財(cái)務(wù)管理論文初稿
財(cái)務(wù)管理論文初稿
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有資金運(yùn)作良好企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益,以及由此帶來(lái)的整體實(shí)力的提升。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文初稿的范文,歡迎大家閱讀參考!
財(cái)務(wù)管理論文初稿篇1
企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制研究
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展,全球市場(chǎng)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇,企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此,集團(tuán)公司只有不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,才能進(jìn)一步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,對(duì)于加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)管理,合理保證企業(yè)守法經(jīng)營(yíng),合理保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性,強(qiáng)化資產(chǎn)安全完整,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,有著重要的意義。
一、集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制重要意義
如前所述,公司集團(tuán)化發(fā)展是在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的需要,集團(tuán)化企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),必須加強(qiáng)企業(yè)管理,不斷提升企業(yè)效益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。合理有效的內(nèi)部控制,能夠優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),明確權(quán)責(zé),加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的協(xié)調(diào),強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià),提高資源使用效率,提高經(jīng)營(yíng)效果,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
加強(qiáng)內(nèi)部控制能夠提高成員企業(yè)協(xié)作效果。集團(tuán)公司企業(yè)往往由許多成員企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)構(gòu)成,數(shù)量從幾個(gè)分(子)公司到成百上千個(gè)分(子)公司構(gòu)成,要充分發(fā)揮各個(gè)成員企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)的協(xié)作效果,必須有一套約束和激勵(lì)機(jī)制,使得成員企業(yè)不僅能夠從企業(yè)自身個(gè)體利益出發(fā),更能夠從整個(gè)集團(tuán)公司的總體利益出發(fā),進(jìn)行決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而促進(jìn)集團(tuán)公司的總體發(fā)展。
加強(qiáng)內(nèi)部控制能夠幫助集團(tuán)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,環(huán)境因素充滿了不確定性,現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中即要緊抓各種機(jī)遇,加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展,又要防范各方面的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,能夠幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果。
加強(qiáng)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)集團(tuán)科學(xué)決策。企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)決策、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,必須對(duì)集團(tuán)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)全面了解,內(nèi)部控制管理能夠幫助加強(qiáng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息溝通,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,幫助企業(yè)集團(tuán)管理層科學(xué)決策。
加強(qiáng)內(nèi)部控制能夠幫助消除經(jīng)濟(jì)錯(cuò)弊。隨著企業(yè)規(guī)模增加,分支機(jī)構(gòu)增加,集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞的可能性更大。內(nèi)部控制管理能夠幫助集團(tuán)企業(yè)消除盜竊等行為,堵塞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)漏洞,消除經(jīng)營(yíng)隱患,防止成員企業(yè)和集團(tuán)本部資產(chǎn)的浪費(fèi)和低效率使用。加強(qiáng)內(nèi)部控制還能防止集團(tuán)企業(yè)由于決策不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失,確保集團(tuán)企業(yè)和成員企業(yè)在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)。
二、集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析
(一)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、內(nèi)部控制意識(shí)不足
當(dāng)前,我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人管理方式尚未普及,集團(tuán)企業(yè)管理者素質(zhì)有待提高,特別是家族式企業(yè)管理往往存在任人為親等現(xiàn)象,家族式集團(tuán)企業(yè)較為傾向安排家族中“信得過(guò)”的人到重要管理崗位,在一定程度上直接影響管理和內(nèi)部控制效果,甚至導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)和內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作不扎實(shí),未樹(shù)立內(nèi)部控制規(guī)范和體系。部分企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)不足,特別是集團(tuán)企業(yè)高管對(duì)于內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足,直接影響企業(yè)的內(nèi)部控制效果。當(dāng)前部分集團(tuán)企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部控制重視不夠,認(rèn)為企業(yè)最重要的在于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升效益。部分管理者認(rèn)為內(nèi)部控制可有可無(wú),影響內(nèi)部控制體系建立和執(zhí)行效果。
