企業(yè)文化畢業(yè)論文
企業(yè)文化畢業(yè)論文
企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化畢業(yè)論文，供大家參考。
企業(yè)文化畢業(yè)論文范文一：企業(yè)文化國企政工工作創(chuàng)新措施
摘要：文化是發(fā)展的核心，同樣企業(yè)文化也是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件，另外，在企業(yè)中政工工作同樣不容忽視，它與企業(yè)文化互相依存，共同在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)階段，在社會國企大發(fā)展的背景下，在進行政工工作制度創(chuàng)新時，需要加入企業(yè)文化，使企業(yè)文化配合政工工作的進行，保證國企政工工作和企業(yè)文化能夠互相融合，從而為國企的可持續(xù)發(fā)展提供保障。在本文中，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗以及對相關方向的學習，進行對企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措問題的分析。希望能對國企相關工作人員有所幫助。
關鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工工作;創(chuàng)新
前言
在我國步入二十一世紀以來，社會主義市場不斷深入，而國有企業(yè)在市場中并不具備較高的競爭力，生存環(huán)境逐漸艱難，而且受市場化影響，國企的員工也逐漸變的更加拜金、享樂，其思想觀念以不能對國企產(chǎn)生積極的影響。急需對這類思想進行更正和轉變，這就需要發(fā)展企業(yè)文化和政工工作，企業(yè)文化和政工工作在一定情況下，具備相同性。需要在對國企政工工作進行創(chuàng)新時，同時提高對企業(yè)文化的創(chuàng)新，兩者互相融合，共同保證國企創(chuàng)新工作的順利開展。
一、內(nèi)涵及功能
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能
企業(yè)文化是保證職員工作理念和行為方式的總和，是企業(yè)職員普遍認可并自覺遵守的一種意識?？梢栽诟旧媳ＷC企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展，對企業(yè)具有導向作用，可以引導企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)文化對于決定企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義。良好的企業(yè)文化，可對企業(yè)職工有激勵作用和凝聚作用，可以通過具有激發(fā)性的企業(yè)文化，使企業(yè)工作人員對企業(yè)的工作具有較強的積極性。另外，通過企業(yè)文化的作用，使企業(yè)工作人員都在工作中具有較強的積極性，同時也賦予了職員共同的奮斗目標，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展和自身價值的實現(xiàn)而努力，對企業(yè)員工起到了凝聚作用。同時，也可無形的對員工進行約束，保證了員工可以自覺遵守企業(yè)制度，在工作過程中始終進行自我約束。
2、國企政工工作的內(nèi)涵及功能
國企政工工作就是思想政治教育工作，思想政治教育工作在社會的任何層次和任何職業(yè)中都不可獲缺，對于社會主義國家來說，思想政治教育工作是一切工作的基礎。尤其是在國有企業(yè)中，出于國有企業(yè)所有制的特殊性，更需要加強對其思想政治教育工作，沒有思想政治教育工作就不可能穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，不能凝聚企業(yè)職員。所以國企政工工作在企業(yè)工作中始終占據(jù)主要位置。一般情況下，企業(yè)政工工作可分為四個層次：首先是進行政治組織的思想政治教育，例如：馬克思基本理論教育、黨的路線方針政策教育等，都是國企發(fā)展必須堅持的方針政策。其次是行政組織的思想政治教育工作，另外，還可具有針對性的對個別員工進行思想政治教育工作。
二、從企業(yè)文化角度出發(fā)進行思想政治工作機制創(chuàng)新的必要性
1、進行創(chuàng)新管理，首先需要進行建設一個完整有效的企業(yè)文化管理機構，在其中對于相關部門的權利和責任進行明文規(guī)定，更加有效的保證了該部門與企業(yè)各部門聯(lián)接工作，使其意見更夠統(tǒng)一，減少對進行創(chuàng)新工作時的阻礙。為企業(yè)政治思想工作提供保障。另外，對于管理機構中工作人摘要：文化是發(fā)展的核心，同樣企業(yè)文化也是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件，另外，在企業(yè)中政工工作同樣不容忽視，它與企業(yè)文化互相依存，共同在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)階段，在社會國企大發(fā)展的背景下，在進行政工工作制度創(chuàng)新時，需要加入企業(yè)文化，使企業(yè)文化配合政工工作的進行，保證國企政工工作和企業(yè)文化能夠互相融合，從而為國企的可持續(xù)發(fā)展提供保障。在本文中，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗以及對相關方向的學習，進行對企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措問題的分析。希望能對國企相關工作人員有所幫助。關鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工工作;創(chuàng)新員的選擇，盡量要選擇綜合素質較高，實踐能力較強并且具有創(chuàng)新意識的員工，使其能夠制定出更為完善的創(chuàng)新措施。
