財務管理對企業(yè)發(fā)展非常重要,是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。下文是學習啦小編為大家整理的有關財務管理論文參考范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關財務管理論文參考范文篇1

　　淺談財務管理的變革

　　摘要：作為企業(yè)的一項基礎性工作，財務管理直接決定著企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。隨著經濟的不斷發(fā)展和技術革新，我國企業(yè)財務管理理論和實踐發(fā)展均有很大的進步，呈現(xiàn)出一些新的變化。為企業(yè)的長遠發(fā)展和進步計，需要企業(yè)結合時代要求對財務管理進行改革和創(chuàng)新。本文筆者在財務管理的要素結構的基礎上，分析了財務管理的變革，重探討了財務管理的創(chuàng)新途徑，目的是為財務管理的改革和創(chuàng)新提供參考和借鑒。

　　關鍵詞：財務管理 要素 管理對象 管理模式

　　在信息技術和網絡技術的推動下，財務管理工作獲得了較大的發(fā)展和進步，同時財務管理工作發(fā)生了很大的變革，主要表現(xiàn)在財務管理的主要要素上，因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經難以適應財務管理變革的要求，需要企業(yè)結合財務變革的總體趨勢，了解各個要素結構的變化，并采取相應的措施，進行財務管理的改革和創(chuàng)新。

　　一、財務管理要素結構基礎上的財務管理變革

　　財務管理是一項綜合性的工作，包括管理目標、管理主體、管理對象以及管理模式等多個方面的內容。隨著社會經濟業(yè)務的不斷發(fā)展，財務管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結合財務管理的變革，采用有效的模式和手段進行財務管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。為了對財務管理的變革有一個清晰的認識，需要結合財務管理的要素結構變化進行分析。

　　(一)財務管理目標的變革

　　就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價值指標作為考核標準，價值目標是企業(yè)的重要發(fā)展目標，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財務管理的主要目標不僅僅是獲得最大限度的經濟效益，而是要為各個部門的發(fā)展和進步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財務管理的目標開始由價值最大化向幸福最大化轉變。就財務管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價值，還要讓被管理者感受到幸福，財務管理對企業(yè)的資金運作進行計劃、規(guī)劃和控制，結合財務管理的相應制度，實現(xiàn)價值的最大化，并為幸福最大化的目標奠定堅實的基礎。

　　可見，隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，財務管理的目標向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經濟效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財務管理的主要目標，為人們提供更加優(yōu)質舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財務管理向著更好的方向發(fā)展。

　　(二)財務管理主體的變革

　　財務管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動財務管理工作順利開展的重要條件，因此財務管理主體是財務管理的一個重要因素，在新形勢下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財務管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財務管理職能部門，其他部門很少介入到財務管理中來。在財務管理的不斷變革中，財務管理的主體開始由單一的財務管理部門向多層次財務管理主體轉變，主要包括政府、出資人、經營者、財務部門以及相應的員工。

　　政府是財務管理工作的重要主體之一，政府開展財務管理工作并不是直接的干預或者是參與到財務管理中來，而是為企業(yè)的財務管理工作的開展提供一個良好的理財環(huán)境，同時政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財務管理的統(tǒng)一標準，對提高財務管理的水平起到了積極的促進作用。出資者和企業(yè)的經營者之間存在著必然的財務聯(lián)系，也就意味著出資者和經營者都是財務管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權和經營權，出資者主要負責財務的投出、資本運行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內容，同時還會為經營者制定財務管理的目標，保證財務管理的順利進行。而經營者在財務管理中主要負責財務的獨立核算、自主經營等方面的工作，同時以財務的收入作為成本控制的有效手段。財務管理部門是企業(yè)進行財務管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項財務決策得以實現(xiàn)的關鍵部門，主要負責企業(yè)的日常生產經營的資金管理，對資金的流入和流出進行動態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經營生產的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價值和效用。

　　此外，在財務管理中，員工的參與也是必不可少的，對提高財務管理的水平也是至關重要的，因為每一個員工對應著相應的工作崗位，因此每個崗位都參與到財務管理中來，承擔起成本控制的責任。

