企業(yè)文化的獲獎論文
企業(yè)文化的獲獎論文
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的獲獎論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化的獲獎論文篇1
淺談企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用
企業(yè)文化建設是企業(yè)管理理念的改革，構(gòu)建企業(yè)文化建設體系，大力發(fā)揚企業(yè)文化建設，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有促進作用，同時還保障了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，使國有企業(yè)得到重視。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的整體形象，在市場競爭中，良好的企業(yè)形象對增強企業(yè)的競爭力是很重要的。
一、企業(yè)文化的含義概述
企業(yè)文化是企業(yè)總體的管理理念匯聚的文化成果，對企業(yè)的發(fā)展有良好的促進作用?，F(xiàn)如今企業(yè)管理中應制定相應的企業(yè)道德行為規(guī)范，作為約束企業(yè)員工行為的標桿，提高員工的自制力，服從企業(yè)管理條例。同時企業(yè)的主體是為企業(yè)貢獻的員工，應以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)價值觀，對企業(yè)的發(fā)展有引導作用，并且間接的體現(xiàn)企業(yè)的文化涵養(yǎng)，培養(yǎng)員工企業(yè)文化意識，采用精神激勵法，使員工從心底里贊同企業(yè)的文化理念，共同為實現(xiàn)企業(yè)文化建設而努力奮斗，在電力企業(yè)這樣的國有企業(yè)中，它掌握著國民經(jīng)濟的命脈，建設企業(yè)文化是發(fā)展的必經(jīng)之路。
二、企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用
1.提高員工的自我約束力及規(guī)范作用
企業(yè)文化建設通過對企業(yè)的道德及行為進行規(guī)范化，來提高對員工的約束力，使員工在具體的準則下嚴格要求自己，創(chuàng)造自我價值，提升個人綜合素質(zhì)。先進的文化使人進步，企業(yè)文化直接影響了在職員工的心理素質(zhì)，盡早建設企業(yè)文化幫助員工加強行為約束，為個人及企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)越的工作環(huán)境，使規(guī)范化的工作作風為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.發(fā)揮凝聚作用
企業(yè)全體員工向著共同的奮斗目標努力，可以使大家分散的力量得到聚合，擰成一股團結(jié)的力量，擴大了力量所帶來的效果，建設企業(yè)公共的文化，使企業(yè)發(fā)揮凝聚作用是至關(guān)重要的。它在不斷進行發(fā)展更新，完善企業(yè)文化體系，為企業(yè)員工提供一個堅定的文化信念，將員工自然的凝聚到一起，發(fā)揮巨大的凝聚效應，價值觀也會向著相同的方向建立，員工的意志力在不斷磨礪中更加強大，使企業(yè)全體人員的力量更加凝聚。
3.樹立企業(yè)的良好形象
企業(yè)的形象是靠企業(yè)所有員工及領(lǐng)導者共同樹立的，在企業(yè)中每個人都不是獨立存在的個體，只有在工作中將集體的利益放在首位，才能從心底里約束自己的行為，不為企業(yè)形象抹黑?，F(xiàn)階段社會發(fā)展迅速，電力企業(yè)在國民心目中的地位一直很高，電力企業(yè)的形象也保持的很不錯。在企業(yè)文化建設的背景下，繼續(xù)發(fā)揚電力企業(yè)的優(yōu)秀之處，將企業(yè)的形象加以維系，并結(jié)合新時代的特色，塑造出更加符合民心的企業(yè)形象，讓國有企業(yè)提升在人民群眾中的關(guān)注度，建設企業(yè)文化可樹立更加良好的企業(yè)形象。
三、企業(yè)文化建設的實施意見
1.企業(yè)管理要做到“以人為本”