(二)未建立健全的內(nèi)部控制制度體系
部分集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度體系不健全,企業(yè)管理者即是最高權(quán)威,為了維護(hù)個(gè)人利益和自身權(quán)利,企業(yè)管理者將各項(xiàng)重要權(quán)利均掌握在自己手中,沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制制度。部分集團(tuán)企業(yè)未建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度,或者沒(méi)有制訂內(nèi)部控制操作細(xì)則,員工在具體執(zhí)行過(guò)程中無(wú)章可循,無(wú)法落到實(shí)處。部分集團(tuán)企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度,但是執(zhí)行過(guò)程難以保證,自我約束和自我防范機(jī)制未建立,導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程不僅主觀性強(qiáng),而且容易受到利益驅(qū)動(dòng)。另外,部分集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度與企業(yè)實(shí)際情況不符,對(duì)于外部環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)調(diào)整難以適應(yīng),導(dǎo)致內(nèi)部控制管理效果不佳。
(三)監(jiān)督管理機(jī)制不完善
部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)成員企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督不夠,內(nèi)部審計(jì)作為評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度和效果的重要手段,應(yīng)充分發(fā)揮其職能。但是,部分集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不完善,例如:過(guò)分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能,對(duì)于其管理職能相對(duì)忽視。部分集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),由其他部門(mén)的人兼任內(nèi)部審計(jì)人員。部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)成員企業(yè)未起到應(yīng)有的監(jiān)督管理作用,對(duì)于內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,沒(méi)能及時(shí)加以整改,對(duì)于整改的效果未進(jìn)行跟蹤。
三、加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部控制管理
(一)規(guī)范基礎(chǔ)工作,樹(shù)立內(nèi)部控制觀念
應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部控制基礎(chǔ)性工作,完善從集團(tuán)到成員企業(yè)的內(nèi)部控制體系和業(yè)務(wù)流程,明確崗位職責(zé),將各部門(mén)和各崗位人員工作責(zé)任明確,確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位,消除企業(yè)內(nèi)部只重視創(chuàng)新不注重基礎(chǔ)的思想,加強(qiáng)內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。幫助員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)部控制規(guī)范,促進(jìn)工作順利開(kāi)展。應(yīng)規(guī)范財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作,確保反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確,為內(nèi)部控制管理提供可靠的參考信息。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)全體成員的內(nèi)部控制意識(shí),強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制,幫助企業(yè)高層管理者建立內(nèi)部控制意識(shí),集團(tuán)企業(yè)管理者負(fù)擔(dān)的管理任務(wù)重,涉及的面廣,因此更應(yīng)主動(dòng)增加自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和內(nèi)部控制意識(shí),重視內(nèi)部控制體系建設(shè),幫助企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制落到實(shí)處。除此之外,還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)全體員工的內(nèi)部控制意識(shí),幫助其認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制與每個(gè)人息息相關(guān),特別是各成員企業(yè)的員工,使其認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制不僅關(guān)系著所在企業(yè)的利益和發(fā)展,更關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。只有每個(gè)員工均按照內(nèi)部控制要求工作,才能確保集團(tuán)化公司的內(nèi)部控制效果。
(二)建立健全內(nèi)部控制制度
應(yīng)以集團(tuán)公司為單位,建立健全的內(nèi)部控制制度體系,特別是上下一致的流程。應(yīng)建立費(fèi)用管理制度,在費(fèi)用限額控制、預(yù)算決策、費(fèi)用執(zhí)行、分析和考核等方面制訂較為具體的內(nèi)部控制制度,采用專人負(fù)責(zé)等措施,加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)和崗位的配合,降低成本費(fèi)用,提高效益。在內(nèi)部控制信息傳遞方面,應(yīng)確保信息溝通渠道暢通,加強(qiáng)各方面信息采集,使得集團(tuán)內(nèi)外部的信息和集團(tuán)本部、成員企業(yè)之間能夠有效的進(jìn)行信息傳遞,特別是與整個(gè)集團(tuán)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息,均應(yīng)加強(qiáng)傳遞,為內(nèi)部控制有效執(zhí)行提供準(zhǔn)確的依據(jù),并確保內(nèi)控相關(guān)信息能夠在集團(tuán)管理層、董事會(huì)和基層員工之間進(jìn)行及時(shí)溝通。另外,應(yīng)建立內(nèi)部控制考核制度。對(duì)于違規(guī)違紀(jì)等行為,加以懲處,對(duì)于嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行的員工加以獎(jiǎng)勵(lì),使得員工能夠有章可循,獎(jiǎng)懲分明,實(shí)施精神與物質(zhì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合,確保內(nèi)部控制管理效果。
(三)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
