企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場經(jīng)濟運行機制、財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財務(wù)管理的主要內(nèi)容等決定的。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文發(fā)表的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財務(wù)管理論文發(fā)表篇1

　　淺析煤炭企業(yè)財務(wù)管理

　　摘要：煤炭企業(yè)除對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和監(jiān)督外，還要對財務(wù)活動進行科學管理。本文主要闡述了企業(yè)的財務(wù)活動，企業(yè)財務(wù)管理的目標和企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境等問題。

　　關(guān)鍵詞：煤炭;企業(yè);財務(wù)管理

　　企業(yè)經(jīng)營成敗，不但取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營策略。更取決于企業(yè)的財務(wù)管理的科學。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動有雙重任務(wù)：一是按照市場需求，以市場機制為導向，生產(chǎn)出適銷對路的煤炭商品以滿足市場需求;二是通過財務(wù)管理活動，不斷提高經(jīng)濟效益，為國家和企業(yè)的擴大再生產(chǎn)積累資金。煤炭企業(yè)除對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和監(jiān)督外，還要對財務(wù)活動進行科學管理。企業(yè)財務(wù)活動就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，它體現(xiàn)企業(yè)同各方面的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動的管理。因此，要深刻認識財務(wù)管理，研究財務(wù)活動的本質(zhì)。

　　一、企業(yè)的財務(wù)活動

　　財務(wù)活動是資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為。從整體上看，財務(wù)活動包括以下幾個方面。

　　1.籌資活動。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。要占有、支配一定數(shù)額的資金。企業(yè)從各種渠道籌集資金，這是資金運動的起點。籌資是企業(yè)為了滿足投資和用資的需要?；I措和集中所需資金的過程。在籌資過程中，企業(yè)要確定籌資的總規(guī)模，保證投資所需要的資金;同時，要通過籌資渠道、籌資方式的選擇，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和風險，提高企業(yè)價值。

　　企業(yè)籌集資金的來源，有兩類：即權(quán)益資金和債務(wù)資金。權(quán)益資金是企業(yè)通過發(fā)行股票、吸收直接投資、用留存收益轉(zhuǎn)增資本等方式取得的資金，其投資者包括國家、法人、個人等;債務(wù)資金是企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行債券、利用商業(yè)信用等方式取得的資金。企業(yè)籌集資金表現(xiàn)為企業(yè)資金的流入。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費用等，則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。這種由于資金籌集產(chǎn)生的資金收支，就是由企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動，是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。

　　2.投資活動。企業(yè)籌集資金是把用資金投入使用獲取更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的投資主要分為對內(nèi)投資和對外投資。對內(nèi)投資既表現(xiàn)在購置勞動資料，如對固定資產(chǎn)投資，興建房屋和建筑物，購買設(shè)備、運輸工具等，這些構(gòu)成企業(yè)的固定資產(chǎn)：又表現(xiàn)在購買勞動對象及支付人工費等，如購買原材料、燃料、包裝物，支付員工工資等，這些形成企業(yè)的流動資產(chǎn)。對外投資是直接投資其他企業(yè)，投資購買別的企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營等。無論企業(yè)購買內(nèi)部所需資產(chǎn)，還是購買各種證券，都需要支付資金。而當企業(yè)變賣其對內(nèi)投資形成的各種資產(chǎn)或收回對外投資時，就會產(chǎn)生資金的收入。這種因企業(yè)投資而產(chǎn)生的資金收付，就是由投資引起的財務(wù)活動。

　　3.資金運行活動。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必然發(fā)生一系列的資金收付。企業(yè)要采購材料或商品，從事生產(chǎn)和銷售活動，還要支付工資和其他營業(yè)費用;在企業(yè)把產(chǎn)品或商品售出后，便可取得收入，收回資金;若企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營需要，還要采取短期借款方式來籌集資金。以上各個方面都會出現(xiàn)資金的收付。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而引起的財務(wù)活動，就是資金運行活動。

