財(cái)務(wù)管理方面的論文參考范例

　　企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的論文參考范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理方面的論文參考范例篇1

　　淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展創(chuàng)新策略

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代形態(tài)的變化，世界正進(jìn)入以知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的時(shí)代。文章在分析了目前我國的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀后，圍繞做好投資、籌資、用資等財(cái)務(wù)管理工作;以人為本，做好人性化財(cái)務(wù)管理;改變陳舊財(cái)務(wù)管理觀念，發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念這三個(gè)方面闡述了在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)展創(chuàng)新的策略。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 發(fā)展創(chuàng)新 投資 籌資 用資 以人為本

　　財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。目前，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理學(xué)已成為經(jīng)濟(jì)管理界最熱門的學(xué)科之一。西方財(cái)務(wù)管理學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即：公司財(cái)務(wù)、投資學(xué)和宏觀財(cái)務(wù)。其中，公司財(cái)務(wù)在我國常被譯為“公司理財(cái)學(xué)”或“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”。隨著市場經(jīng)濟(jì)特別是資本市場的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要。

　　19世紀(jì)20年代初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組成形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴(kuò)大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化。

　　于是，許多公司紛紛成立了一個(gè)新的管理部門――財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)管理部門開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)。1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和30年代的西方經(jīng)濟(jì)不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。此時(shí)財(cái)務(wù)管理部門面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定問題。財(cái)務(wù)管理人員首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。20世紀(jì)50年代后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員普遍認(rèn)識(shí)到：單純靠擴(kuò)大融資規(guī)模，增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理部門的主要任務(wù)應(yīng)該是解決資金利用率問題，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策上升為最重要的問題。

　　在此期間，資金的時(shí)間價(jià)值引起了財(cái)務(wù)管理部門的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資為研究對象的資本預(yù)算方法日益成熟，財(cái)務(wù)管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，這種方法使公司財(cái)務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。50年代后期，對公司整體價(jià)值的重視和研究，是財(cái)務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。1951年，美國財(cái)務(wù)學(xué)家迪安出版了最早研究財(cái)務(wù)管理理論的著作《資本預(yù)算》，對財(cái)務(wù)管理由融資財(cái)務(wù)管理向資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的飛躍發(fā)展起到了決定性的影響;1958年，美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫迪哥萊尼與米勒在《美國經(jīng)濟(jì)評論》上發(fā)表《資本成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論》，提出了著名的MM理論。

　　由于這兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的突出成就，他們分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。他們的研究將財(cái)務(wù)管理理論向前大大推進(jìn)了一步。20世紀(jì)70年代末是財(cái)務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的時(shí)期，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)90年代隨著數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化理論與電子計(jì)算機(jī)方法和手段在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的一場偉大革命――網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)悄然到來。進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)正在步入一種新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域――知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是工商業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展與深化，是以人的創(chuàng)造性知識(shí)為重要的生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)發(fā)展創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新、管理發(fā)展創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征。財(cái)務(wù)管理作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，必然要進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，以應(yīng)對新形勢的挑戰(zhàn)。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)化。目前，全球互聯(lián)網(wǎng)的用戶已數(shù)以億計(jì)，預(yù)計(jì)15年內(nèi)將有15~20億人使用互聯(lián)網(wǎng)。容量巨大、高速互動(dòng)、知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。二是虛擬化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的加強(qiáng)，在物理空間縮小的同時(shí)，開辟了新的媒體空間。比如：虛擬市場、虛擬銀行等。在這個(gè)信息量大、密度高、覆蓋面廣、傳遞速度快、效率高的信息時(shí)代，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在以快速、準(zhǔn)確、完整的信息為導(dǎo)向。財(cái)務(wù)管理也要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，為維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)次序和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　那么，目前我國財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)怎樣的現(xiàn)狀呢?筆者在學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)期間走訪了一些企業(yè)、公司財(cái)務(wù)管理部門，調(diào)查研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與成因。

　　一、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及成因的分析

　　1.盲目投資、無序擴(kuò)張。

　　在我國企業(yè)中，不顧自身能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資、無序擴(kuò)張，造成嚴(yán)重虧損的例子很多，宜昌市著名企業(yè)“猴王集團(tuán)”破產(chǎn)就是一個(gè)典型的案例。“猴王集團(tuán)”在經(jīng)營上取得一系列成果之后，公司老總急于將公司做大做強(qiáng)，在經(jīng)營上急于謀求最大利益的思想急劇膨脹起來，導(dǎo)致“猴王集團(tuán)”推出了“三百”方針。即：建一百個(gè)企業(yè)，開一百家商店，搞一百個(gè)公司。很快集團(tuán)所屬企業(yè)達(dá)到100多家，而且橫跨幾十個(gè)行業(yè)，其產(chǎn)品除著名的猴王焊條以外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、金剛石、鋼琴等。“猴王集團(tuán)”由于盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂的多樣化經(jīng)營，未經(jīng)調(diào)查市場經(jīng)濟(jì)的需求和發(fā)展趨勢，便亂上投資項(xiàng)目，使得集團(tuán)盲目投資、無序擴(kuò)張，走向破產(chǎn)也是必然結(jié)果。

