財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)論文

　　企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)論文的范文，一起來看看吧!

　財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)論文篇1

　　淺析國(guó)土資源事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作目標(biāo)管理

　　摘 要 強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理是具體落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)與政策的具體體現(xiàn)，也是貫徹落實(shí)依法治國(guó)的重要基礎(chǔ)和必要保證之一，更是具有較高職能性與綜合性的工作。作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)與重要節(jié)點(diǎn)，積極構(gòu)建國(guó)土資源事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理和約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作，對(duì)促進(jìn)會(huì)計(jì)日常管理工作的開展，提升管理工作的效果發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)鍵詞 國(guó)土資源 財(cái)務(wù)工作 目標(biāo)管理

　　國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是財(cái)務(wù)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，它服從和服務(wù)于國(guó)土資源部整體管理目標(biāo)，是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)實(shí)踐、財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為導(dǎo)向。國(guó)土資源部財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是從資金方面保證國(guó)土資源管理的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也即財(cái)務(wù)管理是國(guó)土資源管理的基礎(chǔ)和保障，提高國(guó)土資金使用效率，努力做好土地和礦產(chǎn)資源管理與財(cái)政管理的橋梁和紐帶。財(cái)務(wù)工作是直接保障國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段，因此國(guó)土資源事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)直接決定了國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的效果。

　　一、確定財(cái)務(wù)組織的目標(biāo)

　　國(guó)土資源事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作為實(shí)現(xiàn)國(guó)土資源部整體管理目標(biāo)服務(wù)。應(yīng)以單位的整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)確定基本目標(biāo)，即以財(cái)務(wù)處為組織單位，對(duì)外建立和完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，詳實(shí)有用的數(shù)據(jù)和管理信息是設(shè)置具體目標(biāo)的基礎(chǔ)。通過會(huì)計(jì)核算反映和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況、測(cè)量績(jī)效以實(shí)現(xiàn)單位整體層面的目標(biāo)管理。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作也應(yīng)針對(duì)內(nèi)部具體問題制定相應(yīng)的改進(jìn)目標(biāo)，如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)工作流程科學(xué)化、提高人員素質(zhì)和積極性、配合資產(chǎn)管理部門加強(qiáng)清產(chǎn)核資工作等。

　　二、分析財(cái)務(wù)目標(biāo)管理過程中出現(xiàn)的問題

　　1.國(guó)土資源事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革相對(duì)滯后：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式一直保持著蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，特別是在我國(guó)實(shí)行對(duì)外開放、對(duì)內(nèi)改革的政策之后，不僅逐漸擴(kuò)大了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的規(guī)模，更是逐步建立并日益完善了具有我國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。雖然我國(guó)的國(guó)土資源事業(yè)單位對(duì)未來適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行了局部的變革，但仍然存在比較大的問題。雖然基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算工作對(duì)事業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常重要，但是對(duì)于融合現(xiàn)代化管理理論與會(huì)計(jì)理論的綜合性學(xué)科，會(huì)計(jì)管理的全部功用沒有得到有效地全部發(fā)揮。

　　2.制度不健全、不完善。如單位會(huì)計(jì)制度缺乏統(tǒng)一、明確的主要業(yè)務(wù)指南，造成會(huì)計(jì)處理存在差異，影響會(huì)計(jì)信息可靠性、可比性，也引發(fā)了部分業(yè)務(wù)僅經(jīng)辦人了解、某些崗位對(duì)個(gè)人的依賴性較強(qiáng)，不利于人員流動(dòng)等問題;對(duì)軟件系統(tǒng)操作及計(jì)算機(jī)維護(hù)等的規(guī)定或制度不健全。

　　3.制度執(zhí)行不力。對(duì)資金的管理：一是職工借用備用金沒有及時(shí)催收形成呆賬;二是對(duì)有償資金不及時(shí)清算形成壞賬。對(duì)原始憑證的管理：近年來，對(duì)原始憑證的管理進(jìn)行規(guī)范化、制度化的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問題，主要是原始票據(jù)記載的內(nèi)容、信息失真，甚至出現(xiàn)了“假冒偽劣”的數(shù)據(jù)。要想有效地解決這一問題，必須從源頭抓起，加強(qiáng)原始票據(jù)的管理。年終清理結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬：一是會(huì)計(jì)部門和財(cái)產(chǎn)管理部門沒有按有關(guān)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)物資進(jìn)行清理盤點(diǎn)，致使盤盈、盤虧資產(chǎn)不能及時(shí)查明原因，按規(guī)定作出處理，調(diào)整財(cái)務(wù)帳，從而導(dǎo)致賬實(shí)不符;二是沒有按規(guī)定進(jìn)行年終結(jié)賬。

