試論利益集團(tuán)對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響

　　一、引言

　　綜合文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國內(nèi)外對(duì)利益集團(tuán)的研究大多從政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及法學(xué)三個(gè)領(lǐng)域著手。政治學(xué)者把利益集團(tuán)看作是“為了爭(zhēng)取或維護(hù)某種共同的利益或目標(biāo)而一起行動(dòng)的人”，代表人物有阿爾蒙德等人。經(jīng)濟(jì)學(xué)者把利益集團(tuán)看作是“一個(gè)由擁有某些共同目標(biāo)并試圖影響公共政策的個(gè)體構(gòu)成的組織實(shí)體”，代表人物有亞當(dāng)·斯密等人。法學(xué)者把利益集團(tuán)看作是“指望獲得某些東西，它們或許是利潤，或許是消費(fèi)者保護(hù)。立法者想通過擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、服務(wù)公眾或增加個(gè)人財(cái)富而獲取利益”，代表人物有耶林等人。但是鮮有學(xué)者從管理學(xué)角度來研究利益集團(tuán)。在剖析了利益集團(tuán)在政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及法學(xué)中的界定后，筆者嘗試提出管理學(xué)中的利益集團(tuán)，即為了爭(zhēng)取或維護(hù)某種共同利益，以一定方式組織起來、致力于影響組織決策的人或團(tuán)體的集合。組織中的利益集團(tuán)時(shí)刻影響著組織戰(zhàn)略的選擇。而對(duì)于面對(duì)著太多不確定性和挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，這種影響恐怕更甚。

　　由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能力和資源的有限性，決定了其只能選取某種戰(zhàn)略，所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，正確選擇戰(zhàn)略尤為重要。那么，對(duì)影響戰(zhàn)略選擇因素的分析也顯得至關(guān)重要，因?yàn)樗菓?zhàn)略選擇的匹配和決策階段的基石。同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特征對(duì)關(guān)鍵影響因素進(jìn)行細(xì)分，從而選擇適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　目前，學(xué)者們把戰(zhàn)略選擇的影響因素主要定位于外部環(huán)境、組織的學(xué)習(xí)能力、企業(yè)家能力、組織結(jié)構(gòu)形式、企業(yè)文化、感性認(rèn)知、內(nèi)外環(huán)境等。而對(duì)這些因素又可以劃分為三大類，即外部環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。眾所周知，外部環(huán)境又包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，一般前者包括社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;后者包括資源環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)需求以及直接的政策法令。行業(yè)環(huán)境中企業(yè)主要面臨著來自潛在進(jìn)入者、替代品生產(chǎn)者、購買者、供應(yīng)者及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者五方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。不可否認(rèn)，外部環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生影響，但創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)這些因素的控制能力或者影響能力幾乎為零，只能隨機(jī)應(yīng)變，而內(nèi)部環(huán)境因素相比較而言是企業(yè)可控的因素。所以，本文將著重分析內(nèi)部各因素對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響。

　　關(guān)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，筆者在前人研究的基礎(chǔ)上增加了利益集團(tuán)影響因素。即對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生影響的內(nèi)部環(huán)境因素包括利益集團(tuán)、企業(yè)文化、組織學(xué)習(xí)能力、組織結(jié)構(gòu)形式及感知認(rèn)知五種。盡管這些因素不能更加詳細(xì)的描述創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素的內(nèi)部環(huán)境，但是從整個(gè)戰(zhàn)略選擇的影響因素的完整性上來講，已經(jīng)可以作為對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素的衡量。

　　三、內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的實(shí)證研究

　　關(guān)于內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的實(shí)證研究，筆者采用模糊層次分析法。所謂的模糊層次分析法是對(duì)研究中出現(xiàn)的難以定量描述的問題所采用的有效的社會(huì)系統(tǒng)分析方法，是解決多因素的復(fù)雜系統(tǒng)的最佳方法。通過分析復(fù)雜系統(tǒng)的有關(guān)要素及其相互關(guān)系，簡化為有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，使這些要素進(jìn)行不同層次的分類，進(jìn)而組成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，然后進(jìn)行各個(gè)層次之間的相互關(guān)系權(quán)重的兩兩比較，確定相對(duì)重要性。

