財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文篇2

　　淺析煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：我國(guó)是一個(gè)資源大國(guó)，在礦產(chǎn)資源方面很豐富，對(duì)于煤礦業(yè)的開采有著屬于自己的體制。我國(guó)一些煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)比較薄弱，對(duì)資金的利用率不高。本文就是圍繞當(dāng)前我國(guó)一些煤礦企業(yè)在成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面的管理進(jìn)行分析，對(duì)于其中的問題想出一些辦法進(jìn)行解決。

　　關(guān)鍵詞：煤礦;企業(yè)成本;財(cái)務(wù)管理

　　我國(guó)在對(duì)于煤礦開采的問題，怎么樣使資源更好的被利用很關(guān)注。但是由于煤礦企業(yè)在層次結(jié)構(gòu)上不同，有些是私有的在管理上比較松散。導(dǎo)致我國(guó)的煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在一些問題，比如煤礦業(yè)最發(fā)達(dá)的山西，在煤礦方面有很多腐敗問題。我國(guó)應(yīng)該在煤礦資源比較豐富的地方，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的措施，治理煤礦企業(yè)中存在的問題。

　　一、煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。

　　由于我國(guó)當(dāng)前的煤礦企業(yè)多是一些私有的煤老板，在人際關(guān)系方面比較復(fù)雜，這給財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)了一些困擾。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作在劃分上不明確，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者多是對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的工作的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，對(duì)于會(huì)計(jì)的工作多是停留在會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的賬目?jī)H此而已。在認(rèn)識(shí)方面就存在偏差，對(duì)于財(cái)務(wù)沒有單獨(dú)的設(shè)立一個(gè)部門。在財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面機(jī)制還不夠健全，財(cái)務(wù)管理對(duì)于一些資金的預(yù)算、財(cái)務(wù)的成本等，都沒有進(jìn)行全方位的考慮。這些方面在煤礦企業(yè)中都沒得到有效的建立，使財(cái)務(wù)方面缺乏建立機(jī)制的意識(shí)。煤礦企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的任用時(shí)，對(duì)于人員的素質(zhì)問題沒有進(jìn)行多方面的考慮。一些煤礦企業(yè)會(huì)采用自己的親屬、朋友等，在人員素質(zhì)方面比較低下可能會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量問題。對(duì)于賬目進(jìn)行一些制造偽帳、對(duì)財(cái)產(chǎn)的盤查不清楚。為了對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掩飾，制造一些假的數(shù)據(jù)，這種現(xiàn)象在煤礦企業(yè)中普遍存在。

　　(二)財(cái)務(wù)管理手段落后。

　　煤礦企業(yè)在生產(chǎn)煤礦的時(shí)候，需要大量的資金，無(wú)論實(shí)挖煤還是存放、運(yùn)輸、銷售都是需要一個(gè)資金鏈進(jìn)行帶動(dòng)的。財(cái)務(wù)管理每天都在和這些環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系，手段的落后就會(huì)使這些環(huán)節(jié)無(wú)法快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，一些煤礦企業(yè)對(duì)于礦產(chǎn)資源的銷售，難以自產(chǎn)自銷。所以在采集與銷售時(shí)候的數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的缺失。在對(duì)于煤礦賒賬進(jìn)行銷售的一些企業(yè)，無(wú)法掌握他們還款的日期，這也給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的困難。對(duì)于開采出來(lái)的煤礦沒有進(jìn)行及時(shí)銷售的存放情況沒有進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，要時(shí)刻關(guān)注煤礦銷售的情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　(三)資金的籌集能力差。

　　煤礦企業(yè)雖然在與金融之間進(jìn)行了一定的合作，短期內(nèi)對(duì)于資金的籌集不成問題，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮還是會(huì)導(dǎo)致資金的虧本。目前我國(guó)的煤礦企業(yè)還沒有發(fā)行股票、債券的能力，所以向一些金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借款還是一個(gè)比較大的問題。資金的籌集能力較差，主要是一些煤礦企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，一些投資者對(duì)于煤礦企業(yè)的投資的資金去彌補(bǔ)企業(yè)之間的資金問題。煤礦企業(yè)內(nèi)部的的資金積累、融資等形式為企業(yè)的發(fā)展提供便利，但是資金的短缺已然成為制約煤礦企業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　(四)投資存在風(fēng)險(xiǎn)性。

　　由于我國(guó)在煤礦企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)方面存在著一些限制，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在向銀行借貸的時(shí)候，達(dá)不到銀行借貸的標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致資金的支持力度不夠。所以一些煤礦企業(yè)會(huì)向一些借貸公司進(jìn)行借貸，在借貸過程中的利息比較高，會(huì)增加企業(yè)融資的資本。煤礦企業(yè)在投資方面還缺乏一定的科學(xué)性，在追求利益的時(shí)候比較盲目。由于煤礦企業(yè)自身就存在一些不穩(wěn)定的因素，所以投資的風(fēng)險(xiǎn)也就更大一些，在投資的時(shí)候就要在短期內(nèi)盡快的獲益。

