有關(guān)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文優(yōu)秀范文

　　房地產(chǎn)企業(yè)是一種資金密集型的企業(yè),財務(wù)管理工作的信息化在整個房地產(chǎn)企業(yè)的信息化過程中扮演舉足輕重的角色。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺談房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

　　摘要：房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)與運營需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，財務(wù)預(yù)算管理則是管理者依據(jù)市場前景和發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)資金進(jìn)行管理和運作的重要手段之一。盡管如此，由于各種不確定因素的影響，財務(wù)預(yù)算管理仍然具有一定程度的局限性，所以對于房地產(chǎn)企業(yè)管理人員和財務(wù)人員來講，就應(yīng)該從宏觀經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，及時、靈活地提高預(yù)算管理的客觀性、合理性，進(jìn)而發(fā)揮預(yù)算管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)中的重大作用。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)預(yù)算 管理

　　所謂預(yù)算，就是在企業(yè)依據(jù)財務(wù)狀況編制合理的、符合企業(yè)發(fā)展前景的財務(wù)企劃書。財務(wù)預(yù)算管理的成敗直接決定企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展以及財務(wù)狀況的正常運行。因此，基于財務(wù)預(yù)算管理的核心地位，企業(yè)應(yīng)在其引領(lǐng)下，遵循合理規(guī)劃、統(tǒng)一部署、大膽設(shè)想、保守實踐等原則，規(guī)劃出一條實效性強的企業(yè)發(fā)展之路[1]。

　　一、預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

　　(一)有利于企業(yè)建立完整的管理模式

　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期，企業(yè)的最終目的就是發(fā)展、增加利潤收入，而財務(wù)預(yù)算管理的主要任務(wù)則是幫助企業(yè)和管理者取得經(jīng)濟(jì)變動的第一手信息，使其獲得最大程度上的財富，用以滿足利潤最大化的最終目標(biāo)。要想使房地產(chǎn)企業(yè)的利潤最大化，就要建立一套完整的財務(wù)預(yù)算管理模式、恰當(dāng)對經(jīng)營機制體系進(jìn)行調(diào)整，整理規(guī)劃出一條以提高財務(wù)預(yù)算管理水平為主的企業(yè)管理之路。

　　(二)有利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險

　　房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征主要是：運轉(zhuǎn)資金強大、消耗時限冗長、風(fēng)險性能高漲等。這就需要一套全方位的規(guī)劃設(shè)計理念，在資金投資階段準(zhǔn)確估量、計算投資成本與費用，做出一份合理的經(jīng)濟(jì)效益報告和投資企劃書，將房地產(chǎn)投資的風(fēng)險降到最低。比如，現(xiàn)金是經(jīng)濟(jì)學(xué)里流動性最強的一項科目，已成為了財務(wù)預(yù)算的核心依據(jù)，精確的現(xiàn)金預(yù)算能夠為房地產(chǎn)企業(yè)亮起紅色信號燈，為管理者提供充足時間進(jìn)行整改，免受經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的侵襲[2]。

　　(三)有利于完善企業(yè)資金管理

　　合理科學(xué)的財務(wù)管理預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中處于不可小覷的重要位置：①是籌措工程資金以及政府部門和金融機構(gòu)批準(zhǔn)貸款的主要依據(jù);②是進(jìn)行可行性探究和進(jìn)行建設(shè)項目技術(shù)要點剖析的理論證據(jù);③為任務(wù)企劃書中投資額的計算以及初步構(gòu)想提供了核心依據(jù)。換言之，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)與工程的順利運行離不開財務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確估量，企業(yè)管理者理財目的的實現(xiàn)更加離不開預(yù)算管理的指引。

　　二、目前財務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的缺陷與不足

　　(一)認(rèn)識不透徹

　　房地產(chǎn)開發(fā)商對于全面實行財務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知還不強烈，多數(shù)企業(yè)家仍然停留在經(jīng)濟(jì)表層現(xiàn)象上，只在乎成本、費用的低消費，進(jìn)而忽略了財務(wù)預(yù)算管理的重要性，究其原因在于缺乏對價值管理觀念以及系統(tǒng)管理觀念的理解和重視。同時，部分財務(wù)預(yù)算管理人員失衡地將重點放到了財務(wù)管理上面而看輕了其他部門的管理作用，把資金預(yù)算和項目企劃混為一談，單純地看作財務(wù)報表，所以就導(dǎo)致了其它管理部門對財務(wù)預(yù)算的模糊與陌生。