要充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,需要良好的體系設(shè)計(jì)和有力的執(zhí)行力度,并不斷完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制作為保障。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),并確保審計(jì)的獨(dú)立性。應(yīng)建立定期對(duì)于成員企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)制,充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì),將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和管理機(jī)制進(jìn)行結(jié)合,強(qiáng)化監(jiān)督和管理并重。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的企業(yè)自身和成員企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部控制流程,加強(qiáng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,對(duì)于內(nèi)部控制制度本身存在的問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制執(zhí)行不力的情況,應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制制度,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度實(shí)施。
應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的反饋控制作用,并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。特別是企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及效果進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中實(shí)際與內(nèi)部控制要求之間的差距進(jìn)行評(píng)價(jià),并將差距情況反饋給相關(guān)部門(mén),并對(duì)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程進(jìn)行調(diào)整,使得進(jìn)行按內(nèi)部控制要求進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),加強(qiáng)相關(guān)反饋和調(diào)整的效果跟蹤,不僅考慮整個(gè)監(jiān)督、管理、反饋過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互依賴、相互影響作用,更應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程進(jìn)行完善。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)客觀,因此在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中,應(yīng)深入了解實(shí)際情況,掌握出現(xiàn)差距的原因和現(xiàn)象,并結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)具體實(shí)際提供相關(guān)的糾正措施。內(nèi)部控制相關(guān)人員應(yīng)在對(duì)企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行操作和控制時(shí),采用多種方式和手段,例如分解目標(biāo)以便實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的最終目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。
四、結(jié)束語(yǔ)
集團(tuán)公司作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式,內(nèi)部控制有助于增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)效益。因此,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作,提升集團(tuán)企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識(shí),建立健全的內(nèi)部控制制度體系,完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,優(yōu)化內(nèi)部控制執(zhí)行效果,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理論文初稿篇2
淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的弊病與對(duì)策
改革發(fā)展三十多年以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)取得了驕人的業(yè)績(jī),已逐漸成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、擴(kuò)大就業(yè)和保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,很多中小企業(yè)面臨著生死存亡和舉步維艱的處境。一方面,有相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不能科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有得到充分發(fā)揮;另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面就目前我國(guó)中小企業(yè)總體概況和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及解決的對(duì)策進(jìn)行探討。
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前全國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)480萬(wàn)戶,加上個(gè)體工商戶,我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)4200萬(wàn)戶,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值約占GDP的59%,生產(chǎn)的商品約占社會(huì)銷(xiāo)售額的60%,上繳收稅約占全國(guó)的51%,提供的就業(yè)崗位占全國(guó)就業(yè)崗位總數(shù)的75%以上。中小企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加社會(huì)就業(yè)和提供國(guó)家稅收新的稅源方面起著促進(jìn)作用,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。
然而,受總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀還存在許多不足之處:一是經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和所有權(quán)高度集中。經(jīng)營(yíng)者往往就是最大的股東。自己出資,自己經(jīng)營(yíng),在經(jīng)營(yíng)上缺乏有力的外部監(jiān)督,資金使用上存在一定的隨意性,不利于公司的良性循環(huán)發(fā)展。二是融資渠道狹窄單一。目前我國(guó)許多中小企業(yè)在商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款相當(dāng)困難。為了使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)下去和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,多數(shù)中小企業(yè)往往使用利率很高的民間借貸,這就大大增加了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度,包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核制度。管理上主要靠經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)判斷,主觀性和隨意性較大,缺乏科學(xué)根據(jù),容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是理財(cái)意識(shí)淡薄,輕視財(cái)務(wù)工作。中小企業(yè)的管理者往往只注重技術(shù)輕管理和長(zhǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。而財(cái)務(wù)人員有多由由企業(yè)決策者十分信任的親戚或朋友來(lái)?yè)?dān)當(dāng),其素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)資金嚴(yán)重不足,缺乏增長(zhǎng)后勁
