企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)也是最為重要的一個(gè)管理部分,有效的財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金來(lái)應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件,能夠有健康的財(cái)務(wù)狀況來(lái)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)戰(zhàn)略部署。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文下載的內(nèi)容,希望能幫到大家,歡迎閱讀參考!
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文下載篇1
淺析企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理
隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)間的無(wú)聲戰(zhàn)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,優(yōu)勝劣汰的生存法則也越來(lái)越能體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,就必須把財(cái)務(wù)成本管理放在第一位。
1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理內(nèi)容
施工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的資本。成本類型有兩大類:一種是產(chǎn)品成本,一種是勞務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本管理指的是施工企業(yè)制定出符合某個(gè)施工項(xiàng)目階段的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)后,再將其交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行管理控制的全過(guò)程。企業(yè)在目標(biāo)的制定過(guò)程中,要將影響成本控制的因素和條件考慮在內(nèi),并在分析與討論的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),以便達(dá)到實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。
2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀
2.1 缺乏成本管理意識(shí)
隨著施工企業(yè)的發(fā)展,施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,大部分企業(yè)為了獲得更多的機(jī)會(huì),采用“殺雞取卵”的方式獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)。為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),很多企業(yè)會(huì)采取以下方式來(lái)達(dá)到目的:忽略成本,降低價(jià)格;冒險(xiǎn)求助高利貸,以此來(lái)緩解資金問(wèn)題。采用這兩種方式來(lái)解決企業(yè)當(dāng)前的問(wèn)題會(huì)破壞企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從中看出企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng),并且管理工作不夠重視,倘若企業(yè)內(nèi)部需要推行管理計(jì)劃,就會(huì)影響各個(gè)施工企業(yè)推進(jìn)改革的積極性。
缺乏合理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,偏離現(xiàn)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度跟不上當(dāng)前形勢(shì)的原因。
2.2 制度不完善
施工企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理制度,財(cái)務(wù)人員常常因企業(yè)的管理工作薄弱、資金管理方式粗放等問(wèn)題而出現(xiàn)無(wú)章法可循的情況,嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。
不同施工項(xiàng)目的成本進(jìn)度和質(zhì)量管理方法不一。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)會(huì)因?yàn)闆](méi)有一套完善健全的財(cái)務(wù)成本管理體制,而在收集、處理、儲(chǔ)存信息的過(guò)程中出現(xiàn)困難。由于缺乏監(jiān)督機(jī)制,企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),無(wú)法保證財(cái)務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度。不僅如此,審計(jì)會(huì)計(jì)的有效性也會(huì)受到制約,進(jìn)而對(duì)成本管理工作產(chǎn)生影響。
2.3 合同責(zé)任成本不明確
模糊不清的合同責(zé)任成本是導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行出現(xiàn)困難的原因。合同責(zé)任成本模糊不清主要體現(xiàn)在:隨意堆放施工所用的材料,使得材料數(shù)量因不能得到及時(shí)清點(diǎn)而腐朽變質(zhì),材料的使用受到影響;不按照相關(guān)設(shè)計(jì)定額發(fā)放材料,每個(gè)施工者都是一用完材料就去領(lǐng)取,使得材料用度無(wú)法確定,經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象;施工設(shè)備的管理力度弱,且操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng),使得設(shè)備經(jīng)常需要更換;員工素質(zhì)不高,致使人為損害設(shè)備工具的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。這四個(gè)現(xiàn)象的存在,增加了企業(yè)的施工成本。
2.4 不分析市場(chǎng)價(jià)格
概預(yù)算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中最主要的報(bào)價(jià)方式。它以政府所提供的取費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù),這種方式使得報(bào)價(jià)人員的時(shí)間和精力得到節(jié)省。但在實(shí)際工作中,調(diào)整取費(fèi)系數(shù)的工作不是由報(bào)價(jià)人員來(lái)完成的,領(lǐng)導(dǎo)人員才是利數(shù)額的決策者,報(bào)價(jià)人員沒(méi)有權(quán)利過(guò)問(wèn)此事。
2.5 成本控制手段不高
企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理方法致使成本決策受到影響。大部分企業(yè)在對(duì)制定成本控制計(jì)劃時(shí),都會(huì)從項(xiàng)目開工計(jì)劃到項(xiàng)目的竣工。然而在現(xiàn)實(shí)中,項(xiàng)目成本在開工前也需要投入很多資金,例如市場(chǎng)調(diào)查、質(zhì)量保修成本等。成本控制責(zé)任部門的局限性對(duì)其他部門作用的發(fā)揮造成影響,不能有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控和管理,造成成本控制與成本發(fā)生存在偏差,使得成本控制效果削弱。
3 財(cái)務(wù)成本管理措施
3.1 重視管理
企業(yè)管理水平的高低和它的競(jìng)爭(zhēng)力大小密切相關(guān),所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)成本管理關(guān)注程度。企業(yè)管理者的行為會(huì)直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,如果企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本管理不夠重視,就會(huì)使得預(yù)期成本管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財(cái)務(wù)成本管理為前提,結(jié)合員工工資績(jī)效和成本控制目標(biāo),使管理人員的積極性得到提高,進(jìn)而使財(cái)務(wù)成本得到控制。
