財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例
財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例
財(cái)務(wù)管理學(xué)作為一門理論與實(shí)踐高度緊密結(jié)合的學(xué)科,在高職經(jīng)管類專業(yè)中被普遍認(rèn)為是一門教師難教,學(xué)生難學(xué)的課程。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例的內(nèi)容,希望能幫到大家,歡迎閱讀參考!
財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例篇1
淺析建筑施工行業(yè)“營改增”對財(cái)務(wù)管理的影響
摘要:稅收是我國財(cái)政的重要收入來源,但并不是說稅收的比例越高,國家就會(huì)獲得更好的發(fā)展,要采用合理的稅收標(biāo)準(zhǔn)才能使國家獲得長效的發(fā)展動(dòng)力,并且我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期,國家開始全面推行營業(yè)稅改增值稅,即人們常說的“營改增”,不同行業(yè)內(nèi)“營改增”的推進(jìn)程度不同,如今建筑行業(yè)也開始進(jìn)行這項(xiàng)這項(xiàng)稅務(wù)改革,“營改增”是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,不僅是稅種發(fā)生了改變,對該稅種進(jìn)行征管工作的模式同樣要發(fā)生改變,稅種的改變給使所有企業(yè)都需要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理的方法和模式,建筑行業(yè)的企業(yè)也不例外。本文對建筑施工行業(yè)進(jìn)行“營改增”后,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響進(jìn)行了探討分析,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞:建筑施工行業(yè);營改增;財(cái)務(wù)管理
不論是哪一種行業(yè)的企業(yè),不管是大企業(yè)還是中小企業(yè),想要獲得長效穩(wěn)定的發(fā)展,想要提高自身的核心競爭力,其根本在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)做好自身的財(cái)務(wù)管理工作可以更好的對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)等管理,還可以提高企業(yè)工作的可靠性,財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的非常重要的部門,“營改增”的不斷推進(jìn),對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的影響,“營改增”是我國進(jìn)行稅務(wù)改革的一項(xiàng)重要工作,對于國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用,我國進(jìn)行“營改增”工作已經(jīng)進(jìn)入了第六個(gè)年頭,在這段時(shí)間內(nèi),該項(xiàng)工作一直在穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)中,雖然建筑行業(yè)當(dāng)中還沒有真正實(shí)施,但是該項(xiàng)工作理論的普及已經(jīng)使建筑行業(yè)震動(dòng)不已,需要考慮的方面也很多,要考慮該項(xiàng)工作推行的可行性,建筑行業(yè)在征收營業(yè)稅上存在一定的弊端,在一些項(xiàng)目上存在重復(fù)征收的現(xiàn)象,因此對現(xiàn)有的營業(yè)稅做出改變已經(jīng)成為勢在必行的一項(xiàng)工作。
一、建筑施工行業(yè)“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要有對財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
(一)對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
“營改增”稅種的變化給企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表帶來了影響,其財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變,企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的制作是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)之一,首先從資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析,因?yàn)闋I業(yè)稅和增值稅都是通過“應(yīng)交稅費(fèi)”科目進(jìn)行核算,“營改增”的變化對于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的造成的影響比較弱,只是對于資產(chǎn)總額上發(fā)生了改變,營業(yè)稅改為增值稅后,可以抵扣建筑施工行業(yè)內(nèi)的相關(guān)營業(yè)稅的項(xiàng)目,如進(jìn)項(xiàng)稅額,因此在建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)總額是呈下降趨勢的;相對于資產(chǎn)負(fù)債表,企業(yè)的利潤表在“營改增”背景下發(fā)生的改變更多,營業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀?,企業(yè)不用再繳納營業(yè)稅,會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得增長,但是增值稅的繳納則會(huì)減少部分經(jīng)濟(jì)收益,因此利潤表是需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)往來和實(shí)際活動(dòng)來制作的;現(xiàn)金流量表也需要根據(jù)稅種的變化而進(jìn)行相應(yīng)的改變。
(二)對會(huì)計(jì)核算的影響
營業(yè)稅的會(huì)計(jì)核算與增值稅的會(huì)計(jì)核算方法有著較大的不同,“營改增”對建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的影響,主要分為購進(jìn)核算和收入確認(rèn)兩個(gè)層面。在增值稅核算狀況下,能夠取得增值稅專用發(fā)票的購進(jìn)業(yè)務(wù),應(yīng)該區(qū)分進(jìn)項(xiàng)稅額和實(shí)際成本進(jìn)行相應(yīng)核算,而不能取得增值稅專用發(fā)票的購進(jìn)業(yè)務(wù),則將全額花費(fèi)計(jì)入成本。這種核算模式的轉(zhuǎn)變,對合同成本會(huì)產(chǎn)生極大的影響。
二、“營改增”背景下對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施
(一)對財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變
