企業(yè)內(nèi)部控制論文參考范文

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)突出特點(diǎn)是加強(qiáng)內(nèi)部管理,內(nèi)部控制的實(shí)施與應(yīng)用就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要舉措之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)內(nèi)部控制論文參考范文篇1

　　淺議企業(yè)內(nèi)部控制

　　摘要：內(nèi)部控制在現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題，并從公司治理結(jié)構(gòu)、控制活動(dòng)、監(jiān)督機(jī)制等方面提出了完善企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策與方法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制 存在問(wèn)題 方法對(duì)策

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能夠讓企業(yè)立于不敗之地，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)必需加強(qiáng)。因此，企業(yè)內(nèi)部控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的部分。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部控制的建立和健全已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)建性因素。然而，在企業(yè)內(nèi)部控制取得一定成績(jī)和效果的同時(shí)，仍存在一些問(wèn)題，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力加以完善和健全。

　　一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念

　　企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。而內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息真實(shí)和完整，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存的問(wèn)題

　　(一)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在偏差

　　片面的認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的概念是當(dāng)前企業(yè)存在的主要問(wèn)題。很多企業(yè)沒(méi)有真正理解內(nèi)部控制的含義，沒(méi)有將其看成是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種機(jī)制，也沒(méi)有制定、落實(shí)一系列的制度和方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行事先防范，事中控制和事后監(jiān)管的動(dòng)態(tài)管理。正因?yàn)槿绱耍覈?guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在一個(gè)較為初級(jí)的階段，對(duì)其的理解還存在一定的偏差，影響了企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，最終影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷

　　在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)依法行使公司經(jīng)營(yíng)大政方針、投資、融資、利益分配等重大事項(xiàng)進(jìn)行表決;董事會(huì)則對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督的職責(zé);經(jīng)理層實(shí)施股東大會(huì)和董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制存在著緊密的聯(lián)系。如果公司治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，往往容易造成股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層之間關(guān)系的混亂，導(dǎo)致公司內(nèi)部不同群體的利益分配、管理權(quán)限、職責(zé)范圍等等產(chǎn)生紊亂，勢(shì)必導(dǎo)致公司的治理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層以及工作人員缺乏必要的監(jiān)督，造成一些管理行為得不到有效的監(jiān)督和控制，也為管理者違法亂紀(jì)、違背內(nèi)部控制制度提供了空間，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題。目前，很多企業(yè)存在這些問(wèn)題。

　　(三)內(nèi)部控制制度缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行

　　我國(guó)很多企業(yè)雖然制定了一整套內(nèi)部控制的制度，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，因?yàn)楣芾韺硬粔蛑匾暋⑷藛T素質(zhì)良莠不齊以及企業(yè)整體意識(shí)的薄弱等現(xiàn)狀的存在，致使內(nèi)部控制制度得不到強(qiáng)有力的執(zhí)行，造成企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)揮不了控制作用，最終導(dǎo)致這些內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

　　三、完善企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策與方法

　　(一)完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　作為公司內(nèi)部控制的最高層次，公司治理的內(nèi)部控制至關(guān)重要。它具有兩大目標(biāo)：第一，可以協(xié)調(diào)大小股東以及其它利益相關(guān)者的關(guān)系，公平對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)者。將其通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的形式固定，形成股東、董事會(huì)以及經(jīng)理層三者制衡的權(quán)利機(jī)制，可以有效減少代理成本，化解各個(gè)利益相關(guān)者的沖突，從而合理保證企業(yè)每一個(gè)利益相關(guān)者的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的公正公平;第二，可以通過(guò)治理主體對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施激勵(lì)和監(jiān)督，確保企業(yè)價(jià)值和利益的最大化，防止企業(yè)內(nèi)部發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。因此，科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)成為治理公司內(nèi)部控制的一條重要路徑。

　　(二)建立良好的控制活動(dòng)

　　控制活動(dòng)是企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是表現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要方面，是確保企業(yè)管理階層的指令能夠得到順利落實(shí)的政策與方法。在實(shí)踐操作中，企業(yè)要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容設(shè)置不同的控制活動(dòng)。企業(yè)在制定合理的控制活動(dòng)時(shí)必須要抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，這樣才能真正地執(zhí)行和落實(shí)，最終保證內(nèi)部控制發(fā)揮作用。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

　　企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程系統(tǒng)需要通過(guò)納入管理活動(dòng)和規(guī)章制度才能實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)要確保內(nèi)部控制系統(tǒng)得到切實(shí)的執(zhí)行以及確保執(zhí)行效果的良好并能夠隨時(shí)適應(yīng)新的情況，內(nèi)部控制系統(tǒng)就應(yīng)該受到監(jiān)督。

　　(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是量化測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來(lái)的影響或損失的可能程度。在企業(yè)內(nèi)控過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩大方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于企業(yè)外部，但是企業(yè)在管理過(guò)程中需要將這種外部風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)考慮進(jìn)來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)機(jī)制下必然要與外界發(fā)生各種聯(lián)系，這就需要對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做好充分的評(píng)估;另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估控制主要是保證企業(yè)合理的資金結(jié)構(gòu)，維持企業(yè)正常的負(fù)債水平以獲取盈利，同時(shí)又要注意防止過(guò)度舉債引起的財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　(五)做好信息溝通控制

