財務內部控制是內部控制的重要組成部分,很多企業(yè)對財務內部控制還沒有十分清楚地認識。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于內部財務控制的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　內部財務控制的論文篇1

　　淺談企業(yè)內部財務控制

　　【摘要】財務控制是企業(yè)財務管理的重要內容，加強企業(yè)財務控制是一個經久不衰的論題，也是當今企業(yè)需要解決的重要問題。本文從分析財務控制的含義、作用等方面入手，分析企業(yè)財務控制的現狀，歸納和總結出部分企業(yè)財務控制的措施。

　　【關鍵詞】內部控制 財務管理 內部審計

　　一、內部財務控制概述

　　(一)內部財務控制的含義

　　內部財務控制是指企業(yè)為了保證資產的安全和完整，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序，通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額及財務計劃目標等對資金運動進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃實現的管理活動。

　　(二)內部財務控制的重要作用

　　1.內部財務控制確保會計信息和財產物資安全、準確

　　內部財務控制可以規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。當然，內部財務控制不僅僅是對會計信息的核對和審閱，還包括對企業(yè)財產的清查與控制，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現、糾正錯誤及舞弊行為，保護企業(yè)資產的安全、完整。

　　2.內部財務控制確保企業(yè)正常、有序的進行

　　內部財務控制是企業(yè)財務管理的核心，建立一個功能完善、協調有效的內部財務控制機制，通過對經濟活動事前、事中、事后的全過程控制，規(guī)避風險，使各部門緊密配合，充分發(fā)揮整體的作用，結合合理的獎懲制度，能夠激發(fā)員工的工作熱情。同時，不斷加強對各個風險薄弱環(huán)節(jié)的控制，確保企業(yè)正常、有序的進行。

　　二、內部財務控制的現狀分析

　　現階段，我國企業(yè)財務控制過程中存在的問題主要有以下幾點：

　　(一)企業(yè)內部控制力度不夠

　　首先，資金管理不當，造成資金閑置或不足。企業(yè)對資金的使用不夠重視，缺少合理的計劃安排，過量生產或盲目的購置實物資產占用企業(yè)大量經營資金，當企業(yè)經營急需資金時，將會面臨財務困境;其次，對應收賬款的控制力度不夠，由于賒銷政策不夠嚴格，賬款的回收缺少有力措施，導致應收賬款的回收不夠及時;其次，實物資產控制薄弱。對存貨的管理缺少有效管理制度，存貨管理混亂。

　　(二)財務信息管理不夠完善

　　圍繞在內部控制系統周圍的是信息溝通系統，一個良好的信息系統有助于提高內部控制的效果和效率，而在很多企業(yè)的管理中，財務信息的水平與管理層對財務數據的要求有著一定的差距，企業(yè)內部財務人員不能取得他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)經營過程中所需的信息，信息不對稱導致經營成本和社會監(jiān)督成本的提高。

　　(三)企業(yè)的內部審計制度有待進一步完善

　　現階段，我國不少企業(yè)尚未設立獨立的審計部門，或者很多企業(yè)設立了審計部門，但是審計職能卻很弱，沒有發(fā)揮理想的作用。審計職能效率低下對企業(yè)財務控制的完善有著很強的不利影響。部分審計人員的業(yè)務素質還有道德素質不高，還有審計體制建設的不完善，導致審計工作流于形式，不能發(fā)揮監(jiān)督作用，不能正確衡量評價企業(yè)財務會計信息和各部門的績效。

　　三、內部財務控制的措施

　　針對企業(yè)存在的問題主要從以下幾個方面進行管理：

　　(一)現金的控制

　　現金管理的目的在于提高現金使用效率，為達到這一目的，應當注意做好以下幾方面工作：

　　1.力爭現金流量同步

　　如果企業(yè)能盡量使它的現金流入與現金流出發(fā)生的時間趨于一致，就可以使其所持有的交易性現金余額降到最低水平。

　　2.使用現金浮游量

　　從企業(yè)開出的支票，收票人收到支票并存入銀行，至銀行將款項劃出企業(yè)賬戶，中間需要一段時間，現金在這段時間的占用稱為現金浮游量。在這段時間里，盡管企業(yè)已開出了支票，卻仍可動用在活期存款賬戶上的這筆資金。

　　(二)應收賬款的控制

　　應收賬款控制應主要從以下幾個方面來進行：

　　1.財務核算準確翔實，債權債務關系明確，企業(yè)必須有完整的應收賬款核算體系，并且原始單據必須真實完整。

　　2.評價客戶資信程度，制定相應信用政策，企業(yè)必須根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準;通常從信用品質、償還能力、資本、抵押品及經濟狀況五個方面來評價客戶的資信程度。

　　3.加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比款，企業(yè)可以依據賬齡分析，結合銷售合同，確立收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性。

　　(三)加強對存貨的管理

　　通過ABC重點控制法、經濟批量法和最低總成本法等加強對存貨的控制，避免造成資金呆滯。企業(yè)在生產經營活動中應進行深入的市場調查，不要盲目生產，以免生產出的產品沒市場，存貨積壓，占用大量的資金。

　　(四)建立科學的財務控制制度

　　牢固樹立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全企業(yè)的財務預算體系和財務分析指標體系，加強企業(yè)的內部財務控制。具體包括：提高認識，樹立現代企業(yè)管理意識，推行現代企業(yè)制度。

　　(五)加強內部審計

　　企業(yè)應加強內部審計。在企業(yè)各個層級的人員中，就內部財務控制而言，內部審計既是企業(yè)內部財務控制的一個部分，也是監(jiān)督內部財務控制其他環(huán)節(jié)的主要力量，企業(yè)必須定期對內部財務控制制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，保持制度的嚴肅性，才能最終達到內部財務控制的目的。

　　參考文獻

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