關(guān)于財(cái)務(wù)的論文
關(guān)于財(cái)務(wù)的論文
加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)的論文,供大家參考。
關(guān)于財(cái)務(wù)的論文范文一:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力思考
摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的組成部分,其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最終目的。而要想有效的實(shí)現(xiàn)最終目的,企業(yè)就需要提升財(cái)務(wù)的核心能力。因此,企業(yè)要有合理的將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)能力相融合,使兩者可以相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào),這樣,企業(yè)就可以在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式,并科學(xué)的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的核心,進(jìn)而使企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力;企業(yè)經(jīng)濟(jì)
對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的分析,企業(yè)應(yīng)以一個(gè)全新的角度去看待這兩者,并充分的結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的情況,規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向,制定與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則,在改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中,將具體的管理方案實(shí)施在實(shí)際的工作過程中。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理要有明確的發(fā)展目標(biāo),這樣,不僅有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力,同時(shí),也能確保企業(yè)能夠長期的發(fā)展,并在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利位置。因此,在財(cái)務(wù)管理的研究上,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力十分重要。
一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
對提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的影響伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化,我國企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越重視提升財(cái)務(wù)核心能力,這主要因?yàn)椋茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增強(qiáng),使企業(yè)獲得更多的利潤。因此,企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,不斷的調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。然而,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在轉(zhuǎn)變的過程中,仍然存在大量的問題,這些問題嚴(yán)重了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成。
(一)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)企業(yè)管理目標(biāo)在施工的過程中,企業(yè)經(jīng)常受到經(jīng)濟(jì)方面的影響,而忽視企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長,使得企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),沒有得到及時(shí)的防范和治理,最終導(dǎo)致企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素增多,甚至造成企業(yè)很難繼續(xù)經(jīng)營。據(jù)對企業(yè)的調(diào)查顯示,雖然部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的調(diào)整,并提出應(yīng)對問題的措施,但實(shí)際上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案并沒有真正的實(shí)施在具體的管理過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理過于形式,這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)不能及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)問題,企業(yè)則無法正常經(jīng)營。
(二)企業(yè)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系由于我國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力不足,并長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,使得企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利益缺乏真實(shí)性。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所研究的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等,在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營過程中,都存在嚴(yán)重的不足和缺陷,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)大量的漏洞。例如:企業(yè)在采購方面的問題、固定資產(chǎn)發(fā)展的問題等,這都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系形成的因素。正是因?yàn)檫@些問題,使得財(cái)務(wù)管理者徇私舞弊,違法企業(yè)的規(guī)章制度,不規(guī)范的操作,進(jìn)而阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)企業(yè)資金回收缺乏科學(xué)的策略信用是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體系中立足的根本,也是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的有利工具。為了提升企業(yè)的銷售業(yè)績,大部分企業(yè)都結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定了銷售策略。但由于客戶對企業(yè)的產(chǎn)品缺乏了解,企業(yè)又對客戶缺乏了解,使得許多企業(yè)冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn),允許客戶賒賬,這樣就形成了企業(yè)資金難回收的現(xiàn)象,資金長期無法回收,企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)壞死賬,這給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而這也就充分的說明了,企業(yè)資金回收策略的重要性。綜上所述,傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在許多問題,而這些問題正是影響企業(yè)財(cái)務(wù)提升核心能力的因素。而企業(yè)要想良好的發(fā)展,并生存下去,企業(yè)則需研究出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案,并明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的特征,根據(jù)其特征,發(fā)展企業(yè)[1]。