　　(三)財務管理對象的變革

　　傳統(tǒng)的財務管理局限于資金運動的管理，但是資金運動必然會引起商品的運動，同時商品運動又是資金運動的基礎和前提，特別是在經濟體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進了資本市場業(yè)務的興起，出現(xiàn)了專門的機構投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財務管理的對象，使財務管理的對象由商品運動基礎上的資金運動到貨幣商品運動，這就需要對財務管理的理論和方法進行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運動中的風險，提高財務管理的水平，為財務管理市場的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。

　　(四)財務管理方式的變革

　　財務管理是一項綜合性的工作，涉及到多個環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過程可以將財務管理分為財務決策、財務運行、財務控制、財務考核和財務分配等多個方面。在財務管理變革的帶動下，財務管理的方式發(fā)生了很大的變化：財務決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應的財務管理數(shù)據(jù)、建立模型進而開展財務管理工作，而是將心理學、生理學以及神經系統(tǒng)學引入到了財務決策中來，提高決策的科學性和合理性;財務運行由靜態(tài)運行向動態(tài)運行與專業(yè)化運行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結合財務運行的價值屬性，將所有的業(yè)務進行整合，建立一個價值鏈條，同時企業(yè)外部進行收購和兼并等有效手段，對存量資源進行外部整合，實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個市場的協(xié)同發(fā)展;財務控制由監(jiān)督向制衡轉變，傳統(tǒng)的財務控制重在對財務運行進行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個部門之間建立相互的制衡關系，進而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果;財務考核由定量考核轉變?yōu)閷|量的考核，因為資產具有大小和好壞的區(qū)別，重視質量的考核可以降低財務管理的風險，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經營提供充足的資金供應;財務分配由關注所有者的分配到關注所有要素提供者的分配，企業(yè)價值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進行財務分配時，要將要素提供者考慮在內，讓其享有平等的權利。 　　綜上所述，財務管理的變革帶動了財務管理各個要素結構的變化，給財務管理帶來機遇的同時，還帶來了嚴峻的考驗，因此需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理進行改革和創(chuàng)新，開辟財務管理工作的新道路。

　　二、新形勢下財務管理的創(chuàng)新策略

　　財務管理的變革是形勢發(fā)展的必然結果，因此各個企業(yè)需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理工作進行創(chuàng)新，提高財務管理的水平和效果，為優(yōu)化財務管理市場打好基礎。

　　(一)財務管理觀念的創(chuàng)新

　　財務管理人員的觀念直接決定著財務管理的方向和水平，這就需要財務管理者創(chuàng)新管理觀念，為財務管理工作的開展提供有效的指導。首先，要進行合作競爭的觀念創(chuàng)新，在當前形勢下，競爭與合作并存，特別是市場經濟競爭加劇，需要各個行業(yè)加強交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎上實現(xiàn)通力合作，即各個部門相互配合，共同參與到企業(yè)的財務管理中。其次，要進行目標整體的觀念創(chuàng)新，在經濟全球化的趨勢下，各個環(huán)節(jié)的信息關系到企業(yè)經濟效益的提高和財務管理水平，這就需要財務管理者樹立全局目標意識，及時傳遞和處理信息，為整個財務管理鏈條上的相關利益主體服務。再次，要進行風險觀念的創(chuàng)新，財務管理工作績效與風險共存，這就需要財務管理者能夠結合經濟發(fā)展的不確定因素對風險進行科學的預測，進而提供各種防范手段，將財務管理的風險降到最低。

　　(二)財務管理模式的創(chuàng)新

　　在對財務管理模式進行創(chuàng)新時，需要結合財務管理模式各個環(huán)節(jié)的轉變進行創(chuàng)新，除了要從財務決策、財務控制、財務運行、財務考核和財務分配等多個方面考慮以外，還需要結合企業(yè)的發(fā)展實際和財務市場的發(fā)展規(guī)律，進行財務管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財務管理中分散管理的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)財務的集中管理，進行企業(yè)財務資源的整合，加強對下屬機構的監(jiān)控，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經營效益。其次，要提高財務管理的智能化和自動化，這就需要借助網絡技術，構建財務管理的體系，將財務管理納入一個統(tǒng)一的網絡系統(tǒng)，在財務數(shù)據(jù)確認后存入相應的服務器并主動送財務信息系統(tǒng)檢測。實現(xiàn)財務控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領導者與基層人員直接聯(lián)系，易于對財務的支出和收入進行控制。

