企業(yè)文化的重要性參考論文

　　企業(yè)文化的重要性參考論文篇2

　　論電力企業(yè)文化建設中人的重要性

　　摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風貌的充分體現(xiàn)，是促進企業(yè)精神文明建設的有力武器，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動作用。深入推進先進的企業(yè)文化建設，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展，做大做強的迫切需要，是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和核心競爭力的重要舉措。歸根到底，就是應注重人的因素，把堅持以人為本，服務與群眾的理念融入到工作的全過程。

　　關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);文化;管理;人文因素

　　當前，隨著經濟全球化發(fā)展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。我國企業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇，又面對跨國公司和國內各類企業(yè)的雙重競爭壓力，迫切需要提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭能力。因此，深入推進先進的企業(yè)文化建設，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展，做大做強的迫切需要，是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和核心競爭力的重要舉措。歸根到底，就是應注重人的因素，把堅持以人為本，服務與群眾的理念融入到工作的全過程。

　　一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

　　企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長期生產經營中所形成的一種企業(yè)經營哲學，是指導企業(yè)生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。具體的說是企業(yè)及其員工在長期生產經營中所形成的管理思想、共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和行為方式的總和。企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)是企業(yè)的靈魂，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應激烈的競爭環(huán)境起著越來越重要的作用。

　　1.企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)目標，促進企業(yè)發(fā)展的根本動力

　　一個企業(yè)少則幾十人，多則數萬之眾。人各有志，各有追求。如果沒有一個共同的企業(yè)目標把全體職工的思想和行為統(tǒng)一起來，這個企業(yè)就會成為一盤散沙，勢必在競爭中被淘汰。所以，確立企業(yè)目標是至關重要的。然而，僅有企業(yè)目標，缺少一定的文化氛圍，也是無濟于事的。只有建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)內各種力量匯集到一個共同目標上來，使每位職工把企業(yè)看成是自己的家，把企業(yè)目標轉化為自覺行為，從而產生歸屬感、使命感和自豪感，成為“社會人”，而不是被金錢所驅動的“經濟人”。從根本意義上來說，企業(yè)目標的實現(xiàn)要靠職工的共同努力，要靠職工的主人翁精神和主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，職工素質的高低直接影響到企業(yè)管理水平的優(yōu)劣。因此，圍繞企業(yè)目標展開企業(yè)文化建設，以提高職工素質和培育職工的共同價值觀，是促進企業(yè)發(fā)展的根本動力。

　　2.企業(yè)文化有利于企業(yè)轉變經營觀念，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度

　　企業(yè)文化理念與現(xiàn)代企業(yè)制度是融會貫通的。一方面現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求現(xiàn)代企業(yè)文化的產生;另一方面，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立需要企業(yè)文化的指導和支持，需要通過企業(yè)文化的導向作用來提高廣大員工對企業(yè)發(fā)展的認識，增強企業(yè)的凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要部分也是企業(yè)文化的基石，它的科學與否，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰。強調現(xiàn)代化企業(yè)制度的必要性和重要性在創(chuàng)建公開、公平、公正的企業(yè)文化環(huán)境中，不能僅局限于制度，更不能迷信于制度的制定而忽視企業(yè)文化，及企業(yè)文化其他部分的建設，只有在企業(yè)文化的系統(tǒng)建設的基礎下強調制度的執(zhí)行，調整與完善，確保制度的科學性、可行性和有效性，構建科學的、完善的、系統(tǒng)的、人性化的現(xiàn)代化企業(yè)制度。