　　二、煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的解決辦法

　　(一)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就是要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)比較完整的規(guī)劃想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下存活，就要采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與之相適應(yīng)。煤礦企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的狀況，開發(fā)一些財(cái)務(wù)管理方面的軟件，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一些系統(tǒng)化的管理。不僅使對(duì)煤礦企業(yè)的賬目進(jìn)行管理，還應(yīng)該隨時(shí)的煤礦存放的現(xiàn)狀進(jìn)行報(bào)告匯總。把財(cái)務(wù)管理的理念融入到煤礦企業(yè)的發(fā)展之中，通過對(duì)資金的籌集、生產(chǎn)的模式等進(jìn)行改革。以領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立正確的觀念，相要使煤礦企業(yè)更好的發(fā)展，就要對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行透徹的分析，積極引導(dǎo)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　(二)對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

　　煤礦企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，要考慮自身的實(shí)際情況。對(duì)于資金的籌集與利用要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在企業(yè)資金有限的時(shí)候要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，促使企業(yè)內(nèi)部的原始積累。首先，要對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部要使用的資金額度進(jìn)行預(yù)算。使企業(yè)的活動(dòng)跟隨著預(yù)算的資金走，對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)調(diào)控，嚴(yán)格的遵守預(yù)算的成本，以確保企業(yè)在發(fā)展中資金鏈不會(huì)斷裂。對(duì)于煤礦開采所要用的一些工具，進(jìn)行合理的訂制，與生產(chǎn)商進(jìn)行協(xié)商減少開支。對(duì)于煤礦企業(yè)中一些廢棄不用的資源，要合理利用起來(lái)。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)情況要進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)盤查，查明煤礦企業(yè)資金的流動(dòng)方向，提高煤礦企業(yè)資源的利用率，防止資金的流失。

　　(三)運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

　　煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還停留在傳統(tǒng)的管理方式上，為了使財(cái)務(wù)管理能夠更準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，就要采取一些現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)管理方面，可以采取一些Excel的填寫，合并單元格進(jìn)行計(jì)算煤礦企業(yè)的賬目。把財(cái)務(wù)管理上輸出的資金與收回的資金進(jìn)行合理分類，每一條每一項(xiàng)都進(jìn)行劃分。對(duì)于企業(yè)的一些收回款項(xiàng)，實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于那些幫企業(yè)追回債務(wù)的人員進(jìn)行內(nèi)部鼓勵(lì)。運(yùn)用一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化的管理。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新，使煤礦企業(yè)能夠優(yōu)化資源合理配置。

　　(四)合理投資。

　　煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理安排。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取一種短期內(nèi)能夠收益的投資模式。對(duì)于要投資的項(xiàng)目，要進(jìn)行實(shí)地的考察還要對(duì)項(xiàng)目的資料進(jìn)行仔細(xì)的查看，不斷的優(yōu)化要投資的方案。煤礦企業(yè)在資金分散的時(shí)候，要盡可能的降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。在資金積累到一定程度的時(shí)候，對(duì)于煤礦企業(yè)的投資可以進(jìn)行多元化的投資。但是在投資的時(shí)候，要謹(jǐn)記投資有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的管理，盡可能的對(duì)投資進(jìn)行內(nèi)外部的分析，對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性、收益性等的考察，尋找更廣闊的空間去投資。

　　(五)國(guó)家為煤礦企業(yè)提供有利的環(huán)境。

　　國(guó)家在面對(duì)煤礦企業(yè)的時(shí)候，要給他們提供一個(gè)更好的發(fā)展空間。實(shí)行多層次的機(jī)制，建立健全信用機(jī)制，對(duì)于煤礦企業(yè)的金融服務(wù)多一些宏觀調(diào)控，在激勵(lì)煤礦企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也要對(duì)其在信貸方面的限制進(jìn)行一些整改，積極的引導(dǎo)和規(guī)范煤礦企業(yè)在金融方面的活動(dòng)，為解決煤礦企業(yè)的融資問題提供一定的保障。

　　三、建立煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理新機(jī)制的意義

　　建立煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，有利于整個(gè)煤礦企業(yè)的發(fā)展。在的講話下，合理安排產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展。對(duì)于煤礦企業(yè)從安全到財(cái)務(wù)都要進(jìn)行一些改革。只有在財(cái)務(wù)管理上賬目比較清明，人們才會(huì)更加有動(dòng)力的去干活。煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上對(duì)于資金的籌集與利用，可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。除了對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，煤礦企業(yè)還要進(jìn)行一些稅務(wù)的管理工作。利用改革下的有利時(shí)機(jī)，對(duì)于煤礦企業(yè)的建設(shè)很是重要。樹立正確的財(cái)務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有利于調(diào)整好煤礦企業(yè)在今后發(fā)展的步伐。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較多樣化，對(duì)于煤礦資源的管理還存在疏忽。對(duì)于煤礦企業(yè)要樹立正確的財(cái)務(wù)管理體系，不斷的提高自己的管理水平，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。運(yùn)用一些現(xiàn)代化手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)化的分析，使煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有序的進(jìn)行，不斷促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。