3.2 完善體系并提高財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)
施工企業(yè)包攬項(xiàng)目不僅需要投入巨額資金,而且還要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。所以,重視資金風(fēng)險(xiǎn),是加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的重要手段。建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系是管理資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑。由于會(huì)計(jì)單據(jù)的信息量有限,很難滿足建筑業(yè)越來(lái)越多的要求,為此,將預(yù)算控制和授權(quán)審批等納入會(huì)計(jì)中是一件值得考慮的事情。
施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求很高,所以對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)是必然的:首先是培養(yǎng)管理人員的實(shí)效性,通過(guò)培訓(xùn),讓財(cái)務(wù)成本管理人的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;其次是合理地設(shè)置安排培訓(xùn)內(nèi)容,在培訓(xùn)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)加入一些財(cái)務(wù)成本管理的知識(shí),以拓寬財(cái)務(wù)成本管理人的知識(shí)面;再次是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在了解管理人員的實(shí)際情況后,制定晉升計(jì)劃和再培訓(xùn)計(jì)劃,并安排員工到培訓(xùn)班訓(xùn)練。企業(yè)也可以將專家學(xué)者安排到單位指導(dǎo),使得管理人員的綜合素質(zhì)得到提高;最后是建立一個(gè)合理且科學(xué)的激勵(lì)與評(píng)價(jià)考核機(jī)制。從當(dāng)前的情況來(lái)看,大部分企業(yè)缺少線性績(jī)效考核體系的考核指標(biāo),使得績(jī)效考核難以進(jìn)行。定量評(píng)估能使考核的有效性和準(zhǔn)確性得到提高,也使得評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)成本管理人員績(jī)效過(guò)程變得簡(jiǎn)單。
3.3 合理地分解責(zé)任成本
在施工過(guò)程中會(huì)有以下三個(gè)階段:設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工和驗(yàn)收階段。所以,施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理一定會(huì)貫穿這幾個(gè)階段。要執(zhí)行相應(yīng)的成本控制工作,就必須以每個(gè)項(xiàng)目階段的特點(diǎn)作為工作展開的基礎(chǔ)。分解合同責(zé)任成本,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻圍繞以下這幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行:對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算;核算成本;對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃編制;分析和考核成本方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確不同環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn),要做到使成本控制工作變得合理、科學(xué)、有序,就必須對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化,這樣才能使成本控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
3.4 控制成本
對(duì)信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用,可以使數(shù)據(jù)收集、傳遞、儲(chǔ)存等管理得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)大工程項(xiàng)目的開工、分包等方面嚴(yán)格控制,并將反饋工作做好。
3.5 加強(qiáng)成本管理
施工過(guò)程成本管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。施工過(guò)程成本管理的內(nèi)容有以下兩點(diǎn):為防止項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人做出違規(guī)行為,企業(yè)必須建立相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)范,對(duì)招標(biāo)工作的管理給予足夠的重視;工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況,不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,還會(huì)給使用者帶來(lái)危險(xiǎn)。所以,企業(yè)必須將施工放在首要位置,只有這樣才能保證企業(yè)不因維修和重建而損失資金,并且還有利于提高企業(yè)的信譽(yù);對(duì)以隱蔽工程為主的工程簽證予以重視,為避免資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的工作人員給予必要的約束。
4 結(jié)語(yǔ)
由于施工企業(yè)的快速發(fā)展,使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理變得越來(lái)越重要。而今施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,財(cái)務(wù)成本管理顯得更為重要。我國(guó)大部分的施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理都不夠重視,使得財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)各種問(wèn)題。若這些問(wèn)題不能得到有效解決,那么,它必然會(huì)制約施工企業(yè)的發(fā)展。所以,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些問(wèn)題,以發(fā)展的眼光去對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析,并建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)核算體系和監(jiān)督機(jī)制,使施工全過(guò)程的成本得到合理、有效的控制,只有這樣,企業(yè)才更有可能實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文下載篇2
試析縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策
1 縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn),當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的突出問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高,并且內(nèi)部的監(jiān)管方式較為落后,從而直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員忙于日常事務(wù),同時(shí)弱勢(shì)財(cái)務(wù)特征也較為明顯[1]。其次,縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體核算制度統(tǒng)一程度不高,針對(duì)性以及獨(dú)特性缺乏。業(yè)務(wù)規(guī)范性以及合理性在一定程度上取決于縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),但是從實(shí)際情況上來(lái)看,基礎(chǔ)的核算質(zhì)量仍然處于一種參差不齊的水平。最后,縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃缺乏科學(xué)性,同時(shí)對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠,沒(méi)有形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系,從而導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法落實(shí),甚至是沒(méi)有基本預(yù)算管理[2]。
