財務管理是企業(yè)經營管理的核心,更是現代企業(yè)經營管理的核心。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務管理方面論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關于財務管理方面論文下載篇1

　　淺論財務管理網絡化

　　摘 要：在信息化的社會中，計算機與現代網絡技術已經應用到社會的方方面面。而現代網絡技術帶來的高速化與高效化也推動了人們的生活節(jié)奏與工作方式。傳統(tǒng)財務管理方式已越來越無法滿足當代的需呀，那么財務管理網絡化自然也就成為了時代的趨勢。但是，任何的新興事物都有其適應餓過程與不足，本文就財務管理網絡化得利弊以及對現代財務管理產生的影響做出了一個全面的分析，并給出了具體的解決途徑。

　　關鍵詞：財務管理 網絡化 影響 途徑

　　一、財務管理網絡化的發(fā)展趨勢

　　在現代網絡經濟席卷全球的趨勢下，傳統(tǒng)的財務管理方式已經無法滿足現代經濟發(fā)展的要求。其局限性主要體現在以下幾個方面：

　　1.傳統(tǒng)財務管理方式造成財務觀念的相對滯后，其將融資的重心放在降低成本與風險方面，將固定資產作為投資的重點，而忽視了知識資本和人力資本等無形資本在現代經濟發(fā)展中的重要性。

　　2.傳統(tǒng)的財務管理方式更加注重人工方面。盡管當前各種財務軟件大大的提高了工作效率和信息質量，但在會計作業(yè)中的途徑卻只是將手工的一套文件復制到電腦中去。更有甚者，很多的企業(yè)要求手工與電腦的一致性，軟硬件更新滯后。忽視了利用現代網絡信息資源的重要性與其帶給現代企業(yè)效率及效益上的提升。

　　3.傳統(tǒng)財務管理方式無法滿足網絡經濟發(fā)展的需要。當前，辦公無紙化、網絡化、自動化、移動化成為現代辦公場所的主要基調。網絡化的財務管理方式促使傳統(tǒng)財務工作方式發(fā)生巨大變化。

　　二、財務管理網絡化的實現途徑

　　1.網絡軟硬件方面的投入：在購買財務軟件的時候，應該有選擇性，有針對性的購買相關產品。合適的才是最好的。但是，財務軟件在帶來效益與便利的同時，也存在著一定的風險。這就要求對財務軟件的質量以及日常維護方面必須加以重視。

　　2.建立集成化的財務管理體系：在網絡的連接下，各部門需要協(xié)力建立共有的財務體系，避免特殊化得另類存在。在整個集成化的財務管理體系中，依據供應鏈原理，由上至下，依次進行信息的傳達與處理。同時，資源的共享在加速工作效率的同時也減輕了工作壓力，避免了工作糾紛，有利于工作的進一步展開。

　　3.與金融機構保持良好的合作關系：現代網絡經濟，將財務管理與金融機構緊緊的聯(lián)系在一起。特別是企業(yè)與銀行之間。保持二者間的合作關系，一方面能有利于企業(yè)更好的利用銀行的現有資源，實現資金上的保證，另一方面銀行能夠通過對企業(yè)的資金狀況以及財務情況的了解掌握，規(guī)避金融風險，實現資金利用的最大化。

　　三、財務管理網絡化的優(yōu)勢

　　1.對現金流的有效控制

　　財務管理網絡化的實行，可以對現金流進行有效的控制。財務管理網絡化可實現使用者財務信息的即時更新，克服傳統(tǒng)記賬只有在會計結算期才可以獲取信息這一弊端。隨著計算機網絡的發(fā)展與電子貨幣的廣泛推廣，人們的消費習慣也發(fā)生了改變，這必然會加快現金的流動。

　　2.財務管理效能方面的提高

　　(1)提供了數據化的財務信息改變了傳統(tǒng)的以紙張為載體的信息傳播方式。通過網絡，使用者可以更加方便快捷的獲得所需信息;(2)辦公方式的多元化。在當今網絡盛行的時代，傳統(tǒng)的辦公方式已經逐漸淡出人們的視線，在線辦公、移動辦公、無紙辦公成為當今辦公方式的主流，這也能夠有效的降低運營成本，提高工作效率。

