工商管理專業(yè)是各高校的一個基礎專業(yè)，其主要職責是為行業(yè)企業(yè)培養(yǎng)符合要求的工商管理人才。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工商研究生畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工商研究生畢業(yè)論文篇1

　　企業(yè)工商管理存在的問題及完善建議

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟，許多困難都不斷出現(xiàn)在企業(yè)體制變革的過程當中，然而面對這些困難，企業(yè)領導者只有繼續(xù)學習和了解相關(guān)的管理理論，不斷更新自身儲備的知識，才能有解決的辦法。目前來說，工商管理是一門綜合性的管理學科，它是企業(yè)管理者學習和掌握管理理論的基礎，是必須要熟悉與掌握的知識理論，然而這些理論體制學習于國外的發(fā)達國家，如何讓我國企業(yè)的管理者合理有效的將這套理論體制運用于企業(yè)的管理當中，這將是企業(yè)管理過程中要不斷探討的問題。

　　關(guān)鍵詞：工商管理 企業(yè)管理 發(fā)展方向

　　經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)界當中的工商管理卻并沒有符合人們期待的那樣快速健康的發(fā)展，相反的是，目前，我國企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟體制正從保守封閉的計劃經(jīng)濟向開放的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代化工商管理水平并不完善，工商管理的層次也沒有達到相應的要求。企業(yè)逐漸的意識到市場、滿足客戶實際需求的重要性，市場經(jīng)濟當中的信條理論也逐漸的滲入企業(yè)當中。滿足客戶的實際需求，將用戶的需要放在企業(yè)管理和運行過程中的第一位，根據(jù)市場的發(fā)展方向及時有效的制定新的產(chǎn)品制度，構(gòu)建完善的銷售和售后保障體系的企業(yè)現(xiàn)在仍寥寥無幾，所以這和預期的設想與制定計劃的目標還有一定的距離。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，需要工商管理工作的全程支撐，這樣就要求企業(yè)管理者對該制度存在學習和了解掌握并且能合理運用的過程。

　　一、企業(yè)工商管理的概念

　　企業(yè)工商管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。工商管理是一門必修課程，它綜合了管理學的思想、技術(shù)和對事物的分析能力與方式。這一專業(yè)的設置是為了培養(yǎng)在社會主義市場經(jīng)濟條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才，這些企業(yè)管理者不僅掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識，熟悉各類管理的基本技能和科學方法，還要具有創(chuàng)新思維達到企業(yè)的管理理念和精神。企業(yè)管理中包括企業(yè)的人力資源管理、財務核算管理、運營管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、發(fā)展項目管理和運營技術(shù)管理等，企業(yè)文化或非盈利性的社會文化活動等軟性方面的管理建設也被包含在其中。工商管理運用運營中的數(shù)據(jù)科學有效的分析，從而確保企業(yè)的發(fā)展沒有偏離目標，且制定合理的舉措來促進企業(yè)快速的達到發(fā)展目標。

　　二、企業(yè)工商管理存在的問題

　　1.市場競爭力與管理水平不平衡。

　　由如今企業(yè)的發(fā)展可以看出，市場上的競爭靠的就是企業(yè)自身的實力，同時比拼的也是企業(yè)的管理水平。但是國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)中，生產(chǎn)部門和市場部門沒有準確有效的溝通和協(xié)調(diào)，處于各自封閉的狀況，每個部門之間缺少柔和性，存在于一種封閉的狀況當中，導致企業(yè)的日常管理工作十分混亂，日常的運營系統(tǒng)難以高效的工作從而達不到所追求的目標經(jīng)濟要求。相比于其他的發(fā)達國家可以看出，企業(yè)的規(guī)模拿出效益，企業(yè)的投入成本得出效益、商品價格中得到效益和產(chǎn)品質(zhì)量中取得效益還是存在有較大的差距的，這表現(xiàn)出了我國低層次的管理工作和薄弱的企業(yè)基礎，我國的工商管理工作仍然不成熟，存在不少的問題，達不到預期的綜合性經(jīng)濟效益目標。