2 加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)現(xiàn)方式
2.1 建立科學(xué)用人機(jī)制
加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先就必須要建立一個(gè)科學(xué)的用人機(jī)制??h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該保障財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,規(guī)范人才的選拔、任用、評(píng)價(jià)以及管理,調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性[3]。同時(shí),還需要強(qiáng)化從業(yè)人員的道德教育,明確各自的責(zé)任,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,從而最大程度上激發(fā)出財(cái)務(wù)人員工作的創(chuàng)新。后期還需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,通過(guò)財(cái)務(wù)人員分階段、分層次的培訓(xùn)方式,提升財(cái)務(wù)管理在縣級(jí)供電企業(yè)中的地位,從而起到強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的意識(shí)[4]。
2.2 完善財(cái)務(wù)體制
完善財(cái)務(wù)體制是加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)硬手段。一方面可以通過(guò)科學(xué)合理的制度來(lái)有效的規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為[5]。另一方面可以通過(guò)完善縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制,便于提升操作性以及約束性,并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度貫徹落實(shí),盡可能的規(guī)范財(cái)務(wù)管理的秩序及行為,實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升[6]。最后,還需要在實(shí)際工作中落實(shí)相關(guān)的規(guī)章條例,通過(guò)反饋的形式保障制度的制定效率,強(qiáng)化后期的調(diào)整力度,從而在內(nèi)外部環(huán)境的變化之中保障縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)定。
2.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制制度
強(qiáng)化內(nèi)部控制制度首先需要加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算,使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化,提升資源配置的效率,實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化,最終推動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及實(shí)現(xiàn)[7]。另外,強(qiáng)化內(nèi)部控制制度還需要在執(zhí)行的過(guò)程中做好事前把關(guān)工作。對(duì)于不符合縣級(jí)供電企業(yè)預(yù)算審批和財(cái)務(wù)制度支出的項(xiàng)目,可以拒絕報(bào)銷及付款。在事中控制中,應(yīng)該特別注重對(duì)專項(xiàng)財(cái)務(wù)的預(yù)算,定期對(duì)其進(jìn)行檢查、跟蹤,保障各項(xiàng)支出在預(yù)算的范圍之內(nèi)。對(duì)于預(yù)算外的資金,需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批程序。
2.4 構(gòu)建資金集約化管理模式
構(gòu)建資金集約化管理模式是縣級(jí)供電企業(yè)運(yùn)行的重要保障。具體而言,需要縣級(jí)供電企業(yè)將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn),切實(shí)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在縣級(jí)供電企業(yè)管理中的控制力度[8]。另外,還需要規(guī)范縣級(jí)供電企業(yè)銀行賬號(hào)管理,保障資金的安全,實(shí)現(xiàn)資金的集中化管理以及使用。對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資金的要求總額必須要定期進(jìn)行核算,同時(shí)做好責(zé)任部門在資金管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任問(wèn)題,堅(jiān)持資金成本的原則,從而明確資金的時(shí)間價(jià)值??h級(jí)供電企業(yè)還應(yīng)該按照總公司的要求,實(shí)行收支兩條線的管理模式,保障資金使用效能的充分發(fā)揮。并且還需做好防欠、清欠的工作,加大對(duì)電費(fèi)收取的力度,防止不良賬款的增加。對(duì)于評(píng)估和分析賬面資金往來(lái)的款項(xiàng)上面,需要全面了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)程度,做好對(duì)明細(xì)形成原因的查詢工作,從而增強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的回收清理,實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)資金能夠滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)資金的良性循環(huán)。
3 結(jié)語(yǔ)
確保營(yíng)運(yùn)資金全額歸集、資金支付計(jì)劃差額以及把握資金動(dòng)態(tài)是當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。在我國(guó)電力體制改革的不斷深化以及經(jīng)營(yíng)管理水平提升的過(guò)程中,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式開始由事后處理模式轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)及事中監(jiān)管控制模式。但是當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然面臨著許多較為突出的問(wèn)題,如何加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平成為了當(dāng)前首要解決的任務(wù)。因此,本文從縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析出發(fā),然后就如何加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)現(xiàn)方式從建立科學(xué)用人機(jī)制、完善財(cái)務(wù)體制、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度以及構(gòu)建資金集約化管理模式幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析。希望為今后提升縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定一個(gè)具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。