財務管理專業(yè)方面的論文

　　高校開展的財務管理專業(yè)教育,其主要目的是教授學生相關的財務管理知識,并提高學生的實踐能力,進而為學生以后從事和財務管理有關的工作打下堅實的基礎。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務管理專業(yè)方面的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理專業(yè)方面的論文篇1

　　淺析創(chuàng)新農村財務管理

　　1觀念上的創(chuàng)新

　　(1)在服務觀念上，跳出單純農村財務管理工作的圈子，緊緊圍繞服務“三農”這一宗旨，有針對性地開展工作。(2)在服務內容上，由原來的單純財務電算化，逐步拓展到農經(jīng)統(tǒng)計、農村供求信息、農村土地資源管理、農村政策宣傳等。(3)在網(wǎng)絡建設上，建立一個成熟穩(wěn)定的網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而更好地為財務管理服務，實現(xiàn)財務工作信息化和網(wǎng)絡化，最終達到高效目的。

　　2村級財務預算制度的創(chuàng)新

　　農村稅費改革后，為進一步加強對村級資金的監(jiān)督管理，防止形成新的村級債務，全面推行了村級財務預決算制度。對村級集體收入的管理，每年(月)12月底(月末)各村對下年度(下月)能夠實現(xiàn)的收入項目進行全面分析，逐項列明，上報鎮(zhèn)經(jīng)管部門備案。經(jīng)管部門月末(年終)對各村收入入賬情況與上報的收入預算進行核對，未入賬的要查明原因，從源頭上監(jiān)控農村的各項收入，徹底杜絕該收不收、收入不入賬、私設小金庫等問題的發(fā)生。

　　3財務管理制度的創(chuàng)新

　　制度創(chuàng)新是指新規(guī)則的確立，它能夠為資源配置提供一個更為有效的激勵和約束機制，是經(jīng)濟發(fā)展階段性變化時期獲取突破性發(fā)展的關鍵動力?，F(xiàn)階段，農村財務管理制度包括財務計劃管理制度、開支審批制度、資產管理制度、現(xiàn)金管理制度、專項資金管理制度、承包合同管理制度、財務檔案管理制度、民主理財制度、財務人員管理制度、財務監(jiān)督制度、收益分配制度等。其中，收益分配制度和資產管理制度是農村財務管理的矛盾點，直接關系到農民的切身利益。如隨著經(jīng)營多元化，農民收入來源也呈現(xiàn)多樣化的特征，不僅包括勞動收入，還包括經(jīng)營收入、管理收入、資產收入和權益收入等。

　　在資產管理方面，一些發(fā)達地區(qū)對集體資產實行了股份制，即按照《公司法》的要求，建立起產權、職責清晰的新型集體資產管理體制，解決集體資產所有權虛化、資源配置效率低下等問題。農村集體資產的股份制改革，打破了傳統(tǒng)的集體資產經(jīng)營管理體制，這是繼農業(yè)合作社、土地聯(lián)產承包、農村稅費改革后，又一重大改革舉措和制度創(chuàng)新，對于進一步深化農村改革、確保集體資產保值增值、加快城市化進程、保持社會穩(wěn)定具有明顯的促進作用。

　　4用人機制和考核機制上創(chuàng)新

　　用人和考核機制創(chuàng)新，也是農村財務制度創(chuàng)新的一個具體環(huán)節(jié)。在用人機制上，可以實行會計技術職務聘任制和會計職業(yè)化管理。對農村會計“公開招考，擇優(yōu)錄用，職業(yè)化管理”，使會計的整體業(yè)務水平和理財能力得以逐步提高。采用聘任制，任用村會計的人選可以由村民代表會議討論推薦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門對其進行業(yè)務考試和工作考核，聘期定為1～2年。在考核機制方面，應該實行農村財務規(guī)范化管理，建立健全考核激勵機制。