　　2.企業(yè)運營模式與市場開拓的把握能力不匹配。

　　“零庫存”和“及時生產(chǎn)”是我國許多企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展目標，不過多的投入成本，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場的需求相符，這樣能夠最大程度的保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益，然而企業(yè)在管理中恰恰就忽略了這一點。企業(yè)的市場部門與生產(chǎn)部門沒有及時的聯(lián)系與溝通，市場部門沒有將產(chǎn)品需求快速變化市場狀況及時的反映給生產(chǎn)部門，致使生產(chǎn)部門將產(chǎn)品生產(chǎn)出來后不能很好地滿足顧客的實際需求，造成企業(yè)產(chǎn)品的堆積和成本的過多投入，成為企業(yè)運營與發(fā)展的負擔和壓力。同時企業(yè)對產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)的重視程度不夠，沒有意識到物流管理對企業(yè)的效益的重要作用?，F(xiàn)代物流逐漸的開始擔當企業(yè)內(nèi)部與外部的銜接工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)觀念中線下企業(yè)派送的而角色了，這也將是企業(yè)達到“零庫存”和“及時生產(chǎn)”十分重要的基礎條件。

　　3.企業(yè)自身價值定位不準確。

　　當企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)開始采用工商管理的理論于企業(yè)的管理活動過程當中時，企業(yè)逐漸意識到財務報表的數(shù)字上的經(jīng)濟利益最大化并不能滿足社會的需求，也慢慢的認識到企業(yè)不能單一的追求經(jīng)濟效益，更重要的是擔當社會上的一部分責任的重要性。企業(yè)能夠通過接受國家的法律法規(guī)的建議，或者學習領先于行業(yè)的企業(yè)的操作流程系統(tǒng)，從而合理有效的使用資源，減少資源的浪費，與此同時企業(yè)還要增強環(huán)保意識，關(guān)注社會改建公共性福利等舉措也能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

　　4.企業(yè)的管理模跟不上環(huán)境變化。

　　世界經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷深入，導致某些變化發(fā)生在一些地域性的市場及其本身上。產(chǎn)品和經(jīng)濟的快速流動導致城市與城市之間，甚至于國家與國家之間的實質(zhì)性的界限劃分變得模糊，這樣的環(huán)境就需要企業(yè)的管理者考慮到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變換和經(jīng)營體系的關(guān)系的合理有效性，產(chǎn)品規(guī)劃的適當性。人力資源的可持續(xù)性發(fā)展、資金運作模式的轉(zhuǎn)變、市場的定位等各方面的問題都需要面對和解決，使企業(yè)達到國際化標準水平，與國際化接軌。

　　三、企業(yè)工商管理工作在發(fā)展中的注意事項

　　企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的變數(shù)，在朝著正確的方向的發(fā)展過程中，還需要注意幾點事項：

　　1.人才的引進與培養(yǎng)。

　　在不缺乏勞動力的今天，人才顯得尤為重要。企業(yè)需要引進和培養(yǎng)專業(yè)高素質(zhì)的工商管理人員，人力管理人員要清楚企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展策略，從中明確企業(yè)需要的工商管理人才，所培養(yǎng)出來的人才要符合企業(yè)相關(guān)部門的職能要求，通過專業(yè)性的學習和實踐建設企業(yè)綜合性專業(yè)性人才隊伍。在培養(yǎng)人才的過程中，要考慮到企業(yè)的均衡發(fā)展，重點培養(yǎng)人才的財務管理、經(jīng)營理念和資金統(tǒng)籌等能力，可以更適應社會的人才需求，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，讓企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中會發(fā)現(xiàn)，一些素質(zhì)較高的管理人員會漸漸的減弱對市場經(jīng)濟的認知。這是因為社會和企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，導致這些管理人員的創(chuàng)新意識和思維方式?jīng)]有跟隨時代的變化得到更新，致使低效的工作創(chuàng)造不出效益。面對這種情況，企業(yè)就要定期及時的為員工提供培訓學習和互相交流的機會，讓現(xiàn)任的管理人員和相關(guān)工作人員從實踐中得到創(chuàng)新，讓他們時刻保證自己先進的工作思想和創(chuàng)新精神，跟隨社會的發(fā)展和變化，與快速變換的市場經(jīng)濟保持一致性。