企業(yè)發(fā)展是以員工為主體，一切工作安排都應該更加的人性化，讓員工的個人價值可以得到發(fā)揮，感受到來自企業(yè)的溫暖，才能更好的為企業(yè)做出杰出的貢獻。“以人為本”的管理理念不能只是說說而已，應該落實在所有企業(yè)的管理中，為企業(yè)發(fā)展帶去朝氣，為枯燥的工作提供一份愉悅的心情，員工肩膀上多了一些為促進企業(yè)發(fā)展的擔當，這份責任感會使企業(yè)更具有凝聚力，在今后的工作中可以減少不必要的麻煩，高效完成工作任務。
2.企業(yè)高層要發(fā)揮模范作用
企業(yè)的發(fā)展需要一個高素質(zhì)且經(jīng)驗豐富的決策人，應該是企業(yè)中第一個敢于吃螃蟹的那個人，把自己的正確決策帶給企業(yè)員工，用實際行動證明這個決策對企業(yè)總體上的發(fā)展有什么作用。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導部門，一言一行都代表著企業(yè)的文化素質(zhì)，影響企業(yè)的整體形象，所以企業(yè)高層要有更高的道德行為標準，為企業(yè)員工樹立榜樣，并帶領(lǐng)他們向前發(fā)展。
3.滲透式進行企業(yè)文化教育
企業(yè)文化建設不是企業(yè)開展的工作任務，不能像對待工作一樣對待企業(yè)文化建設，應該采取一種合適的教育方式，讓員工慢慢了解企業(yè)的新文化，對新的企業(yè)文化產(chǎn)生好奇心，然后自主接受這種價值觀念，將道德行為準則用實際行動履行，在企業(yè)舉行的各種活動中，潛移默化的滲透企業(yè)文化，讓員工一點點注意到企業(yè)文化精神，將企業(yè)文化建設到企業(yè)的各個角落，漸漸的員工會按照日常接觸到習慣做好分內(nèi)的工作。
4.提高企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)
在電力企業(yè)文化建設中，應該有著屬于國有企業(yè)的優(yōu)秀思想文化傳統(tǒng)，這對建設企業(yè)文化帶來基礎保證，將優(yōu)良的傳統(tǒng)加以提高，進一步加大素質(zhì)文化教育力度，進行職工教育培訓，培養(yǎng)綜合型人才，從根本上提高員工素質(zhì)水平。將企業(yè)文化建設的思想貫徹落實到每一位職員身上，需要對員工進行思想工作，加快思想素質(zhì)的提升速度，使員工的政治覺悟達到企業(yè)標準，滿足企業(yè)文化建設的發(fā)展，減少文化建設時個人因素的阻礙，實現(xiàn)企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)術(shù)語
通過分析企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，了解到企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展有怎樣的意義，它可以通過“以人為本”的管理理念，帶動企業(yè)員工的工作積極性，規(guī)范化員工的行為作風，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)形象，增強社會影響力。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造條件。
企業(yè)文化的獲獎論文篇2
淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設的推進措施
進入新世紀以來，隨著我國改革開放的深入發(fā)展以及成功加入WTO，企業(yè)競爭的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，這一方面給我國企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的巨大平臺和機遇，同時也帶來巨大的沖擊與挑戰(zhàn)，大量國際企業(yè)的進入對本土企業(yè)綜合競爭實力提出了越來越高的要求。在這一方面，企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)建設和發(fā)展中“軟實力”的重要組成部分，越發(fā)受到企業(yè)發(fā)展的重視。
