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企業(yè)財(cái)務(wù)控制論文

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  現(xiàn)代企業(yè)管理理論環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的活動(dòng)總稱。財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié),屬于一種價(jià)值控制行為措施。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)財(cái)務(wù)控制論文篇1

  淺談企業(yè)財(cái)務(wù)控制

  摘要:近年來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,促進(jìn)了我國(guó)建筑市場(chǎng)的繁榮發(fā)展,與此同時(shí),建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈,施工企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 站穩(wěn)腳跟,就必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容,在提高企業(yè)管理效率方面有著重要的意義。因此,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,是當(dāng)前擺在施工企業(yè)面前的首要任務(wù)。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)控制

  前言:

  隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工行業(yè)也迎來(lái)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展時(shí)代,但是對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講,機(jī)遇增加的同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)其綜合實(shí)力的挑戰(zhàn)也是前所未有的。因此,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,是當(dāng)前擺在施工企業(yè)面前的首要任務(wù)。

  一、財(cái)務(wù)控制的涵義和地位

  財(cái)務(wù)控制是指公司財(cái)務(wù)主體以財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等為依據(jù),對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束、指導(dǎo)、干預(yù)使之按既定的計(jì)劃進(jìn)行,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化,是代理成本與財(cái)務(wù)收益的均衡,是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的低成本和未來(lái)高收益的統(tǒng)一,而不僅僅是傳統(tǒng)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性、有效性。

  二、施工企業(yè)如何建立財(cái)務(wù)控制

  1.建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、員工團(tuán)隊(duì)。

  財(cái)務(wù)控制工作是由管理者和員工完成的,人才素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)控制的質(zhì)量與效果,因此人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況尤為重要。首先,管理層必須要讓企業(yè)的每一個(gè)組成人員都能夠明確財(cái)務(wù)控制的目的和意義,使每一個(gè)人都能夠具有控制覺悟和自覺的控制態(tài)度;其次,高級(jí)管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的態(tài)度一定要積極主動(dòng);第三,必須充分考慮員工的能力與責(zé)任要相匹配,建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證財(cái)務(wù)控制得力的首要條件,沒(méi)有有效的組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理和協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)控制就會(huì)無(wú)處下手,就會(huì)出現(xiàn)孤軍奮戰(zhàn),孤立無(wú)援的局面,而導(dǎo)致失控。根據(jù)人本管理理論,財(cái)務(wù)控制要堅(jiān)持以人為中心,充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,發(fā)揮人力資源的潛能,建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),員工團(tuán)隊(duì)已成為公司的重要中心任務(wù)。

  2.建立合理的、強(qiáng)有力的控制機(jī)構(gòu)。

  就被控制對(duì)象而言,最有效的方法就是建立能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算層層分解,層層落實(shí)的責(zé)任中心,其目的是為了實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制,該責(zé)任中心是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的組織體系,它是自上而下地逐級(jí)分解,逐級(jí)明確目標(biāo)和任務(wù)的責(zé)任主體,它既可以是單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu),也可以是包含在其他組織機(jī)構(gòu)中的承擔(dān)特定目標(biāo)和任務(wù)的責(zé)任崗位。只有將財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)建立責(zé)任中心來(lái)分解落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)層次、各個(gè)崗位、各個(gè)責(zé)任人,使企業(yè)的每一個(gè)職工都能夠明確自己的職責(zé)和任務(wù),這樣才能實(shí)現(xiàn)最有效地財(cái)務(wù)控制。

  3.建立良好內(nèi)部控制制度 。

  就企業(yè)的財(cái)務(wù)控制而言,必須依靠完善的內(nèi)部控制制度來(lái)完成的,而不是靠人的權(quán)力。內(nèi)控制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互之間協(xié)調(diào)與管理的方法和措施。內(nèi)控制度的建立必須在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行,建立后的內(nèi)控制度必須在試行的過(guò)程中不斷地修訂和完善,這樣的內(nèi)控制度才能具有實(shí)用性和可操作性,才能發(fā)揮應(yīng)有的效能。