　　3.企業(yè)文化有利于增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)整體素質

　　我國著名經濟學家于光遠說：“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關鍵靠文化。”在當前市場趨于成熟，競爭趨于激烈，不少企業(yè)經營者感到要創(chuàng)建一個企業(yè)并不難，難得是使企業(yè)在市場競爭中立足，并不斷向前發(fā)展。因此，一個企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要努力提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要參與競爭，優(yōu)勢來源于雄厚的資金，精良先進的設備及優(yōu)質對路的服務。這是企業(yè)自身的實力，而企業(yè)實力的關鍵，在于企業(yè)中掌握設備的人，及生產過程中的直接參與者――企業(yè)職工。所以企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)素質的競爭、人才的競爭。企業(yè)職工的素質水平決定企業(yè)的生產力，競爭力。整體素質高的企業(yè)將在市場經濟條件下不斷發(fā)展前進，反之將會在經濟大潮中被淘汰。因此，只有依靠企業(yè)文化的支持，著力建設一個具有本企業(yè)特征的文化體系，努力提高企業(yè)整體素質才能形成具有企業(yè)特征的競爭優(yōu)勢，使其他企業(yè)不能輕易效仿從而促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

　　4.企業(yè)文化建設有利于塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽

　　企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個不同的概念，存在著一定的差別。及兩者的對象不同，工作重點不同，實施者不同。但兩者存在著必然的內在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的展示和表現(xiàn)，是企業(yè)文化在社會或市場上的認知和評價。它必須接受企業(yè)文化的指導，企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂，精神支柱和先決條件。因此，塑造企業(yè)形象離不開企業(yè)文化建設，離開企業(yè)文化，企業(yè)形象就成了一盤散沙，沒有主題，沒有目標，沒有核心，所以，企業(yè)形象塑造必須在企業(yè)文化的指導下展開。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價。這其中包含了對企業(yè)文化的認同和反應。也可以說企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映，所以說兩者是有一定內在聯(lián)系的。但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的前提。企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有已存在的企業(yè)文化，就不會有公眾心目中的企業(yè)形象。良好的企業(yè)文化能使企業(yè)展示自己的管理風格、經營狀態(tài)和精神風貌。企業(yè)文化這股內蘊的動力，影響著企業(yè)內部的組織與制度、管理與教育，并擴大對社會公益活動，消費者參與行動的規(guī)劃，最后由組織的統(tǒng)一視覺有效地識別并傳達給社會公眾，對內產生凝聚力，對外產生感召力，最終提高企業(yè)的知名度和美譽度。

　　5.企業(yè)文化有利于加強信息交流，確保良好的工作關系

　　當今社會，企業(yè)和員工之間的聯(lián)系越來越密切，決策速度日趨加快，高速自由地傳遞信息成為必要。隨著科學技術和網絡信息技術的迅猛發(fā)展，一種新的企業(yè)文化形態(tài)：網絡文化誕生?？梢哉f，網絡文化是企業(yè)文化在互聯(lián)網上延伸的一種文化，是企業(yè)文化在空間上的繼承和發(fā)展。企業(yè)文化通過計算機網絡設備，網絡資源系統(tǒng)和信息技術完成對企業(yè)的戰(zhàn)略管理，生產經營管理、組織機構、員工行為等進行管理。即企業(yè)的公司網站，就是企業(yè)運用網絡技術向外界展示本公司企業(yè)價值觀、員工共同目標、產品、文化等魅力的平臺，這正是網絡文化的體現(xiàn)。所以說，網絡文化是企業(yè)文化的擴展道路之一。企業(yè)網絡文化所引起的企業(yè)溝通體系，一方面企業(yè)成員可以在任何地方通過網絡進行非現(xiàn)場交流，另一方面企業(yè)成員之間也因鄰座的隨機組合而擴大面對面交流的范圍。通過這種工作方式，管理者和員工之間、員工之間、管理者之間可隨時進行信息互訪，討論有關問題，確保了良好的工作關系。 　　二、企業(yè)文化建設中存在的問題

　　由于諸多因素的制約，企業(yè)文化的建設并非一帆風順，問題頗多，主要反映在以下方面：

　　1.忽視企業(yè)文化建設工作

　　傳統(tǒng)單一的計劃觀念影響根深蒂固，符合時代的管理觀念還沒有被完全接受，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經營、管理與發(fā)展的重要性，在實際工作中只重視技術、市場等因素，簡單地認為企業(yè)文化建設不能產生直接的效益，而忽視企業(yè)文化建設，使其處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。

