關(guān)于企業(yè)文化論文免費參考
關(guān)于企業(yè)文化論文免費參考
企業(yè)文化是一個企業(yè)賴以依存的精神脊梁,也是企業(yè)的一面旗幟。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化論文免費參考的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于企業(yè)文化論文免費參考篇1
淺談企業(yè)文化建設(shè)的功能和策略
1.前言:人類在日常生產(chǎn)生活中創(chuàng)造并傳播了文化,文化作為人類存在及歷史發(fā)展的特殊產(chǎn)物,推動著社會的不斷進(jìn)步。企業(yè)文化是上個世紀(jì)80年代以來自西方國家進(jìn)入我國的一個全新概念,是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論。企業(yè)文化作為新的管理理論,其提升企業(yè)核心競爭實力的重要價值已逐漸被各企業(yè)所認(rèn)可,經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)預(yù)言:21世紀(jì)的中國企業(yè)一定是文化的企業(yè),積極構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化該企業(yè)便可以贏得競爭主動權(quán)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的重要內(nèi)容,同時也是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵,企業(yè)文化建設(shè)一定會成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)創(chuàng)新管理的重要手段。
2.認(rèn)識企業(yè)文化
2.1內(nèi)涵:所謂的企業(yè)文化,指的是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,形成的一種企業(yè)價值觀與理念,同時是這些理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度和員工行為及企業(yè)對外形象等方面的總和。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂,是推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力,體現(xiàn)的是企業(yè)精神及其核心價值觀。
2.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容:(1)塑造企業(yè)形象:所謂的企業(yè)形象,指的是獲得社會認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映,也可以說是企業(yè)在社會中的地位及聲譽,具體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象和員工形象等。企業(yè)形象的建立是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、公共關(guān)系在社會心目中所形成的總印象。(2)提煉企業(yè)精神:任何一個民族、團體及其個體均需要一種精神力量作為其生存及發(fā)展的動力。企業(yè)精神作為企業(yè)在其長期生產(chǎn)活動及實踐過程中逐步形成的心理定勢及價值取向,具體體現(xiàn)在企業(yè)的信念、理想、目標(biāo)、價值觀念和道德規(guī)范等多方面,反映在企業(yè)員工的精神風(fēng)貌當(dāng)中。(3)樹立企業(yè)風(fēng)格:具體包括企業(yè)管理觀念、手段和技術(shù)等,如依法治企、從嚴(yán)治企等等,企業(yè)管理風(fēng)格需經(jīng)過長期的培養(yǎng)方能形成,所以,新時期的企業(yè)文化建設(shè)過程中,要積極發(fā)動企業(yè)職工討論并確定管理內(nèi)容,然后通過宣傳,關(guān)鍵需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范作用,一步一步樹立起來。
3.企業(yè)文化建設(shè)的功能分析
3.1導(dǎo)向功能:企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的個人價值引導(dǎo)至企業(yè)的總體目標(biāo),從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)成為職工的共同信念,使企業(yè)成員認(rèn)識到企業(yè)的興衰與個人行為息息相關(guān),為了實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而奮勇拼搏、同心協(xié)力,因此可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性,同時也可以有效增強企業(yè)干部的責(zé)任感和榮譽感。
3.2約束功能:企業(yè)文化管理可以發(fā)揮其無形的約束力,使企業(yè)員工牢記公司目標(biāo),明確自身責(zé)任,規(guī)范并控制者企業(yè)員工行為,從而在社會上塑造良好形象。
3.3輻射功能:當(dāng)企業(yè)文化形成固有模式并發(fā)展到一定程度以后,就自然而然地對社會產(chǎn)生影響。國家相關(guān)部門可以對一些管理效益較好的企業(yè)進(jìn)行評優(yōu)及表彰,引導(dǎo)其他企業(yè)向其學(xué)習(xí),從而促使企業(yè)優(yōu)秀文化更好地向其他企業(yè)輻射。
