財務管理在企業(yè)科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決于企業(yè)領導人對財務管理的認識和重視。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于財務管理論文參考范例的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務管理論文參考范例篇1

　　淺析林業(yè)企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新

　　【摘要】林業(yè)企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新不僅能夠促進企業(yè)財務管理質量與效率提升，而且可以使林業(yè)企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。分析了林業(yè)企業(yè)財務管理現狀，對其存在的問題進行剖析，提出改進措施，使林業(yè)企業(yè)財務管理獲得更好的效果。

　　【關鍵詞】林業(yè)企業(yè);財務管理;體制創(chuàng)新

　　從發(fā)展角度分析，林業(yè)在我國社會經濟發(fā)展中起到非常關鍵性的作用，林業(yè)企業(yè)的經濟發(fā)展離不開財務管理的依托，不斷創(chuàng)新管理模式是當前需要完善的部分，以創(chuàng)造更高的經濟效益，這也是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本目標。但是從現狀分析來看，林業(yè)企業(yè)財務管理方面顯現出一定的弊端，這嚴重制約財務管理體制的創(chuàng)新與發(fā)展，因而必須對林業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題進行分析，并提出相對應的解決措施，以推進企業(yè)財務管理能夠獲得極好的效果。

　　1林業(yè)企業(yè)財務管理過程中存在的問題

　　(1)會計管理體制缺失。這直接導致會計管理整體效能較低，導致財務整體管理質量不佳，很多林業(yè)企業(yè)自身的定位并不明確，部分企業(yè)未能將經濟效益作為企業(yè)的財務管理目標，必將會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(2)林業(yè)企業(yè)風險意識較差。未能針對企業(yè)存在的風險問題采取積極有效的管優(yōu)化措施，從而導致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的財務管理風險，勢必會影響到企業(yè)財務后備資金。(3)財務管理信息形式相對比較落后。未能及時了解企業(yè)在發(fā)展過程中存在的各項弊端，經濟管理體系的不完善導致其最終的管理效能較低。(4)內部監(jiān)督約束機制較差。導致在管理過程中未能將責任具體到人，還會促使企業(yè)在管理過程中無法做到有據可依，有章可循。從整體角度分析，林業(yè)企業(yè)財務管理在發(fā)展過程中面臨著發(fā)展的弊端，必須采取積極有效的應對措施。

　　2優(yōu)化林業(yè)企業(yè)財務管理的具體對策

　　(1)優(yōu)化會計管理制度，完善企業(yè)定位問題。林業(yè)企業(yè)財務管理制度在發(fā)展過程中面臨著諸多弊端，針對于此需要采取積極有效的應對措施。會計人員獨立性較差，這直接的后果是導致監(jiān)督軟弱無力，為了從根本上完善對誰負責的問題，需要借助分權的思路進行改革，促使會計監(jiān)督體系得以不斷完善，對監(jiān)督對象與主體的關系進行重新劃分，兩者從隸屬關系中解脫出來，并且解除利益決定因素等等，確保會計監(jiān)督主體能夠具有獨立性能。從實現角度分析，很多林業(yè)企業(yè)采取會計委派制度取得了較好的應用效果，是相對理想的會計運用方式。與此同時，構建會計事務公司，進一步推動會計工作企業(yè)化，這屬于積極的自我嘗試，而針對會計事務所來說，主要是以獨立法人形式存在的，不僅獨立于所有單位，而且還不歸屬經濟事務部門，這樣能夠通過獨立的形式給予比較全面會計事務服務，這樣能促使會計監(jiān)督事務是獨立存在的，具有獨立人格，而且經濟來源是獨立的，因而不受到其他因素的制約，將監(jiān)督功能發(fā)揮至極致。

　　(2)增強風險意識，提升風險管理水平。從現代社會發(fā)展現狀分析，當前社會環(huán)境競爭日益激烈，這使得所有企業(yè)在發(fā)展過程中都不得不面對挑戰(zhàn)與機遇，極有成功的機遇，同時也不可避免面臨失敗的風險。管理風險在林業(yè)企業(yè)財務管理中是不可避免的因素，對其生存與發(fā)展是至關重要的因素，除此之外，風險管理還會影響到企業(yè)的競爭力，并且影響到市場的聲譽與形象。所以針對林業(yè)企業(yè)財務管理來說，最重要的任務就是需要不斷完善財務管理風險意識，雖然相較于其他企業(yè)來說在風險上較低，但是風險問題是不可以忽視的，在下達各項經營決策時，基本上很少會考慮到風險問題。市場經濟條件下，財務風險意識強化是必要的，而林業(yè)企業(yè)在面臨風險時需要及時采取應對措施，以便更好的優(yōu)化風險管理，提升風險管理水平。作為企業(yè)的領導人更應該重視該類問題，從內心真正意識到風險意識管理重要性，采取積極有效的措施，強化內部控制。