二、關(guān)于對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征分析
當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)就需要不斷的創(chuàng)新,企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)跟隨時(shí)代的變化而改變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn),這樣,企業(yè)才能制定出完整的財(cái)務(wù)管理策略。因此,創(chuàng)新則是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征。創(chuàng)新決定企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的增長與下降,創(chuàng)新也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力形成的基礎(chǔ)保障。如果企業(yè)對財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新,企業(yè)則會被其他行業(yè)所代替。舉個(gè)簡單的例子,當(dāng)兩個(gè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中競爭時(shí),一家企業(yè)在不改變財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)展企業(yè),而另一家企業(yè)則是不斷的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,并在此過程中研究新的產(chǎn)品,這樣兩家企業(yè)就形成了明顯的對比,由于第二家企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合當(dāng)今社會人們的需求,這家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利用則比較突出。而第一家雖然也在發(fā)展,但明顯不如第二家。此外,第二家企業(yè)財(cái)務(wù)管理也比較規(guī)范,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、貨物信息都會清晰的呈現(xiàn)出來,這充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系的完整性。所以說,企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征是創(chuàng)新,只有企業(yè)勇于創(chuàng)新,企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力才會得到顯著的提高[2]。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系
(一)統(tǒng)一性企業(yè)之所以在發(fā)展的過程不斷的提升財(cái)務(wù)核心能力,主要是因?yàn)槠髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的增長。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是提升財(cái)務(wù)核心能力的根本原因。作為提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的出發(fā)點(diǎn)和最終點(diǎn),企業(yè)要合理的開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)系數(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方法,將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力有機(jī)的統(tǒng)一起來。這不僅會快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),也能使財(cái)務(wù)管理過程更加和諧規(guī)范[3]。
(二)一致性對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力一致性的分析,大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家對此有不同的想法。企業(yè)在發(fā)展的過程中需遵循可持續(xù)發(fā)展原則,并將創(chuàng)新作為企業(yè)提升財(cái)務(wù)能力重要一部分,盡管創(chuàng)新這一組成部分得到經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)認(rèn)可,但站在可持續(xù)發(fā)展的角度觀察創(chuàng)新這一組織部分,企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)都需要不斷創(chuàng)新,對企業(yè)發(fā)展觀念創(chuàng)新,對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新,對經(jīng)營理念創(chuàng)新等,這就給企業(yè)增加了許多創(chuàng)新的內(nèi)容,也就使得企業(yè)需要全面的改革。盡管創(chuàng)新能直接推動企業(yè)的發(fā)展,而在提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力這一方面,企業(yè)則需要不斷的思考和研究。因而,無論企業(yè)財(cái)務(wù)管理是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,還是選擇其它的發(fā)展方式,企業(yè)都應(yīng)做到一點(diǎn),那就是保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相一致,將兩者的一致性充分的發(fā)揮出來,這樣企業(yè)既能提升財(cái)務(wù)核心能力,也可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率,促使企業(yè)員工形成正確的工作理念。另外,在此過程中,企業(yè)也應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)能力,將提升財(cái)務(wù)核心能力作為財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。
(三)關(guān)聯(lián)性在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力起著重要的作用。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的分析,可以得知,財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)其它的能力有著密切的聯(lián)系,并能促進(jìn)財(cái)務(wù)能力的增長。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成能幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,也能使企業(yè)正常的運(yùn)營。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要的位置,它既是財(cái)務(wù)管理的核心,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)形成的基礎(chǔ)保障。所以,對于財(cái)務(wù)核心能力的培育,企業(yè)要提出科學(xué)的培育戰(zhàn)略,并確保能得到相關(guān)部門的支持,這樣才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的競爭力,并完成財(cái)務(wù)核心能力戰(zhàn)略的目標(biāo)。