企業(yè)文化建設在我國尚屬于新生事物，雖然目前對如何完善文化建設體系也進行了很多有益的探索，并取得了一定成效，但應該看到我國企業(yè)的文化建設還只是處于初級階段，目前在很多方面都還存在問題，例如，將文化建設與傳統(tǒng)的工作考核相混淆，文化建設關(guān)注于事后不注重事前分析與管理等。面對信息時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，加快我國企業(yè)文化建設體系建設刻不容緩，作為現(xiàn)代意義上的企業(yè)文化建設，可以從以下兩個方面進行分析。
一、目前我國企業(yè)文化建設存在的問題
(一)企業(yè)文化建設流于形式
對于企業(yè)文化建設的重要意義，目前我國許多企業(yè)還沒有從本質(zhì)上進行深入認識，而只是根據(jù)市場大環(huán)境的需要“喊口號，唱高調(diào)”，提出一些所謂的企業(yè)文化理念，但是在工作實際中其執(zhí)行力十分薄弱，甚至流于形式。還有部分企業(yè)，在日常運作過程中，仍然以經(jīng)濟指標作為核心，而對企業(yè)自身的文化積淀缺乏認識，對于企業(yè)文化建設的具體執(zhí)行措施與監(jiān)督制度都十分缺乏，這些情況使得許多企業(yè)的文化建設被“束之高閣”，缺乏堅實的支撐，如空中樓閣，直接制約著我國企業(yè)文化建設的進一步發(fā)展。
(二)企業(yè)文化建設形式不夠豐富
企業(yè)文化建設是嚴肅的，但這并不意味著其形式也必須固定單一，相反，應該更多地結(jié)合時代因素，以員工更加喜聞樂見的形式進行，在形式上力求多樣化與多層次化。然而，目前我國許多企業(yè)在自身的文化構(gòu)建過程中，還是走“講理論，發(fā)手冊”的老路，對于企業(yè)文化建設的效果，更是缺乏有效的評估機制，同時形式過于嚴肅呆板，缺乏應有的創(chuàng)新與趣味性，難以調(diào)動員工的積極配合與參與熱情，這對于企業(yè)文化建設而言是十分不利的。
(三)企業(yè)內(nèi)部建設缺乏基礎支撐
企業(yè)文化建設本質(zhì)上是人本思維的積淀，但是我國目前在這一方面仍存在缺失，在許多企業(yè)中傳統(tǒng)人事管理制度大行其道，組織架構(gòu)采用穩(wěn)定的金字塔形結(jié)構(gòu)，長期工作在缺乏變化的環(huán)境中，使員工安于現(xiàn)狀，傾向保守。與此同時，企業(yè)對員工的激勵、教育和人本關(guān)懷都還存在許多不足，應對日益巨大的工作壓力，缺乏合理的疏導與化解制度，這些都制約著企業(yè)文化建設的基礎支撐。
二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設的推進措施
(一)建立并完善企業(yè)文化建設系統(tǒng)架構(gòu)
這是系統(tǒng)化進行企業(yè)文化建設的基礎與前提，目前我國許多企業(yè)的文化建設缺乏一個強有力的引導性核心思維，在自身文化建設方面顯得十分零散，缺乏由點到面的過渡與積累，為此，應該嘗試建立并完善企業(yè)文化建設的系統(tǒng)架構(gòu)，在這一架構(gòu)中明晰需要調(diào)動的有關(guān)人員、部門，同時明確各自的權(quán)責利管理，并通過不斷細化使之逐步趨于完整和科學，以此作為企業(yè)文化建設的引導和規(guī)范性綱領(lǐng)。一般來說，系統(tǒng)架構(gòu)的劃分可以采用模塊法，根據(jù)要實現(xiàn)的功能將企業(yè)文化建設這一系統(tǒng)劃分為數(shù)個子系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之內(nèi)再不斷細化，如：
1.宣貫系統(tǒng)
宣貫系統(tǒng)主要負責企業(yè)內(nèi)部的宣傳和外部的企業(yè)形象建立，對內(nèi)，加強企業(yè)文化建設的宣傳，讓企業(yè)員工認識到文化建設的重要意義，同時也加強對企業(yè)文化本身的宣傳;對外，則以企業(yè)文化為核心，通過社會活動和對外宣傳擴大企業(yè)自身的社會影響。
2.教育培訓系統(tǒng)
教育培訓系統(tǒng)負責企業(yè)內(nèi)部針對員工和職能部門的教育培訓，其內(nèi)容不僅應包括常規(guī)的職業(yè)培訓，更應該加強企業(yè)文化的融入性教育，以及針對員工的心理培訓教育，以增加員工的心理抗壓能力，保持心理健康，這對于企業(yè)文化建設措施的執(zhí)行和員工的接受度都有積極推進作用。