　　4.科室分工、崗位設(shè)置缺乏溝通和協(xié)調(diào)。如前期不注重了解預(yù)算、決算要求，事后不得不進(jìn)行大量的賬務(wù)調(diào)整;決算無法分析、反映預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。事業(yè)單位重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象普遍，把財(cái)務(wù)部門安插沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率低下。

　　5.缺乏危機(jī)意識(shí)，人員綜合素質(zhì)有待提高。現(xiàn)在的事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作已不僅僅局限在“要錢、算賬”的核算型循環(huán)中，計(jì)劃、管理、分析工作逐步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的事業(yè)單位需要復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)特別是提高管理人員素質(zhì)已成為當(dāng)務(wù)之急。

　　三、實(shí)現(xiàn)國(guó)土資源事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的具體措施

　　1.與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)國(guó)土資源事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革。隨著國(guó)土資源事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，承擔(dān)的國(guó)家和社會(huì)任務(wù)也日益繁重，資金來源從單一的財(cái)政投入形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣度氲男问?，事業(yè)單位管理逐漸追求效率與質(zhì)量。因此，我們要加速推進(jìn)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)改革。(1)轉(zhuǎn)變事業(yè)單位會(huì)計(jì)的類型，促進(jìn)事業(yè)活動(dòng)管理效率的提高。為了實(shí)現(xiàn)管理的效率目標(biāo)與維護(hù)產(chǎn)權(quán)秩序，我國(guó)事業(yè)單位“簿記型”會(huì)計(jì)制度必須向“管理型”會(huì)計(jì)變遷。(2)根據(jù)需要設(shè)置記賬主體，滿足各種性質(zhì)與用途資金的核算與控制需要。(3)科學(xué)、合理地設(shè)置會(huì)計(jì)科目，全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地反映與控制事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況與運(yùn)營(yíng)成果。(4)改進(jìn)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算技術(shù)與方法，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的管理功能。(5)建立內(nèi)部控制制度，完善審計(jì)制度。

　　2.建立、健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)行為。建立、健全內(nèi)部管理制度，是改善單位經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。因此，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，包括事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本和費(fèi)用管理、收入與利潤(rùn)分配管理等等。

　　3.強(qiáng)化制度執(zhí)行力。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員作為經(jīng)費(fèi)支出最后一道保護(hù)屏障，要充分授予財(cái)務(wù)人員工作的獨(dú)立性，不要隨意干涉財(cái)務(wù)人員的判斷。(1)強(qiáng)化開支計(jì)劃性，合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。按照輕重緩急安排相關(guān)經(jīng)費(fèi)的開支。計(jì)劃制定后，還必須嚴(yán)格執(zhí)行，防止前緊后松，保證計(jì)劃的有效性。(2)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理，杜絕揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)原始票據(jù)實(shí)行稽查制度。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開支審批制度和報(bào)銷流程，統(tǒng)籌安排使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開支的事前監(jiān)督。健全單位財(cái)產(chǎn)物資的管理。(3)規(guī)范年終清理結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬。

　　4.加強(qiáng)處室之間溝通，強(qiáng)化收支管理和控制，提高資金使用效益。由于事業(yè)單位資金的有限性和高尚性，通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理提高資金使用效率非常必要。不論是編制預(yù)算還是經(jīng)費(fèi)的支出，財(cái)務(wù)人員都要及時(shí)與相關(guān)處室加強(qiáng)聯(lián)系，通過宣傳財(cái)務(wù)相關(guān)制度，提高預(yù)算編制的質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)費(fèi)的支出，提高資金使用效率。明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他職能部門的分工與協(xié)作關(guān)系，會(huì)計(jì)部門與單位內(nèi)部其他各部門如統(tǒng)計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)部門、資產(chǎn)管理部門等有著十分密切的聯(lián)系，明確它們之間的職責(zé)、分工，有利于明確責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)作，也有利于管理者的監(jiān)督、考核。

　　5.嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任機(jī)制，提高危機(jī)意識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。事業(yè)單位可能面臨各種困難和危機(jī)，財(cái)務(wù)上的危機(jī)可能直接影響事業(yè)單位業(yè)務(wù)的開展，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。一是在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中普及法律知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的法律責(zé)任;二是加強(qiáng)思想和職業(yè)道德教育;三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平;四是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化;五是加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好繼續(xù)教育;六是建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和淘汰機(jī)制。

