試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么論文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,是利用價(jià)值形式,組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),正確處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容,歡迎閱讀參考!
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文篇1
淺談財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用
【摘要】眾所周知,國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)形成了一系列的觀點(diǎn),其中以利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化尤為突出。那么在這幾者之中企業(yè)又該如何科學(xué)合理地選擇應(yīng)用哪一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)呢?其要點(diǎn)主要有三:一是分析并找到適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo);二是對(duì)既定的目標(biāo)進(jìn)行分解,制定相應(yīng)的管理方針并付諸實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo);三是注重企業(yè)文化。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)價(jià)值最大化;企業(yè)文化
引言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,相同行業(yè)企業(yè)的價(jià)值觀的逐漸趨同,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中劈風(fēng)斬浪,獨(dú)占鰲頭,不斷地在發(fā)展中謀求壯大,就必須要駕馭好企業(yè)自身的各項(xiàng)管理職能,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而在眾多的管理職能中,財(cái)務(wù)管理所扮演的角色越來(lái)越重要,處于各管理職能的核心地位,而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,如何選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及怎樣將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去,關(guān)系到企業(yè)的成敗。
一、研究分析各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn),聯(lián)系本企業(yè)的價(jià)值取向,認(rèn)真進(jìn)行評(píng)價(jià),合理選擇適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
我們應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者財(cái)富最大化這四種不同的目標(biāo)取向作詳細(xì)的分析,了解其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。
(一)利潤(rùn)最大化
其優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)比較直觀,可以直接以利潤(rùn)數(shù)值的大小對(duì)比經(jīng)營(yíng)的成果,所利用的數(shù)據(jù)取自于歷史成本數(shù)據(jù),準(zhǔn)確可靠。缺點(diǎn)是:1.沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。2.沒(méi)有反映利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。3.沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。4.片面追求利潤(rùn)最大化,可能導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。
(二)股東財(cái)富最大化
即每股收益最大化,其優(yōu)點(diǎn)是把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對(duì)比,能夠說(shuō)明企業(yè)的盈利水平,可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進(jìn)行比較,揭示其盈利水平的差異。缺點(diǎn)是:1.仍然沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。2.沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。3.仍然存在企業(yè)的短期行為。
(三)企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。其優(yōu)點(diǎn):1.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。2.反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點(diǎn):1.對(duì)于上市企業(yè),股價(jià)受多種因素影響,很難真實(shí)反映企業(yè)所有者權(quán)益的價(jià)值。2.法人股東對(duì)股票市價(jià)的敏感程度遠(yuǎn)不及個(gè)人股東,對(duì)股票價(jià)值的增加沒(méi)有足夠的興趣。3.對(duì)于非股票上市企業(yè),在對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估時(shí),由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式以及評(píng)估機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)的影響,這種估價(jià)很難做到客觀和準(zhǔn)確。
(四)利益相關(guān)者財(cái)富最大化
利益相關(guān)者理論認(rèn)為,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)能否獲得長(zhǎng)期的生存和繁榮的最好途徑是:考慮其所有重要的利益相關(guān)者并滿足他們的需求。其原因是利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分強(qiáng)大的影響力,當(dāng)企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益,不關(guān)注相關(guān)者利益的時(shí)候,他們就會(huì)采取措施干涉和影響企業(yè)。其優(yōu)點(diǎn):1.有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。2.體現(xiàn)了各方多贏的價(jià)值理念。3.這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點(diǎn):1.企業(yè)股東可能為了自身利益,不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧,實(shí)際上不太好操作。
