中國古代思想家韓愈曾經(jīng)說過“凡事預則立，不預則廢”。預，強調(diào)做事要有計劃性、預見性。今天學習啦小編將與大家分享：企業(yè)管理中投資決策的制定相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下：

企業(yè)管理中投資決策的制定

　　作為企業(yè)財務活動的重要組成部分，投資活動的有效開展可以實現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)要素組合和最佳企業(yè)資源配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　投資策略分析

　　企業(yè)投資活動作為動態(tài)過程，要想實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，除了做出正確投資決策，還能依據(jù)市場信息和企業(yè)自身實際情況選擇正確投資策略。投資策略主要分為企業(yè)融資、資本結(jié)構(gòu)、投資風險和分紅政策等。

　　企業(yè)融資。作為以盈利為目的的組織，企業(yè)融資企業(yè)在做出投資決策之前，應該合理解決資金問題。其中企業(yè)融資便成為獲取資金的必要途徑。但是由于獲取資金渠道的不同會導致企業(yè)面臨的融資成本、風險和凈收益產(chǎn)生差異，加之資金結(jié)構(gòu)中債權(quán)人和股東作用不同，會約束企業(yè)行為。因此，選擇投資策略時要遵循成本效益原則，選擇最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)市場價值的最 大化。

　　資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論的研究對象是企業(yè)資源負債與資本比例，是企業(yè)進行財務管理的重要領(lǐng)域。所謂的企業(yè)資本主要是指企業(yè)資金的各種來源及其彼此間關(guān)系。另外，企業(yè)所有者權(quán)益和負債決定了企業(yè)的資金，企業(yè)自身融資結(jié)構(gòu)決定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)?？梢?，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)由企業(yè)的資金來源和融資結(jié)構(gòu)綜合決定，并對企業(yè)的新股發(fā)行計劃、融資決策制定、股利分配具有深遠影響。因此，企業(yè)應當建立合適的融資策略，在充分考慮稅收、破產(chǎn)成本、投資收益和投資風險下，將負債比控制在合適范圍內(nèi)對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，幫助企業(yè)做出正確投資決策。

　　企業(yè)管理投資決策中存在的問題

　　投資戰(zhàn)略指導不夠科學合理。企業(yè)投資活動是財務管理的重要組成內(nèi)容，同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣，也要按照科學合理的規(guī)劃指導和投資戰(zhàn)略進行開展。企業(yè)投資戰(zhàn)略是為了擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，滿足企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略要求而制定的。同時，根據(jù)企業(yè)有限投資資金和企業(yè)戰(zhàn)略目標，對投資方案進行比較和評價，甄選出最優(yōu)投資決策。目前，我國企業(yè)特別是中小型企業(yè)，在制定投資戰(zhàn)略時缺乏長遠目標只看得見眼前利益僅僅滿足于積累和生存，面對重大投資問題時缺乏科學論證和研究，阻礙了企業(yè)發(fā)展和生存。

　　預算管理謀劃不夠行之有效。作為一種系統(tǒng)分析測算方法，預算可以幫助企業(yè)提前制定計劃、對可用資源進行合理分配，有效完成戰(zhàn)略目標。同時，企業(yè)可以借助預算對戰(zhàn)略目標的發(fā)展進程實施監(jiān)控，對收益和現(xiàn)金流量準確預測。企業(yè)投資活動作為一項集合專業(yè)知識、資源和信息的綜合性活動，對決策者提出較高要求，需要決策者開展準確測算和預計。但是在現(xiàn)實操作中，由于管理理念落后、執(zhí)行力不足、考核評價機制不健全，導致企業(yè)并未將預算管理謀劃引入到投資活動中，即使部分企業(yè)開展了預算管理謀劃，也是流于形式難以達到目標。主要表現(xiàn)在投資決策前調(diào)查研究不足和細節(jié)問題缺乏科學細致的測算研究，投資決策制定時主觀意識過強，導致投資活動偏離進而使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機。

　　資金管控機制不夠嚴謹縝密。企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的前提是具備適量資金，投資活動也同樣需要資金來支持，但是企業(yè)資金畢竟是有限的，即便采取外部籌集策略，獲取的資金數(shù)量也是有限的。另外，資金只有在流轉(zhuǎn)中才能帶來收益，但流轉(zhuǎn)過程中又存在無法收回外借、投入無法獲取產(chǎn)出、延期導致收益降低的風險。目前，許多企業(yè)在管理資金的過程中并未充分考慮資金流轉(zhuǎn)的風險性、收益性和有限性，導致企業(yè)無法有效運用資金投放、籌集，有效規(guī)避投資風險，導致出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的后果，引發(fā)企業(yè)財務危機。

