在激烈的市場競爭中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)執(zhí)行力論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)執(zhí)行力論文下載篇1

　　淺談有效加強企業(yè)執(zhí)行力建設的對策

　　摘要：在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰?；诖?，從企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要性、低下原因及表現(xiàn)、建設的一般途徑方面進行分析，提出有效提升電力企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑，以期推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：提升;企業(yè)執(zhí)行力;途徑

　　前言

　　首先講一個例子，東北有家大型國有企業(yè)經(jīng)營不善而破產(chǎn)，最后被一家日本財團收購。結果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。日本人都做了什么?除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成日本人，其他都沒有改變：機器設備沒有換、人沒有變、制度沒有變。他們就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。這就是他們使企業(yè)起死回生的絕招：執(zhí)行力，無條件地執(zhí)行。

　　1.企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵

　　企業(yè)執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。

　　通常，企業(yè)執(zhí)行力是整體的概念，是指團隊的執(zhí)行力，包括管理者的執(zhí)行力和員工的執(zhí)行力。執(zhí)行的重心在于三項核心流程：人員流程、策略流程、營運流程。

　　2.企業(yè)執(zhí)行力的重要性

　　執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為效益、成果的關鍵。一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力作為保證的。如果沒有m色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在嘴邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。提高執(zhí)行力是電力行業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。綜觀國內(nèi)外競爭力優(yōu)勢明顯的企業(yè)，都具有一流的執(zhí)行力。

　　電力行業(yè)的發(fā)展歷史證明：執(zhí)行力抓得好，干部職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。對此，我們絕不能僅僅停留在提出多少理念口號、規(guī)劃多少宏偉目標、制定多少政策措施上，而是要在此基礎上，強化執(zhí)行力，以堅決的態(tài)度、快速的行動和卓越的效果來貫徹落實國家電網(wǎng)公司一系列決策部署，確保電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，可以說，我們的企業(yè)正在研究執(zhí)行力，在想方設法打造和提升自己的執(zhí)行力。因為大家都認識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。

　　3.執(zhí)行力低下的原因分析及表現(xiàn)

　　目前，執(zhí)行力不強是不少企業(yè)的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏，執(zhí)行力從上至下逐層遞減。具體表現(xiàn)在三個“度”上。一是高度。決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后而離原定的標準越遠。二是速度。計劃在執(zhí)行過程當中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。

　　4.有效加強企業(yè)執(zhí)行力建設的一般途徑

　　4.1規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務流程，提煉核心內(nèi)容

　　在戰(zhàn)略制定時，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定地按照該方向執(zhí)行下去。明晰每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。并在每個環(huán)節(jié)系統(tǒng)中提煉幾點核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。

　　4.2建立先進的企業(yè)文化，重視團隊精神建設

　　首先，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工愛惜員工。其次，培養(yǎng)員工的奉獻精神。樹立一些典型并給予一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻有回報，以此來激勵員工。再次，培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動地、抵制地服從，而是能動地、善意地服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執(zhí)行。對于不服從決策者，要給予嚴厲的懲罰。

　　4.3建立科學的培訓體系，提升整體的執(zhí)行素質(zhì)

　　比如提供職員級、主管級、經(jīng)理級、總經(jīng)理級等級別的培訓，讓每一個上進的員工都有培訓的機會，這也可以讓員工明白自己未來會處在一個怎樣的位置。讓接受過培訓的員工把培訓內(nèi)容講解給其他沒有參加培訓的同級別的員工聽，并塒培訓者進行考核，讓其根據(jù)培訓的內(nèi)容結合公司的實際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓失職。這樣一來，就可以在一定程度上避免執(zhí)行者能力倒退或嫉妒下屬的事情發(fā)生，以提高整體的執(zhí)行素質(zhì)。