在分析完以上四種觀點(diǎn)后,企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,可持續(xù)地發(fā)展下去,就必須避免短期行為,綜合考慮資本的時(shí)間價(jià)值,投入與產(chǎn)出的關(guān)系,在考慮股東財(cái)富增加的同時(shí)重視企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng),由于現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,股東作為所有者在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,地位當(dāng)然也最高,但是債權(quán)人、職工、客戶、供應(yīng)商和政府管理機(jī)構(gòu)也因?yàn)槠髽I(yè)而承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),不能忽視股東之外的其他利益相關(guān)者的利益。否則,忽視了哪一方的利益,都可能給企業(yè)帶來(lái)危害,甚至?xí)?duì)企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。
因此,按照最為理想的狀態(tài)考慮應(yīng)該選擇利益相關(guān)者財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),但是由于我國(guó)現(xiàn)階段仍然處于社會(huì)主義初級(jí)階段,經(jīng)濟(jì)體制仍有不夠完善的地方,要想考慮到各方的全部利益是不現(xiàn)實(shí)的,其額外增加的成本是企業(yè)所不能接受的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此,本文認(rèn)為,權(quán)衡以上利弊后企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo),同時(shí)兼顧相關(guān)者的部分利益。
二、在選定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)后根據(jù)企業(yè)自身情況將目標(biāo)進(jìn)行具體的分解,制定切實(shí)可行的管理方針,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)
企業(yè)要想獲得更多的價(jià)值,必須考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力、資金的成本和未來(lái)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
(一)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力最大化
首先,持續(xù)經(jīng)營(yíng)是會(huì)計(jì)假設(shè)前提條件之一;其次在保證獲得正現(xiàn)金流量的前提下企業(yè)存續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng),企業(yè)價(jià)值最大。因此,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力最大化,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一個(gè)重要途徑。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力最大化具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一般認(rèn)為企業(yè)的營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實(shí)現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
2.抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。風(fēng)險(xiǎn)總是貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。不同的籌資、投資和分配活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)是不相同的,相應(yīng)取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業(yè)必須勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),不回避風(fēng)險(xiǎn)的存在,在業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中堅(jiān)持謹(jǐn)慎的原則識(shí)別存在的和潛在的風(fēng)險(xiǎn),充分利用財(cái)務(wù)管理的杠桿原理,使風(fēng)險(xiǎn)和盈利得到最佳統(tǒng)一,達(dá)到資源配置的最優(yōu)化,在承擔(dān)既定風(fēng)險(xiǎn)的條件下,爭(zhēng)取收益最大化,或在收益一定的情況下,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。
3.償債能力。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評(píng)判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因?yàn)橛鞘袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業(yè)有長(zhǎng)期的正現(xiàn)金流量,才能使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。
(二)資本成本最小化
因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值與每年所獲現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)時(shí)所用的折現(xiàn)率成反比,降低折現(xiàn)率就能增加企業(yè)價(jià)值,所以資本成本最小化將促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。折現(xiàn)率通常用加權(quán)平均資本成本來(lái)表示,而企業(yè)的加權(quán)平均資金成本是由股權(quán)成本、負(fù)債成本按各自的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算的,因此,要實(shí)現(xiàn)資本成本最小化,關(guān)鍵是從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)就是尋求加權(quán)平均資金成本率最低。
企業(yè)可通過(guò)確定現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)條件下的資金成本,然后通過(guò)模擬調(diào)整股東權(quán)益和債權(quán)的比重,重新計(jì)算調(diào)整后的加權(quán)資本成本率,結(jié)合企業(yè)實(shí)際股權(quán)和債權(quán)的融資能力,以及經(jīng)營(yíng)所需的總資本量,來(lái)選擇適宜的資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金成本的最小化;2.降低負(fù)債成本和股權(quán)成本。努力降低負(fù)債成本和股權(quán)成本,對(duì)實(shí)現(xiàn)資金成本最小化和最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化具有重要意義。
(三)現(xiàn)金流量最大化
從企業(yè)價(jià)值的計(jì)量方法可以看出,現(xiàn)金凈流量對(duì)企業(yè)價(jià)值有重要影響,即現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大,企業(yè)價(jià)值越大。提高現(xiàn)金凈流量可以通過(guò)以下方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