2、也就是說，在進行創(chuàng)新管理的過程中，每一次對企業(yè)發(fā)展情況進行改變，也就會引發(fā)組織結構、經(jīng)營模式等內(nèi)容發(fā)生變化，而促成這一系列發(fā)展創(chuàng)新的基礎就是思想政治素養(yǎng)和綜合素質較高的具有創(chuàng)新意識的工作人員。當今世界，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從對產(chǎn)品的競爭轉移到了對思想文化和科技水平的競爭，所以企業(yè)思想政治工作尤為重要，但是畢竟企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)思想政治工作之間有直接的關系，以企業(yè)文化為基礎進行思想政治工作能夠更好的保證思想政治工作的創(chuàng)新力度。
三、企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措
1、要進行企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新，首先就要保證企業(yè)文化能夠始終保持與時代要求的同步，提高國企創(chuàng)新意識，根據(jù)現(xiàn)階段持續(xù)發(fā)展的時代，不斷的跟隨時代進行變化、發(fā)展。避免能故步自封、因循守舊。第一，要明確我國黨政工作的重要性，高度認識國家黨政的要求和目標，并根據(jù)政黨工作去合理解決工作人員的思想問題，有效保證工作人員的思想先進性能夠始終維持在一個相對先進的高度。同時，也要避免對政工工作的認識出現(xiàn)偏差，只認為政工工作是用來進行枯燥的約束員工、管教員工的一種方式。另外，也不能只在書面或口頭進行創(chuàng)新工作，禁止出現(xiàn)“口號很響，行動很虛”，進行企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新，必須真正了解社會群眾的意識，根據(jù)群眾的實際情況，制定企業(yè)工作質量和工作效益的標準。堅持“實事求是”“腳踏實地”。另外，也不能“閉門鎖國”也需要適當?shù)膶W習民營企業(yè)或國外企業(yè)的進步管理理念，以達到鞏固自身的目的，但是不管如何學習民營企業(yè)或國外企業(yè)的意識理念，我們都要堅持企業(yè)中馬克思主義的指導地位。同時也要密切關注市場經(jīng)濟情況的變化以及相關管理學科教學的變化，明確進行企業(yè)創(chuàng)新管理具有緊迫性，同時也要樹立正確的思想觀念，積極的反思以往工作經(jīng)驗，不斷通過對企業(yè)管理的創(chuàng)新，保持企業(yè)政工工作水平維持在一個較高的水平。
2、改進原有政工工作制度，有效實現(xiàn)國企政工工作的制度創(chuàng)新
合理的進行政工工作，首先要保證完善和合乎時宜的制度。我們在進行創(chuàng)新企業(yè)政工工作制度創(chuàng)新的過程中，要對目前政工工作的發(fā)展可持續(xù)性進行保證，如果該政工工作不能產(chǎn)生良好的效果，并且不具備持續(xù)發(fā)展的條件，就必須急需制度創(chuàng)新。全面的完整的進行政工工作制度的改革，對于工作中存留的陳舊觀念和制度，要及時的進行剔除，并同時以更加先進的觀念體制進行工作。保證政工工作能夠順應時代的要求。同時，還可以制度一系列制度的保障措施或者激勵措施，為新制度的實施提供保障，使其更加高效科學的進行新政工工作的運行。
3、提升職員綜合素質，實現(xiàn)國企政工工作的方法創(chuàng)新
首先對國企職員進行篩選，通過長期觀察，留下一些對工作有熱情負責任并且工作效率高的人員，來進行培訓和學習。提升國企職員的自身綜合素質，讓國企職員針對國企的實際情況，進行有效全面的認識和學習。而現(xiàn)階段，科技成果大量進入我們的生活，我們正享受這科技所帶來的便利，在國企政工工作中當然也不能忽視科技的作用，可使用科技為媒介，保證國企員工的工作與生活的接軌，這樣有利于統(tǒng)一職員的價值觀念和工作方法，使得國企職員轉變工作態(tài)度，并且在提高國企職員的質量意識、監(jiān)督職能和國企職員的專業(yè)素質，以及國企職員的質量意識、國企職員對工作和崗位的積極性等方面具有重要意義，使其增強其對工作的責任感和相關科學技術水平。使其具有質量第一的觀念。同時，也可進一步利用互聯(lián)網(wǎng)，更加便利國企政工工作的開展，在“聲音，圖像，色彩”互相融合的基礎上，給予國企政工工作以更大的優(yōu)勢。
4、建立以人為本的組織結構
加強在企業(yè)中對職員的綜合素質的重視，在國企內(nèi)部，建立一個完整的以人為本的組織結構，同時進行完善的工作管理，這樣才能有效地提高施工人員的工作效率，保證企業(yè)全面健康發(fā)展。更加科學合理的進行工作安排和監(jiān)督，相對減少錯誤的出現(xiàn)。使企業(yè)整體可以協(xié)調(diào)運作。而建立如此的一個組織結構的前提就是，讓國企職員提高自身素質，具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其敬業(yè)意識以及社會科學發(fā)展觀。在思想方面主要體現(xiàn)為：嚴格堅持馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，中國特色社會主義理論體系的發(fā)展觀點，還要在工作過程中，明確“科學技術是第一生產(chǎn)力”的理念，不斷的完善自身能力。并且堅持開闊眼界，把目光放到國際上去，學習國外最新科學技術。只有這樣才能保障國企的工作質量，促進國企的進步。