　　作為公司決策人，需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理理念，需要掌握經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)涵，需要按照國際上通用的做法，在企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)投資項(xiàng)目之前，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目產(chǎn)生的未來收益的凈現(xiàn)值之和大于投資項(xiàng)目的現(xiàn)行成本時(shí)，投資項(xiàng)目產(chǎn)生的凈現(xiàn)值流量為正時(shí)才值得投資，否則，將一敗涂地。“猴王集團(tuán)”對資本市場的了解比較匱乏，對資本市場運(yùn)轉(zhuǎn)，資本市場發(fā)展規(guī)律缺乏研究，缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，盲目性投資、無序擴(kuò)張，所以導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。

　　2.對人力資本重視程度不夠，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力比較差。

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資本對企業(yè)的貢獻(xiàn)日益加大。而建立在傳統(tǒng)工商業(yè)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理部門，一味地關(guān)注物質(zhì)資本，對知識(shí)資本的重視不夠;只重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置與人力資本對公司發(fā)展的重大作用;只重視物質(zhì)資本所有者的權(quán)益，損害人力資本所有者的權(quán)益;在執(zhí)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，只有物質(zhì)資料的相關(guān)指標(biāo)分析，對人力資本的考核指標(biāo)缺失。因此，加劇了人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的矛盾，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，各公司財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、外資企業(yè)入駐、金融產(chǎn)品增多、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大的情況下，我國的財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對?這些都成為各個(gè)企業(yè)急需解決的問題。目前大部分企業(yè)還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老一套方法，只是進(jìn)行簡單的產(chǎn)品加工，產(chǎn)品的附加值比較低，國際競爭能力比較弱，所以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較差。殊不知經(jīng)濟(jì)全球化很容易出現(xiàn)“一枝動(dòng)百枝搖”的局面，一個(gè)國家出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，對全世界都會(huì)產(chǎn)生影響。迪拜和希臘的債務(wù)危機(jī)都證實(shí)了這一點(diǎn)，美國的次貸危機(jī)更是如此。一日千里的科技進(jìn)步使得企業(yè)的產(chǎn)品壽命越來越短，市場競爭加劇，國內(nèi)競爭國際化，不確定因素增多，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大。由于一些企業(yè)沒有嚴(yán)格把握企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、百元資產(chǎn)利潤率，沒有掌握好企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)、應(yīng)收未收款、企業(yè)資金變現(xiàn)等情況，致使企業(yè)出現(xiàn)了資金運(yùn)轉(zhuǎn)不通暢、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等現(xiàn)象，有的企業(yè)甚至破產(chǎn)。筆者認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)及時(shí)地向企業(yè)高層通報(bào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)化解企業(yè)資金危機(jī)因素，做到防患于未然。

　　3.國有資產(chǎn)管理松散，登記和處理不得當(dāng)。

　　國有資產(chǎn)是指企業(yè)占用使用的，在法律上確認(rèn)為國家所有的能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。管理好日益龐大的國有資產(chǎn)，讓企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展中作貢獻(xiàn)，這是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)必須要做好的工作。但是，筆者在實(shí)習(xí)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)在管理固定資產(chǎn)工作中存在的漏洞和問題。

　　(1)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范，導(dǎo)致管理體制不流暢，管理職能脫節(jié)，嚴(yán)重影響資產(chǎn)管理工作有效開展。

　　(2)缺乏科學(xué)合理的配置標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)算安排不合理，使有限的財(cái)政預(yù)算資金沒有得到最有效的利用，造成賬外資產(chǎn)越來越多的現(xiàn)象。

　　(3)固定資產(chǎn)現(xiàn)有核算方式存在價(jià)值背離，虛增凈資產(chǎn)，成本不完整，流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理流失比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。

　　(4)資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，重預(yù)算輕資產(chǎn)，重購置輕管理，沒有建立健全資產(chǎn)管理制度。筆者認(rèn)為：之所以出現(xiàn)以上問題，主要原因是財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理方法粗放不科學(xué)。當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理高尖端人才，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平迅速提高。

