財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)論文篇2

　　淺談財務(wù)風(fēng)險控制

　　【摘 要】一個企業(yè)在運(yùn)作過程中所面臨的主要難題就是財務(wù)風(fēng)險。本篇文章通過對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險的特征以及種類等進(jìn)行詳細(xì)的描述，為深層次的探討企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險的主要原因進(jìn)行了探討作了鋪墊。并且根據(jù)我國目前的社會上企業(yè)所普遍存在的財務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行了分析，提出了如果更好的防止財務(wù)風(fēng)險的具體措施，這對于企業(yè)的發(fā)展過程中對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制有著重大的意義。

　　【關(guān)鍵詞】控制措施; 企業(yè); 財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)財務(wù)上出現(xiàn)不可控的風(fēng)險，是任何一個國家的企業(yè)都會共同面臨的一個問題。財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)活動的過程中有著雙層意義，它既可以讓企業(yè)承受不住壓力而衰亡，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營苦難、破產(chǎn)，但也可以讓企業(yè)利用該次財務(wù)危機(jī)進(jìn)行財產(chǎn)轉(zhuǎn)化，做出果斷的決策，從而利用機(jī)遇推動企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，加深對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究，有著極其重要的意義。

　　一、財務(wù)風(fēng)險的含義與特征

　　要更深入全面的了解各個企業(yè)目前所面臨的財務(wù)風(fēng)險的控制問題，必須要對各個種類的財務(wù)風(fēng)險的概念、特征進(jìn)行詳細(xì)的了解和人事，在建立在完全了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，才能夠有針對性的去解決問題，去化解這些財務(wù)的風(fēng)險，使風(fēng)險便為機(jī)遇，使機(jī)遇帶來飛躍式的發(fā)展。

　　1、財務(wù)風(fēng)險的概念與種類。

　　企業(yè)在運(yùn)作的過程中所主要遇到的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險主要是來自于各方面的壓力，其中對于企業(yè)來說，由于在經(jīng)營的過程中必然會涉及到資金不足，那么就會向銀行融資貸款，但是該筆款項(xiàng)在投資的過程中，極易沒有達(dá)到預(yù)期的收效，甚至資金被套牢，而這個過程中企業(yè)也沒有更充足的流動資金，便無法償還銀行貸款的利息，從而造成巨大的壓力。這種先帝啊企業(yè)的貸款負(fù)債經(jīng)營的模式，主要是從歐洲開始發(fā)展，隨后由于其經(jīng)濟(jì)便捷性強(qiáng)，更容易發(fā)展企業(yè)的原因，受到世界的學(xué)習(xí)。這種運(yùn)作模式，在不同的資產(chǎn)理財環(huán)境和不同的運(yùn)營階段的風(fēng)險，都會以各種不同的方式表現(xiàn)出來，其主要有籌資風(fēng)險、流動資金運(yùn)作風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過程中必須面臨到期歸還本付息的巨大壓力。

　　2.財務(wù)風(fēng)險的特征。

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險除了以上所具備的風(fēng)險特征之外，財務(wù)風(fēng)險的自身還具備著以下幾個特點(diǎn)，主要如下：

　　A 客觀性。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中的自身經(jīng)濟(jì)主體在市場經(jīng)營的過程中保有著自身的經(jīng)濟(jì)利益，這在樣的基礎(chǔ)情況之下，只要企業(yè)存在任何的外部債務(wù)融資行為，就必然會使得企業(yè)產(chǎn)生到期本付息的壓力情況。企業(yè)在運(yùn)作的過程中導(dǎo)致財產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險的一個除妖原因就在于這些企業(yè)在發(fā)展的過程中期內(nèi)部與外部都存在著極多的穩(wěn)定元素，這些不穩(wěn)定的因素導(dǎo)致了財產(chǎn)的走向和所可能發(fā)生的風(fēng)險不受企業(yè)自身控制，從而使得企業(yè)的融資業(yè)務(wù)到期之后沒有寬裕的現(xiàn)金來償還銀行的本付息，所以，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不是隨著企業(yè)的管理人員隨意的轉(zhuǎn)移就能夠消失不見的，財務(wù)風(fēng)險存在于整個公司運(yùn)作過程中每一個資金使用的過程中，財務(wù)風(fēng)險是整個企業(yè)運(yùn)作過程中所有不當(dāng)措施的集中體現(xiàn)，在企業(yè)的資金活動過程中，資金積累分配、資金募集、資金募集這些企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)中，都有可能會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　B 不確定性。