四、結語
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，由于我國經(jīng)濟的快速增長，社會居民對于生活水平的要求越來越高，同時也需要國企推動政工工作的創(chuàng)新發(fā)展，保證國企能夠不斷進步，需要國有企業(yè)工作人員不斷提高自身的思想政治覺悟，根據(jù)以國企的不足，采取一定的改進措施，始終堅持以企業(yè)文化為基礎，保持國企政工工作的時代特征。進而促進國企的發(fā)展，并且，要求企業(yè)文化始終不落后與時代，并且在接納國家新鮮意識時，要取其精華去其糟粕，始終把自身國家文化為企業(yè)文化的堅實基礎，從而帶動國企政工工作的發(fā)展。從而增強國企的市場競爭力，利用企業(yè)文化和國企政工工作共同帶動企業(yè)進步。
參考文獻
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企業(yè)文化畢業(yè)論文范文二：企業(yè)文化建設與管理戰(zhàn)略研究
摘要:企業(yè)文化建設是企業(yè)管理,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高層科學思想和科學方法的基礎,它不僅需要在企業(yè)內(nèi)部營造一個和諧,和平的,相互促進,銳意進取的工作氛圍,但也要在通過溝通,獎勵和懲罰的同時,進行職業(yè)生涯規(guī)劃等,在企業(yè)中建立一個道德合適的企業(yè)文化,價值觀,規(guī)范和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的精神,通過激勵機制和職業(yè)生涯設計,調(diào)動員工的積極性,為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。因此,在建設企業(yè)文化的過程中,我們必須把企業(yè)文化建設和管理相結合,實現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)文化,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。
關鍵詞:企業(yè)文化;建設;企業(yè)管理;戰(zhàn)略探討
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)管理的基礎,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮自己的凝聚力,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,從而形成企業(yè)特有的核心競爭力。相反,缺乏企業(yè)文化將缺乏公司治理,士氣低落,從而導致了自身的核心業(yè)務競爭力喪失。
一、企業(yè)文化的淵源和意義
形成于1960年的企業(yè)文化理論在企業(yè)文化現(xiàn)象誕生之前就已經(jīng)存在了。今天我們談的企業(yè)文化就是以自己獨特的精神財富和傳播品牌在市場上形成和發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為當今成功企業(yè)的基本要素之一,而不僅僅是去了市場競爭的外部壓力,這也衍生出一個企業(yè)的管理不斷總結,并以此為內(nèi)部動機共同催生形成獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種精神力量,在企業(yè)文化和管理的協(xié)同作用下可以是更有效的,但這種情況是因為從進入也可能會出現(xiàn)的困境出發(fā)的。企業(yè)文化也是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,是企業(yè)的無形資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺,優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱,也是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn),更是推動企業(yè)科學發(fā)展的重要動力。因此,重視在企業(yè)管理中進行企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略地位是非常必要的。企業(yè)家不僅要倡導自己公司的企業(yè)文化,也要培育企業(yè)文化,達到傳播的精神。企業(yè)管理者將直接影響企業(yè)文化的自身素質和建設的成效。目前,在企業(yè)背后,缺乏對文化的理解和認識等問題,如何正確的進行中小企業(yè)經(jīng)營的理念培養(yǎng)是非常重要的。