　　3.信息共享與傳達的時效性

　　通過網絡，現代財務管理可以實現信息的即時更新與傳遞，同組織內部財務信息共享，使得各部門之間能夠更好的協(xié)作，從而大大的提高了工作效力與辦公成本。

　　四、財務管理網絡化的風險

　　財務管理的網絡化在現代企業(yè)管理中優(yōu)越性毋庸置疑，但是，任何事物都有其兩面性。網絡化的財務管理方式是存在風險的。事實上，數據安全一直是網絡財務亟待解決的最大問題。由于系統(tǒng)的開放性，網絡財務的數據流動性大，這也造成如果商業(yè)機密被競爭對手所獲，那么威脅將是將是致命的。這也造成了開放性和財務工作中部分信息需保密見得矛盾;同時，計算機受到黑客的攻擊也會嚴重威脅財務管理的安全。

　　同時，網絡載體以及傳播方式加大了保存以及保密方面的難度，因為作為聲光介質的存儲工具，很容易受到刪改或者破損，這也就造成了信息丟失或者失真的風險。

　　五、財務管理網絡化應對風險的途徑

　　1.對財務網絡系統(tǒng)的方方面面采取安全防范措施和相應的規(guī)章制度措施。例如采用加密技術，簽字技術，防火墻技術等。

　　2.在會計檔案管理方面，可以采用標準的財務軟件數據轉換接口，也可以在數據備份方面采用多種形式，解決數據隔代所造成的兼容問題。另外，合理安排軟件升級周期。避免因與財務結算周期一致所造成的信息紊亂及失真。同時，有關部門應該加強強網絡安全方面的法律法規(guī)建設，完善發(fā)露制度嚴打網絡犯罪。

　　六、結語

　　互聯(lián)網技術在推動經濟發(fā)展的同時，也存在這許多問題。受網絡化的影響，傳統(tǒng)辦公方式正在逐步轉型，但是在這個過程中，不可避免的存在著很多問題。如何發(fā)現問題，解決問題也就成為當今企業(yè)關注的一大熱點。網絡化的財務管理方式在帶來巨大便利與利益的同時，所帶來的財務風險更加的發(fā)人深醒。

　　傳統(tǒng)財務管理方式的出路，現代財務管理模式的變革與完善，這一系列的問題都等待著解決，所以，財務管理網絡化要走的路還很長。我們目前能做的，就是在盡可能的規(guī)避風險的前提下，發(fā)揮網絡化得巨大優(yōu)勢，為我們創(chuàng)造更多的價值。

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　　關于財務管理方面論文下載篇2

　　淺析工程建設財務管理

　　摘要：基本建設財務管理，就是利用價值形式，對固定資產再生產過程的資金籌集和使用進行計劃、控制、核算和監(jiān)督，并為完成基本建設任務服務的一項重要經濟管理工作，它是財政財務管理的一個重要方面。本文就工程建設財務管理進行敘述。

　　關鍵詞：工程建設;財務;管理

　　一、基本建設財務管理體系

　　財務就是國民經濟各單位以資金運動形式反映的經營活動，并體現著與各有關方面的一定的經濟關系(或稱財務關系)，基本建設財務作為財務活動的一種形式，同樣存在著與各有關方面的一定的財務關系。

　　新中國建立以來，進行了大規(guī)?；窘ㄔO投資活動，隨之產生了基本建設財務管理工作。由于長期以來在我國基本建設投資領域存在的“先有建設項目，后有使用單位(或企業(yè))”的投資體制，逐漸形成了按建設項目的投資隸屬關系和項目投資級次劃分，由財政部門和建設項目的歸口主管部門、建設單位共同參與的基本建設財務管理體制。如，現在仍然延續(xù)的“中央級基本建設項目財務管理”和“地方級基本建設項目財務管理”體制。

