工商管理專業(yè)小論文
工商管理專業(yè)小論文
當(dāng)前,如何提高高職院校畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的質(zhì)量,以切合高職教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)是亟待解決的難題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的工商管理專業(yè)小論文,供大家參考。
工商管理專業(yè)小論文范文一:工商企業(yè)管理的有效策略
一、工商企業(yè)在管理中存在的不足
目前,我國改革開放步伐逐漸加快,且世界市場(chǎng)日益開放,使得企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在這樣的情況下,我國工商企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義,并不斷加大內(nèi)部的管理力度。但是,與國外很多優(yōu)秀企業(yè)相比,我國企業(yè)仍處于落后階段,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌握和分析不夠明確,管理的力度也相對(duì)匱乏,具體來說有以下幾點(diǎn)問題。
1.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握能力不強(qiáng)
工商企業(yè)涉及到的內(nèi)容眾多,受到金融危機(jī)的影響程度也很大,缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知,不去準(zhǔn)確分析市場(chǎng),就會(huì)潛移默化的形成風(fēng)險(xiǎn)危機(jī),影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全
據(jù)調(diào)查:目前,很多工商企業(yè)在管理中都沒有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理的制度體系,缺乏具體的規(guī)范往往會(huì)導(dǎo)致流程混亂,工作失誤,無法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理人員的能力素質(zhì)有待提高
目前,既懂管理又能夠科學(xué)進(jìn)行分析,具有較高素質(zhì)的人才越來越少。工商企業(yè)的內(nèi)部管理者大多不知道如何避免風(fēng)險(xiǎn),素質(zhì)能力還有待加強(qiáng)。
二、工商企業(yè)管理的有效策略
為減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害,就一定要采取行之有效的對(duì)策加以利用。
1.明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
想要從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,保證企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就要讓企業(yè)內(nèi)部的全體人員明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害,了解規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要意義。對(duì)此,工商企業(yè)要加大宣傳力度,讓內(nèi)部所有人員都認(rèn)識(shí)到有效管理與自身的緊密關(guān)系,從而做好監(jiān)督工作,加強(qiáng)管理力度,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程,完善信息系統(tǒng)
工商企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)眾多,但是有些風(fēng)險(xiǎn)是可以成功規(guī)避的。對(duì)此,企業(yè)要積極開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和控制。具體來說,要規(guī)避企業(yè)快速發(fā)展帶來的不良影響,在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變或者拓展新業(yè)務(wù)的時(shí)候,加大市場(chǎng)調(diào)研力度,評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取具體的對(duì)策。另外,由于現(xiàn)代化技術(shù)的不斷進(jìn)步,工商企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,還要將信息化系統(tǒng)引入其中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況進(jìn)行信息收集,并實(shí)現(xiàn)資源共享,利用先進(jìn)設(shè)備準(zhǔn)確分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,從而保證正確決策。
3.完善制度建設(shè),提高管理者的能力素質(zhì)
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”,想要成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就要健全完善一整套行之有效的管理對(duì)策。對(duì)此,工商企業(yè)要完善建立內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策,細(xì)化管理內(nèi)容,落實(shí)責(zé)任制,從而有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),還要不斷提高內(nèi)部管理者的能力水平,讓他們明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的巨大危害,并在員工上崗前做好崗前培訓(xùn),加大宣傳力度。企業(yè)管理者自身也要不斷培養(yǎng)和完善自己的能力,利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)有關(guān)工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題,加強(qiáng)對(duì)其認(rèn)識(shí),并明確如何實(shí)行正確科學(xué)的管理來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可以實(shí)施“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略,多與其他企業(yè)的管理者進(jìn)行溝通交流,并對(duì)外聘請(qǐng)有能力的人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),從而提高管理者的素質(zhì)和能力。
