房地產(chǎn)關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文例文

　　近年來,在市場需求的推動(dòng)下,房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,支持并推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出集團(tuán)化的特征。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文例文篇1

　　試論民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用日益凸顯，成為企業(yè)發(fā)展的生命線之一。民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也成為社會(huì)關(guān)注的重要課題。本文首先分析了加強(qiáng)民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，然后剖析了當(dāng)前我國民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，最后提出了相應(yīng)的解決措施，期待對提高我國民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平起到一定的積極作用。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于完善企業(yè)內(nèi)部管理

　　企業(yè)各項(xiàng)管理的最終落腳點(diǎn)都?xì)w結(jié)于財(cái)務(wù)成果。目前，民營企業(yè)大多數(shù)是家族型經(jīng)營模式,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)內(nèi)部的管理階層大多數(shù)為家族人員,無法相信從職的人員,致使職責(zé)不分、越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平又不是很高，還不能任人唯賢，多數(shù)存在感情用事的情況。本是三個(gè)人的工作現(xiàn)狀，卻要節(jié)省財(cái)務(wù)開支成本，縮減為一個(gè)人工作;雖然有公司管理規(guī)定和財(cái)務(wù)管理制度，但在具體操作中很難嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致制度名存實(shí)亡，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的員工各懷心腹事，不知聽命于誰，工作起來里外奉迎，生怕無意得罪哪個(gè)皇親國戚，而喪失職位。民營的房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，也是照步就搬的現(xiàn)狀，造成了無法與國營企業(yè)比擬的地位。因此，民營房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)清客觀經(jīng)濟(jì)形勢，審視自身的財(cái)務(wù)環(huán)境，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)的法制化規(guī)范化管理，打破過去傳統(tǒng)的算賬、記賬，樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，才能將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于適應(yīng)客觀環(huán)境變化

　　當(dāng)前，我國資本市場得到了迅猛發(fā)展，并日益成熟，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的地位越來越高，其作用越來越明顯，審計(jì)工作相應(yīng)的更為嚴(yán)格。這就要求，民營房地產(chǎn)企業(yè)必須完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)性，使企業(yè)適應(yīng)市場政策的具體要求，謀求更為廣闊的發(fā)展空間。

　　二、民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)融資來源較為狹窄，資金籌措力度較小

　　目前形勢下，我國民營房地產(chǎn)企業(yè)的資金主要來源渠道是各大銀行的抵押貸款、個(gè)人家庭儲蓄及不惜成本代價(jià)的高息民間借貸，以緩解燃眉之急;由而加大了房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用,支付能力日漸脆弱.這說明，我國民營房地產(chǎn)企業(yè)資金的來源渠道非常狹窄，導(dǎo)致民營企業(yè)融資數(shù)量有限，成本反而很高。因此，融資難、擔(dān)保難仍然是制約我國民營房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

　　當(dāng)然，部分民營企業(yè)在提供會(huì)計(jì)報(bào)表過程中弄虛作假的現(xiàn)象也較為頻繁，導(dǎo)致其市場信譽(yù)大幅度下滑，使銀行等機(jī)構(gòu)喪失對其出借資金的熱情。國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控加大，導(dǎo)致銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的貸款門檻大大提高，這也是民營房地產(chǎn)企業(yè)籌措資金力度較小的原因。

　　(二)投資行為缺乏理性，追求多元化效果不明顯

　　我國大部分的民營房地產(chǎn)企業(yè)老板在溝通交流方面具備較強(qiáng)的能力，但是對于專業(yè)有效的企業(yè)管理卻缺乏經(jīng)驗(yàn)，常常使企業(yè)管理陷入違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的狀態(tài)之下。例如：有些中小企業(yè)認(rèn)為資金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些中小企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，又沒有建立嚴(yán)格地賒銷政策，缺乏有力的催收措施，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，陷入財(cái)務(wù)困境。一味的追求企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的多元化，卻不知這種不理性的投資行為沒能兼顧企業(yè)各項(xiàng)管理之間的矛盾和沖突，往往顧此失彼，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)一味強(qiáng)調(diào)減少稅負(fù)，卻缺少必要的納稅計(jì)劃

　　部分民營企業(yè)納稅意識非常淡薄，對收入的申報(bào)往往采取逃避弄虛作假等方法，更談不上有序可行的納稅計(jì)劃。這些企業(yè)只認(rèn)死理，認(rèn)為一旦納稅，自身利益就會(huì)減少甚至受損，一旦偷稅漏稅被查出，除了承擔(dān)補(bǔ)交責(zé)任外還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，損失更大，這勢必給民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成很大麻煩。

