我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)著眼長遠(yuǎn)計劃,為生存和發(fā)展而做出的具有全局性的方案或謀劃,是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果和制訂長期計劃的依據(jù),體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營思想,是保證企業(yè)走向興盛的生命力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策論文篇1
試談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策
【摘要】在我國企業(yè)中,中小企業(yè)所占的比例是比較大的,中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已為世人所公認(rèn)。但其抵抗風(fēng)險的能力較弱,近些年來,中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)的有很多,戰(zhàn)略管理的缺失是中小企業(yè)倒閉的重要因素。因此,中小企業(yè)只有具有合理的戰(zhàn)略管理,才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題進(jìn)行了分析,提出了增強企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對策;研究
隨著市場一體化,競爭日益激烈,在中小企業(yè)發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難,中小企業(yè)的思想觀念、經(jīng)營管理、組織結(jié)構(gòu)等方面都存在著一定的問題,制約束縛了自身的發(fā)展,尤其在戰(zhàn)略管理方面,大部分中小企業(yè)由于缺乏明確的戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略管理比較混亂。因此,中小企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須實施適合自身特點的戰(zhàn)略管理。
一、我國中小企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的意義
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位,我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場的持續(xù)繁榮是有目共睹的。企業(yè)若想立于不敗之地,并不斷發(fā)展壯大,就需要強化自身能力,樹立戰(zhàn)略意識,進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)和其戰(zhàn)略密切相關(guān),只有制定符合其實際的戰(zhàn)略,才能對出現(xiàn)的各種有利或不利的情況進(jìn)行處理,及時準(zhǔn)確地進(jìn)行實時的決策,那么,對企業(yè)而言,制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略是最根本的一件大事,關(guān)乎企業(yè)的存亡。美國學(xué)者彼特·F·德魯克曾經(jīng)精辟地說過:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。而我國的中小企業(yè)就普遍缺乏戰(zhàn)略層面的管理,當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時,由于戰(zhàn)略管理的缺失,就不能及時調(diào)整適應(yīng)環(huán)境,加上其大多規(guī)模小、資源少、抵抗風(fēng)險的能力弱等劣勢,很容易出現(xiàn)經(jīng)營困難,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會帶來連鎖反應(yīng),從而最終難以逃脫倒閉的結(jié)果。
其實,縱觀國內(nèi)外許多中小企業(yè)成功的案例,能夠根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整,穩(wěn)步發(fā)展,究其原因就是企業(yè)的管理者具有戰(zhàn)略思維,在實踐中有意識地或無意識地實踐了戰(zhàn)略管理,在市場變化時能夠做出迅速的反映,從而抓住機(jī)會,降低了企業(yè)的風(fēng)險。因此,對于一個在自身條件存在諸多劣勢的中小企業(yè),制定符合自身實際的戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)從長期發(fā)展的角度進(jìn)行規(guī)劃,能夠從容規(guī)避各種風(fēng)險,高效率地調(diào)配企業(yè)有限的資源,采取措施降低非系統(tǒng)風(fēng)險。因此,我國的中小企業(yè)必須高度重視戰(zhàn)略管理問題。
二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及原因分析
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題,一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展,二是制定一些不符合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略,根本無法實現(xiàn),最終導(dǎo)致中小企業(yè)倒閉。造成這些問題的原因歸納起來有以下三個方面:
(1)缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是其未來發(fā)展的一個整體性規(guī)劃,它涉及企業(yè)與國家政策的關(guān)系、企業(yè)的基本發(fā)展方針、目標(biāo)定位、風(fēng)險管理、市場競爭戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任等各個方面,為企業(yè)的未來走向指明了方向。大多數(shù)中小企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的重要性存在理解偏差,誤以為戰(zhàn)略管理和中小企業(yè)沒有多大聯(lián)系,是一些大型企業(yè)的考慮的范圍,或由于其他原因無暇顧及,這種理解是錯誤的。實質(zhì)上,戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同等重要,由于這種理念的缺失,就限制了其靈活性的發(fā)揮。另外,中小企業(yè)通常缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能,同時,由于資金有限等原因又不去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題,這樣就給企業(yè)埋下了巨大的隱患,可以說,這也是眾多中小企業(yè)的共病。
(2)戰(zhàn)略管理模式與企業(yè)實際不相適應(yīng)。目前,我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式基本上處于比葫蘆畫瓢、流于形式階段,大多借鑒一些大型或國外企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,在模仿的同時沒有結(jié)合自身的實際,沒有看到自身的差距,從而出現(xiàn)了生搬硬套別人的局面。這些做法對于中小企業(yè)來說是無意義的,由于沒有結(jié)合中小企業(yè)自身的特點,對其是沒有適用性的,那么,在激烈的市場競爭中,一和競爭對手過招,就敗下陣來,從而將自己帶進(jìn)不利的局面,如果沒有相應(yīng)的補救措施,就會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此,中小企業(yè)的這種生搬硬套的戰(zhàn)略管理模式也就沒什么存在的意義。