三、結(jié)語
總而言之,隨著世界大市場(chǎng)的逐步開放,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,工商企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。想要保證企業(yè)順利發(fā)展,不被社會(huì)所淘汰,就一定要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義,不斷提高管理水平,加大管理力度,應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)施,逐步改善管理對(duì)策,并科學(xué)合理的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性給予分析。只有這樣,才能使工商企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少危險(xiǎn)發(fā)生的可能性,從而逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使其立于不敗之地。
工商管理專業(yè)小論文范文二:工商企業(yè)管理與企業(yè)信用管理
一、我國工商企業(yè)信用管理現(xiàn)狀分析
就實(shí)際情況而言,以下是調(diào)查人員對(duì)我國工商行業(yè)信用管理現(xiàn)狀進(jìn)行的具體分析:第一,在國內(nèi)工商企業(yè)內(nèi)部,通常會(huì)設(shè)置眾多的財(cái)務(wù)部門、銷售部門來對(duì)企業(yè)信用銷售進(jìn)行系統(tǒng)管理,這一方式的運(yùn)營往往會(huì)給企業(yè)內(nèi)部的信用管理帶來很大的制約。因?yàn)椴煌髽I(yè)部門都有著自己獨(dú)特的運(yùn)作方式,銷售與財(cái)務(wù)部門在合作交流中往往會(huì)產(chǎn)生分歧,從而使得企業(yè)的信用管理模式呈現(xiàn)出緩慢的發(fā)展趨勢(shì)。第二,由于企業(yè)內(nèi)部銷售的目標(biāo)管理與信用風(fēng)險(xiǎn)的管理有實(shí)質(zhì)上的區(qū)別,因此兩者在職能上呈現(xiàn)出了極大的差異性。與此同時(shí),因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的技術(shù)支持,如果讓銷售部門履行信用風(fēng)險(xiǎn)的職能,則會(huì)使企業(yè)銷售人員在銷售利益的驅(qū)使下對(duì)企業(yè)造成更大的風(fēng)險(xiǎn)。第三,因?yàn)樨?cái)務(wù)人員沒有深入研究客戶的背景資料以及客戶與公司的交易情況,如果讓財(cái)務(wù)部門來掌控信用管理,則會(huì)導(dǎo)致兩大部門間產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧。所以,怎樣能在企業(yè)內(nèi)部配置中完善企業(yè)管理機(jī)制,促進(jìn)各部門間良性職能溝通,是構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制管理的關(guān)鍵要素。
二、完善工商企業(yè)信用管理的有效途徑
工商企業(yè)管理人員必須對(duì)企業(yè)信用引起足夠重視。就工商企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理來說,它通常會(huì)融入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)部門中,如果要構(gòu)建完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,僅憑一個(gè)部門的力量是不夠的。這就在一定程度上要求工商管理人員對(duì)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理投入一定的精力,全方位地加強(qiáng)工商管理部門人員間的協(xié)調(diào)溝通,加大企業(yè)財(cái)政資金在這一部門中人力、物力的投資。與此同時(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì),在增進(jìn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信用管理模式。
1.構(gòu)建系統(tǒng)的信用管理部門。在工商企業(yè)運(yùn)營中,企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)企業(yè)管理人員的專業(yè)技能以及管理水平都具有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求。對(duì)此,只有在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)純粹的信用管理部門,方能完善企業(yè)內(nèi)部信用管理機(jī)制。構(gòu)建科學(xué)的信用管理職能,需要企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信用管理進(jìn)行系統(tǒng)控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)信用管理事前、事中以及事后的全方位掌控,這一系列工作的進(jìn)行都需要相關(guān)人員做出大量的調(diào)查、研究。所以,企業(yè)應(yīng)該建立單獨(dú)的信用管理部門,在調(diào)節(jié)銷售部門與財(cái)務(wù)部門管理職能的同時(shí),在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)營體系。