　　財務管理模式的創(chuàng)新，需要結合財務管理目標、對象、主體的變革，對財務管理的流程進行創(chuàng)新和重組，并建立相應的財務管理價值鏈條。電子商務環(huán)境下，網絡經濟是順應時代發(fā)展產生的新貿易方式，以數(shù)字化網絡和設備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運作方式不同，這種方式是以物流為基礎，信息流為核心，資金流為主體的新的運作模式。新的運作方式下，消費者對供應商提供的設計和服務的要求會大大增加，企業(yè)要在非核心任務比如外包方面下功夫;消費者還會要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務，這就需要拓寬財務管理的內容，以便滿足經濟發(fā)展和消費者的需求。財務管理重心的變化要求企業(yè)必須結合實際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務流程，以提高財務管理水平，從而適應社會經濟發(fā)展的需求。企業(yè)要對流程進行重組，就必須進行價值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對原材料供應商、產品、制造商、銷售商等產業(yè)價值鏈進行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進行價值鏈延伸，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標;從競爭對手方面進行價值鏈分析，對比與對手相應的指標，找出自身的優(yōu)勢及與對手的差異，提高企業(yè)競爭力，從企業(yè)訂單、產品研究設計，生產制造、銷售、售后服務等內部價值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。

　　(三)財務管理制度的創(chuàng)新

　　財務管理工作的順利開展離不開相應的制度，因此需要對制度進行創(chuàng)新，不僅要借助制度實現(xiàn)對各個財務管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對各個主體進行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務管理的透明度和公開性，為財務管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機制，鼓勵各個部門的員工參與到財務管理中，獻計獻策，為財務管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

　　三、結束語

　　總之，在經濟體制改革的推動下，財務管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結合財務管理的變化，把握好財務管理發(fā)展的趨勢，以管理目標為指導，對管理手段和管理方式進行改革和創(chuàng)新，充分調動各財務管理主體的積極性，完善財務管理體制，為提高財務管理的水平奠定堅實的基礎。

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　　有關財務管理論文參考范文篇2

　　財務創(chuàng)新管理初探

　　摘要：為適應新時期經濟發(fā)展的要求，企業(yè)財務管理要從預算管理、融資內容、投資管理、風險管理，以及收益分配方式等方面進行創(chuàng)新。財務創(chuàng)新管理是一個重大的理論和實踐課題，必須轉變理財觀念，提高財務人員創(chuàng)新能力，并借鑒國際經驗，積極開展相關理論研究。企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律，其中一個很重要的線索就是從管理科學進步的一般規(guī)律，歸納出財務管理進步的一般規(guī)律，包括：財務管理的對象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應用各種工具，等等。由此可開拓出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一般路徑。

　　關鍵詞：創(chuàng)新管理;創(chuàng)新手段;創(chuàng)新能力;創(chuàng)新環(huán)境

　　社會經濟不斷發(fā)展需要企業(yè)財務創(chuàng)新管理，未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術、新產品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用，而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務管理如果不能適應市場經濟發(fā)展的潮流，那勢必成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)財務管理要注意社會經濟發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式，只有這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　一、財務管理目標的創(chuàng)新

　　企業(yè)財務管理目標是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標的確立也是隨著經濟發(fā)展和社會進步而不斷深化。西方發(fā)達市場經濟國家的企業(yè)財務管理目標經歷了從“利潤最大化”到“股東財富最大化”的轉化過程。我國也先后經歷了從“總產值最大化”、“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的財務管理目標理論的演變。

　　(一)相關者利益最大化。企業(yè)在實現(xiàn)資本保值增值最大化或股東財富最大化的同時，財務管理目標還有追求相關利益主體的利益最大化，因為在市場經濟時代的今天，人力資本、知識資本地位在上升，物質資本的地位在下降。企業(yè)不僅僅歸屬股東，而且也歸屬相關利益主體，如經營者、員工、債權人、客戶等，要兼顧和均衡各利益相關者特別是企業(yè)經營者和職工的財務利益，研究制定和完善經營者與職工的利益保障政策，體現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，減少企業(yè)股東以外的人員對企業(yè)財務管理目標的抵觸行為。

