企業(yè)財務管理優(yōu)秀論文

　　企業(yè)財務管理優(yōu)秀論文篇2

　　淺論加強企業(yè)財務管理

　　摘要：財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對于改善企業(yè)經營管理,提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。本文主要對市場經濟條件下財務管理的主要問題進行探討。

　　關鍵詞:財務管理;經濟效益

　　一、財務管理的地位與作用

　　(一)財務管理的地位。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,根據財經法規(guī)制度和財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理的目標決定了財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。財務管理目標指企業(yè)財務管理的目的行為,即在一定時期內,企業(yè)財務管理方向的奮斗目標。企業(yè)財務管理的目標是根據企業(yè)總體目標的要求所決定的。財務管理目標可以具體化為:在滿足生產經營需要的前提下,不斷降低成本和財務風險;認真進行投資項目的可行性研究,力求提高投資報酬,降低投資風險;合理使用資本,加速資本周轉,不斷提高資本的利用效率。

　　所以,當前企業(yè)的財務管理目標是要求在改善財務狀況的條件下,不斷擴大財務成果,提高企業(yè)經濟效益。要實現(xiàn)企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標,財務管理至關重要。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關系著企業(yè)的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業(yè)的消費和積累,以及投資者、經營者、員工等各方利益。財務管理工作關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且,加強財務管理,對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務管理,就抓住了企業(yè)管理的關鍵,就可帶動企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績效。

　　(二)財務管理的作用

　　1、控制作用。

　　財務控制是保證企業(yè)財務活動符合既定目標,取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點:(1)組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點,最終要組織計劃的執(zhí)行和落實,以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中,通過對各項財務指標完成情況的分析,來評價各項管理工作的質量,為決策提供依據;(2)平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況,積極調度、合理組織資金,以保證生產的合理需要。

　　2、監(jiān)督作用。

　　財務監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產經營活動所實行的監(jiān)督,具體來說,就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監(jiān)督。例如,通過資金周轉指標的分析,能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況,對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督,從而促進企業(yè)加強生產技術管理,改進物資供應工作;通過產品成本有關指標的分析,能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費,推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力,節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析,能夠反映企業(yè)的財務成果和經營管理水平,對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督,從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

　　二、我國財務管理存在的問題

　　(一)財務管理意識淡薄。

　　目前,有些企業(yè)人員尤其是部分領導風險意識差,內部壓力不足,財務管理意識淡薄,置相關法律、法規(guī)及內部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。不是通過建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質、增收節(jié)支等途徑來實現(xiàn)財務目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來增加收入。財務管理意識觀念的淡漠、財務策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業(yè)的危機。

　　(二)企業(yè)財務制度體系不完善。

　　在企業(yè)的科學管理體系中,企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言,必須加強財務管理,建立健全企業(yè)財務制度體系。企業(yè)應該視生產管理與財務管理并重,在切實搞好生產管理的同時強化財務管理,獨具匠心地挖掘財務管理的方法,從財務制度的起草、財務人員的設置到財務方法的選用,企業(yè)管理者自始至終都應予以重視,切實完善企業(yè)的財務制度體系。

　　(三)財務控制薄弱。

　　一些企業(yè)特別是一些中小企業(yè)財務控制薄弱。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境;二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬;三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈;四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。

　　三、加強財務管理的途徑

　　(一)要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍。

　　這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念,又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識,還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路,激勵財務人員參與全過程的經營管理,進行全過程的經濟監(jiān)督,開展全過程的經濟服務,把財務管理滲透到企業(yè)經營的全過程。

　　(二)進行資本金的管理,確保資本的保值增值。

　　對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益,使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益,確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內容上,一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分,資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經營、自負盈虧的前提條件。因此,建立資本金制度,防止企業(yè)行為短期化,防止資產流失,維護企業(yè)法人的權益,在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中就顯得十分重要。

　　(三)建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理。

　　通過迅速、高效的電算化管理,將企業(yè)生產情況與財務情況及時客觀地反映出來,并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益。

　　(四)加強風險管理。

　　市場歷來是機遇和風險并存的,低風險、低收益的謹慎和高風險、高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度,結合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小風險取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措,束手無策。

　　主要參考文獻:

　　[1]楊德全.淺析財務內部控制制度[J].理論界,2006.4.

　　[2]闞京華.我國內部控制制度性缺陷[J].中國審計,2003.8.