　　國(guó)土事業(yè)單位一般都不同程度地受到政府和社會(huì)公眾影響，因此對(duì)外應(yīng)處理好各方面的關(guān)系，接受政府宏觀調(diào)控，滿足社會(huì)公眾需求;對(duì)內(nèi)應(yīng)實(shí)行民主原則，保證各項(xiàng)措施順利執(zhí)行。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，客觀上要求財(cái)會(huì)人員樹立新觀念。各單位要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)管理。

　　參考文獻(xiàn)：

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　財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)論文篇2

　　論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中具有代表性的模式也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有很多種，其中利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)和相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要的意義。

　　【關(guān)鍵詞】管理目標(biāo);理論分析;目標(biāo)選擇

　　企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)主要是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程實(shí)施管理，因而財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中具有代表性的模式

　　(一)利潤(rùn)最大化目標(biāo)

　　利潤(rùn)最大化就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。

　　以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其主要原因有三：一是人類從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)談條件下，剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)來衡量;二是在自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè);三是只有每個(gè)企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤(rùn)，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富才可能實(shí)現(xiàn)最大化，從而帶來社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

　　1.利潤(rùn)最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)

　　企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2.以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的缺陷

　　(1)沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。比如，今年100萬元的利潤(rùn)和10年以后同等數(shù)量的利潤(rùn)其實(shí)際價(jià)值是不一樣的，10年間還會(huì)有時(shí)間價(jià)值的增加，而且這一數(shù)值會(huì)隨著貼現(xiàn)率的不同而有所不同。

　　(2)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。不同行業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，同等利潤(rùn)值在不同行業(yè)中的意義也不相同，比如，風(fēng)險(xiǎn)比較高的高科技企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的制造業(yè)企業(yè)無法簡(jiǎn)單比較。

　　(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。

　　(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于利潤(rùn)指標(biāo)通常按年計(jì)算，因此，企業(yè)決策也往往會(huì)服務(wù)于年度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)。

　　(二)股東財(cái)富最大化目標(biāo)

　　股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

　　1.與利潤(rùn)最大化相比，股東財(cái)富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)

　　(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)橥ǔ９蓛r(jià)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出較敏感的反應(yīng)。

　　(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格，與其未來的利潤(rùn)同樣會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生重要影響。

　　(3)對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。

　　2.以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)

　　(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因?yàn)榉巧鲜泄緹o法像上市公司一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得公司股價(jià)。

　　(2)股價(jià)受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，但由于可能存在某些機(jī)會(huì)，其股票市價(jià)可能還在走高。

　　(3)它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。

　　(三)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

　　企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)的價(jià)值最大化為目標(biāo)。

　　企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值?？梢苑从称髽I(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長(zhǎng)能力。未來現(xiàn)金流量這一概念，包含了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)方面的因素。因?yàn)槲磥憩F(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)包含了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，而現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是以資金的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算得出的。

　　1.以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

　　(1)該目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等。

　　(2)該目標(biāo)反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。

　　(3)該目標(biāo)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

　　(4)用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過多外界市場(chǎng)因素的干擾，有利于克服管理上的片面性。

　　(5)該目標(biāo)有利于社會(huì)資源的合理配置。社會(huì)資金通常流向企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。

　　2.以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

　　(1)企業(yè)的價(jià)值過于理論化，不易操作。盡管對(duì)于上市公司，股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度上揭示了企業(yè)價(jià)值的變化，但是股價(jià)是多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場(chǎng)效率低下的情況下，股票價(jià)格很難反映企業(yè)的價(jià)值。

　　(2)對(duì)于非上市公司，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，這種估價(jià)不易做到客觀和準(zhǔn)確，這也導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值確定的困難。

　　(四)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)

　　現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和。股東作為企業(yè)所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)力、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，地位當(dāng)然也最高，但是債權(quán)人、職工、客戶、供應(yīng)商和政府也因?yàn)槠髽I(yè)而承擔(dān)了相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

　　在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益，否則的話，忽視了哪一方的利益，都可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來危害，不僅不會(huì)帶來企業(yè)價(jià)值的最大化，甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。因此，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的基本思想就是在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。

　　二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的分析及選擇

　　以上幾種觀點(diǎn)都有其科學(xué)合理的一面，但在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不足之處是顯而易見的。 　　首先，“利潤(rùn)最大化”是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已暴露出其不足，如沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為等。

　　其次，股東財(cái)富最大化不符合我國(guó)國(guó)情。股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)易量化，易于考核。但是，股東財(cái)富最大化的明顯缺陷是：股票價(jià)格受多種因素的影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。

　　最后，資本配置最優(yōu)化過于抽象。這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在新經(jīng)濟(jì)條件下提出的。所以資本配置最優(yōu)化的概念本身并不明確，過于抽象，在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)中無法應(yīng)用。