3.4調(diào)適功能:企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)揮出良好的環(huán)境及氛圍功能,具體體現(xiàn)在以下四個方面:首先是心理調(diào)適。企業(yè)文化可以有效促使企業(yè)職工心理順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營需要;其次是人際調(diào)適。企業(yè)文化能夠調(diào)適企業(yè)內(nèi)部的個人關(guān)系和群體關(guān)系;第三是環(huán)境調(diào)適。企業(yè)文化能夠有效改善企業(yè)環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)職工的精神愉快,減少疲乏感;最后是氛圍調(diào)適。開展企業(yè)文化活動(如文體活動等),可以有效促進(jìn)職工之間交流感情、增進(jìn)友誼。
4.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題
4.1企業(yè)文化建設(shè)形式化嚴(yán)重:很多企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識相對狹隘,僅將其視為一些文娛及體育活動,單純地認(rèn)為將企業(yè)的文體活動搞好了,企業(yè)文化也就自然提上去了。在實際工作中僅為了裝扮門面,熱衷于表面文章,常常提幾個口號,貼幾條標(biāo)語,寫曲廠歌,定個標(biāo)志或統(tǒng)一企業(yè)服裝,認(rèn)為這樣就已完成企業(yè)文化建設(shè)。
4.2對建設(shè)企業(yè)文化的認(rèn)識不足:建設(shè)企業(yè)文化雖已得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可,不過有相當(dāng)一批企業(yè)的管理理念仍未轉(zhuǎn)變過來,沒有認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要性,認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化難以直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。在工作實踐中,僅重視技術(shù)等企業(yè)管理的實際工作,企業(yè)文化建設(shè)大部分處于簡單的自然狀態(tài)。
4.3企業(yè)文化隨意性過強:諸多企業(yè)開展的文化建設(shè)工作隨意性較強,缺乏完備的策劃方案及長遠(yuǎn)規(guī)劃,沒有將企業(yè)文化建設(shè)看待為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成,并沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入到日常管理活動當(dāng)中,功利性太強,急于求成。
4.4不注重員工的參與度:文化建設(shè)中很多企業(yè)忽視員工的參與度,某些企業(yè)簡單地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)家文化,企業(yè)家作為企業(yè)文化建設(shè)過程的主導(dǎo)者,員工只需被動地服從,致使員工不能參與企業(yè)文化建設(shè)中,這在一定程度上增加了企業(yè)文化推廣的阻力與障礙,難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo),不利于發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。
4.5企業(yè)文化普遍缺乏個性:企業(yè)文化建設(shè)過程中,諸多企業(yè)缺乏對其發(fā)展歷史進(jìn)行深層次的剖析與提煉,僅是簡單照搬某些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化,致使企業(yè)文化缺乏特有的文化色彩,難以體現(xiàn)出本企業(yè)的價值取向及管理風(fēng)格,不能在企業(yè)員工心中引起共鳴。
5.企業(yè)文化建設(shè)的途徑
5.1運用科學(xué)理論來指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)需要理論指導(dǎo),即需用馬克思主義哲學(xué)、管理學(xué)和營銷學(xué)等相關(guān)理論,科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。首先,可以規(guī)定企業(yè)的價值取向;其次,可以明確企業(yè)行動目標(biāo);最后,有助于建立先進(jìn)的企業(yè)規(guī)章制度,與時俱進(jìn),推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