　　(二)社會效益增強化。企業(yè)財務管理目標除了要滿足相關者利益最大化外，還要求企業(yè)高度重視自己的社會責任，如優(yōu)化社會資源配置、減少資源浪費、保護生態(tài)平衡、支持公益事業(yè)等，這就給財務管理提出了更高的要求。企業(yè)必須通過財務管理活動，兼顧企業(yè)經濟效益和社會效益，履行社會責任，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　二、財務管理觀念的創(chuàng)新

　　觀念就是思想意識，觀念是行動的先導，樹立正確的財務管理觀念是做好財務工作的前提。企業(yè)要根據(jù)市場經濟改革和發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新財務管理觀念，實現(xiàn)從基礎型向發(fā)展型的轉變。公司應在樹立和依法理財觀念、成本觀念、貨幣時間價值觀念、市場觀念、風險觀念等基礎上，逐漸確立發(fā)展型的如人本化理財觀、知識化理財觀、信息化理財觀的財務管理新觀念。

　　(一)人本化理財觀。發(fā)展性的管理觀念更為強調人的作用和人的發(fā)展，管理不僅僅是一個過程和活動的制度安排，更是與人的愿望、人的激情、人的意志等精神物質所密切相關。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進人們不斷學習的組織氛圍，進行內在的知識積累，使人得到自我更新，充分發(fā)揮人的潛能，實現(xiàn)個人與組織目標和諧統(tǒng)一。重視人的管理與發(fā)展觀已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。美國鋼鐵大王卡耐基曾說過：“把我所有的資金：設備和市場全拿走，只保留原有的組織機構和人員，四年后我仍將成為一個鋼鐵大王”。這充分表明人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用和價值。企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立適合企業(yè)自身特點的責、權、利相結合的人本化財務運行機制。

　　(二)知識化理財觀。在知識經濟時代，知識包括科學、技術、能力、管理等，越來越成為企業(yè)最主要的生產要求和最重要的經濟增長源泉，是決定企業(yè)發(fā)展的一項重要資源，未來的企業(yè)財務管理更是一種知識化的管理，為提高財務決策的科學性，美國和西方企業(yè)在財務管理中，較多運用現(xiàn)代管理方法和數(shù)量分析方法，知識含量將成為財務管理是否創(chuàng)新的關鍵因素。

　　(三)信息化理財觀。隨著新信息技術革命和知識經濟時代的到來，由于經濟活動的網絡化、虛擬化，使信息的傳播、處理和反饋的速度加快，“電子貨幣”和“網上銀行”使交易、決策可在瞬間完成。電子商務已廣泛地出現(xiàn)在市場經濟活動中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業(yè)財務管理人員也必須融入信息化革命的洪流，全面、準確、及時、有效地搜集、分析和利用相關經濟信息，為公司籌資、投資、預測和決策等提供財務依據(jù)。

　　三、財務管理內容的創(chuàng)新

　　企業(yè)財務管理是對企業(yè)的資金運動及其引起的財務關系進行有效管理，具體是指對企業(yè)資金實行的決策、計劃和控制，其中以財務決策為管理的核心。隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風險問題等比較突出，財務管理的側重點也將隨之發(fā)生變化，財務管理內容也要進行創(chuàng)新。

　　(一)預算管理的創(chuàng)新。以當年年度目標利潤為導向的全面預算管理是一種比較粗放的預算管理，尚不能稱為全面預算管理。全面預算編制的起點應是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，而不僅僅是當年的年度目標利潤。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。通過預算目標的確定、分解與落實、執(zhí)行與調整、評價與考核等，反映企業(yè)對市場要求的應變和措施，對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調行動、控制經營等方面的作用。因此，構建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向，體現(xiàn)企業(yè)當前利益和長遠利益相結合的全方位工作要求，實行綜合預算、會計核算、業(yè)績考核三位一體的全面預算管理新機制，才能打破以年度利潤目標為向導的傳統(tǒng)管理機制的約束和局限，充分發(fā)揮全面預算管理機制規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調行動、控制經營、激勵業(yè)績的作用并取得真正實效。 　　(二)融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)自有資金嚴重不足，融資方式主要靠銀行貸款，籌資渠道單一，由于受規(guī)模和結構限制，難以滿足建設發(fā)展的需要。融資管理決策的重點是低成本、低風險籌集資金。知識經濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產權量化方面進行了有益的嘗試;金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供具體可操作的工具;企業(yè)邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。