1.提高收益水平,增加企業(yè)收入。
2.合理投資。
投資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要途徑。企業(yè)對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)和分析,其依據(jù)主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計(jì)算避免了一些人為因素的干擾,具有一定的客觀性,而且能體現(xiàn)資金投入和回收的時(shí)間性,并能全面體現(xiàn)投資的經(jīng)濟(jì)效率。對(duì)于企業(yè)投資來(lái)說(shuō),無(wú)論是企業(yè)一般項(xiàng)目投資,還是證券投資;無(wú)論是營(yíng)運(yùn)資金投資,還是固定資產(chǎn)投資;現(xiàn)金流量都是投資決策的重要指標(biāo),也是進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)在投資決策時(shí)一定要進(jìn)行大量的分析認(rèn)證,只有采取了正確的投資決策,才能使企業(yè)保持良好的運(yùn)行狀態(tài),減少企業(yè)發(fā)生償債危機(jī)或支付困難所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),從而使企業(yè)資金能高效地運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生最大效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。
3.利潤(rùn)分配政策最優(yōu)化。
由股利政策理論可知,在完全有效資本市場(chǎng)中,股利政策不會(huì)影響公司價(jià)值。然而,在不完全的資本市場(chǎng)中,股利政策直接影響公司價(jià)值,而且股利政策成為公司面臨的一個(gè)重要財(cái)務(wù)政策,尤其是對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)發(fā)育不成熟的不完全的資本市場(chǎng)環(huán)境,公司股利分配政策與公司價(jià)值高度相關(guān)。因而要設(shè)計(jì)最優(yōu)股利分配政策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
三、注重企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的聯(lián)系,利用健康的企業(yè)文化推動(dòng)和保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動(dòng)目標(biāo)、價(jià)值理念、基本信念以及業(yè)務(wù)規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。在此我們著重關(guān)注經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)制度三點(diǎn)。
(一)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論的集合。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,面臨著各種矛盾和多種選擇,要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo),有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為,這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。貫徹經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念,有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的收入指標(biāo),實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)。
(二)企業(yè)精神
是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、章程、生存要求和發(fā)展方向,并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ),以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用??梢哉f(shuō),企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明快,富有號(hào)召力,反映企業(yè)團(tuán)體的心聲,便于職工銘記在心,時(shí)刻用于激勵(lì)自己;也便于對(duì)外宣傳,容易在人們腦海里形成印象,從而在社會(huì)上形成個(gè)性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是直接相通的,企業(yè)是大樹(shù),精神就是樹(shù)根;企業(yè)是大廈,精神就是地基;企業(yè)是軀體,精神就是靈魂。它鼓舞著企業(yè)克服發(fā)展道路上的一個(gè)又一個(gè)困難;它凝聚了企業(yè)的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)打造品牌,是推動(dòng)企業(yè)騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力。
(三)企業(yè)制度
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明,專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展的要求需要制定這些系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,就是要求員工在履行職責(zé)時(shí)按照企業(yè)制度來(lái)統(tǒng)一行動(dòng),如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),也就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理地進(jìn)行。因此,企業(yè)各項(xiàng)管理制度,是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的,它是一種強(qiáng)有力的保證。
綜上所述,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用主要分成三步走,首先是選擇適用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),然后是在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既定后,企業(yè)必須對(duì)目標(biāo)加以分解,按照層次形成一個(gè)樹(shù)狀結(jié)構(gòu),對(duì)構(gòu)成的每一個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,逐一制定適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略、經(jīng)營(yíng)策略和管理制度。最后是形成企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),帶動(dòng)企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編著.財(cái)務(wù)成本管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2011.