(3)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力缺失。中小企業(yè)在戰(zhàn)略實施方面,缺乏有效的執(zhí)行力,在制定過程中,由于資金等方面的限制,難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略有效地實施,這就出現(xiàn)了這樣一種局面,就是只有遠(yuǎn)期目標(biāo),而到了微觀實施時卻難以執(zhí)行。這樣一來,戰(zhàn)略管理就被束之高閣,導(dǎo)致這種局面的出現(xiàn),就是由于中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略沒有和自身所有的資源結(jié)合起來,出現(xiàn)脫節(jié),執(zhí)行起來沒有有效地支撐,也即執(zhí)行力缺失,這也反映出我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還比較低,還停留于規(guī)劃階段。
三、我國中小企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的對策
(1)樹立戰(zhàn)略管理意識。
首先,中小企業(yè)要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念,不能只注重短期效益,要對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有所謀劃,中小企業(yè)雖然有自身發(fā)展的一些劣勢,但如果能夠根據(jù)實際情況制定出一個符合自身實際的戰(zhàn)略,同樣能顯現(xiàn)出非常好地效果。其次,要增強企業(yè)的自信心,加大對戰(zhàn)略管理的認(rèn)知,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)同樣重要,并不只是大企業(yè)的事情,只有重視企業(yè)的戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,一步一步發(fā)展成為大企業(yè),其實這恰恰也是中小企業(yè)需要戰(zhàn)略管理的原因所在。現(xiàn)在,國內(nèi)外許多企業(yè)都認(rèn)識到了戰(zhàn)略管理的重要性,并把它放到了首要解決的位置,企業(yè)管理層大約要花40%的時間去研究企業(yè)的戰(zhàn)略。在美國有90%以上的企業(yè)家認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是企業(yè)最重要、最難解決、最耗精力的事情??v觀它們的發(fā)展歷程,都是在創(chuàng)業(yè)初期,有自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃;進(jìn)入成長期后,注重人力資源的開發(fā);步入成熟期,開始完善自己的組織結(jié)構(gòu),建立高效的管理組織。因此,我國的中小企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略管理意識,循序漸進(jìn),最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,促進(jìn)戰(zhàn)略管理。
我國大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)大多是民營的或私營的,創(chuàng)辦者出于某種簡單的原因創(chuàng)辦企業(yè),這種企業(yè)突顯出來的一個特點就是產(chǎn)權(quán)清晰,這在企業(yè)初創(chuàng)階段雖然顯現(xiàn)了一定的優(yōu)勢,但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展,其弊端也顯現(xiàn)出來,比如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,重大決策由一兩個人說了算,存在很大風(fēng)險;治理結(jié)構(gòu)的不健全,由于產(chǎn)權(quán)人出于保密動機(jī),不愿與家族之外的合作者共同分析企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題等等。所以,中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化;建立合理的治理結(jié)構(gòu),解決所有者的經(jīng)營能力不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要問題,使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代型。
(3)注重戰(zhàn)略管理的制定過程。
首先,是戰(zhàn)略分析階段,這是戰(zhàn)略管理的開始,是企業(yè)選擇制定何種戰(zhàn)略的基礎(chǔ),企業(yè)所處的環(huán)境是動態(tài)變化的,為使企業(yè)的戰(zhàn)略制定能夠具有前瞻性,進(jìn)行戰(zhàn)略分析是必要的。通常采用SWOT分析的方法,通過這種分析工具,對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)化,從中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢,找到企業(yè)目前所面臨的機(jī)會與威脅。其次,是戰(zhàn)略制定階段,企業(yè)要充分調(diào)動管理人員的積極性,協(xié)調(diào)好各部門之間的配合,制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略??偟膩碚f,企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)基于以下三個思考模式:一是基于核心競爭力的核心競爭力戰(zhàn)略;二是基于客戶價值的STP戰(zhàn)略;三是基于競爭對手的競爭戰(zhàn)略。每一種戰(zhàn)略都有自己的適用環(huán)境和優(yōu)勢,中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際,選擇適合自身的戰(zhàn)略模式。最后,是戰(zhàn)略實施階段,這是戰(zhàn)略管理最重要的階段,也是必不可少的階段。企業(yè)選擇好適合自己的戰(zhàn)略以后,就要采取一定的措施保障戰(zhàn)略得到有效地落實,否則戰(zhàn)略就失去它的作用,而戰(zhàn)略的實施這個環(huán)節(jié)正是中小企業(yè)最難控制的,原因就是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力,中小企業(yè)應(yīng)提高這方面的能力。
(4)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系。
中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際,選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略,構(gòu)建匹配的戰(zhàn)略管理體系,不能生搬硬套。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)還需要相關(guān)戰(zhàn)略的支持,包括人力資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略等等,不同的戰(zhàn)略關(guān)注到的是企業(yè)的不同方面。因此,中小企業(yè)的戰(zhàn)略是一個有機(jī)的戰(zhàn)略系統(tǒng),企業(yè)要構(gòu)建適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件,將總體戰(zhàn)略與其它分支戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來構(gòu)建自己的戰(zhàn)略體系。
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