5.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需提高認(rèn)識:作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該積極帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化,并要深刻認(rèn)識企業(yè)文化內(nèi)涵,對企業(yè)發(fā)展需要有一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,同時需親自參與文化理念提煉,提出個性化觀點,突出前瞻性的管理意識,并通過人格魅力及管理藝術(shù),促進(jìn)職工發(fā)揮其最大潛力,從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.3企業(yè)文化建設(shè)需要不斷創(chuàng)新:創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂,是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在,同時也是企業(yè)價值觀的內(nèi)核,不能停滯。將創(chuàng)新植入企業(yè)價值觀,全方位融入企業(yè)文化建設(shè)全過程,著力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,促使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì),這是所有成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗。
5.4注重以人為本:在企業(yè)文化建設(shè)中,以人為本作為最能吸引人才的內(nèi)容。首先,要樹立員工在企業(yè)中的地位;其次,需關(guān)心、體貼員工。企業(yè)員工是企業(yè)的主人,他們作為企業(yè)財富的創(chuàng)造者,有權(quán)對企業(yè)管理提出合理建議。
綜上所述:企業(yè)文化是一種文化管理模式,八十年代便在美國已引起重視,其代表著西方管理理論發(fā)展的趨勢,新時期我們應(yīng)結(jié)合我國的現(xiàn)代化進(jìn)程,牢牢把握中國企業(yè)發(fā)展趨勢,建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。
關(guān)于企業(yè)文化論文免費參考篇2
淺析油田企業(yè)文化建設(shè)在工作中的重要性
文化建設(shè)對于油田企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持,企業(yè)文化可以發(fā)揮出巨大的作用,如選拔人才和教育培訓(xùn)作用、力資源管理和績效考核作用、規(guī)范和約束作用、激勵和凝聚作用。本文從兩個方面入手,探討了油田企業(yè)文化的作用和加強油田企業(yè)文化的措施。
一、油田企業(yè)文化的作用
1.選拔人才和教育培訓(xùn)作用
傳統(tǒng)的人才招聘重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷和品德,往往忽視了應(yīng)聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價值觀念等因素。實踐證明,傳統(tǒng)的招聘方式是具有弱勢的。企業(yè)應(yīng)該從知識儲備、動機態(tài)度、工作偏好三個方面進(jìn)行招聘,以這樣招聘標(biāo)準(zhǔn)招聘的一個對企業(yè)文化會更加的認(rèn)同,能更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn),發(fā)揮出自身的價值。
然而,很多油田企業(yè)的員工培訓(xùn)只停留在業(yè)務(wù)方面,忽視了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。員工學(xué)到的是技能,沒有深入理解企業(yè)的管理政策和理念,這樣長此以往下去,會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。推廣和認(rèn)同企業(yè)文化,只有企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同,企業(yè)的生產(chǎn)才會更高效。
2.人力資源管理和績效考核作用
現(xiàn)代企業(yè)在管理中逐漸突出以人為本的管理思想,強調(diào)員工的主體地位,但是這不是絕對的,人力資源管理在某些方面有一定的強制性。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,具有協(xié)調(diào)和凝聚的作用。對于企業(yè)而言,建立起長期穩(wěn)定的具有凝聚力的團隊,能在最大程度上激勵員工,培養(yǎng)員工積極工作、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的工作作風(fēng)。只有具備這些的企業(yè),才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,彌補人力資源管理過于強制的缺點。
績效考核是人力資源管理的重點之一,一個完善的績效考核體制有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,提高員工的工作積極性。企業(yè)文化是一種思想和觀念,對于績效考核可以起到指導(dǎo)和影響的作用。在制定績效目標(biāo)時,要稍微高于員工的實際能力,這樣員工就會盡他們的所能,努力實現(xiàn)績效目標(biāo)。當(dāng)然員工在實現(xiàn)目標(biāo)時,會遇到各種各樣的困難,企業(yè)要和員工緊密聯(lián)系在一起,幫助員工提升業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高業(yè)績。溝通是企業(yè)文化的關(guān)鍵,良好的溝通能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.規(guī)范和約束作用
