財務(wù)風險控制相關(guān)論文
近年來,隨著我國企業(yè)經(jīng)營風險越來越多的暴露出來,企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)越來越受到企業(yè)家的重視,同時也成為監(jiān)管部門的重要管理控制手段之一。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)風險控制相關(guān)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
財務(wù)風險控制相關(guān)論文篇1
淺談施工企業(yè)財務(wù)風險控制
摘要:財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容,建筑施工企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)和技術(shù),也要重視財務(wù)管理,從而降低財務(wù)風險和經(jīng)營風險,使建筑施工企業(yè)不斷的發(fā)展和進步。本文主要對施工企業(yè)財務(wù)風險控制進行了分析探討。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);財務(wù)風險;存在風險;防范措施
引言
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,建筑業(yè)不斷地發(fā)展,其企業(yè)經(jīng)濟效益也得到了提高,但現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理體制已遠遠不能滿足新的市場經(jīng)濟體制,因此,建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中獲勝,必須提高建筑施工企業(yè)的管理水平,做好資金管理,實現(xiàn)低成本、高利潤的經(jīng)營模式。
一、建筑施工企業(yè)中財務(wù)風險的類別
1、籌集風險
建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種:一是企業(yè)自有資金;二是通過融資籌集資金;三是通過向銀行等金融機構(gòu)借貸資金。近年來,我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金,所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性,使得企業(yè)財務(wù)資金集中管理比較困難,加上建筑工程施工是一項建設(shè)周期長的特點,且資產(chǎn)負債率較高,導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多,這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。
2、投資風險
隨著市場競爭的日益激烈,建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力,采取了低價競標的模式,中標后的項目合同價格較低,加之人工費上漲及材料市場價格波動,就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損,從而使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險?;谶@樣的情況,若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應(yīng)對措施來控制項目成本,消除低價競標所帶來的潛在利潤風險,那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的,所以,企業(yè)必須重視這一情況,從而根據(jù)實際情況采取有效的預防控制措施來規(guī)避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。
3、成本控制風險
成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點之一,也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風險在于雜工的管理,雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督,進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算,缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費,很容易虛增臺班時間,給項目造成直接的經(jīng)濟損失。
4、流動性財務(wù)風險
流動性財務(wù)風險是建筑施工企業(yè)中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在,使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包,而一些小的分包企業(yè)流動資金不足,按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付,這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈,從而引發(fā)流動性財務(wù)風險。此外,如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位,也容易引發(fā)流動性財務(wù)風險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題
1、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較差,財務(wù)管理意識薄弱
