有關于企業(yè)財務管理論文

　　有關于企業(yè)財務管理論文篇2

　　試析企業(yè)財務精細化管理

　　摘要：精細化財務管理的目標是通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產經營活動的潛在價值，追求財務活動價值最大化，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，把財務管理滲透到企業(yè)的每個細節(jié)。

　　關鍵詞：財務 管理 精細化

　　一、什么是精細化管理

　　精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化與規(guī)范化相輔相成。也就是說精細化應該是在現(xiàn)有的規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、生產、管理的行為或狀態(tài)等向更細致和精確的方向發(fā)展。

　　精細化財務管理就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立在一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將財務管理的觸角延伸到企業(yè)的各個生產經營領域，來行使財務監(jiān)督職能，實現(xiàn)“大財務”計劃，和財務管理“零”死角。實施企業(yè)精細化財務管理，其目的就是在確保企業(yè)資產保值增值的基礎上，提高企業(yè)經濟增長質量和經濟效益最大化。

　　二、如何實施精細化管理工作

　　精細化管理是實現(xiàn)零浪費，高效率，人盡其責，物盡其用，最大限度地發(fā)揮人財物在經濟活動中的獲利潛能。因此我認為實施精細化管理應注意以下三方面的內容：

　　1、強調全面管理

　　精細化管理要體現(xiàn)在各個方面，無論是管理部門、生產部門、銷售部門還是財務部門均滲透到企業(yè)管理的方方面面。按照“統(tǒng)一規(guī)劃，層層分解，落實到人”的原則，將企業(yè)生產計劃分解、細化，落實到經濟活動中的每個節(jié)點和管理操作人員身上。真正做到事事有標準，事事有人管。要做到全面管理還必須要求各部門管理的分工合作、相互監(jiān)督，創(chuàng)造性地將整合管理與精細管理運用于整個企業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置。

　　2、“以人為本”

　　每一位員工都是企業(yè)精細化管理的對象、載體和參與者，另一方面，每一位員工都是企業(yè)精細化管理的主體和實施者，是精細化管理中的執(zhí)行因素。由于知識與能力的差別，“人才”在接受新的管理理念的速度與執(zhí)行理念效果方面要優(yōu)于普通人群，他們不斷創(chuàng)新思維、善于總結完善、為企業(yè)獻言獻智，推動了企業(yè)各項政策的順利實施，并發(fā)揮明顯效能，所以“人才”在推進新的管理理念過程中，擔當著“先鋒隊”、“主力軍”的作用。精細化管理才能持續(xù)深化，充分發(fā)揮管理作用。

　　3、重視考核

　　建立嚴格、細致的考核程序，完善考核工作的嚴謹性，通過對各職能部門、生產單位執(zhí)行力情況的具體標準細化、量化，使每位員工都在本職崗位上有明確的目標、任務和要求，增強員工工作的事業(yè)心和責任感，使忠于職守、踏實工作、努力奉獻成為每個員工的自覺行為。

　　這三個方面構成了精細化管理模式，這種模式的內涵就是大力宣傳、灌輸精細化管理理念，澄清員工對精細化管理的認識，強化對精細化管理過程的全面管理和運作;對任務層層分解，指標落實到人;強化考核，在業(yè)績考核中，能量化的量化，不能量化的細化、不能細化的標準化，確保工作質量和效果。

　　三、對我公司的財務工作情況，提出的兩點精細化管理的建議

　　精細化財務管理的目標是通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產經營活動的潛在價值，追求財務活動價值最大化，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，把財務管理滲透到企業(yè)的每個細節(jié)。

　　1、資金管理精細化

　　資金問題是每個企業(yè)面對的重大問題，作為基建礦山，我們也面對同樣的問題，這就要求制定出更合理細化的資金計劃。如果我們長期通過舉借債務來籌措相應的資金，大量借債一方面形成巨大的財務負擔，另一方面也使企業(yè)的資產負債比愈來愈高，加大了公司的財務風險。

　　為了解決這一矛盾，我們需要制定資金預算，包括月度、季度和年度資金預算，并及時總結上一期間預算，適時調整資金計劃，確保資金不中斷;對公司全部經濟業(yè)務，必須嚴格按合同辦理結算，并及時掛賬，對資金實行實時監(jiān)控;合理安排資金收支，確保銷售款項能按時償還到期銀行利息及其他債務，維護公司信用等等，一定程度上可避免不必要的財務支出。另一方面通過內部融資及外部借款籌集資金。內部融資來源于留存收益，而外部借款主要包括流動資金貸款和信用押匯等，保持和銀行友好的合作關系，選擇成本較低的籌資方式，從而優(yōu)化財務結構，合理解決短期需求與長遠規(guī)劃的矛盾。

　　2、成本管理方面的精細化

　　(1)強化成本意識，提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，細化目標、層層分解、落實到人;加強過程控制管理，把費用指標控制在預算之內。

　　(2)細化可控成本管理。

　　在具體實踐中，按照“總量控制，分解到項，重點突出”的成本控制思路，將各項成本，分門別類細化到最末端，然后在總量控制的基礎上，將各成本項目考核指標層層分解，落實到人或物，對責任人或單位進行考核。比如招待費要細化到招待都有誰，什么原因招待，都招待了什么;按部門限定每月的招待額度，并進行考核。

　　(3)材料管理的精細化。

　　隨著礦山基建的不斷進展，材料的消耗也越來越大，因此材料管理是成本費用控制的重中之重，現(xiàn)在材料管理的細化迫在眉睫。材料管理的細化要在計劃、采購、日常工作和回收方面都應該細化。

　　第一 月度材料計劃。根據(jù)生產任務的安排情況和一些材料控制指標來審核材料消耗明細計劃。從計劃管理的源頭來控制材料成本的支出。

　　第二 材料的供應。設定專人負責材料的采購、驗收工作，財務部門負責監(jiān)督采購的價錢合理與否;倉庫管理人員負責倉庫管理的日常工作、核算工作。構成“三權分立”三者互相聯(lián)系，互相促進，互相制約監(jiān)督工作。從供應源頭上降低成本。

　　第三 日常工作。在以后材料消耗大的情況下，材料月報表的期限就顯得周期長，改成周報或10日報更有利于控制。

　　第四 材料的回收“以舊換新”。加強井下材料回收復用工作，明確廢舊物資回收復用范圍、最低回收率及責任單位和回收獎勵措施。建立專門的廢舊物資回收倉庫，健全廢舊物資回收、修復、驗收、領用、出售明細臺帳。對在回收后的材料物資能維修、改造的，進行再利用。將回收復用工作變成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。

　　精于細微才能真正提高管理水平，公司的經營戰(zhàn)略整合是“面”，政策方針是“線”，細節(jié)管理就是“點”。如果“點真正完善了，那么“面”和“線”就簡單了。“點”的完善是無止境的，所以財務的精細化要從管理的每一“點”做起。