　　4.4建立合理的激勵和授權機制

　　激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，有什么決策會執(zhí)行不下去呢?一是聽覺激勵。中國人喜歡把愛埋在心里，沒有說出來，這其實就是愛的缺陷。如果你想贊美下屬，就一定要說出來。二是視覺激勵。把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司內(nèi)部雜志和光榮榜上貼出來，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎者及其他的員工。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵是理所當然的，但對失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。精神價值其實就是無形的資產(chǎn)，有什么理由對創(chuàng)造了無形資產(chǎn)的人不進行獎勵呢?三是引入競爭。講團隊精神不是不講究競爭，但競爭又不同于斗爭，這樣既達到了激勵雙方的目的，又不會傷了和氣。用愛惜的心態(tài)批評下屬，指出其錯誤并幫助他改正，這也是一種激勵，并且是一種更令人刻骨銘心的激勵。合理的授權是最高的激勵方式之一，能幫助下屬自我實現(xiàn)。但在授權時應把授權內(nèi)容書面鑒定清楚，授權后要進行周期性的檢查，防止越權。

　　4.5建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機制

　　對關鍵的流程進行簡潔、實效、操作性強的控制，而不是對所有的程序進行控制。采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。同時進行不定期的考核與檢查。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。引入“淘汰機制”，每年選舉一次，凡下屬和上司都不滿意的領導自動降為員工或解聘，有一方不滿意者降職1-2級。這樣一來就可以把執(zhí)行者控制好，如果你執(zhí)行不力，做不出成績，不能讓下屬和上司滿意，你很可能就被淘汰了。

　　4.6營造溫馨與友愛的團隊氛圍

　　上班前把員工召集起來喊喊“愛公司愛同事”的口號，并互相握握手，擁抱一下，活躍氣氛，增進同事情誼。不要認為這是個形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，，什么矛盾都好解決。員工生日時，組織大家去祝賀;員工生病了，組織大家去看望;員工有難，公司組織“愛心”資助。讓員工感受到團體的溫馨與友愛，這能有效地防止員工在背后刻意攻擊同事或公司等扭曲心態(tài)的產(chǎn)生。

　　結論

　　當今世界，經(jīng)濟全球化趨勢不可阻擋，企業(yè)之間的競爭越演越烈，市場變化、反應速度、危機應對成為一個公司的競爭力的體現(xiàn)。在這個變幻莫測的經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)如何才能實現(xiàn)自己的目標，最終取得勝利呢?答案是――執(zhí)行力。

　　我們的電力企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已取得了很大進步。但是，我們還有很長的路要走。面對新經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)只有不斷提高自身的競爭力、發(fā)展壯大，才能成為引領潮流的大企業(yè)。而要實現(xiàn)這一目標，關鍵在于培育和提升企業(yè)的執(zhí)行力。對于任何企業(yè)尤其是大企業(yè)，僅有戰(zhàn)略，并不能使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有公司的執(zhí)行力才能為企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)要創(chuàng)造價值，要實現(xiàn)利潤，要在市場競爭中崛起，都要付諸執(zhí)行，都需要有強大的執(zhí)行力。

　　企業(yè)執(zhí)行力論文下載篇2

　　淺論提高企業(yè)員工執(zhí)行力措施

　　摘要：本文結合當前企業(yè)員工隊伍實際，嘗試從執(zhí)行力的內(nèi)涵及重要性入手，列舉執(zhí)行不力的常見表現(xiàn)，著重分析了出現(xiàn)執(zhí)行不力的五大深層次原因，辨析了員工執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力之間的相互關系，同時，也思考并提出了提高執(zhí)行力的相關措施。

　　關鍵詞：內(nèi)涵;表現(xiàn);原因;提高

　　在企業(yè)管理中，領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。每一個領導者、每一名管理人員都會對下屬有要求，這些要求都會有各自的結果;每一個企業(yè)都會有戰(zhàn)略目標，每一個目標都會有最終的結果。但是結果往往與目標之間有很大的差距，問題在哪里?就是沒有得到執(zhí)行。