　　(二)管理體系不完善

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)光是進(jìn)行財務(wù)預(yù)算是不夠的，還要組建機制體系對其加以管理，沒有權(quán)威的機制體系對預(yù)算管理內(nèi)容加以管制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，就失去了財務(wù)預(yù)算管理的意義和價值[3]。比如，法人機構(gòu)體系的不完善和對財務(wù)預(yù)算管理知識體系的欠缺等都會致使房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的落后和停滯不前。因此，直面財務(wù)預(yù)算管理體系的漏洞才能更好的進(jìn)行有針對性的完善，為房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

　　三、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施

　　(一)建立完整的預(yù)算管理體系

　　完整預(yù)算體系的存在能夠保守性的將投資風(fēng)險降到最低，使房地產(chǎn)這樣一個龐大企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的侵襲。一套完整的預(yù)算體系應(yīng)該包含四大程序：1、積極探索市場需求，了解房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟(jì)走向，迎合消費者的需求，探尋投資機會、開拓投資市場、降低投資風(fēng)險，為財務(wù)預(yù)算提供真實市場數(shù)據(jù)，為準(zhǔn)確捕捉動態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)打下堅實基礎(chǔ)[4]。2、歸納整理采集的市場數(shù)據(jù)，對資金需求量進(jìn)行準(zhǔn)確估量。3、依據(jù)估量結(jié)果作出詳細(xì)計劃數(shù)和評估報告，便于對建設(shè)過程中投資額的掌控。4、在建設(shè)房產(chǎn)時，將實際金額耗用與評估報告相比較，靈活處理數(shù)據(jù)變動，將投資損失降到最低值。

　　(二)保證資金鏈的順利銜接

　　1、對于固定資產(chǎn)應(yīng)該各司其職，涉及相關(guān)部門申請領(lǐng)取必要財務(wù)支出，費用申請部門也要與房產(chǎn)施工人員相分離。2、每筆資金的取得都要根據(jù)購貨合同等相關(guān)文件證據(jù)證明實際資金的需求量，經(jīng)不同部門的負(fù)責(zé)人員審查、監(jiān)督，有效地進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的實施。3、在增設(shè)資金新支出的同時，折舊庫房相關(guān)落后設(shè)施以及閑置裝備，增加財務(wù)預(yù)算，完善資金管理制度[5]。

　　(三)加大預(yù)算管理的實施力度

　　房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算經(jīng)常會缺乏客觀性和理論性的有力證實，我們應(yīng)杜絕延用以前年度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)決定新一年度的預(yù)算總值，而要根據(jù)實際情況和房地產(chǎn)市場實際前景，謹(jǐn)慎分析、歸納相關(guān)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行深刻剖析，進(jìn)而有助于財務(wù)預(yù)算管理的實施和經(jīng)營活動的有機結(jié)合，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，要深刻意識到銷售戰(zhàn)略的影響是十分重要的，要具有危機意識，樹立多個階段的預(yù)算指標(biāo)，使其進(jìn)行良好銜接，達(dá)到互補、互利的效果，最大程度上減少預(yù)算管理實施與經(jīng)營活動的出入系數(shù)。

　　四、總結(jié)

　　各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和自身特征，使財務(wù)預(yù)算體系更加具體化、實際化。同時，在預(yù)算管理執(zhí)行的過程中，不僅需要管理者的長遠(yuǎn)眼光，更需要其多年累積的豐富經(jīng)驗和閱歷，進(jìn)而將資金運用掌控在一切經(jīng)濟(jì)變動之中。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李榮錦，王珍.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究[J].會計之友.2010(12)：96

　　[2]李慧波.房地產(chǎn)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對措施[J].山西建筑.2009(12)：220

　　[3]關(guān)濤.國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2008(18)：110

　　[4]陳霞.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].求實.2008(S1)：56

　　[5]林立偉.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究[D].廈門大學(xué)2008：12

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　　淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)的所有財務(wù)活動中，由于企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境和各種難以預(yù)計或難以把握的因素影響，而對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一具體行業(yè)，可指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因為財務(wù)狀況出現(xiàn)異常而致使企業(yè)的房地產(chǎn)投資、資金報酬難以正常收回。筆者結(jié)合自己工作對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財務(wù)風(fēng)險;對策