據(jù)了解,我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,自有資金嚴(yán)重不足;企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)制度不夠健全,賬目透明度不高;銀行與中小企業(yè)信息失真,導(dǎo)致信譽(yù)不高、信用等級(jí)低,一般商業(yè)銀行從自身的利益出發(fā),很少會(huì)給這樣的企業(yè)貸款。一方面,國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全,法律和金融政策扶持不足,商業(yè)銀行為規(guī)避貸風(fēng)險(xiǎn)更傾向?qū)⒂邢拶Y金貸給大企業(yè)。另一方面,證券市場(chǎng)發(fā)育滯后,廣大中小企業(yè)很難通過(guò)發(fā)行股票或債券直接融資,大多數(shù)采取民間借貸的辦法來(lái)解決資金短缺問(wèn)題,而民間貸款目前還處于非法階段,缺乏法律保障,融資成本高,滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。
(二)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不到位
一是對(duì)現(xiàn)金監(jiān)管不嚴(yán),造成資金閑置或不足。很多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃,他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性,一旦市場(chǎng)發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變,就很難使資金周轉(zhuǎn);二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,壞賬呆賬風(fēng)險(xiǎn)增加。中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)。這就容易造成大量應(yīng)收賬款沉淀,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,并隱含著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善,存貨內(nèi)部管理制度沒(méi)有實(shí)施到位,管理水平落后,容易造成造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。
(三)管理模式不夠科學(xué),缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念
中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,投資者就是經(jīng)營(yíng)者,他們中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和研究,財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn),易造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂。由于中小企業(yè)規(guī)模小,發(fā)展前景渺茫,很難吸收所需人才,財(cái)務(wù)管理人才缺乏。有些企業(yè)管理者能力和素質(zhì)不是很高,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,因自身弱小,資金緊張,在管理上更愿意選擇傳統(tǒng)方法,舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法,忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員沒(méi)有受過(guò)專門(mén)和系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)教育,無(wú)證上崗現(xiàn)象極為嚴(yán)重。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,出納與會(huì)計(jì)不分,沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職,內(nèi)部管理混亂,責(zé)任不明確。
三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(一)拓寬融資渠道,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
1.各級(jí)政府要加快立法進(jìn)程,不斷完善政策法規(guī)及相關(guān)政策,給中小企業(yè)帶來(lái)更多的平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。雖然目前我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》等若干法規(guī),但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要。從國(guó)家層面可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu),如成立中小企業(yè)基金、中小企業(yè)擔(dān)保公司等,這樣可以拓寬企業(yè)的融資渠道,在一定程度上能解決中小企業(yè)融資難的困境。
2.不斷建立和完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系,確保企業(yè)融資渠道的暢通。要把信用擔(dān)保制度和其它多種形式的現(xiàn)代金融產(chǎn)品結(jié)合起來(lái),為企業(yè)的融資擔(dān)保提供更多的平臺(tái),使企業(yè)獲得更多的融資機(jī)會(huì),從而進(jìn)一步緩解企業(yè)融資難的壓力。
3.金融部門(mén)要更新經(jīng)營(yíng)理念,樹(shù)立為中小企業(yè)服務(wù)的觀念,為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。金融部門(mén)要突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙,改進(jìn)貸款決策程序,加快信貸管理體制的改革步伐,吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品,為中小企業(yè)注入活力,促進(jìn)其健康快速發(fā)展。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制,做好營(yíng)運(yùn)資金監(jiān)管
1.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),提高資金營(yíng)運(yùn)效率.企業(yè)的資金要控制在合理的范圍之內(nèi),才能發(fā)揮其最大的效益。在合理配置資金結(jié)構(gòu)的同時(shí),要維持一定的付現(xiàn)能力,確保日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活,防御市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約,確定最佳的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí),可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等理財(cái)產(chǎn)品的策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額;反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí),可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。