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文篇2
淺談財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
摘 要:是企業(yè)管理的重要組成部分。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)提出了更高的要求,本文建議財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)從全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),當(dāng)好企業(yè)參謀,充分發(fā)揮的監(jiān)督作用,加強(qiáng)對(duì)資金、、利潤(rùn)分配等方面的管理。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員素質(zhì);管理;增加效益
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。
在計(jì)劃時(shí)代,我國(guó)的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo),收益分配是按勞分配口號(hào)下的平均主義。黨的十四屆三中全會(huì)明確提出了國(guó)有企業(yè)的改革方向,要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及個(gè)人的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立“以人為本”的思想,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
目前,國(guó)有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作,單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展,經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制之后,將成為真正的競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體。國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)有企業(yè)改制對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切、更高的要求。下面是筆者提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾點(diǎn)建議。
(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)
加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì),應(yīng)從以下三方面入手:第一、完善會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度,嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財(cái)會(huì)工作,具備哪些條件才能擔(dān)任總會(huì)計(jì)師;第二、健全專(zhuān)業(yè)資格確認(rèn)制度,在堅(jiān)持目前專(zhuān)業(yè)資格(考評(píng))制度的基礎(chǔ)上,應(yīng)該相應(yīng)提高資格考試的入門(mén)條件,重視學(xué)歷因素的作用;第三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)制度,提倡會(huì)計(jì)人員的終身教育觀念,切實(shí)幫助他們提高素質(zhì),積累經(jīng)驗(yàn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員還要加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合,熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)以及、、、、、預(yù)測(cè)、決策等方面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),造就一支會(huì)計(jì)算、會(huì)分析、會(huì)論證、會(huì)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
(二)當(dāng)好參謀,把好企業(yè)關(guān)
決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作,而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤,一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。因此,財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀,把好投資決策關(guān)。
投資是指投放財(cái)力于一定的對(duì)象,以期望在未來(lái)獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資有很多種類(lèi):從投資回收的時(shí)間劃分,有長(zhǎng)期投資和短期投資;從投資的方向來(lái)看,有對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資;從投資對(duì)企業(yè)前途的影響,戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資;以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資;確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資;相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。我們?cè)诳紤]投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”。
第一,把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù),從而作出正確的投資決策。筆者過(guò)若干個(gè)國(guó)有企業(yè)不少失誤的投資決策,其中一個(gè)很大的失誤原因是沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策,而是從“”、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。
第二,把好調(diào)查研究關(guān),嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事,按法治辦事。投資決策是一個(gè)過(guò)程。在作出投資決策之前,必須深入進(jìn)行調(diào)查研究,進(jìn)行可行性分析,否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資,即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式,或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資,一定要按國(guó)際慣例辦事,對(duì)投資方的資信、財(cái)務(wù)等諸多方面進(jìn)行了解并取得可靠的證明。要嚴(yán)格把關(guān),符合有關(guān)法律手續(xù),切不可留有隱患。
第三,把好投資管理程序關(guān),做到投資決策科學(xué)化與化。不同種類(lèi)的投資都有自身的特點(diǎn),從而有不同的管理程序,需經(jīng)不同的部門(mén)審批,例如:有的投資總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策,有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),而有的投資則需報(bào)上級(jí)部門(mén)審批。
第四,把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益,因此必須實(shí)行投資成本控制;要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);投資要有效益,還得及時(shí)回收,以確保投資成功。
(三)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值
會(huì)計(jì)監(jiān)督是指對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤,依法查處可能存在的舞弊造假,確保會(huì)計(jì)資料和管理工作健康、有序、高效地運(yùn)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一,是我國(guó)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。
目前完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是國(guó)有企業(yè)改制的一個(gè)重大課題。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)、權(quán)、利明確的法人實(shí)體,必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想,企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感,對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人,要敢于抵制,直至向上級(jí)反映情況。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái),是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé),而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。而從法治上說(shuō),又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益,也只有這樣,才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。