　　(四)政府過分干預(yù)，影響財(cái)務(wù)管理效果

　　地方民營經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營效果是地方政府抓好政績的重要途徑。因此，地方政府往往忽略了民營房地產(chǎn)企業(yè)的自主經(jīng)營，而是對其指手畫腳。例如：民營房地產(chǎn)企業(yè)的地位不如國有企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展中，政府也未能給予他們應(yīng)有保障，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

　　三、加強(qiáng)房地產(chǎn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)認(rèn)清外部環(huán)境，進(jìn)行有效投資

　　首先，應(yīng)當(dāng)改善民營房地產(chǎn)企業(yè)的融資環(huán)境，可以通過設(shè)立專門的擔(dān)保機(jī)構(gòu)避免企業(yè)融資來源的單一化，并建立健全民營房地產(chǎn)企業(yè)信用信息系統(tǒng)，定期對企業(yè)信用進(jìn)行評估評級和備案，堅(jiān)決抵制違反信用的不良行為，打造一個(gè)誠實(shí)守信的民營企業(yè)融資環(huán)境，確保民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

　　其次，改善民營房地產(chǎn)企業(yè)的競爭環(huán)境，盡管民營房地產(chǎn)企業(yè)的地位和待遇不同于國有企業(yè)，但是各個(gè)民營房地產(chǎn)企業(yè)之間卻也存在不正當(dāng)競爭行為，嚴(yán)重影響了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，因此，要努力縮小民營房地產(chǎn)企業(yè)與國有企業(yè)之間的差別待遇，為良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)造必要可行的條件。

　　(二)加強(qiáng)投資管理，使其實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

　　要確保民營房地產(chǎn)企業(yè)自身價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的規(guī)范化管理。民營房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資項(xiàng)目程序，落實(shí)好必要的投資監(jiān)理，保證投資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的審慎設(shè)計(jì)和有效實(shí)施。民營房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化的投資流程，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)有一個(gè)明朗的運(yùn)行狀態(tài)，利于財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。首先，要強(qiáng)化企業(yè)法人財(cái)務(wù)管理意識，聘用專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)骨干人員，破除出納、會(huì)計(jì)等人員有親屬擔(dān)任的陋習(xí);其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心管理的理念;再次，強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資信用渠道，加強(qiáng)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的完美體系，才能有備無患。

　　(三)提高資金利用率，對財(cái)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制

　　首先，提高資金使用效率，使資金運(yùn)用實(shí)現(xiàn)最佳效果。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重資金用途及其來源的有效配合，避免出現(xiàn)資金不良運(yùn)作的情況;同時(shí)，還要對資金收回和支付時(shí)間進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測，堅(jiān)決杜絕資金收轉(zhuǎn)困難的不良局面。

　　其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理做到有資料可查，做好財(cái)產(chǎn)利用和處分的記錄工作，定期盤點(diǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，使財(cái)務(wù)管理人員提高自身的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真謹(jǐn)慎的做好本職工作。

　　(四)完善注冊會(huì)計(jì)師制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師作用

　　注冊會(huì)計(jì)師是民營房地產(chǎn)企業(yè)首先健康發(fā)展穩(wěn)定運(yùn)行的重要力量。他們可以通過對企業(yè)提供有效的服務(wù)促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的良好管理，并適時(shí)發(fā)現(xiàn)民營房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的不足，并給出有力對策，確保企業(yè)穩(wěn)步前行。

　　(五)充分發(fā)揮政府應(yīng)有職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)有效管理

　　首先，地方政府應(yīng)當(dāng)牢固樹立“以民為本”的管理理念和“三公( 即為了擠干政府部門的消費(fèi)水分、發(fā)現(xiàn)消費(fèi)漏洞、改掉不良消費(fèi)習(xí)慣，在民主監(jiān)督下養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公帑的良好作風(fēng)，逐步使三公經(jīng)費(fèi)回到合理水平。)”意識，為民營房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供平等的競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特色經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作的良好管理，防止純形式上的指標(biāo)考核。

　　其次，政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮職能作用，促使民營房地產(chǎn)企業(yè)樹立創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，為企業(yè)的誠實(shí)合法經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理提供必要的前提條件。

　　總之，財(cái)務(wù)管理對民營房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。目前，我國民營房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然存在著某些問題，但是我們應(yīng)當(dāng)正視這些問題，并妥善解決好這些問題，采取有效措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，民營房地產(chǎn)企業(yè)一定會(huì)有更好的發(fā)展前景。