由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的影響,建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的管理理念不能滿足新的市場經(jīng)濟體制,也沒有對新的市場經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理制度引起重視;由于財務(wù)管理人員素質(zhì)較低,對新的管理模式的學習缺乏學習熱情和積極性,從而不能充分了解新的財務(wù)管理制度,導致工作中時常出現(xiàn)錯誤;財務(wù)管理人員沒有足夠重視財務(wù)管理工作,財務(wù)管理意識薄弱,沒有意識到財務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容,甚至財務(wù)管理人員沒有分清楚財務(wù)和會計的工作性質(zhì),并且大多數(shù)財務(wù)人員對會計電算化基礎(chǔ)知識掌握不牢,導致不能熟練運用會計電算化知識,對會計中的數(shù)據(jù)不能有效的分析和統(tǒng)計,不能提供有效的信息,財務(wù)管理人員的素質(zhì)對財務(wù)管理水平具有重要影響。
2、建筑施工企業(yè)沒有認識到財務(wù)管理的重要性
大多數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導沒有認識到財務(wù)管理的重要性,目前,大多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)管理工作只是流于形式,卻沒有把財務(wù)管理工作落到實處。另外,大部分建筑施工企業(yè)注重加強建筑工程的承攬工作,建筑工程的施工進度或重視工程施工質(zhì)量,卻沒有把財務(wù)管理作為施工企業(yè)的核心內(nèi)容,使建筑施工企業(yè)陷入財務(wù)管理風險中。
3、資金管理缺乏科學性,資金管理薄弱
由于建筑施工是一個工期長、系統(tǒng)復雜的工程,在施工過程中,進行流動資金的轉(zhuǎn)換,但施工企業(yè)在資金管理方面缺乏統(tǒng)一的管理制度,資金管理薄弱,未制定科學合理的資金使用計劃,甚至建筑工程墊資、拖欠工程款的情況也越來越多,施工企業(yè)也未按時催收欠款,導致建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營風險,資金管理薄弱對建筑工程施工進度有一定的影響。
三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范。
1、加強財務(wù)控制,建立財務(wù)預警機制
建立嚴格的財務(wù)管理制度,加強企業(yè)全體員工的風險意識。同時通過企業(yè)安全分析法、財務(wù)費用分析法、財務(wù)比率分析法、Z計分模型分析法、資產(chǎn)負債表分析法等財務(wù)預警機制判斷企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否出現(xiàn)財務(wù)風險,從而使企業(yè)經(jīng)營者對出現(xiàn)的各類財務(wù)風險采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風險的策略。
2、加強投標管理
投標前,對業(yè)主的資金信用程度做嚴格調(diào)查,評價其信用程度,對投標項目進行可行性分析及評估,還要結(jié)合項目的特點、要求等來評判施工企業(yè)自身的能力。對于評估信用不好的,或要求墊資的,或施工企業(yè)自身能力不足的,不能盲目投標,避免中標已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標后,對投標的標書從報價范圍、技術(shù)要求、招標文件內(nèi)容等方面仔細研讀,對標書上模糊不清的地方要及時與對方溝通,同時進行現(xiàn)場勘察,測算等,最后拿出能夠中標并有利可圖的投標報價。從而達到規(guī)避及降低財務(wù)風險的目的。
3、加強合同管理
在簽訂施工合同時,施工企業(yè)須認真研讀合同條款,盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛,對于合同中涉及的驗工計價、工程結(jié)算時間、付款方式和時間、竣工結(jié)算時間、違約條款等要清晰、明了。特別是變更索賠條款考慮周全,避免一旦出現(xiàn)糾紛,施工企業(yè)拿不出相應(yīng)證據(jù),只能自己背成本的局面。在簽訂施工合同時,可以簽訂一些將合同的風險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。比如,在合同中列明因物價上漲、人工費上漲、設(shè)備上漲、征地拆遷過程中出現(xiàn)突發(fā)事件引起的成本加大,可以通過合同變更,追加補償款的方式來實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移。對于業(yè)主的“霸王條款”,一定要積極與業(yè)主協(xié)商,做好工作,盡量簽訂對施工企業(yè)有利的嚴密的合同。從而規(guī)避合同風險,減少財務(wù)損失。
4、加強資金管理,實行項目資金集中管理
做好現(xiàn)金預算控制,以現(xiàn)金收支預算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購等合同時要本著風險共擔的原則,在合同中明確規(guī)定,一旦出現(xiàn)資金風險時應(yīng)由雙方共同承擔,支付時間要視施工企業(yè)資金情況而定,支付比例原則上不高于業(yè)主合同,避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款,施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資,可以采取以長期借款為主,短期借款為輔的融資方式。跟進應(yīng)收賬款的回收,將應(yīng)收賬款的回收程度做為評價業(yè)績的指標。成立資金中心,將分散的資金進行歸集,并以資金中心這一平臺,調(diào)劑資金余缺,融通內(nèi)部資金,加速資金周轉(zhuǎn),避免資金短缺風險。
結(jié)束語:
綜上所述,隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈,使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險發(fā)生概率也在不斷上升,這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響,因此,本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)風險概述,建筑施工企業(yè)中財務(wù)風險的類別以及建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理措施方面進行了分析與探討,具有非常重要的意義。
參考文獻:
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