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險解讀

　　1.財務(wù)風(fēng)險的概念。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)活動中由于各種人為或客觀條件等不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來困難和損失。財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，是市場經(jīng)濟(jì)社會化大生產(chǎn)的客觀產(chǎn)物。但是企業(yè)可以通過加強內(nèi)部控制、財務(wù)管理等措施，防止人為舞弊行為的發(fā)生，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高抵御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類。

　　(1)房產(chǎn)項目投資風(fēng)險。房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險就是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險。由于房地產(chǎn)市場的特殊性，前期投入成本較高，投資活動是房地產(chǎn)企業(yè)活動的主旋律。由于房地產(chǎn)項目牽涉的范圍非常廣，項目環(huán)境很復(fù)雜，因此企業(yè)投資過程中存在許多風(fēng)險。

　　(2)房產(chǎn)項目籌資風(fēng)險。項目籌資風(fēng)險是指房地產(chǎn)項目為了取得財務(wù)杠桿利益而舉債，增加了到期還本付息的負(fù)擔(dān)，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能，以及由于財務(wù)杠桿的作用，導(dǎo)致賬面利潤大幅度下降的可能。另外，當(dāng)前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化，如果資金籌集不當(dāng)，就會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險。

　　(3)項目資金回籠風(fēng)險。資金回籠風(fēng)險主要是指在房子開發(fā)成功后，在向公眾出售的過程中，由于出售成功的時間和金額不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險。房地產(chǎn)項目在回籠資金的時候，可能會受到結(jié)算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導(dǎo)致不能回籠全部或部分資金，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)狀況，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　3.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。

　　(1)不確定性。房地產(chǎn)的不確定性是房地產(chǎn)商品區(qū)別于其他商品的一種重要特性。因此，開發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項目的投資開發(fā)時，必須面臨并承擔(dān)因項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風(fēng)險，該風(fēng)險來源就是房地產(chǎn)位置的固定性、區(qū)域性和個別性特點。不確定性是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特性。

　　(2)分散轉(zhuǎn)移性。房地產(chǎn)的不可移動性和區(qū)域性，決定了其投資對于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢非常敏感。另外，雖然房地產(chǎn)對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)形勢十分敏感，但由于其開發(fā)周期長，對形勢波動做出反應(yīng)并進(jìn)行調(diào)整卻相當(dāng)緩慢，這同樣是房地產(chǎn)投資風(fēng)險之所在。雖然財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，但可以通過防范和控制來分散轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。

　　(3)預(yù)測決策性。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進(jìn)行的，財務(wù)管理者可以通過財務(wù)技術(shù)，基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進(jìn)行估計，在事前對損失進(jìn)行預(yù)測，從而做出投資經(jīng)營決策，將可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險降至最低。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

　　1.大量舉債，資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資需要大量的營運資金。有些房地產(chǎn)企業(yè)在新項目上馬后，沒有想方法從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛在資金，也沒有考慮催收應(yīng)收賬款，卻總是千方百計地想從銀行及其他金融機構(gòu)貸款，這無疑加大了房地產(chǎn)項目的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的借入資本越大，資產(chǎn)負(fù)債率就越高，財務(wù)杠桿效應(yīng)也會越大，隨之而來的財務(wù)風(fēng)險也就越大。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》2010年11月19日公布，上市房企三季報及多家機構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前國內(nèi)上市房企資產(chǎn)負(fù)債率已升至歷史最高水平，甚至超過全行業(yè)最艱難的2008年。個別房地產(chǎn)公司的負(fù)債率則高達(dá)100%以上。

　　而11月18日，中郵證券分析師表示，“2010年三季末，20家樣本企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到71.3%，比2009年末提高5.09個百分點，達(dá)到我們研究-時間范圍內(nèi)的最高水平。”最新的數(shù)據(jù)銀監(jiān)會完成對60家大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的調(diào)研，有18家平均資產(chǎn)負(fù)債率超過70%。而在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，公認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率安全范圍為60%-70%以內(nèi)?？梢姡?dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)雖然經(jīng)“國十條”、新“國五條”及地方各級調(diào)控政策后，仍然居高不下的房價后面，隱藏著巨大的償債風(fēng)險。隨著房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，有關(guān)部門監(jiān)管力度的不斷加大，貸款門檻日漸提高，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈條越來越緊張，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。

　　2.不注重日常資金管理。

　　許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有制定資金的使用計劃，缺乏資金管理觀念，存在重樓房銷售輕資金管理的現(xiàn)象。有些企業(yè)的財務(wù)管理工作只是停留在簡單的會計核算上面，沒有有效地進(jìn)行現(xiàn)金管理、成本控制，從而加大了成本負(fù)擔(dān)和房地產(chǎn)項目的投資風(fēng)險度。