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　　房地產(chǎn)關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文例文篇2

　　淺析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對策

　　摘 要：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長，籌資金額大，風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)管理工作繁雜，現(xiàn)在財(cái)務(wù)理念和方法落后，控制手段單一，監(jiān)管力度不夠。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，對整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要作用。采取一系列的手段，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，建立信息化管理系統(tǒng)平臺，加大力度規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，集約化管理資金，提高房地產(chǎn)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)能力。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理

　　我國的房地產(chǎn)業(yè)市場是起步于80年代中期的新型行業(yè)，到目前為止是發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展增長做出了很大的貢獻(xiàn)。但當(dāng)下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的建設(shè)和完善相比房地產(chǎn)行業(yè)本身發(fā)展處于相對滯后。面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭了，就必須提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，主要內(nèi)容是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。所謂房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是指，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中需要大量的資金，要體現(xiàn)各種資金籌集過程，及時(shí)反映資金的運(yùn)用情況和消耗情況，企業(yè)的收入情況以及收入如何進(jìn)行合理分配，另外房地產(chǎn)企業(yè)的資金需要進(jìn)行預(yù)測，做出合理的規(guī)劃和預(yù)算，并且按照計(jì)劃對資金進(jìn)行控制，定期進(jìn)行核算和考核，對其存在的現(xiàn)象和問題進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理分析和考核，是一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。由于受到行業(yè)性質(zhì)的影響，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)有別于一般企業(yè)。開發(fā)周期長，籌資金額大，籌資任務(wù)重;開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，投資決策分析責(zé)任重、要求高;開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)獨(dú)特，成本管理工作繁雜。而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理觀念及財(cái)務(wù)方法落后，“分權(quán)與集權(quán)”權(quán)限的分配不合理，資金管理制度不健全，控制手段單一，財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不夠，信息不暢現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須得到健全和改善。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

　　房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有重大意義，首先它有利于優(yōu)化資金配置，通過預(yù)測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)與優(yōu)化配置，從而達(dá)到企業(yè)整體的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，它有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)控制作用，組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。重視平衡財(cái)務(wù)收支，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理要求。從而實(shí)現(xiàn)降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入。另外它有利于科學(xué)進(jìn)行資本運(yùn)營，資本運(yùn)營不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測利潤的量本利法，而是采用管理會(huì)計(jì)中投資抉擇的理論和方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。最后，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，它對理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)投資者、經(jīng)營者的行為，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提高，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出、速度與效益的最優(yōu)化具有重要意義，既有利于企業(yè)強(qiáng)化自主制度，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制，又實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。

　　3.房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對策

　　3.1強(qiáng)化基礎(chǔ)工作

　　財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)的前提條件是企業(yè)做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。小型房地產(chǎn)企業(yè)要有一名總會(huì)計(jì)師，實(shí)行會(huì)計(jì)師職責(zé)，大中型房地產(chǎn)企業(yè)要建立總會(huì)計(jì)師責(zé)任感。要建立良好的管理體制，分級管理、分級核算，這對大型房地產(chǎn)企業(yè)尤為重要。按照開發(fā)經(jīng)營管理體制和核算體制適應(yīng)的原則，給予不同地區(qū)開發(fā)經(jīng)營單位相應(yīng)的權(quán)利，以便其對財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理。在企業(yè)內(nèi)部建立崗位責(zé)任感，對審核、登記、報(bào)表的填制、賬簿、保管等要分工明確，安排專人負(fù)責(zé)各種核算工作。

　　3.2建立信息化管理系統(tǒng)平臺

　　信息化是現(xiàn)代企業(yè)重要管理工具，更是房地產(chǎn)企業(yè)重要的管理支撐點(diǎn)。運(yùn)用信息化管理手段建立以集團(tuán)組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，將所有業(yè)務(wù)能搭建在一個(gè)平臺，集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一數(shù)據(jù)庫集中處理，對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、數(shù)據(jù)分析和人力資源管理一體化，從而形成集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流和信息流，為公司決策提供準(zhǔn)確、完整的信息。信息管理平臺的應(yīng)用能有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的效率、降低成本、加快發(fā)展并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升競爭力。