　　2.對企業(yè)文化建設的認識不足

　　長期以來，對企業(yè)文化的真實內涵缺乏明確的認知，粗略地認為企業(yè)文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、社會公益和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。另外，簡單地將企業(yè)文化建設工作的重點放在了視覺文化上，認為統(tǒng)一了企業(yè)標識和著裝，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

　　3.只重視企業(yè)文化的設計，卻輕視對員工的教化

　　雖然設計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于我們設計了企業(yè)文化而已，熱衷于讓大家知道我們在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，使廣大員工對企業(yè)的精神文化沒有得到廣泛的認同和接受，更沒有轉化為員工的群體意識和整體行為，沒有把企業(yè)文化真正轉化為企業(yè)的財富。

　　4.企業(yè)文化建設的隨意性強

　　一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設計。企業(yè)文化建設的目的是服務于企業(yè)的經營活動，如何將企業(yè)的文化力轉化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的日常管理活動結合起來，落實到企業(yè)的實際中去。而企業(yè)的各項工作均有周、月、年度計劃，唯獨企業(yè)文化的建設沒有被列入到計劃的范疇，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃，隨意性較強。二是缺乏制度保障。由于認識、重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，使之缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

　　5.企業(yè)文化建設中忽視人的因素

　　往往忽視員工的參與度，對企業(yè)文化界定不清，認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化是對企業(yè)家文化的總結和提煉。企業(yè)家是企業(yè)文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而在企業(yè)文化建設中，多采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，使員工沒有真正地參與到企業(yè)文化建設中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力而達到預期的目標。二是忽視員工的發(fā)展。在企業(yè)文化建設中流于形式，忽視了企業(yè)中最重大的因素――企業(yè)員工。沒有將文化建設的核心，即企業(yè)員工作為文化建設的基礎。在實際工作中雖然重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，卻輕視對員工的培訓，養(yǎng)成了員工封閉固化的平均主義思想和講究物質享受的思想，而且形成了節(jié)奏緩慢抵御新事物的心態(tài)，抑制了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)員工的潛能沒有得到最大限度的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)文化的創(chuàng)新。

　　三、推動企業(yè)文化發(fā)展的對策

　　針對企業(yè)文化建設中存在的問題，如何推動企業(yè)文化發(fā)展，構建完整的企業(yè)文化體系，具體操作步驟與方法包括：

　　1.增強企業(yè)文化意識，形成企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力

　　首先要求企業(yè)領導者增強現(xiàn)代企業(yè)文化意識，把現(xiàn)代企業(yè)文化建設和創(chuàng)新擺在突出位置，列入重要日程，在人格、能力作風、情感等方面成為員工的榜樣，去感染、教育、鼓舞和鞭策下屬職工群眾，增強員工的信心和優(yōu)越感，從而把企業(yè)領導者的積極倡導變?yōu)樽约旱淖杂X行為。同時，要有計劃、有組織、有步驟地向廣大職工群眾提供技術業(yè)務、政治理論以及文化素養(yǎng)的培訓，逐步樹立全體員工共同的理想信念、價值觀念、經營宗旨、風格風尚等精神觀念。隨著企業(yè)的發(fā)展，最終形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神。企業(yè)精神一旦形成，就會產生巨大的有形力量，就能對企業(yè)成員的思想和行為起到潛移默化的影響。通過培育和再塑企業(yè)精神，有利于建設一支富有戰(zhàn)斗力，能夠完成企業(yè)既定任務的純潔的員工隊伍。

　　2.樹立“以人為本”的管理理念，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源

　　堅持“以人為本”的原則，挖掘內部潛力，調動員工積極性，使其更好地為企業(yè)文化建設服務，發(fā)動職工全員參與企業(yè)文化的實踐，提高全員素質，做到“三個滿足”，即滿足員工參與民主管理的需要，滿足員工渴望成才的需要，滿足員工物質文化生活的需要，以此適應職工實現(xiàn)個人價值和物質、精神需要的意向，創(chuàng)造一種適應企業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍。企業(yè)要不失時機地采用崗位練兵、技術競賽、脫產培訓和黨校學習等形式，從政治、技術、業(yè)務上培訓職工，進一步健全以基礎教育、技術、等級教育、學歷教育為主要內容的全員培訓網絡和考核管理辦法。同時，要開展各種有益于職工身心健康的娛樂活動，達到寓教于樂的目的，努力造就一支適應市場經濟需要的思想好、紀律嚴、業(yè)務強、作風硬的職工隊伍，為企業(yè)文化建設提供優(yōu)秀的人力資源。