因此,中小企業(yè)管理者應努力提高綜合素質,提高科學決策能力,依法經(jīng)營,提高誠信待人的水平,對個人和員工的言行上一個檔次,使企業(yè)文化和經(jīng)營理念的思想模式發(fā)生變化,憑借其先進的管理概念員工的價值取向,從而在企業(yè)內(nèi)部形成了一個共識,達到企業(yè)文化融合的狀態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀,是企業(yè)經(jīng)營者在實踐中用自己的行為方式和領導風格影響企業(yè)員工,逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準則,是企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品,而非企業(yè)刻意追求的結果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價值觀,即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功經(jīng)驗指導今天的行動,在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下,這種方式是適用的。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,信息量急劇增大,知識更新速度加快,人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化,企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質大大加強。市場經(jīng)濟下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈,擁有增強內(nèi)聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點。中小企業(yè)要開展文化戰(zhàn)略定位和進行選擇,應該培育“以人為本”的企業(yè)文化。首先,讓員工參與企業(yè)文化的建設過程當中,讓每一位員工了解和學習自己公司的企業(yè)文化,逐步的使企業(yè)文化深入人心。在提高員工意識和廣泛參與的前提下,通過企業(yè)文化的穩(wěn)步推進,逐步培養(yǎng)團隊合作的精神,增強企業(yè)的文化凝聚力,企業(yè)文化建設要以“公眾參與”和“全員互動”為基礎走上良性發(fā)展的軌道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立員工的主體地位,任人唯才,考慮到工作人員的需求和自身水平的提高,發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。參與競爭的市場活動,難免會與消費者,競爭對手,經(jīng)營者,股東,金融機構,媒體,公眾和其他利益相關者之間有某些聯(lián)系,企業(yè)作為社會系統(tǒng)的一個組成部分,正是在與接觸可實現(xiàn)每個利益相關者的社會活動中取得進步的。然而,中小企業(yè)單純追求自身的利益,片面追求利潤的指標,在一些短期行為方面會把整體利益作為代價。文化取向和選擇過程中的中小企業(yè),應該看到長期的穩(wěn)定性和企業(yè)的發(fā)展不僅取決于自身的經(jīng)濟和競爭力,也取決于社會價值觀的各個方面,以及取決于商業(yè)圈的存在公眾的認同和支持等。這就要求企業(yè)必須認真考慮自己的社會責任,并積極的履行義務。其中誠信是現(xiàn)代企業(yè)應該承擔的社會責任必須要有的勇氣,誠信不僅是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的靈魂,也是企業(yè)最為重要的生命線。在追求最大化的企業(yè)的利益的同時,應該考慮到消費者,競爭對手和整個社會的利益,樹立誠信理念,建立誠信的新形象。
二、創(chuàng)造企業(yè)特有的文化建設是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石
在現(xiàn)代社會中,每一個成功的企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,并且兩者都包含了本身的豐富的文化特色。這是由各類企業(yè),在經(jīng)濟基礎發(fā)展的過程中,領導者的角色與其他文化因素構成的工作人員組成的,是建立于每家企業(yè)的科學管理上。但從企業(yè)文化建設的實際情況來看,企業(yè)文化建設是企業(yè)領導層,旨在積極推動和實踐通過公司全體員工認真的企業(yè)管理流程。在此期間,開創(chuàng)了企業(yè)領導和個人,企業(yè)的管理是積極推進的關鍵因素。正因為如此,作為企業(yè)領導者,要提升“文化興企”的意識,我們必須著眼于企業(yè)經(jīng)營管理的長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考,來定義企業(yè)文化建設中的作用,并明確企業(yè)文化建設管理和發(fā)展戰(zhàn)略,提供科學的企業(yè)學習的文化意識,并把企業(yè)文化建設作為“一把手”工程的作用,企業(yè)領導要親自發(fā)動,精心策劃,企業(yè)文化建設取得的成就,以促進和提高企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。鮮明的企業(yè)文化,設計和規(guī)范指導企業(yè)戰(zhàn)略管理,這些可以起到健全的組織功能,提高了人性化的管理作用。通過引導企業(yè)文化,科學的管理措施,規(guī)范的工作態(tài)度和員工的工作行為。并通過法規(guī),特許經(jīng)營和企業(yè)文化影響力等,使員工遵守和接受的規(guī)范和企業(yè)文化,這樣可以達到預期的經(jīng)營管理策略,規(guī)范行為和工作技能。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設必須是唯一的整合,一旦戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化之間存在偏差,一個良好的和獨特的企業(yè)文化將起到指導和規(guī)范起到作用,來實現(xiàn)主動管理的控制目標。在控制和調(diào)節(jié)方面,企業(yè)文化立足于自身的文化精神和品格,可以激發(fā)他們的自我控制和調(diào)節(jié),管理和人員管理策略之間減少摩擦,在實施過程中,促進溝通,從而促進企業(yè)管理戰(zhàn)略中企業(yè)的成功實施。