資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的三大報(bào)表,“營改增”的轉(zhuǎn)變絕不是簡單的稅種的改變,而是是對增值稅和營業(yè)稅納稅范圍的一種優(yōu)化調(diào)節(jié),但是對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表工作開展的影響很大,建筑施工企業(yè)應(yīng)該對日常會(huì)計(jì)核算過程中體現(xiàn)出的對會(huì)計(jì)要素、金額比例所產(chǎn)生的影響,對這種影進(jìn)行探討和研究,然后在將這些變化體現(xiàn)在報(bào)表上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中三種報(bào)表之間是相互聯(lián)系的,在“營改增”的背景下,建筑施工企業(yè)要想在這項(xiàng)挑戰(zhàn)中立于不敗之地,就一定要對財(cái)務(wù)管理工作和模式做出改變,使之適應(yīng)新的外部環(huán)境,獲得發(fā)展的動(dòng)力。
(二)增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力
“營改增”的實(shí)施,使得建筑行業(yè)主要稅種之一的營業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀?,企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)處理以及稅務(wù)交接等層面,都發(fā)生了相應(yīng)層次的改變。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的完善,必須在新的稅務(wù)背景下,進(jìn)行相應(yīng)的改變。
三、結(jié)束語
所有企業(yè)發(fā)展的根本目的在于獲得經(jīng)濟(jì)效益,建筑施工企業(yè)也不例外,企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到“營改增”工作推行的必要性和做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要性,只有企業(yè)真正提起對這兩點(diǎn)工作的重視,才能真正做出對其發(fā)展有利的決定和行為,“營改增”工作的推行是我國稅務(wù)部門進(jìn)行的一次重大變革,對于我國的經(jīng)濟(jì)體制有著優(yōu)化的作用,“營改增”工作的推行勢必會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,如何在此背景下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變,是很多企業(yè)和相關(guān)人員著重研究的問題之一,在其他一些行業(yè)中已
參考文獻(xiàn):
[1]王碩倫,吉靜利.營改增對建筑施工企業(yè)稅負(fù)的影響與對策分析[J].中外企業(yè)家,2015(25):23-25.
[2]賀子明,周洪斌.營改增對企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響及對策研究——以建筑施工企業(yè)為例[J].會(huì)計(jì)師,2015(13):53-56.
經(jīng)進(jìn)行營業(yè)稅改為增值稅,建筑行業(yè)可以對其進(jìn)行借鑒,借鑒其他行業(yè)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的成功經(jīng)驗(yàn),使本行業(yè)內(nèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的道路上少走彎路,并且最終能夠符合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,使企業(yè)發(fā)展和“營改增”工作的推行更加順利。
財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例篇2
試談小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策
摘要:小微企業(yè)是市場的重要構(gòu)成部分,在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)容量、促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要的作用。在市場愈來愈成熟的情況下,小微企業(yè)的地位也在不斷提升,并受到了政府及相關(guān)部門的高度重視。國家在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的同時(shí),也在不斷加大對小微企業(yè)扶持力度,通過完善融資服務(wù)等舉措,為小微企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力?;诖耍疚膶π∥⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析,并探討了相關(guān)完善策略,以供參考。
關(guān)鍵詞:小微企業(yè);財(cái)務(wù)管理;融資渠道
一、國內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述
從大環(huán)境來看,小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)就業(yè)的主要承擔(dān)者,并且占據(jù)了市場主體地位,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明,我國小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問題,小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過70%以上。由此可見,小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來看,在相同資金投入的情況下,小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外,小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴(kuò)大為農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移提供了途徑,大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力,為市場繁榮提供了保障。
二、目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題分析
與大型企業(yè)相比,小微企業(yè)的管理體系及部分制度依然不夠健全,在財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)表現(xiàn)出一定的問題,主要包括以下方面:一是融資過度。在小微企業(yè)發(fā)展初期,資金問題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過融資來擴(kuò)充資金規(guī)模,才能保證資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而,部分小微企業(yè)存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下,未能對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。一旦產(chǎn)權(quán)鏈條或資金鏈在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故,甚至造成整個(gè)企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)督工作不足。在企業(yè)資金流動(dòng)過程中,部分財(cái)務(wù)人員未能充分按照制度執(zhí)行,使得財(cái)務(wù)管理有所缺失,也反映了資金監(jiān)督工作的不足。監(jiān)督上的疏忽,讓資金運(yùn)營出現(xiàn)了漏洞,給企業(yè)發(fā)展帶來了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè),財(cái)務(wù)管理方式過于傳統(tǒng),無法跟上市場的變化。財(cái)務(wù)管理人員在開展相關(guān)工作的過程中,多憑借經(jīng)驗(yàn)、感覺進(jìn)行管理,而不是通過客觀、科學(xué)的方式對企業(yè)資金、資源等進(jìn)行分配,最終導(dǎo)致決策偏離市場方向,制約了小微企業(yè)的整體競爭實(shí)力。