　　(3)構建全面管理信息系統。林業(yè)企業(yè)財務管理涉及到的內容相對較多，傳統的財務管理體制并不能滿足現階段的管理現狀，因而必須從內容上加強監(jiān)管，并且在形式上不斷完善。良好的信息管理系統必然能夠改變當前財務管理的弊端，這樣能夠讓管理人員從整體角度了解到目前林業(yè)企業(yè)運營狀況，是比較真實的信息管理內容，并且能夠全面掌握企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財務管理問題，除此之外，財務工作人員能夠更好的履行自身的職能，提供他們所需的內容，這樣能夠保障企業(yè)能夠科學有序的經營下去。所謂管理系統，其實質上就是由人與計算機組成的，通過于此實施數據的收集處理，同時完善存儲與輸出。

　　上述管理系統能夠對組織內部與外部信息資源進行管理，主要是依據數據的處理來實現，以達到控制企業(yè)的行為。會計信息系統是其中非常重要的部分，是用來處理會計業(yè)務，給予企業(yè)財務信息，并且提供定向信息，優(yōu)化決策信息，從而能夠更好的輔助企業(yè)管理控制財務。從整體角度分析，管理系統信息能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢性能，針對各方面需要的信息給予充足的資源，而且能夠讓企業(yè)其他部門獲取到對其發(fā)展有利的信息，在進行決策過程中提供理論支撐，為高層決策提供發(fā)展方針，制定發(fā)展規(guī)劃，并且是進行決策所需會計管理信息。企業(yè)相關人員能夠借助管理信息全面了解企業(yè)目前的具體情況，及時有效的應對突發(fā)狀況及異常情況，從而避免引起重大的財務損失。

　　(4)完善內部監(jiān)督體制，健全財務管理水平。從發(fā)展角度分析，隨著現代經濟發(fā)展速度的不斷加快，其內在需求也在不斷完善，這其中科學管理是主要形式，與此同時，還需要進行依法理財，健全治理結構，完善內部控制，從而降低“內部人”控制的弊端，有效實現會計監(jiān)督的基本要素。所以針對林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中顯現出內部監(jiān)督弊端，可以采取優(yōu)化自我約束機制，還要完善內部控制的方式，繼而推動會計機構管理不斷完善，會計人員綜合素養(yǎng)能夠得到穩(wěn)步提升，在實施監(jiān)督過程中能夠做到有法可依，并且做到有章可循，真正完善內部監(jiān)督體制的實施。

　　會計部門相較于其他部門來說具有自身的特殊性，林業(yè)企業(yè)要根據自身的狀況不斷優(yōu)化內部管理機制，不僅在資金上不斷優(yōu)厚，而且還需在違法層面進行嚴懲，賞罰分明的管理制度才能讓財務工作人員更為信服，激勵約束機制共存必將能夠促進企業(yè)財務管理發(fā)展更為長遠，這樣能夠從根本遏制虛假信息的形成;與此同時，還需構建完善人資管理機構，目的在于為了更好的組織財務管理人員進行適當的培訓，在待遇與業(yè)績上得到雙重提升。

　　值得注意的，林業(yè)企業(yè)還需重視財務管理人員的整體素質，并且推出適合他們的獎勵措施，這樣能夠調動財務管理人員的工作積極性，更重要的是促進監(jiān)督職能得以有效落實，進一步促使會計監(jiān)督職能的真實準確性，除此之外，還需適當調整財務管理人員的薪資水平，設立年終獎勵標準，從而進一步促使會計監(jiān)督職能能夠得到具體的落實，并且取得優(yōu)異的效果，與財務管理人員的工資掛鉤，增強其風險防范意識，監(jiān)督職能將自身的職能能夠最大化，進一步促進林業(yè)財務管理水平能夠得到穩(wěn)步提升。林業(yè)企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新是非常必要的，這是市場經濟發(fā)展的規(guī)律與需要，能夠優(yōu)化管理理念，健全監(jiān)督管理體制，更重要的是能夠改善當前林業(yè)企業(yè)財務管理的弊端，強化管理效果。

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