　　5財務管理方法的創(chuàng)新

　　為保證村級財務管理工作的正常進行，必須對不適宜的財務管理方法進行創(chuàng)新改造。創(chuàng)新的農村財務管理方法體系應該包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務監(jiān)督與檢查、財務分析與評價、財務預警、財務公開和民主理財?shù)鹊取Ｄ壳?，村級財務管理中比較突出的仍然是財務公開問題。由于財務公開不徹底，少數(shù)地方出現(xiàn)了混亂局面，致使干群關系緊張，影響了農村的社會穩(wěn)定。因此，必須全面、有效地貫徹和落實《中共中央辦公廳國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》，進一步調整、充實財務公開的方式和內容，規(guī)范公開的程序，保證公開的時限，提高財務公開的真實性、全面性和有效性，杜絕不公開、半公開、假公開，使財務公開成為農村財務管理工作一種行之有效的方法。

　　6農村財務手段創(chuàng)新

　　推行農村財務管理電算化，農村會計工作由計算機來處理，代替以往的手工記賬，縣經(jīng)管部門可以通過農經(jīng)信息網(wǎng)查詢全縣村級賬目，監(jiān)督村級經(jīng)濟業(yè)務，提高了農村會計和財務管理的工作效率，保證了會計數(shù)據(jù)的準確性、完整性和安全性。具體辦法可由各地統(tǒng)一組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管人員進行電算化培訓，采取多種措施，促使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村實行電算化管理。財務手段創(chuàng)新，能夠使農村會計核算水平實現(xiàn)質的飛躍。

　　7組織上的創(chuàng)新

　　財務管理的組織創(chuàng)新包括組織體系創(chuàng)新和組織機構創(chuàng)新。目前，許多地區(qū)紛紛在鎮(zhèn)一級建立了會計記賬服務中心，實行管理網(wǎng)絡化，明確工作職能健全規(guī)章制度，各村委會統(tǒng)一配備微機和專用財務軟件，實現(xiàn)財會電算化。有些地區(qū)為加大監(jiān)管力度，市一級農村財務監(jiān)控中心利用信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)記賬中心實行微機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了對村級財務管理的遠程監(jiān)控，實現(xiàn)了會計信息的資源共享，提高了村級財務的透明度。

　　總之，經(jīng)過幾年的努力和依法整治，農村財務管理實現(xiàn)了由亂到治，促進了農村的穩(wěn)定和經(jīng)濟快速發(fā)展，特別是我國“十二五”規(guī)劃下的社會主義新農村建設方向為當前的農村財務管理創(chuàng)新提供了廣闊的空間。因此，我們要圍繞農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展面臨的新形勢、新任務，深入調查研究大背景、新變化所帶來了的新課題，明確工作新思路，創(chuàng)新工作機制，努力改進與新的形勢任務不相適應的工作方式、方法，積極探索新形勢下化解矛盾、促進發(fā)展、確保穩(wěn)定的有效財務管理制度，為建設社會主義新農村提供制度保障。

　　財務管理專業(yè)方面的論文篇2

　　淺談醫(yī)院財務管理

　　財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以醫(yī)院財務核算為依據(jù)，都必須依賴準確的會計數(shù)據(jù)、前瞻的財務預測和周密的財務分析;在經(jīng)營決策實施過程中更離不開財務部門合理的財務控制;而且，還需要用財務分析指標去評估其經(jīng)營成果。因此，做好新形勢下醫(yī)院財務管理工作，對于提高醫(yī)院整體效益，增強醫(yī)院的競爭力和生命力具有十分重要的意義。加強醫(yī)院財務管理是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。圍繞醫(yī)院自身特點，筆者從以下幾個方面就如何加強醫(yī)院財務管理，提高經(jīng)濟效益進行探討。

　　一、加強預算管理，提高資金使用效率

　　預算管理是財務管理的重要內容，醫(yī)院預算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃。編制預算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，對重點建設、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置。在預算執(zhí)行過程中，醫(yī)院要嚴格執(zhí)行批復的預算，并將預算逐級分解，落實到具體的責任科室或責任人，一整套配套的管理制度是實行全面預算的保障。預算是一種事前的計劃，經(jīng)財政部門和主管部門批準的醫(yī)院預算一般不予調整。但是，在預算執(zhí)行的過程中，可能會對客觀情況預計不足，即使預算編制在當時是科學、合理的。當預算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化時，必須在預算執(zhí)行過程中對預算進行適當?shù)?、合理的調整。醫(yī)院對預算的執(zhí)行情況更要建立考核、報告制度，由財務部門對各部門的預算執(zhí)行情況進行考核，并將考核結果定期向預算執(zhí)行部門通報?？己私Y果既作為醫(yī)院內部年終評比考核、獎懲的重要依據(jù)，也應作為職工年度考核的重要參考。預算年度結束，財務部門必須提交預算執(zhí)行情況報告。