　　3.塑造良好企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響為企業(yè)發(fā)展提供豐厚的無形資產

　　奧美的理念有這樣一句話“企業(yè)形象的建立，就如同鳥的筑巢一樣，從我們擷去的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一個企業(yè)形象的堅實基礎。”因此，企業(yè)形象并不是一朝一夕就能塑造出來，它需要長時間的積累和培育。

　　四、推動企業(yè)文化發(fā)展的途徑

　　1.樹立科學的企業(yè)理念，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂

　　當前，企業(yè)理念已成為知名企業(yè)最深入人心的概念，已在悄悄地引起一場企業(yè)經營管理觀念的革命。在此情況下，許多企業(yè)都制定了本企業(yè)的口號、反映企業(yè)的理念，顯示企業(yè)的目標、使命、經營觀念和行動準則，并通過口號鼓勵全體員工樹立企業(yè)良好形象。

　　2.創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境形象，是塑造良好企業(yè)形象的外在表現(xiàn)

　　企業(yè)環(huán)境代表著企業(yè)領導和企業(yè)職工的文化素質，標志著現(xiàn)代企業(yè)經營管理水平，影響著企業(yè)的社會形象。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化最基本的反映，建設優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，營造富有情意的工作氛圍，陶冶職工情操，不斷提高企業(yè)的社會知名度，為企業(yè)增光添彩。 　　3.優(yōu)質的產品形象，是塑造良好企業(yè)形象的首要任務

　　產品形象是企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)和縮影。首先，企業(yè)要提供優(yōu)質產品形象，就要把質量視為企業(yè)的生命。其次，要在競爭中求生存、創(chuàng)名牌、增強企業(yè)的知名度，創(chuàng)造出企業(yè)最佳效益。同時，要加強產品的對外宣傳，富有個性的宣傳是塑造企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響的重要手段。

　　4.清正的領導形象，是塑造良好企業(yè)形象的關鍵

　　企業(yè)領導在企業(yè)中的主導作用和自身示范能力是領導形象的具體體現(xiàn)，也是塑造良好企業(yè)形象的關鍵。首先，企業(yè)領導的作風，是企業(yè)形象的重要標志。企業(yè)領導要不斷提高自身素質，既要成為真抓實干、精通業(yè)務與技術，善于經營，勇于創(chuàng)新的經營者，也要成為廉潔奉公、嚴于律己，具有獻身精神的帶頭人。其次，要提高領導對企業(yè)文化的認識程度，把握好企業(yè)文化的方向和基本原則，在借鑒優(yōu)秀企業(yè)經驗的基礎上，拓寬視野不斷創(chuàng)新。

　　5.敬業(yè)的職工形象，是塑造良好企業(yè)形象的重要基礎

　　職工的整體形象是企業(yè)內在素質的具體表現(xiàn)，把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人作為文化建設的重要內容。培養(yǎng)職工干一行愛一行、鉆一行、精一行的愛崗敬業(yè)精神，樹立尊重知識，尊重人才的觀念，創(chuàng)造一種有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境和平等、團結、和諧、互助的人際關系，從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力，以職工良好的精神風貌贏得企業(yè)良好的社會形象和聲譽。

　　總之，企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理文化，它不同于傳統(tǒng)的以物為中心的管理思想。這種管理思想把經濟活動中最有能動性和可塑性的人放在重要位置，在企業(yè)文化中更加重視人的因素與人的管理，使人本價值觀成為企業(yè)文化的宗旨和主旋律。在市場經濟時代更加注重人本價值觀，充分強調重視人、尊重人的理念，吸收員工參與決策、參與管理，使其個人目標與企業(yè)目標統(tǒng)一起來，從而不斷推動企業(yè)文化的創(chuàng)新。

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