3.文化建設系統(tǒng)
這是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)需要通過一系列的措施來展示和發(fā)展自身的文化，同時通過不斷的沉淀，使員工更加接收，社會更加認同，從本質(zhì)上保證文化建設的有效性，形成企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良性循環(huán)。
4.監(jiān)督管理系統(tǒng)
監(jiān)督管理系統(tǒng)目前在我國的企業(yè)文化建設中屬于薄弱環(huán)節(jié)，這一系統(tǒng)關(guān)注與企業(yè)文化建設措施的實際執(zhí)行情況，對于未能落實到實處的措施，必須及時提出并制定一定的獎懲措施，由此保障企業(yè)文化建設制度和措施的有效推進。
5.評價總結(jié)系統(tǒng)
評級總結(jié)系統(tǒng)對企業(yè)的文化建設進行階段性的總結(jié)與評價，便于發(fā)現(xiàn)當中的不足，及時調(diào)整和改進，總結(jié)成功經(jīng)驗，繼續(xù)推進，科學的評價總結(jié)對于企業(yè)文化建設的持續(xù)發(fā)展而言，大有裨益。
在企業(yè)文化建設的實踐中，可以根據(jù)自身實際調(diào)整這些子系統(tǒng)，并將每一個子系統(tǒng)進一步細化，落實到部門和員工，并在實踐中不斷改進調(diào)整，最終形成一個科學有效的建設體系。
(二)改進企業(yè)內(nèi)部管理制度
企業(yè)內(nèi)部管理是文化建設的重要基礎，科學有效的管理制度可以極大地激發(fā)員工對文化建設的參與熱情，因而新的管理制度應該加強管理工作本身與企業(yè)文化建設的融合，即將企業(yè)文化建設的目標細化為一系列指標，將這些指標與企業(yè)日常運作和員工考評的指標結(jié)合起來。
(三)多種形式豐富企業(yè)文化建設
進入21世紀以來，企業(yè)政治工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的“讀理論，講理論”等模式越發(fā)顯得無力，為此，應該以理論學習為基礎，同時大力引入現(xiàn)代化的形式與手段以激發(fā)員工學習和參與的熱情。例如，可以以紀錄片、圖片展等豐富多彩的形式在企業(yè)內(nèi)部展示企業(yè)的發(fā)展歷程、獲得的榮譽等，這可以非常直觀地增強員工的自豪感與榮譽感。
也可以組織員工文藝匯演，以詩歌朗誦、情景劇等豐富多彩的形式展現(xiàn)企業(yè)主題文化，這樣的形式不僅很好地展示了企業(yè)文化，同時也給予了員工很好的自我展示平臺，可以有效地激發(fā)員工參與熱情，而通過自身的表演，對企業(yè)文化本身也將有更加深入透徹的理解。例如，中石油作為大型國企，大慶精神與鐵人精神是其企業(yè)文化建設的核心，而中石油便在企業(yè)內(nèi)部長期開展形式多樣的圖片展與文藝匯演，這些直觀形象又不乏現(xiàn)代意義的形式，可以讓整個企業(yè)的員工被紀錄片和照片中石油工人頑強拼搏和與自然抗爭，為祖國石油事業(yè)忘我奉獻的氣勢與場面深深震撼，進而十分直觀形象地去感受鐵人精神和大慶精神，對其有更加深刻的理解，這可以給我們很多的啟示。
在企業(yè)文化建設的活動之后，可以組織員工進行參與感的討論，討論以茶話會或者座談會等形式進行，力氣輕松活潑，大家各抒己見，交流溝通自身的見解和感受。在會議之后，將大家的感受整理匯總，并以此作為思想政治教育的基本素材分發(fā)并組織學習，此時可以結(jié)合一些經(jīng)典的思想政治讀物，這樣的形式不會給員工帶來思想政治工作的沉悶感和拘束感，可以較好地激發(fā)員工的參與熱情，同時也可以更加緊密地結(jié)合其工作與學習的實際，在實踐中表現(xiàn)出了良好的效果。
企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)建設的重要組成部分，值得引起高度重視，在新時代下，企業(yè)文化建設需要更加強調(diào)系統(tǒng)化、人性化和多樣化，通過豐富多彩的活動與科學合理的系統(tǒng)架構(gòu)來推動企業(yè)文化建設科學有序的發(fā)展。相信隨著研究的深入，我國的企業(yè)文化建設一定可以邁上更高的發(fā)展平臺。