　　信息溝通的流暢是確保公司內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該建立“縱向貫通、橫向集成”的體系化的信息交流、溝通平臺(tái)，建立起上下級(jí)、平級(jí)之間的，各個(gè)部門、各類業(yè)務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部與外部等相互聯(lián)通的信息平臺(tái)，從而使企業(yè)能夠及時(shí)溝通信息，提高各個(gè)部門的辦事效率，為公司決策層提供有效的參考信息和決策信息，提高企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的管理能力和保證基本業(yè)務(wù)操作應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用數(shù)據(jù)的共享，從而讓企業(yè)全員參與內(nèi)部控制，為企業(yè)內(nèi)部控制提供一個(gè)完整的信息支持系統(tǒng)。

　　總而言之，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的推進(jìn)和管理水平的提高有著十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)該從多方面多角度完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)內(nèi)部控制論文參考范文篇2

　　淺談企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理改變了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制等工作的內(nèi)外部環(huán)境都造成了巨大的變化和改進(jìn)。建立財(cái)務(wù)信息化管理體系能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制工作在工作內(nèi)容、機(jī)制和手段上更快的適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。本文就財(cái)務(wù)信息化管理的概況以及它在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析和總結(jié)，以期能夠更好的推廣財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的開展和應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)信息化管理;內(nèi)部控制;應(yīng)用

　　目前，隨著日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想進(jìn)一步的發(fā)展和壯大，就需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的合理、有效利用，以及適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展和變化。由于企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的控制是企業(yè)發(fā)展最為基礎(chǔ)的工作，因此如何完善企業(yè)內(nèi)部控制成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重中之重。而財(cái)務(wù)信息化管理正是解決這一問(wèn)題的一項(xiàng)非常有效的管理措施。建立財(cái)務(wù)信息化管理體系能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制工作在工作內(nèi)容、機(jī)制和手段上更快的適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和效益。本文就財(cái)務(wù)信息化管理的概況以及它在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析和總結(jié)，以期能夠更好的推廣財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的開展和應(yīng)用。

　　一、財(cái)務(wù)信息化管理的概述

　　1、 財(cái)務(wù)信息化管理的含義

　　企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理主要指的是企業(yè)在重組業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，在一定的廣度和深度上集成化的管理和控制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的全部數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)相關(guān)技術(shù)和設(shè)備為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)測(cè)、分析、控制和決策手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)管理在信息資源上的有效利用和共享，以便更好的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。它的主要內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、信息流的同步化、集成化管理。

　　2、 財(cái)務(wù)信息化管理的作用

　　1)財(cái)務(wù)信息化管理能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理能夠有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)環(huán)境，如管理理念、經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)機(jī)制、員工素質(zhì)等方面進(jìn)行有效的優(yōu)化和重組。

　　2)財(cái)務(wù)信息化管理能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控信息和溝通。財(cái)務(wù)信息化管理可以將企業(yè)內(nèi)部的各地分支機(jī)構(gòu)、各個(gè)部門、供應(yīng)商、客戶等的財(cái)務(wù)信息有效的結(jié)合、聯(lián)系起來(lái)，形成一張全面、完整的財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)，從而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的信息控制和溝通。

　　3)財(cái)務(wù)信息化管理能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行信息化管理能通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)在及未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)、判斷和防范措施，進(jìn)而有效的降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、 財(cái)務(wù)信息化管理的要求

　　企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中，需要做到以下三個(gè)方面的要求，即：

　　1)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理要求全員參加。這一要求主要是指在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理時(shí)，其覆蓋的范圍必須是整個(gè)企業(yè)的全體員工以及業(yè)務(wù)，并對(duì)他們實(shí)行一體化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理。

　　2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入要求及時(shí)、準(zhǔn)確。這一要求主要是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，必須要做到數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)、準(zhǔn)確，以保證財(cái)務(wù)信息的有效性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　3)要根據(jù)不同業(yè)態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。這一要求主要指的是在財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員要及時(shí)的根據(jù)企業(yè)不同業(yè)態(tài)的相關(guān)變化情況，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)、有效的優(yōu)化和升級(jí)，以確保系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性。

　　二、財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用

　　財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，具體包括：

　　1、 采購(gòu)方面

　　1)采購(gòu)款的申請(qǐng)。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)在采購(gòu)款申請(qǐng)方面主要包括兩個(gè)模塊，即政策審核功能和用款內(nèi)容的核對(duì)。所謂的政策審核功能就是指信息化系統(tǒng)能夠?qū)⒐局杏嘘P(guān)采用款申請(qǐng)方面的規(guī)章制度進(jìn)行集成。而用款內(nèi)容的核對(duì)則是指系統(tǒng)能夠有效的將用款申請(qǐng)中的數(shù)據(jù)信息與采購(gòu)合同中的信息進(jìn)行一一的比對(duì)。