　　3.忽略了投資前的準(zhǔn)備調(diào)查工作。

　　很多企業(yè)只要有項目就盲目投資，在事前沒有從資金運作、投資回報率等方面進(jìn)行細(xì)致的財務(wù)分析。在進(jìn)行房地產(chǎn)項目投資之前，企業(yè)也沒有很好地進(jìn)行市場調(diào)查，對于行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r沒有進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測，從而導(dǎo)致決策沒有依據(jù)，加大了財務(wù)風(fēng)險。

　　三、規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的思路

　　1.建立多元化的融資渠道。

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分挖掘自身潛力，實施多元化融資策略，從以往完全依賴銀行貸款向多渠道融資轉(zhuǎn)變，比如企業(yè)可以實施信托計劃、進(jìn)行股權(quán)融資、房地產(chǎn)投資基金融資、典當(dāng)、銷售融資、采購融資、資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道，這樣就可以在不提高資產(chǎn)負(fù)債率的情況下，降低融資成本，節(jié)約財務(wù)費用，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過融資渠道多元化、搭配好資產(chǎn)權(quán)益比率等方法，既可以充分發(fā)揮負(fù)債的財務(wù)杠桿作用，又可以將財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險。

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，即企業(yè)的長期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大的比重。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營會給企業(yè)帶來杠桿效益，增加股東的收益，但隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會逐漸加大。企業(yè)可通過合理安排產(chǎn)權(quán)資本與債務(wù)資本比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　3.加強資金管理，提高資金的利用率。

　　一是企業(yè)應(yīng)編制《項目進(jìn)度資金需求計劃表》，根據(jù)項目進(jìn)展過程中的資金需求量分批次的借入資金，杜絕一次性的全額借入資金而引起的資金的閑置。此外借款期限的長短與利率的高低也是成正比例變動的，建議企業(yè)以短期借款為主，借款到期及時償還再申請下一批次的短期借款，如此周轉(zhuǎn)可以提高企業(yè)在金融機構(gòu)的信譽度，又為以后的增加授信額度打下了基礎(chǔ)，還可以節(jié)省借款利息支出。二是要提高項目的銷售進(jìn)度，加快資金的回籠，采取優(yōu)惠政策鼓勵一次性付款。對于可辦理按揭貸款的項目，在工程的進(jìn)度達(dá)到辦理按揭的條件時，及時予以辦理。三是嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度付款，對于施工單位的工程進(jìn)度要加強督促并及時進(jìn)行獎罰。辦理零保證金或差額保證金的銀行承兌匯票改變付現(xiàn)款的方式也可以在一定程度上節(jié)省利息支出。

　　4.加強投資項目管理，控制投資風(fēng)險。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目投資前，首先要進(jìn)行嚴(yán)密的市場調(diào)研，聘請專業(yè)人員參與調(diào)研工作，做好項目的風(fēng)險分析和可行性分析，要避免因管理者個人的喜好導(dǎo)致項目定位失誤，降低和減少財務(wù)決策的盲目性和風(fēng)險性。另外，投資項目開發(fā)建設(shè)周期越長，風(fēng)險管理中的不確定性就越多，風(fēng)險也就越大，所以，企業(yè)要注意縮短項目建設(shè)周期，這不僅有利于加快資金周轉(zhuǎn)，也有利于減小因開發(fā)期內(nèi)外界經(jīng)濟(jì)條件的變化而對項目帶來的風(fēng)險。

　　5.加強企業(yè)之間的合作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在抓住機遇時，要靈活處理和企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，如果，投資項目規(guī)模較大，可以通過與其他企業(yè)合作，以實現(xiàn)共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，從而降低財務(wù)風(fēng)險。另外，還要促使企業(yè)間合作和競爭的統(tǒng)一，實現(xiàn)信息資源的共享從而增強自身防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

　　四、小　結(jié)

　　房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險行業(yè)，面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，就必須提高本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，理應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。本文探析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的一些問題，就如何進(jìn)行風(fēng)險決策分析還有待進(jìn)一步的研究，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分重視風(fēng)險管理在財務(wù)管理中的重要作用，保持充足的資金流將是房地產(chǎn)公司成熟持續(xù)發(fā)展的必要條件。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王偉，趙占：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與對策，價值工程2006，(8)

　　[3]李然：淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J]中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2008