　　4.分配活動。企業(yè)通過投資或資金營運活動能取得收入，實現(xiàn)資金的增值。企業(yè)取得的各種收入在補償成本、繳納稅金后，按照現(xiàn)行法律法規(guī)和制度對剩余收益予以分配。分配是對企業(yè)各種收入進行分割和分派的過程;至少是指對企業(yè)凈利潤的分配。

　　企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的收入用以彌補生產(chǎn)經(jīng)營耗費，繳納流轉(zhuǎn)稅，其余部分成為企業(yè)的利潤;營業(yè)利潤和投資凈收益、營業(yè)收支凈額等構(gòu)成企業(yè)的利潤總額。它首先要按國家規(guī)定繳納所得稅，凈利潤要提取公積金和公益金，分別用以擴大積累、彌補虧損和改善職工福利設(shè)施，其余利潤作為投資者的收益分配給投資者或暫時留存企業(yè)或作為投資者的追加投資。企業(yè)籌集的資金歸結(jié)為所有者權(quán)益和負債二個方面，在對這二種資金分配報酬時，前者是通過利潤分配的形式進行的，即稅后分配;后者是通過把利息等計人成本費用的形式實施分配。即稅前分配。財務(wù)活動的各個方面，相互聯(lián)系、相互依存的。構(gòu)成了完整的企業(yè)財務(wù)管理活動。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的目標

　　1.利潤最大化目標存在明顯的缺陷。

　　利潤最大化的觀點認為，利潤是企業(yè)獲得的純收入，利潤的增加就是企業(yè)財富的增加。利潤的多少也反映企業(yè)被社會認可的程度和對社會的貢獻程度。利潤最大化不僅是企業(yè)的目標。也是財務(wù)管理的目標。然而，利潤最大化目標也有比較明顯的缺陷：(1)這里的利潤是指企業(yè)一定時期實現(xiàn)的利潤總額，并沒有考慮資金時間價值;(2)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系，所以，不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或企業(yè)不同時期之間的比較;(3)并未考慮風險因素。高額利潤一般要承擔較大的風險;(4)如果片面追求利潤最大化，必然造成企業(yè)短期行為。

　　2.企業(yè)財富最大化是財務(wù)管理的目標。

　　建立企業(yè)的目的，是為了創(chuàng)造更多的財富。這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，而是企業(yè)全部財產(chǎn)的市場價值。它反映了企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標。它的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：(1)該目標反映資金的時間價值和投資的風險價值，對統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制定股利政策非常有利等;(2)該目標反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，股東財富越多，企業(yè)市場價值就越大，追求股東財富最大化的結(jié)果能促使企業(yè)資產(chǎn)保值或增值;(3)該目標對克服管理上的片面性和短期行為十分有利：(4)該目標對社會資源合理配置十分有利。社會資金一般流向企業(yè)價值最大化的企業(yè)，對實現(xiàn)社會效益最大化十分有利。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境

　　企業(yè)財務(wù)環(huán)境不同，財務(wù)管理的對策也不同。財務(wù)管理環(huán)境由投資環(huán)境、籌資環(huán)境、勞動力環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、信息環(huán)境、市場環(huán)境等構(gòu)成，財務(wù)管理者要研究財務(wù)管理環(huán)境。

　　1.宏觀財務(wù)管理環(huán)境。宏觀環(huán)境一般包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，業(yè)組織政策，財政政策，貨幣政策等。這些政策影響到企業(yè)選擇籌資渠道、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。

　　2.金融市場財務(wù)環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理者要研究企業(yè)外部的金融市場環(huán)境，針對不同環(huán)境狀況采取不同的財務(wù)政策。

　　3.其他環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理者還要了解企業(yè)所處的經(jīng)濟法律、經(jīng)濟周期、通貨水平、市場與風險水平等環(huán)境因素。

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