　　(三)投資管理的創(chuàng)新。由于時機不成熟進行超前投資會加重企業(yè)負擔，滯后又顯然制約企業(yè)的發(fā)展。要研究新的投資管理機制，改變現(xiàn)行投資方案的評估辦法，樹立科學的發(fā)展觀，投資方案的評價應從企業(yè)全局和長遠利益出發(fā)，以是否增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和投資綜合價值最大化為標準，堅持技術安全和財務效益的協(xié)調發(fā)展，不能只考慮眼前利潤而忽視長期發(fā)展。

　　(四)風險管理的創(chuàng)新。財務風險是影響企業(yè)發(fā)展目標的一個重要因素。當企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模時，由于固定資產投資的加大、巨額擔保的增加、應收賬款的滯收、生產資金的短缺、資產負債率的攀高等，企業(yè)有發(fā)生財務風險的可能性。一方面要對風險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，評估控制現(xiàn)金流量、綜合分析評價企業(yè)資產的獲利能力和償債能力等財務狀況。構建財務風險預警模型，使企業(yè)具備自動預警機制;另一方面要建立財務風險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風險管理政策。

　　在具體的操作中可以采取以下相應措施：(1)分散、轉移、轉嫁企業(yè)面臨的經營環(huán)境變化所帶來的財務風險;(2)適時優(yōu)化企業(yè)的財務結構;(3)重視資產負債上的風險收益分配;(4)加強企業(yè)運營中的財務風險管理;(5)加強企業(yè)在投資決策時的財務風險管理。

　　(五)收益分配的創(chuàng)新。財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農業(yè)經濟中主要的分配形式，而工業(yè)經濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著人力資本成為經濟增長的主要來源，人力資產逐漸轉變?yōu)樨敻环峙涞妮S心，財務分配方式的創(chuàng)新需要：確立人力資本在企業(yè)財務成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富;改革以工作量為基礎的業(yè)績評估系統(tǒng)，如利用“經濟價值樹”技術來界定職工、小組所創(chuàng)造的價值;建立因人付薪、以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、職工持股、職業(yè)投資信托等。

　　四、財務管理手段的創(chuàng)新

　　很多企業(yè)缺乏對公司整體信息化建設的統(tǒng)一規(guī)劃和指導，財務核算與管理系統(tǒng)沒有同其他業(yè)務管理系統(tǒng)有機結合，導致公司上、下部門之間信息渠道不暢通，沒有形成有利于實施一體化運作、集約化管理的統(tǒng)一信息平臺，實際應用程度不高，不能滿足公司經營管理的需要。公司應加快財務管理信息系統(tǒng)建設的步伐，不斷推進財務管理手段的現(xiàn)代化和實用化。樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，充分利用信息網絡技術和現(xiàn)代辦公手段，重組業(yè)務流程，規(guī)范工作程序，提高辦事效率。建立以預算管理為中心的集團化、網絡化、一體化的財務管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務信息與其他業(yè)務信息的集成和融合，促進企業(yè)信息資源的共享，降低開發(fā)成本，達到信息管理的協(xié)調統(tǒng)一和遠程實時控制，輔助支持公司的各項管理活動及時做出決策，最大限度地滿足企業(yè)內部經營管理的需要，為提升公司財務管理水平提供技術支撐。

　　五、注重培養(yǎng)財務管理人員工作創(chuàng)新能力

　　企業(yè)財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務活動、實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。加強會計隊伍建設、全面提高財會人員素質，應從以下三方面入手：第一，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任總會計師;第二，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質、積累經驗，在市場經濟環(huán)境中不斷更新業(yè)務知識。會計人員還要加強理論與實際的結合，熟悉生產經營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。

　　最后，環(huán)境對企業(yè)的財務管理創(chuàng)新影響是非常顯著的，在創(chuàng)新的環(huán)境中工作，普通人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人;而在那些缺乏創(chuàng)新精神的企業(yè)里工作，人們會變得消沉、混亂，靠運氣混日子。影響企業(yè)財務管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯，為了克服膽怯，就需要形成一種良好的內部創(chuàng)新環(huán)境，允許企業(yè)財務管理改革失敗，提高其膽量，同時鼓勵他們學習和探索，增強其學識能力，拓寬其知識面，不斷地提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新水平。