　　3.企業(yè)中的制度建立要遵循以人為本。

　　企業(yè)的制度一方面是保障企業(yè)的正常有序的運營，同時也是員工合法權(quán)益與增加員工工作積極性的保障。當員工為了企業(yè)的利益而做出了違背制度的舉動，受到相應的處罰時，這樣會使員工積壓不滿情緒，導致惡性循環(huán)，所以企業(yè)在管理過程中要以剛性管理為基礎，任性化管理為輔助，這樣既不破壞企業(yè)的制度，也不影響企業(yè)人性化管理的宣揚，才會使企業(yè)更長遠的走下去。

　　4.企業(yè)要不斷健全管理體系。

　　高素質(zhì)的管理人才能促進企業(yè)的發(fā)展，科學嚴格的管理體系才是企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展的保證。企業(yè)的管理制度是責任、權(quán)利和利益的綜合體，同時也是獎罰制度的依據(jù)。所以企業(yè)的管理體系的科學性和嚴謹性就非常重要，公平可信有效的管理制度是長期招納和吸引高素質(zhì)人才的重要條件，同樣也確保了企業(yè)在實行管理工作時的獎懲的基本條件。

　　四、結(jié)語

　　目前我國的企業(yè)工商管理并沒達到理想中的水平層次，各方面仍存在著許多問題，這就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員與企業(yè)領導共同努力，在從保守的計劃經(jīng)濟向開放型的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，更注重市場及客戶的實際需求，將剛性管理與人性化管理相結(jié)合，健全企業(yè)的管理體系，才能確保企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　工商研究生畢業(yè)論文篇2

　　工商管理和企業(yè)信用管理體系

　　【摘要】本文首先對制約企業(yè)信用管理體系建設的因素進行了分析，如缺少法律的約束力以及缺少溝通等幾個方面。然后再對構(gòu)建工商管理以及企業(yè)信用管理的方法從多個方面進行了討論。

　　【關(guān)鍵詞】工商企業(yè)管理體系;企業(yè)信用管理體系;構(gòu)建;方法

　　一、引言

　　工商管理體系以及企業(yè)信用管理體系的構(gòu)建是一項非常復雜的工程，涉及到多個部門的多個方面，但是無論從哪一個角度來說，對管理體系進行構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展均是有百利而無一害的。

　　二、企業(yè)信用管理體系建設的制約因素

　　(一)缺少法律約束力

　　企業(yè)的信用管理是非常復雜的，所以企業(yè)的信用管理體系也是一個非常復雜的管理體系，它所涉及到系統(tǒng)是非常龐大的，所以其涉及到的方面也是非常多的。企業(yè)的信用管理在發(fā)展的過程中是需要依據(jù)相關(guān)的法律依據(jù)以及法律體系進行建立的，如才能夠更好地將管理體系中的相關(guān)措施進行落實和實施但是因為企業(yè)信用管理體系的建立時間并不是很長，導致了許多必要的法律體系以及法規(guī)的建立并不完善，在使用的過程中經(jīng)常會有一些漏洞存在，這些法律漏洞是導致糾紛發(fā)生的重要原因。

　　(二)缺少溝通

　　企業(yè)的信用管理是一個綜合管理的過程，在這個過程中的每一個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，每一個環(huán)節(jié)都不能獨立的進行發(fā)展。所以企業(yè)的信用管理在發(fā)展的過程中通常都會對多方面的信息有所涉及，在這種情況下企業(yè)應該做的是將各個部門與每一個環(huán)節(jié)之間的協(xié)作能力進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)，讓企業(yè)的信用管理得到落實以及發(fā)展。若是因為各個部門與環(huán)節(jié)之間的協(xié)作不當而造成的矛盾，應該進行及時的解決，讓管理的發(fā)展得到有效的推動。若是管理上的信息導致了領導層的決策失誤，其原因應該是由于信息在管理上的溝通以及和協(xié)作的問題，這種情況的發(fā)生會導致企業(yè)的管理受到阻礙，從而讓企業(yè)信用管理體系的建立受到嚴重的影響，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　三、構(gòu)建工商企業(yè)管理以及企業(yè)信用管理體系的方法