2.搞好對(duì)應(yīng)收賬款的管理,防止壞賬的發(fā)生,盡量減少壞賬給企業(yè)帶來(lái)的損失。應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要采取各種措施,盡量按期收回款項(xiàng),否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬,使企業(yè)蒙受較大的損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,編制賬齡分析表,看有多少欠款在信用期內(nèi),有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款,企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法,制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策,對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失,則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備,充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。
3.強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理.建立建全企業(yè)內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做,要定期不定期檢查盤(pán)點(diǎn),盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資,避免資金呆滯,同時(shí),督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。
(三)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,樹(shù)立全新的理財(cái)觀念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)上下各個(gè)部門(mén)協(xié)同工作,只有步調(diào)一致,大家齊心協(xié)力才能做好整個(gè)企業(yè)的管理好。為此,我認(rèn)為企業(yè)必須樹(shù)立以下幾種全新的理念:
1.必須樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理中,必須樹(shù)立“以人為本”的思想,任人唯賢,重視人的全面發(fā)展,建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2.必須樹(shù)立資本多元化的理財(cái)觀念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)的資本市場(chǎng)逐步開(kāi)放,大量外資銀行和外國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行投資和建廠,我國(guó)的中小企業(yè)必須盡快抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
3.必須樹(shù)立防范風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,今天的快速發(fā)展的企業(yè),可能由于一兩項(xiàng)決策的失誤而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄踔量焖俚归]的情況發(fā)生。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高警惕,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析,有預(yù)見(jiàn)地采取各種有效防范措施,降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。有條件的企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型,有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),變被動(dòng)為主動(dòng),防患于未然。
(四)全面開(kāi)拓市場(chǎng),合理規(guī)劃,科學(xué)投資
企業(yè)要發(fā)展,必須把握好市場(chǎng)脈搏,找準(zhǔn)機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō),中小企業(yè)要發(fā)展,必須施時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的投資,擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。為此一要積極尋找市場(chǎng)空白點(diǎn),研制適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品上市。如果研制的新產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,中小企業(yè)可以擴(kuò)大其空間,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。二要加大對(duì)技改的投資力度,不斷更新生產(chǎn)設(shè)備,使其產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓,具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三要搞好人才儲(chǔ)備,加大對(duì)人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。中小企業(yè)可以采用招聘的方式引進(jìn)人才,也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì),說(shuō)到你,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
(五)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
一是在條件允許的情況下,爭(zhēng)取主動(dòng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘財(cái)務(wù)管理人才,以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。二堅(jiān)持做到財(cái)會(huì)人員必須持證上崗,在精通專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)稅法、管理、審計(jì)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力讓自身對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到融會(huì)貫通的境界,熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件技術(shù),靈活運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)。三是財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)自律,提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平。要提高自身的思想素質(zhì),知法、懂法、守法,堅(jiān)持客觀公正的原則,不做假賬,保證財(cái)會(huì)資料的真實(shí)、完整。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)人員甚至全體員工的共同努力,才能改善企業(yè)管理狀況,提高財(cái)務(wù)管理水平,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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