　　一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及重要性

　　執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務;對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。什么是“執(zhí)行力”?就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。我們即使有好的目標和愿望，不認真執(zhí)行也會導致截然相反的后果。很多重大事故，是不按操作安全規(guī)程辦事所導致的，執(zhí)行對于企業(yè)生存發(fā)展起著十分重要的作用。

　　要使執(zhí)行成為一種習慣，就要做一個善于刨根問底，“問問為什么”是企業(yè)管理者深入基層最基本的行為，刨根問底的目的就是要抽出問題的本質(zhì)，最終根本性地解決一個問題，而不是手忙腳亂地不斷地去解決更多的問題。顯然，員工們經(jīng)常在這些“為什么”的督促和嚴格的獎懲制度約束之下，工作必然精神抖擻、一絲不茍，久而久之形成習慣。

　　二、執(zhí)行不力的常見表現(xiàn)

　　第一，忽視執(zhí)行過程中實際與目標的誤差。什么東西如果一開始就有小誤差，以后誤差就會越來越嚴重;第二，工作不力求精益求精。精益求精是一種良好的習慣，沒有這個習慣，工作就不會追求精益求精。工作中體現(xiàn)為不實不細，不求甚解;第三，在職責范圍內(nèi)，不盡職盡責處理問題。往往出現(xiàn)兩種錯誤的表現(xiàn)：該請示的不請示或者請示過度，“濫”請示;第四，不能也不想完全按照制度執(zhí)行。

　　三、執(zhí)行不力的五大原因

　　1.制度問題。表現(xiàn)在一是管理制度不嚴謹，朝令夕改;二是制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。三是不是沒有制度是制度變形。

　　2.人的原因。首先表現(xiàn)在管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松。

　　3.“以自我為中心”，凡事都要突出自己個人的價值，往往也影響了制度的執(zhí)行落實。執(zhí)行的過程過于煩瑣。有時一項工作設置了很多不必要的環(huán)節(jié)，導致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。要盡量簡化工作程序，使工作簡單化、任務明晰化，以提高執(zhí)行的效率。

　　4.缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。表現(xiàn)在不能將整個任務合理的分解到每個部門和每個人身上，工作分解的不清晰，執(zhí)行力難免會出問題。細節(jié)把握程度越高，做得越細，執(zhí)行效果越好。

　　5.缺少科學的監(jiān)督考核機制。監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，所有善于執(zhí)行的人都會去監(jiān)督組織所制定的計劃落實情況。不斷地監(jiān)督和跟進，能夠有效地暴露出計劃目標和實際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應的行動來協(xié)調(diào)和糾偏整個工作的進展，保證最后完成階段性和整體性的目標。很多事情就是因為沒有及時監(jiān)督與控制而錯過了解決問題的有效時機，小問題變成了大問題。

　　四、提高執(zhí)行力

　　企業(yè)行為是組織行為，組織的成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織具備強有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。增強企業(yè)員工的執(zhí)行力，應該從以下幾個方面著手：

　　1.認同文化。就是認同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。

　　2.統(tǒng)一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。比如，具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍都可以有效激發(fā)員工的工作熱情。

　　3.明確目標。就是明確我們將去哪里。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。

　　4.細化方案。細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細案，即執(zhí)行工作的標準和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

　　5.強化執(zhí)行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。

　　6.嚴格考核。要改進作風，優(yōu)化流程。要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。同時企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫取⒓钪贫仁且?guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。

　　總而言之，要讓員工做到有執(zhí)行力，管理者本身的改變能夠起到?jīng)Q定性的作用。只有建立有執(zhí)行力的管理團隊、通過嚴格的制度管理，不斷提高員工執(zhí)行能力，執(zhí)行就會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結果!

　　參考文獻：

　　[1]人力資源管理概論[M].上海：復旦大學出版社，2011.

　　[2]責任決定執(zhí)行[M].北京：北京出版社，2006.