　　(一)層次分析模型的建構(gòu)

　　為了更加準(zhǔn)確的分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境影響因素，甚至找到其中的關(guān)鍵影響因素，需要全面對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行察和分析。筆者從一般戰(zhàn)略研究模型著手結(jié)合戰(zhàn)略管理各學(xué)派不同的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了歸納，從內(nèi)部環(huán)境因素方面對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響因素進(jìn)行了細(xì)分，并將該方面作為準(zhǔn)則層。并通過將所有與準(zhǔn)則層相關(guān)的影響因素放在同一層的方式對(duì)準(zhǔn)則層進(jìn)一步細(xì)分，建立了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇內(nèi)部環(huán)境影響因素層次模型。目標(biāo)層是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇A，準(zhǔn)則層是內(nèi)部環(huán)境影響因素B，方案層是利益集團(tuán)C1、企業(yè)文化C2、組織學(xué)習(xí)能力C3、組織結(jié)構(gòu)形式C4及感知認(rèn)知C5。

　　(二)問卷設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)搜集

　　在深入分析層次分析法所采用的問卷，進(jìn)行模糊層次分析法的問卷設(shè)計(jì)。針對(duì)構(gòu)建的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素層次分析模型，依據(jù)模糊層次分析法的基本原理，利用0.1-0.9標(biāo)度法對(duì)兩兩相關(guān)因素進(jìn)行比較，建立優(yōu)先關(guān)系矩陣，在確定優(yōu)先關(guān)系系數(shù)時(shí)，筆者釆用了專家評(píng)價(jià)法。問卷共發(fā)放80份，其中創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高層管理者通過E-mail和紙質(zhì)版發(fā)放30份，戰(zhàn)略研究學(xué)者、專家通過E-mail和紙質(zhì)版發(fā)放30份，其他相關(guān)研究作者通過E-mail和紙質(zhì)版發(fā)放20份。被調(diào)查者的構(gòu)成具有一定的普遍性，回收的74份問卷中，有70份為有效問卷。對(duì)問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效率為94.6%，可以作為本文的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料。

　　(三)數(shù)據(jù)處理及結(jié)果分析

　　通過問卷調(diào)查后，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理，求出各調(diào)查項(xiàng)的平均值，保留一位小數(shù)的方法得出優(yōu)先關(guān)系矩陣的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)rij=(ri-rj)/2n+0.5轉(zhuǎn)化為模糊一致矩陣，通過matlab程序運(yùn)算得到模糊一致矩陣和排序向量即權(quán)重比例，從而可以得出相關(guān)利益集團(tuán)C1，對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響權(quán)重是0.1773、企業(yè)文化C2的影響權(quán)重是0.1579、組織的學(xué)習(xí)能力C3的影響權(quán)重是0.1718、組織結(jié)構(gòu)形式C4的影響權(quán)重是0.1745、感知認(rèn)知C5的影響權(quán)重是0.1495。顯而易見，利益集團(tuán)在所有的內(nèi)部環(huán)境因素中對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)影響最大的因素。從而，用實(shí)證的方法證實(shí)了管理學(xué)視角下的利益集團(tuán)對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的影響。

　　四、總結(jié)

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的影響因素，有外部環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。由于對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，外部環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素相比于內(nèi)部環(huán)境因素的控制性低，所以本文主要剖析內(nèi)部環(huán)境因素中哪些因素會(huì)影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)參考文獻(xiàn)，及整個(gè)戰(zhàn)略選擇的影響因素的完整性上來講，最終選取對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境影響因素包括相關(guān)利益集團(tuán)、企業(yè)文化、組織的學(xué)習(xí)能力、組織結(jié)構(gòu)形式、感知認(rèn)知。通過模糊層次分析法的實(shí)證研究，得出這五個(gè)因素中，影響權(quán)重排名第一的是利益集團(tuán)、第二的是組織結(jié)構(gòu)形式、第三的是組織的學(xué)習(xí)能力、第四的是企業(yè)文化、第五的是感知認(rèn)知。因此，利益集團(tuán)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響不容忽視。