企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文投稿

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文投稿篇2

　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中體現(xiàn)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的今天，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者做起，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別管理能力，對(duì)于企業(yè)可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，這樣才能防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序有效地進(jìn)行。本文在提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一詞的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性及方法做了闡述，接著本文指出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題所在，并對(duì)此提出對(duì)策分析。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策分析

　　1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)近現(xiàn)代科技成就及結(jié)合前人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的具有特殊管理功能的新的管理學(xué)科，它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和控制等環(huán)節(jié)組成，而風(fēng)險(xiǎn)度量是其核心問(wèn)題。企業(yè)要處理好成本和效率的關(guān)系，就應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策過(guò)程中制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，用最經(jīng)濟(jì)合理的方式來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

　　1.2.1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系雜亂無(wú)章的局面需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金安全性、完整性無(wú)法得到保障的原因就是企業(yè)在資金管理及使用利益分配方等方面，各個(gè)部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間存在著權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。而要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象是非常必要的。

　　1.2.2 改變財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄必須依靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和市場(chǎng)環(huán)境的度變性。造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，因此，要從根本上緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低應(yīng)收賬款比率，保證企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。

　　1.2.3 復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的變化在為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也會(huì)使企業(yè)面臨威脅，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)若是不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，那就必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。而要讓企業(yè)從宏觀上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)這種復(fù)雜多變的環(huán)境，就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　1.2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)決策朝著科學(xué)化的方向前進(jìn)。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因是財(cái)務(wù)決策的失誤，而財(cái)務(wù)決策的失誤又來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。因此，就必須以財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性來(lái)降低進(jìn)而避免財(cái)務(wù)決策失誤。

　　1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法

　　①回避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)選擇無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)小的決策，不要一味追求利益而選擇風(fēng)險(xiǎn)大投資方案。②控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失程度，而在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，要盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以免造成更大的損失，而要避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就得采取保護(hù)性措施。③保留風(fēng)險(xiǎn)。保留風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)自己設(shè)法承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而這就需要企業(yè)采用各種預(yù)防手段，比如：建立存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金、應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金等來(lái)盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的損失。④轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以用融資租賃等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，例如：為了轉(zhuǎn)移損耗風(fēng)險(xiǎn)，把固定資產(chǎn)出租給他人。⑤分散風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)證券投資的組合投資法，就是以籌措資金的方式使企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略變得多元化，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的效果。

　　2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)要在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，而往往又由于自身資本有限，在解決問(wèn)題時(shí)就必須通過(guò)銀行貸款。如果企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債越來(lái)越少，而短期負(fù)債越來(lái)越多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴就會(huì)變得越來(lái)越大。而過(guò)分依賴銀行的企業(yè)在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，不僅會(huì)使自己失去信用、加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)因逾期借款而使融資成本加大。這就是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的集中表現(xiàn)，而這種情況將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，最終產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2 投資缺乏科學(xué)性

　　不管是企業(yè)的對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，都有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足、盲目投資，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的巨大損失。而對(duì)內(nèi)的投資主要表現(xiàn)在對(duì)固定資產(chǎn)的投資上，很多企業(yè)因?yàn)橥顿Y覺(jué)得所依據(jù)的信息不全、不真實(shí)及決策者決策能力不足等原因，使企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目上缺乏周密性和可行性。這兩種覺(jué)得的失誤終將使投資無(wú)法按期回收，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的授予，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3 資金回收策略不當(dāng)

　　很多企業(yè)為了增加企業(yè)利潤(rùn)，以賒銷的方式大量銷售商品，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，這在會(huì)計(jì)核算的角度上確實(shí)能增加利潤(rùn)，但是，現(xiàn)在企業(yè)之間廣泛存在著商品信用的問(wèn)題，相當(dāng)多的企業(yè)在不了解客戶信用等級(jí)的情況下大量賒銷商品，資金長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，造成應(yīng)收賬款時(shí)空，相當(dāng)比例應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，甚至造成壞賬。而這種情況將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的流動(dòng)性及安全性。

　　2.4 股利分配政策不夠完善

　　股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。倘若企業(yè)的利潤(rùn)分配政策不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，沒(méi)有對(duì)投資企業(yè)的狀況及聲譽(yù)進(jìn)行判斷，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策或者分配決策缺乏控制制度，那將會(huì)影響企業(yè)資金的來(lái)源，更有甚者，會(huì)影響到企業(yè)潛在投資者的投資決策。與國(guó)際上分配現(xiàn)金股利的股利政策不同，中國(guó)企業(yè)的股利分配方式以配股或送紅股為主，而國(guó)內(nèi)的這種分配政策不僅助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，對(duì)投資者形成正確的投資理念也沒(méi)有任何幫助。此外，中國(guó)企業(yè)股利政策也是變化無(wú)常，股利分配方案更是難以捉摸，令投資者不知所措。

　　3 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策分析

　　3.1 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

　?、儇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制：能夠有效地防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制：可以將部分或者全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。③風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制：企業(yè)通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。④風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制：綜合評(píng)價(jià)各種理財(cái)方案可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最佳的理財(cái)方案來(lái)保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　3.2 提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)能力及應(yīng)變能力 企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)必須制定并完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，而財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就是：建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu);吸納高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員;健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　3.3 建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)摒棄經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義的管理和領(lǐng)導(dǎo)方針，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和集體性，最大限度降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)上下員工的團(tuán)結(jié)與參與是支撐企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的支柱，在工作上，應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念落實(shí)到每一個(gè)人并付諸行動(dòng)，并形成團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，一同評(píng)估、發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險(xiǎn)。在文化層面上應(yīng)當(dāng)讓風(fēng)險(xiǎn)觀這種意識(shí)深入人心，不拘泥于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我分割的思想，全面加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，要讓財(cái)務(wù)人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在、處處存在，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性在各個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生，因此，必須在財(cái)務(wù)管理工作中必須將風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行到底。

　　3.4 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

　　財(cái)務(wù)決策應(yīng)切忌主觀臆斷，要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須摒棄經(jīng)驗(yàn)決策和主管決策，這樣才能盡可能降低決策失誤。財(cái)務(wù)管理工作的成敗與否與財(cái)務(wù)決策直接相關(guān)，因此，企業(yè)在決策過(guò)程中應(yīng)采用定量分析方法，充分考慮各方面決策因素，并利用科學(xué)的決策模型進(jìn)行考量和分析，做出正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。例如在對(duì)內(nèi)投資(即：固定資產(chǎn)投資)中，企業(yè)要避免各種失誤及誤會(huì)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須應(yīng)用科學(xué)的方法，對(duì)投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)進(jìn)行綜合考量分析，再結(jié)合其他各種因素，做出最佳的投資方案。

　　3.5 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)各部門(mén)應(yīng)當(dāng)做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)并明確企業(yè)各部門(mén)才財(cái)務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)以及權(quán)利。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，使各部門(mén)員工熱衷于財(cái)務(wù)管理事業(yè)這就必須要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)要各方面利益，使各部門(mén)之間責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有其深刻的意義，它不僅可以改變企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的局面，還可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，使企業(yè)適應(yīng)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而降低以致避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。因此，必須增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理深入人心并據(jù)此付出行動(dòng)，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

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