  4.創(chuàng)建良好的內(nèi)控大環(huán)境 。

  建立有效的財(cái)務(wù)控制制度,還必須要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境。其要素有價(jià)值觀,激勵(lì)與誘導(dǎo)機(jī)制,精神指導(dǎo),個(gè)人能力,管理哲學(xué)與組織結(jié)構(gòu),規(guī)章制度和人事政策等等。企業(yè)必須將適應(yīng)時(shí)代特色的新管理理念、管理風(fēng)格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和約束。

  三、施工企業(yè)在施工過(guò)程中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)控制

  1.資產(chǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量,應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制;應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí),債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確,根據(jù)客戶資信程度,制定相應(yīng)信用政策,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的帳齡分析,確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比,保證應(yīng)收賬款的安全性;其次是實(shí)物資產(chǎn)控制,它是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。

  2.成本控制。工程中標(biāo)后應(yīng)編制合理的預(yù)算成本,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工手中,圍繞事前控制這個(gè)基本點(diǎn),抓住采購(gòu)成本,施工成本這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,把費(fèi)用的發(fā)生控制在規(guī)定允許的范圍之內(nèi),為企業(yè)提供盈利的空間。在施工過(guò)程中,關(guān)鍵對(duì)人工,材料,機(jī)械,現(xiàn)場(chǎng)管理這幾個(gè)基本點(diǎn)進(jìn)行控制。事后控制,這是降低成本的有效補(bǔ)充。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本管理體系,推行有效的成本管理,增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí),發(fā)揮全員的主動(dòng)性,有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局,有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過(guò)程中受控,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

  2.1 建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算制是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本控制的中心任務(wù),項(xiàng)目部用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算,是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。

  (1)正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。

  企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃成本。要逐步克服項(xiàng)目部粗放型的承包模式,依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍,通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算,確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本。以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制依據(jù)。

  (2)準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。

  項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過(guò)程控制。它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行跟蹤控制。其主要管理點(diǎn)有:一是指導(dǎo)思想明確,建章立制,使項(xiàng)目成本控制有制可依,形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制,使目標(biāo)成本層層分解,橫向要分解到單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程等不同施工部位的費(fèi)用控制,縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制。三是加大事中檢查,事后審計(jì)的力度,保證項(xiàng)目成本控制落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)必須定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析,無(wú)論盈虧,均應(yīng)做到有理有據(jù),對(duì)虧損因素必須找出原因,制定糾正和預(yù)防措施,防止項(xiàng)目成本的大起大落。項(xiàng)目完工交付后,必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì),確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠。

  (3) 落實(shí)施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制。

  為了有效控制成本,將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專人,同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制。形成一個(gè)分配明確、責(zé)任到人的項(xiàng)目成本控制體系,使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。

  2.2 規(guī)避客觀因素引起項(xiàng)目成本增加的對(duì)策。

  客觀因素引起施工企業(yè)項(xiàng)目成本增加并不是企業(yè)自身的原因,因此,承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。從施工一開始,就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn),抓住機(jī)會(huì),及時(shí)編制索賠資料,據(jù)理力爭(zhēng),把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程,提高索賠效果。索賠是工程項(xiàng)目成本控制一個(gè)不可忽視的內(nèi)容。因此要強(qiáng)化索賠觀念,加強(qiáng)索賠管理。

  3.對(duì)人的控制。

  財(cái)務(wù)控制最終是由經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工完成的,最終由人完成,所以人在財(cái)務(wù)控制發(fā)揮著重要作用,財(cái)務(wù)控制要堅(jiān)持以人為本的原則,建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)必須將適應(yīng)時(shí)代特色的新管理理念、管理風(fēng)格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和約束。

  4.風(fēng)險(xiǎn)控制。

  風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn),是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的不確定性。

  5.預(yù)算與審計(jì)控制。

  預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì),它是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。

  結(jié)束語(yǔ):

  加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制,是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù),施工企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持,不斷進(jìn)步,才能使財(cái)務(wù)控制得到完善,才能加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為施工企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)創(chuàng)造條件。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 劉暢.探討施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略[J].中國(guó)商界,2010(02).

  [2] 王英.施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的難點(diǎn)與對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化,2011(16).

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