　　按照這種管理體制的要求，基本建設財務管理工作貫穿了項目的前期論證、批準立項、初步設計、列入年度計劃、組織施工、建成驗收并交付使用，借款項目直至全部借款本息還清的全部過程，并在每個運轉環(huán)節(jié)與資金運動相呼應建立了各個環(huán)節(jié)的基本建設財務管理制度，這些諸環(huán)節(jié)建立起的基本建設財務制度的總和就構成了基本建設財務管理的制度體系?；窘ㄔO經濟活動是一個比較復雜的過程，涉及到方方面面的協(xié)作配合，因此產生的財務關系也是多方面的。

　　二、基本建設財務管理的任務

　　基本建設財務管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家有關法律、行政法規(guī)、方針政策，嚴把資金投向關、資金來源關、程序控制關、制度保障關、責任落實關，保證國家投資按規(guī)定投資方向落實到位;依法、合理、及時籌集建設資金;按照科學化、精細化管理的要求，保證資金安全、規(guī)范、有效使用，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益;做好基本建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。

　　三、基本建設項目管理

　　建設單位是指行政上有獨立的組織形式，經濟上實行獨立核算，按照一個總體設計或計劃進行建設的經濟組織，是項目建設全過程的監(jiān)督者和管理者，也是負責執(zhí)行國家基本建設投資計劃和進行基本建設財務管理的基層管理單位。

　　建設單位財務管理，就是利用價值形式對建設單位固定資產再生產過程中的資金運動及其體現的各方面財務關系，行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設資金，以提高建設單位投資效益為中心的一項綜合性管理工作，是基本建設投資管理的重要環(huán)節(jié)。所以，建設單位財務管理也就是基本建設項目的財務管理。

　　四、建設單位的資金運動及其特點

　　與一般意義上的企業(yè)生產活動相比，基本建設生產活動有其特殊性。首先，基本建設生產的產品具有事前就十分明確的特殊用途，產品具有單一性;其次，生產建設的周期較長，地點必須固定;第三，資金投入一般較大，有些項目建設投資高達數億元、數十億元。特殊的生產活動，造就了基本建設單位特殊的資金運動規(guī)律。

　　1.建設單位的資金運動過程

　　建設單位的基本建設資金，從投資開始，經過使用，直到項目建成，是在不斷地運動著的，其資金占用形態(tài)也是隨著建設進程不斷地變化。

　　一般來說，建設項目在前期工作階段取得第一筆投資，建設單位的資金運動就開始了，這是建設單位資金運動的起點。其資金占用形態(tài)多是貨幣資金或管理費性質的開支。

　　建設單位根據批復的基本建設項目竣工財務決算，處理不同來源渠道的基本建設投資時，就是基本建設資金退出建設單位的階段。用無償性資金來源進行基本建設的建設單位，按取得投資的渠道將建成資金沖銷原撥款來源并交回結余資金?；窘ㄔO投資借款的建設單位，建成資金已轉化為應收生產單位資金，當生產單位還清基本建設投資借款的全部本金和利息后，建設單位才能按規(guī)定程序沖銷其資金來源。至此，建設單位的基本建設資金就完成了資金運動的全過程，并退出建設單位。

　　2.建設單位資金運動的特點

　　建設單位經濟活動的特殊性，決定了其資金運動具有不同于一般工業(yè)企業(yè)和施工企業(yè)資金運動的特點。

　　基本建設項目總投資資金來源在開工建設前就要落實，但基本建設資金是分次分批進入建設單位的。基本建設項目投資大、投資回收期長、高風險、建設期不存在資金循環(huán)等特點，客觀上要求建設單位在開工建設前落實投資，不能留有資金缺口。但由于基本建設工程是按照基本建設程序和年度基本建設投資計劃分階段進行的，建設項目資金的運動過程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，項目建設總投資不必一次到位，而是按工程建設進度和年度投資計劃，分次分批地撥付建設單位，投入建設項目。如果超過工程實際需要早投、多投建設資金，就會造成基本建設資金的積壓浪費，如果不按工程建設進度晚投、少投了資金，又會造成工程停工待料，拖延建設工期。這就要求對基本建設資金的撥付和使用，實行精細化管理。

