企業(yè)理財是利用財務(wù)管理,通過統(tǒng)籌和安排,合理規(guī)避風險,以達到企業(yè)最大化價值的目標。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理方面的論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理方面的論文范本篇1

　　淺析企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新

　　摘要：隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，而作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容――財務(wù)管理卻遠遠不能適應(yīng)這種要求。認清財務(wù)管理現(xiàn)狀，健全財務(wù)制度，規(guī)避財務(wù)風險，加強財務(wù)控制，事前做好財務(wù)預算，事中加強監(jiān)管，事后進行評估等，進而在一定程度上為企業(yè)的財務(wù)管理提供參考依據(jù)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)制度 現(xiàn)狀與創(chuàng)新

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理的核心就是對財務(wù)進行管理，通常情況下，財務(wù)管理工作的好壞直接影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。即使這樣，在一些企業(yè)中，財務(wù)管理依然存在著各種問題，進而制約著企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)需要對財務(wù)管理工作給予高度的重視，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題要科學合理地解決，進一步做好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理工作進而在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供不解的動力。

　　1 企業(yè)財務(wù)管理概述

　　通常情況下，會計核算管理和財務(wù)管理共同構(gòu)成企業(yè)的財務(wù)管理。但是，會計核算管理和財務(wù)管理兩者之間存在本質(zhì)的區(qū)別，會計核算管理的重點是核算，財務(wù)管理的重點是管理，但是二者之間也存在著共同點：工作對象都是資金運作。對于會計核算來說從資金運作的事后著手，而財務(wù)管理從資金運作的事前著眼，這是兩者的最大區(qū)別。財務(wù)管理是從對資金、成本、利潤等方面的管理對企業(yè)開展相應(yīng)的管理工作，這些管理對價值的形成、實現(xiàn)和分配往往是通過貨幣的形式進行反映。作為一種價值形式的綜合性管理，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。隨著計算機的普及與推廣，在企業(yè)管理中財務(wù)管理的信息化逐漸凸顯。

　　2 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　在財務(wù)管理過程中，一些企業(yè)比較重視使用價值實物的管理，而忽視了價值綜合的管理;重視資金總量的籌集，對籌資結(jié)構(gòu)安排過于輕視;重視事后核算與分析，對事前預防較為輕視。企業(yè)在財務(wù)管理中，出現(xiàn)的上述缺位問題，在一定程度上使得企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂、無序，為財務(wù)工作埋下隱患。當前，企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：

　　2.1 財務(wù)架構(gòu)不合理，認識不全面。

　　對于企業(yè)來說，在設(shè)置財務(wù)架構(gòu)的過程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數(shù)量，進而使財務(wù)管理具備快速、靈敏、高效的優(yōu)勢。然而，在現(xiàn)實生活中，大部分企業(yè)設(shè)置的財務(wù)機構(gòu)恰恰相反，中間層次比較多，進而使財務(wù)管理出現(xiàn)速度慢、效率低，靈活性差的弊端;甚至一些企業(yè)沒有設(shè)置層次清晰的財務(wù)機構(gòu)，并且分工混亂，更有甚者連財務(wù)機構(gòu)都不設(shè)置。有些簡單地認為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，片面地認為財務(wù)收入和利潤是做出來的，而不是由財務(wù)管理管出來的，在企業(yè)管理中，忽視了財務(wù)人員的職能，進而在一定程度上導致企業(yè)出現(xiàn)不完善的財務(wù)組織架構(gòu)，以及設(shè)置機構(gòu)不合理的問題。

　　2.2 費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理不合理。

　　部分企業(yè)在費用開支方面，缺乏嚴格的管理，“一支筆”審批制度在這些企業(yè)尚未推行，沒有合理籌劃費用安排和使用，進而在一定程度上出現(xiàn)費用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報不及時、發(fā)票不規(guī)范等現(xiàn)象。資產(chǎn)管理方面，完整的資產(chǎn)管理方案在部分企業(yè)中還不具備，進而造成資金回收困難，存貨控制薄弱，資產(chǎn)流失嚴重等現(xiàn)象。

　　2.3 事前預算不到位，事后分析不具體。

　　當前，重事后管理、輕事前預防的現(xiàn)象普遍存在于大多數(shù)企業(yè)中，在進行財務(wù)管理的過程中，不少企業(yè)在自我管理意識和能力方面比較欠缺，事前沒有認真分析采集數(shù)據(jù)，同時進行相應(yīng)的編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有嚴格考核預算完成情況，預算是否完成對各個部門的影響不大，事后缺乏全面的評價和分析。在事后分析中，很多企業(yè)的財務(wù)部門通常情況下都是就財務(wù)論財務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，各指標之間的相互關(guān)系根本沒有得到重視，與之相關(guān)的信息也就不能獲取。從整體的角度來對問題進行分析，只有很少的企業(yè)這樣做，對于其他企業(yè)來說，財務(wù)分析與企業(yè)管理脫節(jié)這是必然的現(xiàn)象。