(四)動力性企業(yè)核心能力與其他能力相比,具有異質(zhì)性。也就是說,企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力應(yīng)用在不同地方會呈現(xiàn)出不同的特征。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力卻是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的動力,因?yàn)樨?cái)務(wù)核心能力可以維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源之間的關(guān)系,并使三者可以協(xié)調(diào)發(fā)展。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)將財(cái)務(wù)能力置于中心位置,進(jìn)而有效的推進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語
總之,企業(yè)要想抵御當(dāng)今社會帶來的經(jīng)濟(jì)壓力,企業(yè)就需要對自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。根據(jù)對企業(yè)發(fā)展情況的分析與調(diào)查,制定出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)管理方式,并對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,從而有效的提升財(cái)務(wù)核心能力,只有提升財(cái)務(wù)核心能力,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才會得到相應(yīng)的保障,企業(yè)也才可以穩(wěn)定的發(fā)展。因此,企業(yè)要對提升財(cái)務(wù)核心能力受到重視,穩(wěn)固財(cái)務(wù)核心能力在財(cái)務(wù)管理中的位置。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)于財(cái)務(wù)的論文范文二:事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力分析
摘要:對于事業(yè)單位而言,財(cái)務(wù)預(yù)算管理與執(zhí)行十分重要,它直接關(guān)系著單位各項(xiàng)活動的有序與高效開展。但目前,事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受諸多因素的影響,存在一系列的問題,為了扭轉(zhuǎn)此局面,本文提出了幾點(diǎn)針對性的建議,旨在不斷提高我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;執(zhí)行力;影響因素;對策
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代管理體系中的重要組成部分,其是否執(zhí)行得到了廣泛的關(guān)注,主要是由于它直接關(guān)系著財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我國,事業(yè)單位扮演著重要的角色,推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,管理了社會公共事務(wù),在其發(fā)展過程中,對財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予了高度關(guān)注,它為單位的日常活動提供了可靠的保障,同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力也是衡量單位財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo),但當(dāng)前,事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀不容樂觀,受不同因素的影響,導(dǎo)致其執(zhí)行力偏低,為了有效解決實(shí)際管理中存在的問題,本文分析了各影響因素,并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議,旨在促進(jìn)我國事業(yè)單位健康、穩(wěn)定與高效發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的概況
在財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分重要,它作為關(guān)鍵性的管理內(nèi)容,是管理者決策的前提條件,為了保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)對各個(gè)方面的資金進(jìn)行全面的統(tǒng)籌與綜合的規(guī)劃。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算過程中,對經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)有著較強(qiáng)的依賴性,因此,增加了執(zhí)行及管理的難度,同時(shí)受內(nèi)外部因素的影響,也降低了其合理性與科學(xué)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行具有全過程性,其涵蓋了預(yù)算審批至預(yù)算結(jié)束。事業(yè)單位作為國家機(jī)構(gòu),其具有非營利性,主要是為了滿足廣大人民群眾的服務(wù)需求,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。在事業(yè)單位運(yùn)行過程中,需要財(cái)務(wù)管理,以此為各項(xiàng)活動的開展提供保障,進(jìn)而利于其服務(wù)水平的不斷提高。為了保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,事業(yè)單位對財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予了高度的關(guān)注,此項(xiàng)工作主要是利用不同的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法,對事業(yè)單位的資金進(jìn)行籌集與安排,以此保證了財(cái)務(wù)管理工作的合理性與科學(xué)性。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理,事業(yè)單位各項(xiàng)活動的開展具有了有序性與有效性,同時(shí)也防止了資金浪費(fèi)、控制了活動成本、保證了既定目標(biāo)的達(dá)成。因此,對于事業(yè)單位而言,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是重要的。但目前,其財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受預(yù)算編制、監(jiān)督制度、相關(guān)人員等因素的影響,導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以高效執(zhí)行,影響著事業(yè)單位的健康與穩(wěn)定發(fā)展。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的影響因素
(一)不合理的單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要環(huán)節(jié)便是預(yù)算編制,此項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的主要依據(jù),是財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的可靠保障。但現(xiàn)階段,我國事業(yè)單位預(yù)算編制缺少合理性,未能滿足實(shí)際工作的需求。在編制過程中,未能全面考慮各個(gè)因素,即便耗費(fèi)了大量的人力與時(shí)間,但其質(zhì)量仍相對較低,實(shí)際的預(yù)算編制過于簡單,缺少明確的內(nèi)容,缺少系統(tǒng)的編制程序,在此情況下,預(yù)算管理執(zhí)行缺少統(tǒng)一的、適合的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算制定與執(zhí)行的依據(jù)為財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,為了保證此目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),要求各個(gè)單位應(yīng)制定適合的財(cái)務(wù)目標(biāo),保證短期與長期目標(biāo)的一致性,但目前,事業(yè)單位過于重視短期目標(biāo),忽視了長期目標(biāo),在二者分離狀態(tài)下,事業(yè)單位發(fā)展困難重重,在對各期預(yù)算和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行對比時(shí),二者差距過大,此時(shí)難以對預(yù)算進(jìn)行有效的調(diào)整,進(jìn)而降低了執(zhí)行力。