　　在社會的組成部分中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境屬于構(gòu)成整個社會運(yùn)作的最為復(fù)雜的一個勞動系統(tǒng)，一個企業(yè)在運(yùn)作過程中，是否有財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，什么時間、什么地方(環(huán)節(jié))產(chǎn)生大范圍性和影響程度，并和不同的企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)狀況、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)形勢等多個原因所中和在一起，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，這個過程具有相當(dāng)大的不確定性和偶然性。對于整個企業(yè)運(yùn)作來說，只能夠從各個環(huán)節(jié)去避免，但是沒有真正能夠完全控制風(fēng)險的辦法。

　　C 可控性。

　　企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險雖然沒有切實(shí)有效的辦法來進(jìn)行控制，但是財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生還是有一定的規(guī)律可以遵循的。企業(yè)在遇見可能會出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)時，可以根據(jù)其他公司過去所經(jīng)歷的事件數(shù)據(jù)以及其他的相關(guān)數(shù)據(jù)，使用一定科學(xué)合理的手段，對自身企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險所可能產(chǎn)生的時間、概率、影響程度進(jìn)一步預(yù)測，在使用相應(yīng)的辦法進(jìn)行控制。

　　D 雙重性。

　　財務(wù)風(fēng)險它既可能使企業(yè)財務(wù)遭受額外的損失， 也可能給企業(yè)帶來較大的收益， 是一把市場經(jīng)濟(jì)的“雙刃劍” 。就企業(yè)而言， 合理的債務(wù)安排和運(yùn)作， 有利于降低企業(yè)綜合資金成本， 給投資者搬余帶來超額利益; 同時， 也可能因企業(yè)安排欠妥， 則會給企業(yè)帶來慘重的損失。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

　　1.建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制， 提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)變能力。

　　首先企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險， 應(yīng)根據(jù)宏觀環(huán)境變化趨勢及規(guī)律， 并制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)變機(jī)制。為此企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員， 健全財務(wù)管理規(guī)章制度， 使得財務(wù)管理系統(tǒng)能應(yīng)對宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次企業(yè)要引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險管理程序和財務(wù)約束機(jī)制， 建立健全風(fēng)險管理機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制包括識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的系統(tǒng)過程。

　　2.構(gòu)建靈敏的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

　　財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行檢測、預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。它從宏觀視角綜合反映企業(yè)整體財務(wù)狀況， 然后在微觀財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立預(yù)警模型， 利用企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險觀察、識別、判定企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況， 能根據(jù)真實(shí)的情況發(fā)出財務(wù)的預(yù)警信號。具體包括短期與長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。對于短期風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)， 主要是編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算， 觀測企業(yè)是否能正常維持再生產(chǎn)， 通過分析企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況， 可以把企業(yè)的經(jīng)營、投資和財務(wù)政策等方面的問題反映出來。這樣， 準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算， 可以為企業(yè)提供財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號， 使企業(yè)管理層能夠及早地采取行動， 防范風(fēng)險。

　　3.建立有效的內(nèi)控制度和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度緊密相關(guān)。企業(yè)運(yùn)用內(nèi)部控制制度， 建立健全授權(quán)控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制。對企業(yè)債務(wù)舉借與償還、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和監(jiān)控。主要措施包括積極參加社會保險， 建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制; 實(shí)行多元化經(jīng)營， 建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制， 及時分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等。同時還應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

　　4.樹立全員風(fēng)險管理理念。

　　對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范除了利用技術(shù)手段分析外， 更多地還要依靠企業(yè)管理當(dāng)局與財務(wù)人員的職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)操作。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)全體財務(wù)決策者與管理者的風(fēng)險意識， 通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)理論知識， 結(jié)合本企業(yè)以往的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)， 不斷提高財務(wù)風(fēng)險意識， 特別是財務(wù)危機(jī)識別和預(yù)測能力， 提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便及時發(fā)現(xiàn)和采取恰當(dāng)財務(wù)風(fēng)險控制措施。

　　結(jié)語

　　只要樹立全員風(fēng)險管理理念， 對企業(yè)全體員工進(jìn)行風(fēng)險意識教育， 實(shí)行崗位風(fēng)險責(zé)任管理， 將企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險水平控制在安全區(qū)域?？傊?， 盡管企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能完全消除， 但只要掌握其產(chǎn)生的原因， 正確預(yù)測衡量財務(wù)風(fēng)險， 構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制， 并采取適當(dāng)控制和防范措施， 就能利用財務(wù)杠桿效應(yīng)， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量， 增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。