三、小微企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的有效策略
(一)完善融資管理
小微企業(yè)發(fā)展過程中,最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來源,才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對穩(wěn)定的環(huán)境,才能讓財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。首先,企業(yè)本身應(yīng)提升誠信意識(shí),不斷完善信用管理制度,規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強(qiáng)企業(yè)誠信文化建設(shè),以樹立良好的市場口碑,不斷提升還款信用,獲得融資對象的信賴,促使企業(yè)信用等級不斷提升。其次,要充分落實(shí)財(cái)務(wù)信息披露制度。小微企業(yè)融資過程中,“信息不對稱”現(xiàn)象十分常見。小微企業(yè)要獲得機(jī)構(gòu)貸款,就需要構(gòu)建出行之有效的財(cái)務(wù)信息披露制度[3]。一方面,企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作,將財(cái)務(wù)決策落實(shí)于各責(zé)任中心,引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化實(shí)施。另一方面,企業(yè)要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度,依法建賬,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、客觀性。通過不斷提升財(cái)務(wù)分析能力,對日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理評價(jià),不斷積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。另外,要關(guān)注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款,更新融資途徑?;ヂ?lián)網(wǎng)融資平臺(tái)的興起,為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動(dòng)力,豐富了小微企業(yè)的融資方式,一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問題。但在進(jìn)行P2P網(wǎng)上貸款時(shí),也需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制,要根據(jù)自身實(shí)力,合理融資。
(二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)
任何財(cái)務(wù)管理工作都依靠人來落實(shí),人才是財(cái)務(wù)管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作,就必須加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng),使其具備完成任務(wù)目標(biāo)的能力。首選,要針對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合會(huì)計(jì)改革、稅法改革等要求,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí)。相關(guān)培訓(xùn)人員要將培訓(xùn)重心置于實(shí)務(wù)發(fā)光面。其次,要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員崗位的不同,制定出不同的培訓(xùn)方案,保證培訓(xùn)工作的針對性。另外,要開展多層次、多形式的培訓(xùn)工作,并加強(qiáng)相關(guān)人員其他業(yè)務(wù)能力,促使其綜合素養(yǎng)不斷提升,以便應(yīng)對跨領(lǐng)域、跨行業(yè)業(yè)務(wù)。
(三)完善財(cái)務(wù)管理
首先,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督,執(zhí)行預(yù)算時(shí),要求各部門及時(shí)反饋預(yù)算信息,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況挖掘問題、解決問題,糾正偏離預(yù)算目標(biāo)的行為。同時(shí),要對預(yù)算編制方法進(jìn)行不斷完善。在編制預(yù)算過程中,要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況作出動(dòng)態(tài)性調(diào)整,不斷進(jìn)行優(yōu)化,讓預(yù)算管理合理、科學(xué)實(shí)施。其次,要做好財(cái)務(wù)分析工作,包括債償能力分析、盈利能力分析及營運(yùn)能力分析。通過財(cái)務(wù)分析,充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài),并把握企業(yè)盈利水平,以提升企業(yè)管理效率,促使企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。另外,要提升資金管理水平,特別是在應(yīng)收賬款、存貨管理方面,要給予充分重視。
四、結(jié)束語
小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,其重要性是不言而喻的。應(yīng)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、資金控制、人員培訓(xùn)來構(gòu)建出一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系,讓企業(yè)始終能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)。
參考文獻(xiàn):
[1]何姝儀.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及破解路徑[J].企業(yè)研究,2013(14):96-97
[2]鄭欣,么嬈.淺談小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及處理對策[J].品牌,2015(09):207-210
[3]范淑紅.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及治理路徑分析[J].福建質(zhì)量管理,2016(03):139-140