企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范準(zhǔn)則,對員工起到很好的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化用它特有的方式,規(guī)范員工的思想和行為。為了提高油田企業(yè)的工作生產(chǎn)效率,保證企業(yè)一直處于最佳的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài),油田企業(yè)要對企業(yè)文化引起足夠的重視病,大力推廣企業(yè)文化,使員工產(chǎn)生對企業(yè)文化的共鳴,提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)文化發(fā)展到一定階段后,逐步形成員工的無形約束力,時時刻刻規(guī)范著員工的思想行為。企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素之間的配制到達(dá)最優(yōu)化,推動企業(yè)的良性發(fā)展。
4.激勵和凝聚作用
企業(yè)文化中的共同價值觀念和目標(biāo)宗旨部分,可以起到激勵和凝聚作用。企業(yè)文化共同價值觀念和目標(biāo)宗旨能夠調(diào)動員工的精神力量,滿足員工的精神需要,讓他們產(chǎn)生企業(yè)歸屬感和成就感,發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)潛力,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出貢獻(xiàn)。員工產(chǎn)生對企業(yè)文化的共鳴和認(rèn)同感,那么企業(yè)文化的激勵和凝聚作用就可以長久發(fā)揮出來,一直不斷凝聚和激勵企業(yè)員工。
企業(yè)文化具有引導(dǎo)和約束的作用,在此基礎(chǔ)上,要不斷增強企業(yè)的凝聚力,發(fā)揮激勵作用。引導(dǎo)員工樹立共同的價值觀念和目標(biāo)宗旨,把各個員工凝聚起來,形成一個整體。這個龐大的整體有著共同的價值觀念和目標(biāo)宗旨,他們對于事物的追求是相似或是相同的,這樣的一個整體可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在油田企業(yè)中,如果每一個員工都對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同,那么員工自身就會竭盡所能為企業(yè)工作。發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性,把觀念和實踐相結(jié)合,在最大程度上發(fā)揮出員工對企業(yè)的價值,得到企業(yè)的肯定。
二、加強油田企業(yè)文化建設(shè)
1.成為文化設(shè)計者、實踐者、推動者
企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用,是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)的管理者,尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),他們的行為對企業(yè)文化發(fā)揮著重要的影響作用。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程,企業(yè)管理者要不斷在員工面前宣傳企業(yè)文化,潛移默化的影響員工。企業(yè)管理者要深入生產(chǎn)第一線,親身實踐,宣傳企業(yè)文化,達(dá)到最佳的宣傳效果。
2.完善文化管理制度
企業(yè)制度文化是企業(yè)文化當(dāng)中的一部分,影響和制約企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn),在企業(yè)制度中規(guī)定了員工哪些可以做,哪些不可以做,哪些應(yīng)該怎么做。建設(shè)企業(yè)文化,健全企業(yè)制度,落實規(guī)范準(zhǔn)則。有效的執(zhí)行是企業(yè)制度得以踐行的保證,沒有強大而有效的執(zhí)行,企業(yè)的管理、決策將無法實現(xiàn)。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的組成部分,提高企業(yè)的執(zhí)行能力,對于企業(yè)文化建設(shè)是十分必要的。要深入貫徹企業(yè)文化的思想和精髓,建立健全企業(yè)的規(guī)章制度,完善企業(yè)的執(zhí)行文化,引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念。
3.塑造良好的企業(yè)形象
良好的企業(yè)形象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的軟實力,是企業(yè)的無形資產(chǎn),體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實力。企業(yè)形象好的企業(yè)給人的感覺也是良好的,讓人感覺企業(yè)是值得信賴的,講誠信的。企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),要想塑造出良好的企業(yè)形象,就必須完善企業(yè)文化的硬件設(shè)施,改善員工的工作環(huán)境、更新生產(chǎn)設(shè)備,讓員工在良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作。
三、總結(jié)
油田企業(yè)要從管理者、完善文化管理制度和塑造良好的企業(yè)形象三個方面入手,推動文化建設(shè)工作的展開。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到積極的促進(jìn)作用,有利于員工和企業(yè)之間產(chǎn)生良性的互動,有利于員工自身的發(fā)展。