2.加強(qiáng)企業(yè)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)。工商企業(yè)的信用管理工作,是一項(xiàng)具有相當(dāng)高專業(yè)性能以及技術(shù)性能的長(zhǎng)期性工作任務(wù)。使其在一定條件下,需要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的合作,樹立共同的奮斗目標(biāo),在不斷發(fā)展中共同努力。同時(shí),它切實(shí)要求管理人員應(yīng)具備相當(dāng)豐富的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能。對(duì)此,在信用管理工作中,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信用管理人員的培訓(xùn),在提升企業(yè)信用管理能力的基礎(chǔ)上,提升企業(yè)人員信用管理技能。
3.推行資信管理體制。推行資信管理是實(shí)行企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,其大體上要求企業(yè)信用管理人員應(yīng)積極收集全方位的客戶資料,構(gòu)建完善的客戶資料管理庫,同時(shí)定期加入新的客戶資料,開展資信核查,整理出具有良好信譽(yù)的客戶資料。就建立客戶資信管理的核心體系而言,是對(duì)客戶的信用管理做綜合的評(píng)估。對(duì)此,企業(yè)可以通過合法手段,如對(duì)工商管理部門、媒體企業(yè)等進(jìn)行調(diào)查來了解客戶的信用。
4.構(gòu)建工商企業(yè)內(nèi)部授信制度。工商企業(yè)內(nèi)部的授信制度即系統(tǒng)地對(duì)客戶的賒銷條件進(jìn)行考察,全面地掌握客戶的信用額度。授信管理是工商企業(yè)信用管理的重點(diǎn)內(nèi)容。具體而言,就是企業(yè)依據(jù)之前對(duì)客戶做出的信用評(píng)估,通過前期與客戶的交易信息,切實(shí)按照企業(yè)內(nèi)部信用管理機(jī)制,經(jīng)由專門的信用審查人員來判定該客戶的信用額度。同時(shí),企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一體化的客戶信用審查流程。對(duì)此,應(yīng)具體實(shí)施一套專門針對(duì)信用體制而制定的交易審批模式,切實(shí)承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,從而有效地規(guī)避其它部門利用信用管理中的漏洞來獲取私利的情況發(fā)生。
5.實(shí)現(xiàn)與客戶間的信用等級(jí)評(píng)價(jià)。針對(duì)于工商企業(yè)的信用管理來說,實(shí)現(xiàn)與客戶間的信用等級(jí)評(píng)估,能便捷地建立客戶檔案,對(duì)信用客戶進(jìn)行分類管理??蛻舻男庞玫燃?jí)評(píng)估,即將客戶的合約履行能力以及還款能力作為中心內(nèi)容,對(duì)客戶信用進(jìn)行量化分析。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)分季度地對(duì)客戶信用進(jìn)行分析,在年終的時(shí)候?qū)蛻羯弦荒甑男庞眠M(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估。
6.完善企業(yè)信用管理的重要意義。在工商企業(yè)管理中,完善企業(yè)內(nèi)部的信用管理機(jī)制,是構(gòu)建和諧經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的前提條件。第一,堅(jiān)持誠實(shí)守信的經(jīng)營觀念,建立中國傳統(tǒng)的經(jīng)商美德。對(duì)此企業(yè)可以將信用管理機(jī)制有效地融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論中,進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。第二,是維系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的關(guān)鍵內(nèi)容。在日益激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,應(yīng)切實(shí)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)參與者巨大的工作效能。與此同時(shí)在完善好企業(yè)信用制度的基礎(chǔ)上,規(guī)范企業(yè)管理模式,及時(shí)緩解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不穩(wěn)定因素,根除不講信用的交易行為。第三,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本,樹立企業(yè)自身誠信機(jī)制,創(chuàng)建公平、公開的市場(chǎng)交易環(huán)境。就某種意義上來說,毫無誠信可言的企業(yè)是沒有發(fā)展前景的。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的市場(chǎng)貿(mào)易中,企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參與者,如果要維護(hù)好企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)地位,需要制作高質(zhì)量的產(chǎn)品、合理的售價(jià)、樹立良好的企業(yè)形象,從而能全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。與此同時(shí),切實(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況,擬定出一套完整的符合現(xiàn)代氣息的企業(yè)信用管理模式,這不論是對(duì)企業(yè)經(jīng)營還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)建都有極其重要的促進(jìn)作用。它可以在提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,幫助企業(yè)開通客戶渠道,和諧企業(yè)與客戶間的交流合作,從整體上提高企業(yè)的綜合實(shí)力,推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、結(jié)束語
本文有針對(duì)性地對(duì)工商企業(yè)中的信用管理進(jìn)行了系統(tǒng)論述,從信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)完善企業(yè)信用提出了一系列發(fā)展措施。同時(shí)就信用對(duì)企業(yè)生長(zhǎng)發(fā)展所具有的現(xiàn)實(shí)意義而言,有針對(duì)性地對(duì)新時(shí)代的企業(yè)管理者信用工作提供了有效借鑒。