三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌,進行企業(yè)文化創(chuàng)新并融入企業(yè)管理戰(zhàn)略中
在知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化,企業(yè)已經(jīng)進入品牌營銷和運營的戰(zhàn)略階段,所以企業(yè)應注重創(chuàng)立企業(yè)品牌,創(chuàng)新的企業(yè)文化,使有機融入企業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展在計劃經(jīng)濟在過去十年中,基本上都是企業(yè)在規(guī)劃指導和壟斷地位。“皇帝的女兒不愁嫁”,該公司的產(chǎn)品產(chǎn)生訂單,但由于缺乏品牌知名度和企業(yè)形象宣傳意識,隨著市場經(jīng)濟的開放,新的服務和產(chǎn)品的創(chuàng)新,良好的企業(yè)文化也日益推廣和展示是更重要的。因此,在建立企業(yè)品牌,成為獨特的戰(zhàn)略企業(yè)管理的資源和優(yōu)勢主要是來自于企業(yè)文化的特點。同時,企業(yè)文化作為一種管理戰(zhàn)略的一個內(nèi)在的強大動力,繼續(xù)推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,增強公司的盈利能力和生產(chǎn)效率。創(chuàng)新的企業(yè)文化,使管理人員和員工逐漸熟悉的歷史遺產(chǎn)和現(xiàn)有業(yè)務,同時經(jīng)營計劃,結合企業(yè)文化和經(jīng)營管理與控制的認識,回應和解決事件在相同或類似的問題,促進高效,穩(wěn)定的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過品牌活動和企業(yè)形象宣傳,企業(yè)管理戰(zhàn)略能夠注入發(fā)展活力,許多新的想法并載于企業(yè)管理的文化理念,同時也為企業(yè)文化和創(chuàng)新提供了規(guī)范和指導作用的發(fā)展。為了樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,這樣可以促進了企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展,起到了積極的作用。
四、企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新要與企業(yè)管理戰(zhàn)略有機結合
文化不是企業(yè)文化建設的一個普通意義上,它是一個科學的,人性化的管理文化,戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展,具有很強的實用性和方向,因此,企業(yè)文化和科學只是企業(yè)管理的建設,我們將培育一個強大的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該擺脫各種因素,維護法律和自己獨特的方法,完美協(xié)調(diào)的計劃和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。同時,注重企業(yè)文化的指向性和多樣性,有必要建立對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務的價值,同時也注重培養(yǎng)員工的精神和文化修養(yǎng);既要保持企業(yè)的身份和管理秩序,而且還培養(yǎng)之間的競爭,它必須被要求參與企業(yè)文化建設中。而在企業(yè)成長的不同階段,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,我們要強調(diào)的創(chuàng)建和企業(yè)文化是有所區(qū)別的。企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設的需要是不能分離的,企業(yè)文化的目的是為了促進公司治理結構,在企業(yè)實際管理戰(zhàn)略,從而提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場發(fā)展,因此,企業(yè)文化的目標有團結協(xié)作,專注于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理策略來實現(xiàn)。企業(yè)宣傳開拓拼搏精神,為企業(yè)發(fā)展,企業(yè)形象宣傳,品牌戰(zhàn)略的需要,也是提高經(jīng)濟效率,擴大知名度。因此,在文化發(fā)展放棄了企業(yè)的發(fā)展和管理,企業(yè)文化著力打造創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略,逐步建立和完善適合自身發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略,建立在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的發(fā)展自己的業(yè)務特點。