　　五、企業(yè)財務管理的基本職能

　　1.財務預測

　　企業(yè)財務的核心是適時、適量和低成本地籌集并有效運用各項資金，以確保企業(yè)一定時期經營目標的實現。在進行籌資決策時，必須對各種可能的籌資方式、籌資規(guī)模和時問、籌資成本和籌資企業(yè)資本結構的變化等多種因素作綜合的比較和分析，選擇最合理的籌資方案。所以，企業(yè)財務部門必須編制企業(yè)長短期的資金預算和相應計劃。

　　2.財務決策

　　財務決策一般包括情報活動、設計活動、抉擇活動、審查活動四個階段。財務決策系統(tǒng)的構成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。因為有效的資金配置和合理的資金結構是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件，所以，企業(yè)財務部門必須對企業(yè)的長短期投資項目作深入的分析和全面的規(guī)劃，在確保合理投資的前提下，要對項目投入的資金作有效的結構和比例上的配置，保持企業(yè)資本金結構和企業(yè)資產結構的合理性。 　　3.財務預算

　　財務預算是各項經營業(yè)務和投資的整體計劃，亦稱“總預算”。主要通過現金預算表、預計收益表和預計資產負債表，對企業(yè)的現金收支、經營成果和財務狀況的預算。

　　4.財務控制

　　財務控制是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能。財務控制的主體是建設項目的業(yè)主，財務控制的客體首先是經營者、財務經理等管理者、員工以及由此形成的內外部財務關系，其次是各種不同的資金、技術、人力、信息等財務資源或現金流轉，財務控制的目標是財務價值最大化，而不僅僅是現實的合規(guī)性、有效性。財務控制的實現方式應該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。市場競爭的實質是企業(yè)間經營成本的競爭。所以，企業(yè)財務部門應堅持“量人為出”和“權、責、利”相結合的基本原則，對企業(yè)的各個生產和管理部門作全面和深入的調查研究，分部門和分環(huán)節(jié)建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、費用的開支范圍和定額預算標準，配以嚴密的費用申報和審批規(guī)程，盡可能地降低耗費、節(jié)約費用，提高資金的利用水平，提高企業(yè)的盈利能力。

　　5.財務報告

　　財務報告即提供運營成果、現金流量的文件。其中的財務分析，是將營運能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個有機的整體之中，全面地對企業(yè)經營狀況、財務狀況進行解剖與分析。財務報告主要是合理分配一定時期的企業(yè)經營收益。一是公司凈利潤之前的分配，包括公司的薪酬制度和獎勵政策等;二是公司凈利潤的分配，是指對股東利益的分配。企業(yè)收益分配政策的確定，關系到企業(yè)的長遠盈利能力、企業(yè)資本結構的合理性、企業(yè)綜合資金成本的高低、企業(yè)長短期償債能力的保持，并影響企業(yè)投資人和債權人的信心、企業(yè)未來的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動性，所以，企業(yè)財務部門要正確處理好以下兩方面的關系：首先，要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業(yè)長遠的發(fā)展實力之間的關系;其次，要處理好與企業(yè)利潤分配有相關利益的各個團體和個人之間的關系。

　　六、結語

　　我國的基本建設財務管理體制是適應我國基本建設投資管理體制，按照基本建設財務管理的基本要求相應地建立起的一套相對完整的基本建設財務管理制度。隨著基本建設投資體制改革，企業(yè)投資的基本建設項目越來越多，企業(yè)財務制度與基本建設財務制度合并成為必然趨勢。基本建設單位財務管理應借鑒企業(yè)財務管理制度，確保工程財務管理的不斷發(fā)展與完善。

　　參考文獻：

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