　　三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)

　　(一)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào)

　　經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要矛盾在于，經(jīng)營(yíng)者希望在提高企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的同時(shí)，能更多地增加享受成本;而所有者或股東則希望經(jīng)營(yíng)者以較小的享受成本帶來更高的企業(yè)價(jià)值或股東財(cái)富。

　　為了協(xié)調(diào)這一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激勵(lì)等措施。

　　解聘是一種通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營(yíng)者未能使企業(yè)價(jià)值達(dá)最大，就解聘經(jīng)營(yíng)者。為此，經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)楹ε卤唤馄付?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　接收是一種通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。(下轉(zhuǎn)第108頁(yè))(上接第106頁(yè))如果經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)決策失誤、經(jīng)營(yíng)不力，未能采取一切有效措施使企業(yè)價(jià)值提高，該公司就可能被其他公司強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)被解聘。為此，經(jīng)營(yíng)者為了避免這種接收，必須采取一切措施提高股票市價(jià)。

　　激勵(lì)是指將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺采取能滿足企業(yè)價(jià)值最大化的措施。

　　(二)所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)

　　所有者與債權(quán)人的矛盾主要表現(xiàn)在：

　　1.所有者可能未經(jīng)債權(quán)人同意，要求經(jīng)營(yíng)者投資于比債權(quán)人約定的風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，這會(huì)增大償債的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.所有者或股東未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，而要求經(jīng)營(yíng)者發(fā)行新債券或舉借新債，致使舊債券或老債的價(jià)值降低。

　　為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的上述矛盾，通?？刹捎玫姆绞接校合拗菩越鑲?、收回借款或停止借款等。

　　限制性借債是指在借款合同中加入某些限制性條款，如規(guī)定借款的用途、借款的擔(dān)保條款和借款的信用條件等。

　　收回借款或停止借款是指當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債僅和不給予公司增加放款，從而保護(hù)自身的權(quán)益。

　　四、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究，一直是國(guó)外財(cái)務(wù)學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容之一，近些年我國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者也盡力探討，力求找到既能符合財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在要求，又能銜接國(guó)家財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并能滿足企業(yè)各經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的要求，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　在我國(guó)，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分，其目標(biāo)是使全社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益，而且要有社會(huì)效益;在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí)，考慮對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展的影響;有時(shí)甚至為了國(guó)家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國(guó)證券市場(chǎng)處于起步階段，很難找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。而把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則顯得更為科學(xué)。

　　但是，用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如何計(jì)量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評(píng)估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對(duì)最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)一。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。那么，企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)。

　　利益相關(guān)者理論是20世紀(jì)60年代左右，在美國(guó)、英國(guó)等長(zhǎng)期奉行外部控制型公司治理模式的國(guó)家中逐步發(fā)展起來的。與傳統(tǒng)的股東至上的企業(yè)理論主要區(qū)別在于，該理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各種利益相關(guān)者的投入或參與，比如股東、政府、債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商，甚至是社區(qū)居民，企業(yè)不僅要為股東利益服務(wù)，同時(shí)也要保護(hù)其他利益相關(guān)者的利益。

　　上述種種分析表明，現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍以“利潤(rùn)最大化”為宜，它最符合我國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況。對(duì)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來講，利潤(rùn)目標(biāo)最能反映企業(yè)的本性，追求利潤(rùn)是避免淘汰、維系生存和尋求發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)存在的根本目的，是企業(yè)行為的“原動(dòng)力”。我們不能以利潤(rùn)目標(biāo)的某些負(fù)面影響或其他理由而否定企業(yè)正常的利潤(rùn)追求。當(dāng)然，，正如前文所分析的那樣，“利潤(rùn)最大化”并不一定要涵蓋所有企業(yè)，涵蓋所有時(shí)期的目標(biāo)追求。根據(jù)不同的現(xiàn)實(shí)情況和不同時(shí)期的發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)，保持財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化、層次化，也同樣是一種客觀必然。

　　此外，還要特別指出，企業(yè)要正確處理提高經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。企業(yè)在謀求自身的經(jīng)濟(jì)效益的過程中，必須盡到自己的社會(huì)責(zé)任。不能以不正當(dāng)手段追求企業(yè)的利潤(rùn)，要維護(hù)社會(huì)公共利益，不能以破壞資源、污染環(huán)境為代價(jià)謀求企業(yè)的效益。另外，企業(yè)承擔(dān)不定期的社會(huì)義務(wù)，出資參與社會(huì)公益事業(yè)。企業(yè)管理階層要加強(qiáng)企業(yè)管理并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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