　　二、財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新策略

　　1.做好投資、籌資、用資等財(cái)務(wù)管理工作。

　　企業(yè)在投資前，無論對該工程的經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)影響，都要認(rèn)真地加以論證，看其是否適宜。企業(yè)決策人要帶領(lǐng)中層干部到市場進(jìn)行調(diào)研，與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行切磋，做到心中有數(shù)。通過調(diào)研預(yù)測、分析該工程的投資所需量及投資項(xiàng)目的獲利大小，研究該產(chǎn)品是否適應(yīng)市場要求，能否贏得顧客歡迎。如果盲目追求產(chǎn)值拼命上項(xiàng)目，其后果是不符合市場需求導(dǎo)致企業(yè)虧損。如：我國南方一家大型制鞋廠引進(jìn)一項(xiàng)國外新項(xiàng)目，引進(jìn)前未作市場調(diào)研和可行性研究工作，盲目投資上了一條比較價(jià)值不菲的生產(chǎn)線，結(jié)果是，生產(chǎn)線引入后因原材料不適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境，正式投產(chǎn)后生產(chǎn)質(zhì)量上不去，產(chǎn)品與市場需求矛盾較大，只好被迫停工。

　　其后果是百萬元銀行貸款填不平虧損之穴，大量的財(cái)力、物力、人力付諸東流。企業(yè)要做大做強(qiáng)，不但在投資前要慎重，在籌資時(shí)也要選擇合理的籌資渠道。筆者認(rèn)為：籌資時(shí)除了向銀行貸款或向其他金融機(jī)構(gòu)借款以及發(fā)行公司債券、股票等形式外，還可以將本公司產(chǎn)品促銷，或采取預(yù)收貨款的方式進(jìn)行籌資。促銷、預(yù)收貨款不僅能解決資金短缺的燃眉之急，還可以不需要付利息，這是一個(gè)一舉兩得的好辦法，何樂而不為呢?企業(yè)不僅注重如何籌資，關(guān)鍵是要合理地用資。將有限的資金用到刀刃上，爭取以最少的資金投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.以人為本進(jìn)行人性化管理。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更為注重的是高知識(shí)、高技術(shù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)表明：企業(yè)最寶貴的財(cái)富不是物質(zhì)資源，而是知識(shí)資源。知識(shí)資源已逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良性知識(shí)流。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將相對上升。且人力資本將成為決定企業(yè)及整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。隨著知識(shí)的發(fā)展和更新以及對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的影響，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該以“知識(shí)最大化”為綜合管理目標(biāo)。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)該由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于內(nèi)部人性化管理，為此，企業(yè)要吸收高知識(shí)、高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的人才。因?yàn)?，企業(yè)擁有了這樣的人才和員工才有了獲得更多知識(shí)和財(cái)富的可能。企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)管理人員要懂得如何調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，處理好公司利益與員工利益之間的關(guān)系。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科技人員發(fā)展創(chuàng)新，為他們的科研項(xiàng)目一路開綠燈，讓科技人員心情愉悅地為公司創(chuàng)造更大利益。企業(yè)老總要有親和力，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)員工進(jìn)行人性化管理，牢固樹立“以人為本”的理念，把“人”作為核心，加大對人才管理的投入，加強(qiáng)對人才價(jià)值的計(jì)算與信息反饋。

　　3.改變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，發(fā)展和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。

　　長期以來，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作一直未能有很明顯的分工，很多企業(yè)老總認(rèn)為：“財(cái)務(wù)管理屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)走。”財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也僅僅局限于對資金進(jìn)行管理。這種陳舊的管理觀念加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突，目前，在一些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。因此，必須確立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了公司資本范圍，改變了公司資本結(jié)構(gòu)，所以，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化，債權(quán)者的償債能力最大化，政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，社會(huì)公眾的社會(huì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者和員工)的薪酬收入最大化和公司稅后利益分配的管理，使企業(yè)老總和員工的個(gè)人收入與公司雙贏利。因?yàn)?，他們個(gè)人資產(chǎn)的積累與企業(yè)長遠(yuǎn)利益緊密聯(lián)系在一起，這就更有利于強(qiáng)化主人公意識(shí)，更有利于調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性?？傊?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)管理的過程也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的過程，企業(yè)只有不斷發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式和手段，才能建立起具有自己企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理工作高效、靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才已是各個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中一項(xiàng)重要工作。企業(yè)決策人應(yīng)重視這項(xiàng)工作，與財(cái)務(wù)管理經(jīng)理共同改革現(xiàn)有的培訓(xùn)模式，建立強(qiáng)行培訓(xùn)和終身教育制度，及時(shí)充實(shí)、調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)高效、及時(shí)、完整、良好地運(yùn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

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