(二)不健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督考核制度事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,僅關(guān)注收支結(jié)果,未能重視監(jiān)督考核,在此情況下,財(cái)務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行結(jié)果差異較大,同時(shí),長久以來,事業(yè)單位未能深入研究二者差異的成因,僅例行公事般地編制預(yù)算報(bào)表,并形成相關(guān)的管理文件。在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算過程中,未能配置專門人員對此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督與控制,同時(shí),對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果未能進(jìn)行考核與評價(jià),缺少適合的獎懲與激勵(lì)制度,進(jìn)而事業(yè)單位人員缺乏執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的自覺性與主動性,最終此項(xiàng)工作的質(zhì)量也難以提高。
(三)偏低的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行載體為相關(guān)的人員,為了保證工作的效率與效果,對其有著較高的要求,不僅要擁有系統(tǒng)的專業(yè)知識體系,還要擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。但目前,事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)技能欠缺,對相關(guān)的知識未能進(jìn)行深入的了解與學(xué)習(xí),導(dǎo)致其難以滿足實(shí)際工作的需求,特別是對《預(yù)算法》缺少認(rèn)識,未能明確自身工作的重要性,進(jìn)而本職工作難以激發(fā)其工作熱情,并使預(yù)算管理執(zhí)行力具有了滯后性。同時(shí),事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要結(jié)合社會環(huán)境影響因素,但目前,相關(guān)人員僅憑借自身的預(yù)算經(jīng)驗(yàn),過于關(guān)注歷史數(shù)據(jù)資料,忽視了市場經(jīng)濟(jì)、國家政策等因素,在此情況下,財(cái)務(wù)預(yù)算未能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,使其其執(zhí)行難度較大、效果較差。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的提高對策
(一)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的成效直接關(guān)系著其自身的發(fā)展,為了提高其執(zhí)行力,保證執(zhí)行質(zhì)量,事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī),組建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),并充分發(fā)揮內(nèi)部約束機(jī)制的作用。對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作而言,其涉及的內(nèi)容具有豐富性,如:預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考核獎懲等,各項(xiàng)內(nèi)容的全面落實(shí),需要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的作用,機(jī)構(gòu)內(nèi)部的部門及人員均要明確自身的職責(zé),以單位的各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù),保證各項(xiàng)工作的規(guī)范與有序開展,在各部門及人員相互配合與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,不僅其權(quán)益能夠得到保障,同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的效果也將愈加顯著。
(二)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量直接影響著此項(xiàng)管理工作執(zhí)行的效果,如果質(zhì)量偏低,則難以呈現(xiàn)事業(yè)單位的行政職責(zé),同時(shí)也工作目標(biāo)也難以有效達(dá)成。因此,事業(yè)單位應(yīng)注重自身財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,對相關(guān)的因素給予全面的考量與分析,通過集體探討與領(lǐng)導(dǎo)決策,以此提高預(yù)算編制的質(zhì)量。同時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)算編制,應(yīng)符合實(shí)際情況,不僅要考慮短期目標(biāo),還應(yīng)結(jié)合長期目標(biāo),在對二者科學(xué)規(guī)劃后,下達(dá)各個(gè)階段的預(yù)算指標(biāo),在實(shí)際工作中,為了避免年底資金結(jié)余與結(jié)轉(zhuǎn)的大量出現(xiàn),應(yīng)遵循先預(yù)算,后支出的原則,進(jìn)而事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力將大幅度提高。
(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的可靠保障,因此,事業(yè)單位應(yīng)對相關(guān)制度的完善給予高度關(guān)注,借助約束機(jī)制,制衡與分化事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算機(jī)構(gòu)的權(quán)力,使其結(jié)合預(yù)算編制開展各項(xiàng)工作,特別是對待重大問題,應(yīng)及時(shí)上報(bào),將上級審批后,方可開展工作。通過不同級別的監(jiān)督,財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作將具有有序性與規(guī)范性。同時(shí),事業(yè)單位應(yīng)建立健全考核制度,并且要加大考核力度,特別是對各項(xiàng)工作的后續(xù)監(jiān)督,經(jīng)過全方位與全過程的監(jiān)督與考核,以此盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),事前應(yīng)預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),在充足的準(zhǔn)備下,以此促進(jìn)資金利用率的提高。在考核過程中,應(yīng)利用預(yù)算編制指標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果,通過二者的比較與分析,肯定相關(guān)人員的業(yè)績,并對其給予物質(zhì)或精神的鼓勵(lì),如果工作中存在不足,則要及時(shí)分析成因,并探討相應(yīng)的解決對策,以此防止類似問題的再度發(fā)生,通過獎懲激勵(lì)制度,將利于調(diào)動相關(guān)人員工作的積極性與主動性,進(jìn)而為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行提供可靠的人員保障。
四、結(jié)束語
綜上所述,事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受預(yù)算編制、監(jiān)督考核制度及相關(guān)人員等因素的影響,導(dǎo)致其管理水平較低,執(zhí)行難度較大,制約著事業(yè)單位的發(fā)展,本文提出了幾點(diǎn)建議,相信,在各項(xiàng)措施落實(shí)的基礎(chǔ)上,事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量將不斷提高,其執(zhí)行也將更加有序、科學(xué)與高效。
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