必須與其自身的發(fā)展和市場戰(zhàn)略的企業(yè)文化的實際建設相結合,不斷完善和創(chuàng)新有著獨特的企業(yè)文化,企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)制度創(chuàng)新,企業(yè)市場開拓,只有建設,以結合起來,有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時應吸取的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設,及時調(diào)整和創(chuàng)新,企業(yè)文化的積累,沉淀和創(chuàng)新管理流程,企業(yè)盛大的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中發(fā)展目標。
五、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的一個重要方面。一個企業(yè)就是一個小社會,而現(xiàn)在我們只掌握了社會經(jīng)濟的發(fā)展,也有理論和文化建設,還要抓生態(tài)建設。同樣對于一個企業(yè)來說,管理一個企業(yè)要注意,不僅有效,而且對企業(yè)文化建設做出正確的規(guī)劃。在企業(yè)管理是良好的企業(yè)文化建設的一個非常重要的方面。如今,許多初創(chuàng)企業(yè),面對已經(jīng)成為一個大公司的巨頭們還是能找到在市場縱向壟斷的突破口,但他們能夠生存下去的痛苦的艱難初創(chuàng)期,繼續(xù)披荊斬棘,最終到達成功的彼岸。這些初創(chuàng)公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化。對于這些創(chuàng)業(yè)者,他們將不得不建立自己的勇于創(chuàng)新,敢于拼搏,充滿積極向上的企業(yè)文化。也許他們可能是因為虧損項目只到這種地步,這些精神財富,但只要牢牢把握這些精神財富,將能夠團結工人斗爭,從底部走出來的。企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理的實施。優(yōu)秀的企業(yè)文化整合在企業(yè)管理的各個方面。一個企業(yè)的管理,保持高效的執(zhí)行力,讓幸福去工作,但不能沒有員工。那么,什么是有這樣的魔力,能夠調(diào)動他們的主觀能動性呢?這就是企業(yè)文化。在具有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè),讓職工每個企業(yè)都有自己的建筑公司參與的驕傲,他們的結果可以肯定的是,不斷積累成就感。這是企業(yè)管理的需要,必須將其放置在管理企業(yè)的文化上,提升企業(yè)管理的高度實施,企業(yè)管理,監(jiān)管不只是身體,更需要精神上的交流。這樣一個過程的企業(yè)文化精神大廈路口,也可能是領導層的共識,再招公認的工人,可以從工人出身,最終由他們來擔任領導職務的,帶領企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展將面臨經(jīng)理,主管的營業(yè)額有不同的風格和自己不同的考慮,雖然他們對企業(yè)的發(fā)展壯大,并十分注意,但難免會有新官上任三把火現(xiàn)象。而一個優(yōu)秀的企業(yè),即使有變化,仍然能夠沿著它的使命,它是有一種別樣的躲在一個恒定的指導管理行為的,那就是企業(yè)文化轉變。經(jīng)過公司擁有自己獨特的文化,消費者會有自己在這個企業(yè)的信任,企業(yè)的員工都會有自己的身份歸屬,高級管理人員將了解自己的位置,即使是在前進的道路需要逡巡不定,仍然能夠移動前進在正確的方向。它展示了企業(yè)文化在企業(yè)的核心的發(fā)展具有重要作用。對于每一個企業(yè)的工人實際上是一個領導成交無所謂自己的經(jīng)濟利益如何直接影響,但是領導層最終會影響他們的薪酬,晉升,甚至命運。因此,從長遠來看,企業(yè)的經(jīng)營必須遵循的企業(yè)文化的指導方針。企業(yè)文化和管理相互促進。簡單地看,以指導實踐的理解是,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間存在,同時促進進一步的了解實踐之間的關系,所以即使我們要堅持一個恒定的企業(yè)文化,但世界的動蕩面對和市場的不斷變化,任何企業(yè)都不可能遇到艱難的決定做出的時刻。企業(yè)文化應該做一個可控的范圍內(nèi)有一些反應,以及企業(yè)管理變革推動者,這就意味著我們要大膽的實驗,認真改進位。公司的管理,畢竟,行政管理,無法面對束手束腳,企業(yè)文化的問題,作為精神方向的宏觀把握導向,也需要問在不斷的練習,無論是形式和成長在一起,相互促進的局面,才能使重點推動企業(yè)的發(fā)展。這也表明,企業(yè)文化絕對不是高管拍了拍自己的腦袋,然后做出決定。
六、小結
在國際國內(nèi)復雜多變的環(huán)境下,我國企業(yè)文化及企業(yè)管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。只有了解掌握相關知識并結合我國實際情況,借鑒國外先進的管理經(jīng)驗,重視企業(yè)文化的建設,用企業(yè)文化理論進行管理,同時在企業(yè)管理中注重企業(yè)文化的建設,將企業(yè)文化的柔性人本管理和企業(yè)管理的硬性制度管理相結合,才能真正提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
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