　　(一)對企業(yè)的信用進行充分的重視

　　工商企業(yè)的管理人員應該對企業(yè)的信用進行充分的重視，其原因是工商企業(yè)的內(nèi)部信用風險的管理機制是通過多個部門的力量結(jié)合進行建立的。企業(yè)的每一個生產(chǎn)部門以及企業(yè)的每一個業(yè)務部門都會對企業(yè)的信用有所涉及，因此工商企業(yè)的管理人員應該充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，讓企業(yè)的風險管理得以進行。與此同時，工商企業(yè)還應該對風險管理人員的素質(zhì)紀進行提升，其目的是讓風險管理人員的風險意識得到增強，此舉有利于讓企業(yè)內(nèi)部的信用管理模式得到切實有效的優(yōu)化。

　　(二)對系統(tǒng)的信用管理部門進行構(gòu)建

　　工商企業(yè)在運營的過程中應該對企業(yè)管理人員的專業(yè)技能以及管理水平對企業(yè)的重要性有所認識，其原因是企業(yè)管理人員的專業(yè)技能以及管理水平會對企業(yè)的信息風險管理造成重要的影響。為了讓企業(yè)的風險管理得到有效的開展，企業(yè)應該對相關(guān)的信用管理機制進行有效的完善。為了讓科學的信用管理機制得以建立，企業(yè)應該讓企業(yè)的管理人員對企業(yè)的內(nèi)部信用管理進行系統(tǒng)的控制，從而讓系統(tǒng)的管理得到全方位的掌控。這一系列的步驟需要相關(guān)的工作人員一步一步的進行調(diào)查以及研究，所以企業(yè)應該將信用管理的部門進行單獨的建立，同時還應該對財務部門以及銷售部門的職能進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)合江企業(yè)內(nèi)部的運營體系進行科學的建立。

　　(三)對企業(yè)管理者的素質(zhì)進行加強

　　由于工商企業(yè)的信用管理的工作性質(zhì)所決定，這是一項時效性非常長的工作，對于專業(yè)性以及技術(shù)性的要求是非常高的，所以在對管理人員的要求方面也是非常高的。這就要求管理人員的專業(yè)知識以及專業(yè)技能達到一定的程度，如此才能夠在一定程度上對企業(yè)的領導人員以及財務人員和銷售人員之間進行協(xié)調(diào)，讓這幾個不同的職位、不同的部門之間具有一定的認同感，樹立起共同的奮斗目標，讓企業(yè)的發(fā)展更加和諧。對于這種情況，企業(yè)應該在信用管理的工作中對內(nèi)部人員培訓的力度進行加強，讓企業(yè)信用管理人員的能力得到有效的提升。

　　(四)構(gòu)建工商企業(yè)內(nèi)部授信制度

　　工商企業(yè)內(nèi)部授信制度的主要內(nèi)容是對客戶的賒銷條件進行系統(tǒng)的考察，從而使得企業(yè)對客戶的信用額度有一個較為全面的掌握。在工商企業(yè)信用工作開展的過程中，需要將理論基礎與工作的時間進行結(jié)合，在提出改革方案的時候，應該從科學的角度出發(fā)，對其進行細致的分析之后再實行。同時還應該對管理的模式進行精細化的處理，使得技術(shù)的攻關(guān)能力得到有效地鞏固，達到以最少的勞動輸出獲得最大的收益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

　　四、結(jié)語

　　對工商管理體系以及企業(yè)信用管理體系進行構(gòu)建，需要付出非常多的努力，在這個過程中，相關(guān)人員必須需要對體系構(gòu)建的必要性有著清楚的認識，如此才能找到制約管理體系建設的因素，從而尋找出更好的解決方法，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻:

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