　　3 財務(wù)管理的加強與創(chuàng)新

　　財務(wù)管理為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)和提供保障。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟一體化的趨勢不斷加強，市場一方面給企業(yè)帶來機遇，另一方面也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。有序、規(guī)范的財務(wù)管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　3.1 重新設(shè)置財務(wù)構(gòu)架，逐步完善財務(wù)機構(gòu)。

　　企業(yè)重組財務(wù)構(gòu)架，對財務(wù)部門各個工作環(huán)節(jié)進行明確，同時將責、權(quán)、利落實到各相關(guān)人員。一方面便于控制成本，提高工作效率，另一方面激發(fā)員工的潛能，增強企業(yè)的活力。首先完善財務(wù)組織機構(gòu)和財務(wù)管理部門，對日常費用加強監(jiān)管。通過設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，對工作職責進行細分，同時對職責權(quán)限進行明確，進而使相互制衡機制落到實處;其次對于企業(yè)來說，如果自身的財務(wù)機制不完善，那么需要對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行調(diào)整，同時以財務(wù)和資金管理為中心，設(shè)計一套財務(wù)績效評價指標體系，進而在一定程度上加快資本流動，同時對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和組合，確保資本不斷增值，進而在一定程度上強化財務(wù)管理的作用，不斷提升財務(wù)管理的地位;最后對財務(wù)流程進行再造，以價值創(chuàng)造、風險控制為核心，壓縮中間環(huán)節(jié)，使價值的產(chǎn)生與確認相互對應(yīng)。

　　3.2 規(guī)避財務(wù)風險，加強財務(wù)監(jiān)督，完善財務(wù)制度。

　　充分發(fā)揮財務(wù)管理預防風險的作用，進而在一定程度上強化風險意識，對風險加強管理。對風險通過采用科學的方法進行識別、衡量、分析和控制，對風險管理機制進行建立，并不斷完善，為了鞏固和強化企業(yè)應(yīng)變財務(wù)的能力，通過制定風險預防方案和措施，在一定程度上規(guī)避或者在最低限度內(nèi)控制可能遭受的風險損失;根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)衡量指標和監(jiān)控標準，進一步加強對財務(wù)的監(jiān)控，進而在一定程度上對財務(wù)進行動態(tài)監(jiān)控;建設(shè)財務(wù)制度和有效的約束機制通常情況下是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)實際需要，建立相應(yīng)的財務(wù)人員職責制、費用管理制度、資產(chǎn)管理制度、日常操作規(guī)范等綜合性管理制度和單項管理制度，進而將崗位分工控制、授權(quán)審批制度、系統(tǒng)控制制度和內(nèi)部報告制度落到實處。

　　3.3 事前預算，事中定期控制，事后強化分析。

　　在企業(yè)進行日常管理的過程中，財務(wù)部門的主要職責就是，事前在搜集成本、利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進而建立相應(yīng)的指標考核體系，對于該指標體系來說，一方面對企業(yè)資產(chǎn)利潤效率進行反映，另一方面對盈利能力進行反映。并且在一定程度上，將絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標進行結(jié)合，同時結(jié)合企業(yè)的實際情況，對財務(wù)計劃和財務(wù)預算進行制訂，并在一定程度上對其進行細化;事中根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和需求，進而動態(tài)地編制財務(wù)預算，細化相應(yīng)的分解指標，明確責任，通過采用相應(yīng)的激勵辦法，在一定程度上進行動態(tài)考核與管理，對財務(wù)目標和預算執(zhí)行情況通過采取滾動控制和彈性控制的方式實行定量管理和定期監(jiān)測;最后做好事后評價和分析，對財務(wù)數(shù)據(jù)變化和經(jīng)營業(yè)務(wù)變化之間的關(guān)系進行不斷的總結(jié)，同時對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展情況進行準確的判斷和認真的分析，進而在一定程度上，從企業(yè)管理的角度對具體的財務(wù)問題和財務(wù)數(shù)據(jù)進行評價和分析。

　　3.4 注重價值創(chuàng)造，創(chuàng)新財務(wù)理念，推進信息化管理。

　　隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷復雜，企業(yè)面臨的風險也在逐漸增大，對于企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展，就要對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新，進而在一定程度上確保利潤最大化。企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在企業(yè)管理中需要確立財務(wù)管理的核心地位，以創(chuàng)造價值為核心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。對于企業(yè)來說，一切經(jīng)營活動的目標都是實現(xiàn)價值的最大化，通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，進而在一定程度上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平;對于企業(yè)來說，創(chuàng)新財務(wù)理念通常情況下就是正確看待自身的財務(wù)現(xiàn)狀，不斷開拓和創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容、方法和手段等;依靠信息技術(shù)全面推進財務(wù)管理信息化，以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺建立新型的財務(wù)管理方式，開發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，適應(yīng)新形勢的需要，積極推行集中式財務(wù)管理，進而使得財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)跨地區(qū)傳遞，對于管理者來說，隨時隨地查詢所需要的財務(wù)信息，對市場的變化進行實時跟蹤，并快速做出決策。

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