　　3.3加大力度規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性

　　房地產(chǎn)企業(yè)在對其經(jīng)營過程進(jìn)行決策時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的方法，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力結(jié)合周圍的市場情況，開展企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為要遵循相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，杜絕主觀意志來進(jìn)行決策，對于資金量大的投資工程，對項(xiàng)目的前期工作做充分，做好可行性研究。房地產(chǎn)項(xiàng)目的期房收入，按照規(guī)定只能進(jìn)行房屋的建設(shè)。另外建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整片開發(fā)時(shí)，要合理計(jì)劃資金的投入和運(yùn)用，保證收支均衡，使項(xiàng)目按部就班的施工?？梢哉f財(cái)務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)是一臺加速器，如果能夠良好運(yùn)用財(cái)務(wù)該杠桿，則可以協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)快速成長，但是不當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)管理，也會(huì)加速企業(yè)的破財(cái)滅亡。

　　3.4集約化管理資金

　　房地產(chǎn)以外的行業(yè)企業(yè)，進(jìn)行資金集約化管理的方法是通過資金結(jié)算中心進(jìn)行。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，在運(yùn)營過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)資金分散在各個(gè)項(xiàng)目部和各個(gè)部門，有些部門的資金閑置找不到出入，另外一個(gè)項(xiàng)目部的資金缺口較大，資金調(diào)度出現(xiàn)較大問題，為了實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)期目標(biāo)，更需要提高其資金的管理水平，也需要參照其他企業(yè)的辦法來成立資金結(jié)算中心，對資金進(jìn)行集約化管理。資金結(jié)算中心的集約化資金管理方式，主要功能是為企業(yè)的資金建立一個(gè)蓄能裝置，作為該企業(yè)的專用賬戶，它能夠集合房地產(chǎn)企業(yè)的各部門以及下屬的各項(xiàng)目部的資金，提高了資金管理的效率。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的下屬單位經(jīng)常會(huì)有自己的賬戶，屬于企業(yè)的帳外資金，導(dǎo)致資金帳外循環(huán)，總公司對其進(jìn)行管控低效率，建立資金結(jié)算中心，能有效控制這些問題的出現(xiàn)，對資金統(tǒng)籌使用，保障了房地產(chǎn)企業(yè)資金的安全性，企業(yè)也能較為迅速和準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的運(yùn)行情況。

　　3.5完善內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)

　　內(nèi)部控制是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的制度基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)管理的重要手段。一是要建立內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。根據(jù)內(nèi)控制要求，建立決策、經(jīng)營、監(jiān)督三者相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)要建立董事會(huì)在內(nèi)控框架中的核心地位，并充分發(fā)揮外部董事和專業(yè)委員會(huì)的作用，自覺接受監(jiān)督會(huì)監(jiān)督。二是建立健全內(nèi)部控制制度。集團(tuán)統(tǒng)一制定《投資管理制度》、《財(cái)務(wù)決策制度》、《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》、《擔(dān)保管理制度》等控制制度，嚴(yán)格規(guī)定全資、控股的二級子公司授權(quán)。三是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。強(qiáng)化對重大財(cái)務(wù)收支、投資項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)和效益、經(jīng)營決策及重點(diǎn)部門的專項(xiàng)審計(jì)。

　　3.6提高房地產(chǎn)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)能力

　　房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)水平和增強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)，這是房地產(chǎn)企業(yè)首當(dāng)其沖的任務(wù)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，有別于其他企業(yè)，房地產(chǎn)的從業(yè)人員除了必備的專業(yè)知識外，還需要對有關(guān)資金控制和管理的知識有所熟悉，比如經(jīng)濟(jì)評價(jià)、項(xiàng)目管理、造價(jià)控制、財(cái)務(wù)管理等，都成為房地產(chǎn)從業(yè)人員不可或缺的專業(yè)知識構(gòu)架的一部分。提高從業(yè)人員的財(cái)務(wù)意識和能力，不僅僅是簡單的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的方法，更能促進(jìn)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，從業(yè)人員財(cái)務(wù)水平的提高，亦能使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平更加合理，企業(yè)決策更加科學(xué)，節(jié)約投資和成本。因此，需要定期或者不定期的組織財(cái)務(wù)人員和從業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，能夠使其熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，分析遇到的財(cái)務(wù)問題并合力應(yīng)對。

　　4.總結(jié)

　　總之，針對房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型的特點(diǎn)，對于企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，房地產(chǎn)企業(yè)也要特別重視其財(cái)務(wù)管理水平。通過六個(gè)方面的對策研究，有效改進(jìn)目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的效率，降低企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，保障房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力和狀況，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)整體控制能力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]張新河.論房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施[J].財(cái)經(jīng)界，2009(08)