　　二、強化成本意識

　　成本管理是醫(yī)院實行財務管理的基礎，醫(yī)院領導要把降低醫(yī)療成本列入醫(yī)院重要議事日程。要樹立成本效益觀念，真正把厲行節(jié)約，精打細算，勤儉辦事的方針落到實處。只有建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會提供優(yōu)質、高效、低耗的醫(yī)療服務，才能提高醫(yī)院競爭力。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算、診次成本核算、病種成本核算等辦法，規(guī)范核算收入、費用項目，健全成本核算制度，建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是在保證醫(yī)療服務質量的前提下控制支出、節(jié)能降耗、降低服務、營運成本。

　　(一)加強購進藥品材料和設備的價格管理

　　醫(yī)院正常購進藥品材料與設備，其支出約占每年總支出的50%，藥品材料和設備價格的高低，直接影響著醫(yī)院的藥品采購成本和設備的使用效益。因此降低采購費用是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的關鍵所在。對大型設備的購置，還要進行可行性論證，以保證設備投入的效益性。醫(yī)院藥品材料及設備采購應采用競價招標方式進行，通過供應商之間的激烈競爭，最終得到最為合理的供應價格，以降低醫(yī)院采購成本，實現(xiàn)質優(yōu)價廉的物資供應。

　　(二)嚴格控制各項支出，節(jié)約資金

　　為規(guī)范支出管理，降低成本費用，醫(yī)院必須編制費用支出預算，保證資金的合理使用，在安排支出時，避免盲目性和隨意性，保證重點。為控制成本費用，醫(yī)院要健立一套科學合理的費用內部控制體系，對醫(yī)院的各項日常費用支出，必須執(zhí)行嚴格審批制度，防止超額開支、隨意開支、防止個人消費列入公務消費等。對重大項目、在建工程、招標采購等成本控制的關鍵點、要明確審批權限、程序以及審批人的責任，并進行定期和不定期的檢查?？剖覒鶕?jù)支出及成本費用管理指標進行比較分析，從中找出差距和需進一步完善的地方，提出改進措施。使費用與科室、個人利益掛鉤，促進成本控制水平。

　　三、開展財務績效考核

　　開展財務績效分析評價的目的是為了客觀評價醫(yī)院經(jīng)營成果和經(jīng)營行為，通過尋找經(jīng)營管理中的差距和缺陷，以實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的不斷改進。客觀、全面地開展醫(yī)院資產運營效果和財務效益狀況的分析，有助于正確引導醫(yī)院經(jīng)營行為，提高經(jīng)濟效益和競爭力?？陀^評價醫(yī)院各科室(部門)和員工工作效能，實現(xiàn)員工績效的改善，使員工業(yè)務水平得到提高，將醫(yī)院的目標與個人的目標聯(lián)系起來。醫(yī)院進行績效分析評價時要正確處理好經(jīng)濟效益和社會效益、財務指標與醫(yī)療指標的關系。從正確的方向引導員工通過提高業(yè)務水平、提高醫(yī)療服務質量，實現(xiàn)績效的增加。如果過分鼓勵科室追求經(jīng)濟目標，必然會損害社會和患者的利益。

　　四、財務人員要不斷提高自身素質

　　適應新形勢醫(yī)院財務管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財務管理處于醫(yī)院管理核心地位，財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高自身素質及業(yè)務水平，適應新形勢。我國社會主義市場經(jīng)濟正在得到逐步完善與發(fā)展，財務人員水平也要逐步提高。財務人員應在財務分析上多下功夫，準確分析醫(yī)院的實際經(jīng)營情況，提出合理化建議，為醫(yī)院決策提供財務信息支持和智能型財務分析，提高整個醫(yī)院的管理水平，推動醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展，以便更好地為管理者的決策服務。實現(xiàn)醫(yī)院資金運動的良性循環(huán)，提高經(jīng)濟效益，使醫(yī)院得以健康發(fā)展。