目前國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)主管下管一級(jí)的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由上一級(jí)主管部門(mén)、企業(yè)直接委派,其組織關(guān)系、工資福利在上一單位,這樣他就能無(wú)后顧之憂地行使財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。諸如這一類(lèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,還有待我們?nèi)ド钊胙芯?,逐步完善起?lái)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行并強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理制度
加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是完善會(huì)計(jì)管理制度體系的重要舉措,它能夠有效地維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性,確保會(huì)計(jì)管理制度的有效性,是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。好的管理是建立在嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的制度基礎(chǔ)之上的,作為綜合反映和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門(mén),首先,在認(rèn)真把握《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)上,要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,包括企業(yè)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類(lèi)資產(chǎn)管理、成本和費(fèi)用管理、收入與利潤(rùn)分配管理、外幣管理等等。其次,規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為,增加會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可比性。第三,要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和嚴(yán)格的措施執(zhí)行制度。實(shí)踐證明,看一個(gè)制度是否有效,關(guān)鍵在于制度條文的嚴(yán)密性、完整性和可操作性,以及在執(zhí)行制度時(shí)的堅(jiān)決性和徹底性。
(五)管好資金,確保企業(yè)資金流通與安全
目前,財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題:一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是“三角債”問(wèn)題。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。首先要開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺;第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
(六)以防為主,強(qiáng)化信用管理及結(jié)算管理
對(duì)信用管理,要建立信用,根據(jù)現(xiàn)狀清理應(yīng)收賬款,建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度與程序。客戶信用包括信譽(yù)、遵紀(jì)守法情況、償債能力、經(jīng)營(yíng)狀況等各方面;對(duì)結(jié)算管理,要根據(jù)客戶的規(guī)模、信譽(yù)程度來(lái)確定適用的結(jié)算方式,在企業(yè)間建立良好的結(jié)算秩序。在付款環(huán)節(jié)上,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序,對(duì)不正常的付款,實(shí)行總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合簽審,多方把關(guān),這樣考慮問(wèn)題比較全面,可以避免風(fēng)險(xiǎn),減少損失。具體做法是:首先,每一筆款項(xiàng)的支出都要由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員提出,然后根據(jù)簽批權(quán)限,由業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、分管經(jīng)理和總經(jīng)理簽批,最后由財(cái)務(wù)人員審核后才能辦理。這一方面對(duì)每一筆款項(xiàng)都要落實(shí)到經(jīng)辦人,另一方面可以層層把關(guān),降低風(fēng)險(xiǎn)。在付款中還要掌握以下原則:對(duì)于一般貨款,供貨方必須把貨物送到企業(yè)入庫(kù)后,憑發(fā)票才能辦理貨款結(jié)算;對(duì)于預(yù)付貨款,供貨方必須提供借據(jù)并雙方簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同才能辦理。
(七)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,增加效益
控制成本,要以每筆訂單為一個(gè)責(zé)任中心,以合同為依據(jù),以成本為重心,以發(fā)票為對(duì)象,跟蹤業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程,進(jìn)行事前審核、事中控制、事后分析。對(duì)每單成本進(jìn)行全面控制,以降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(八)加強(qiáng)信息化理財(cái)觀念
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒體。而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),以數(shù)字化技術(shù)為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息的、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易決策可在瞬間完成,出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”,這就決定了在經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代里,企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念,從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手,進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。
(九)對(duì)利潤(rùn)分配的管理
利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用,它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。調(diào)動(dòng)各方面的積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。
多年來(lái),我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,在“按勞分配”的口號(hào)下,實(shí)質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義,極大的挫傷了群眾的積極性,這也是不少?lài)?guó)有企業(yè)長(zhǎng)期處于困境的一個(gè)重要原因。一個(gè)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理工資收入與一個(gè)普通員工相差無(wú)幾,無(wú)論從哪一方面說(shuō),都是不合理的。個(gè)別廠長(zhǎng)、總經(jīng)理鋌而走險(xiǎn),知法犯法,貪污受賄,形成所謂的“五十九歲現(xiàn)象”。
企業(yè)的利潤(rùn)分配如何才能更合理,更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,進(jìn)而調(diào)動(dòng)各層次、各人員的積極性,這是新形勢(shì)下的一個(gè)新課題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制等,可以說(shuō)是利潤(rùn)分配在新形式上的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤(rùn)分配形式,職工持股,經(jīng)營(yíng)者持股將使企業(yè)和員工成為一個(gè)利益共同體,風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)則視其參股比例不同而不同。
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