　　2)采購(gòu)合同。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)在采購(gòu)合同方面的內(nèi)控應(yīng)用主要體現(xiàn)在政策審核功能和合同比對(duì)功能上。政策審核功能就是指系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)在采購(gòu)合同方面的全部政策制度進(jìn)行集成和呈現(xiàn)。而合同比對(duì)功能則指的是系統(tǒng)能夠?qū)⒑炗喌牟少?gòu)合同中的信息自動(dòng)同銷售合同進(jìn)行比對(duì)，并在數(shù)據(jù)分析整合后生成相應(yīng)的報(bào)告。

　　3)采購(gòu)價(jià)格。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)在采購(gòu)價(jià)格方面的內(nèi)控應(yīng)用主要是價(jià)格比對(duì)功能和價(jià)格記錄功能。即系統(tǒng)能夠自動(dòng)的將當(dāng)前購(gòu)買的物料價(jià)格同以前物料的歷史價(jià)格進(jìn)行比對(duì)并生成報(bào)告。同時(shí)，還能將同一種名稱、型號(hào)、規(guī)格的采購(gòu)物料按照采購(gòu)的時(shí)間先后進(jìn)行記錄、排列和存儲(chǔ)。

　　4)采購(gòu)發(fā)票。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)在采購(gòu)發(fā)票方面的內(nèi)控應(yīng)用主要有四個(gè)，即政策審核、發(fā)票類型區(qū)分、內(nèi)容核對(duì)、以及計(jì)算稅金損失。

　　2、 市場(chǎng)部考核控制方面

　　財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)在企業(yè)市場(chǎng)考核控制方面的內(nèi)控應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即：

　　1)目標(biāo)任務(wù)。信息化管理系統(tǒng)能夠?qū)?dāng)期的企業(yè)市場(chǎng)考核相關(guān)目標(biāo)任務(wù)的方針和政策在系統(tǒng)中分析和集成，比便于內(nèi)控人員對(duì)市場(chǎng)考核情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和監(jiān)控。

　　2)考核費(fèi)用。系統(tǒng)能夠?qū)?dāng)期的市場(chǎng)考核中發(fā)生的開發(fā)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、差旅費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)等情況在系統(tǒng)中分析和集成，以便于相關(guān)內(nèi)控管理人員對(duì)其進(jìn)行分析和控制。

　　3)薪酬考核。系統(tǒng)能夠?qū)?dāng)期的市場(chǎng)考核中有關(guān)人員薪酬的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、制度進(jìn)行整合和集成，并生成報(bào)表，以便內(nèi)控人員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。

　　3、 費(fèi)用方面

　　財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)在企業(yè)費(fèi)用方面的內(nèi)控應(yīng)用體現(xiàn)在：

　　1)數(shù)據(jù)的分類、索引和匯總。具體包括按照費(fèi)用索引(即按照財(cái)務(wù)費(fèi)用的明細(xì)賬信息進(jìn)行分類、索引和匯總);按照部門索引(即按照企業(yè)各個(gè)部門的各項(xiàng)費(fèi)用信息進(jìn)行分類、索引和匯總);按照人員進(jìn)行索引(即按照企業(yè)內(nèi)部員工的名稱進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用信息的分類、索引和匯總)。

　　2)數(shù)據(jù)的記錄和審核。具體就是指的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)根據(jù)集成的有關(guān)費(fèi)用的制度和政策，分析出相應(yīng)發(fā)生費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并按其進(jìn)行費(fèi)用的審核和記錄，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)注和說(shuō)明，并在完成后生產(chǎn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告。

　　4、 銷售方面

　　財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)在企業(yè)銷售方面的內(nèi)控應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即：

　　1)銷售合同。具體包括對(duì)合同的政策審核以及數(shù)據(jù)的記錄。即對(duì)簽訂的相關(guān)銷售合同進(jìn)行客戶信息、簽訂時(shí)間、簽訂人員等情況進(jìn)行審核，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行標(biāo)注，并生成相應(yīng)的分析報(bào)告。同時(shí)，對(duì)正規(guī)的合同進(jìn)行合同名稱、類型、金額等方面數(shù)據(jù)信息的記錄。

　　2)資金方面。具體指的是系統(tǒng)將發(fā)生業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的資金(包括收入、成本、損失、費(fèi)用以及利潤(rùn)等方面的資金)的發(fā)生時(shí)間、人員、金額等方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動(dòng)的分析、審核、記錄和核算，并與前期或者歷史同期的銷售情況進(jìn)行比對(duì)，并生成相應(yīng)的銷售報(bào)表。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和不斷推進(jìn)，以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)，其我國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)、國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，面對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)信息化管理模式的應(yīng)用和推廣，提高企業(yè)內(nèi)部控制的信息化、現(xiàn)代化程度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)不斷在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的壯大和發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 盧濤.信息化環(huán)境中企業(yè)在內(nèi)控制度上應(yīng)該考慮的幾個(gè)問(wèn)題[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010(12)

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