　　高素質(zhì)財務管理人才嚴重不足。企業(yè)經(jīng)營活動的核心要素是人才，人的行動和思想意識對企業(yè)研究分析投資管理決策、制定投資管理決策、執(zhí)行投資管理決策會產(chǎn)生深遠影響。正如現(xiàn)實中人的決定性作用造就了企業(yè)投資管理的成功，人為因素導致企業(yè)投資管理的失敗。雖然投資管理是資源與資金的流轉(zhuǎn)，但是整個過程都有財務管理人員介入。投資管理作為一項綜合性活動其流程十分復雜，加之管理技術(shù)和經(jīng)濟活動的不斷變化，對財務管理人員提出更高要求。但是在現(xiàn)實中，財務管理人員卻普遍存在工作經(jīng)驗不足、工作水平低下、專業(yè)知識欠缺和職業(yè)素養(yǎng)偏低的問題，正是高素質(zhì)財務管理人才嚴重不足導致無法科學合理的開展各項財務管理活動，間接導致企業(yè)的投資管理出現(xiàn)問題。

　　解決企業(yè)管理中投資決策問題策略

　　建立復合型財務人才隊伍。為了應對企業(yè)發(fā)展和滿足財務管理水平的高要求，必須加快復合型財務人才隊伍的建設(shè)。在新的經(jīng)濟形勢下，財務人員將不再局限于懂得財務知識，還要對金融知識、法律知識和生產(chǎn)知識進行學習。為此，可以從以下幾方面促進復合型財務人才隊伍的建設(shè)：第一，財務人員要加強業(yè)務知識學習，積極參加培訓課程和后續(xù)教育，努力提高自身的綜合素質(zhì);第二，建立一支具備現(xiàn)代財務管理理念的財務總監(jiān)隊伍;第三，完善選拔任用機制，將優(yōu)秀財務人員的自身價值最大化利用;第四，加快財務人員信息庫建設(shè)，對財務人員管理技能和知識結(jié)構(gòu)信息合理規(guī)劃，便于以后獲取人才資料。

　　深入研究投資項目可行性。在企業(yè)進入市場之后，其外部環(huán)境便會發(fā)生徹底性改變，企業(yè)內(nèi)部情況也會隨之發(fā)生變化，需要時刻面對各種風險的挑戰(zhàn)。為此，在做出投資決策時，企業(yè)領(lǐng)導要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化做出科學決定。特別是對于投資金額巨大、資金回收期長和固定資產(chǎn)專用的企業(yè)，一旦投資決策出現(xiàn)問題將會給企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，在制定投資決策之前進行投資項目可行性研究就顯得必不可少。

　　對資金管控機制進行完善。企業(yè)資金管理作為經(jīng)營管理的生命源和血液，對企業(yè)資金使用、資金回收、資金投放、資金分配和風險管理進行統(tǒng)一管理，貫穿于企業(yè)管理始末?？梢?，資金管理的好壞在一定程度上決定了企業(yè)投資管理的成敗。因此，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”資金管理理念，對資金管控機制進行完善，運用專項管理、計劃管理、統(tǒng)一集中管理的方法，通過科學分析和研究，實現(xiàn)資金使用效率提升和資金的良性循環(huán)，進而為投資管理活動提供堅實后盾。

　　科學制定和運用投資戰(zhàn)略?？茖W合理的投資戰(zhàn)略不僅可以促進資源優(yōu)化配置和保證經(jīng)營活動，還可以超前謀劃財務運作。因此，企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時，除了要認真考慮自身實際情況，還要綜合考慮經(jīng)濟形勢、國家經(jīng)濟政策、市場需求、競爭程度和資源調(diào)配籌集等狀況。一旦投資戰(zhàn)略制定，企業(yè)要將其作為投資管理的指南針。

　　投資活動的有效開展可以實現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)要素組合和最佳企業(yè)資源配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在投資市場中企業(yè)要想達到企業(yè)價值最大化的目標，需要正確分析投資決策和各種影響企業(yè)投資因素，能夠從眾多投資機會中選擇一個適合企業(yè)自身的投資項目，并作出正確的投資決策和投資策略。因此，為了有效解決企業(yè)管理中投資決策面臨的問題，要努力提高價值觀念道德標準、完善干部考核機制、提升決策者學識水平和責任心使命感。