財務管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程的管理，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，具有很強的綜合性和控制性，企業(yè)經(jīng)營管理的成功與否，很大程度上都將體現(xiàn)財務成果上。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財務管理論文參考樣本的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財務管理論文參考樣本篇1

　　淺析企業(yè)集團財務管理

　　摘要：跨入新世紀以來，經(jīng)濟環(huán)境的變化對全球企業(yè)財務管理都提出了新的要求，尤其是對我國企業(yè)財務管理而言。目前，我國企業(yè)財務管理還存在著管理者財務管理知識不足、財務管理預警機制缺乏等問題，急需采取相應措施進行補救和完善。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務管理 經(jīng)濟環(huán)境

c公司財務管理是公司運營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，積極進行新形勢下的公司財務管理的完善和革新就顯得尤為重要。我國的企業(yè)財務管理尤其要做到這一點。

　　一、公司財務管理

　　公司財務是公司進行經(jīng)營和運轉(zhuǎn)的重要支撐。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化、科學技術(shù)的迅猛發(fā)展、全球市場競爭的加劇、世界范圍內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新興產(chǎn)業(yè)的異軍突起，都對當前全球的公司財務管理的內(nèi)容、職能和管理方式等提出了新的要求，即推進公司財務管理的完善和創(chuàng)新，適應全球經(jīng)濟形勢的發(fā)展。

　　財務管理是公司管理的核心。財務管理關(guān)系到公司經(jīng)營和運作的各個環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、經(jīng)營銷售、以及擴大再經(jīng)營等各個運行環(huán)節(jié)。由此，財務管理對公司的重要性就不言而喻了，完全可以這樣說，做好財務管理工作，公司的運營就成功了一大半。

　　我國自實行改革開放以來，經(jīng)濟迅速發(fā)展，尤其是黨的十四大確立我國社會主義市場經(jīng)濟體制以來，經(jīng)濟勢頭更加強盛，公司數(shù)量急劇增加，但是在企業(yè)管理最重要的工作――財務管理上，我們不得不說，目前我國的企業(yè)財務管理總體狀況并不盡如人意，與我國迅猛的經(jīng)濟發(fā)展勢頭和當前的全球經(jīng)濟環(huán)境不相適應。

　　與發(fā)達國家的企業(yè)財政管理相比，我國企業(yè)集團財政管理起步比較晚，而且我國目前的經(jīng)濟環(huán)境自身還不平穩(wěn)，綜合形勢波動比較大，加上全球經(jīng)濟新形勢(如經(jīng)濟全球化浪潮、電子商務的興起、知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展、2008年全球金融危機等)的沖擊，這些都對我國舊的財務管理觀念和方式提出了革新要求。

　　二、我國企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀及存在的不足

　　1.我國企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)狀

　　市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾點：

　　1)、財務管理發(fā)展迅速

　　經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)自主權(quán)的規(guī)范使得我國企業(yè)的財務管理在不斷地探索下逐漸地發(fā)展和完善。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，中國加入WTO后經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到了不斷的調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，我國企業(yè)財務管理也在探索適合我國經(jīng)濟狀況的財務管理理念和方法，且取得了顯著效果。

　　2)、國家宏觀政策為財務管理發(fā)展開路

　　1993年以來，我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財務的法律法規(guī)。維護了企業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范了企業(yè)的行為.保護了投資人的合法權(quán)益。例如，《企業(yè)財務通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制.確立了企業(yè)資本金在工商行政管理部門登記的注冊資金制度。《公司法》對企業(yè)的規(guī)模和類型做出了詳細規(guī)定?！豆I(yè)企業(yè)財務制度》和相關(guān)行業(yè)的財務制度，為財務制度的科學化、規(guī)范化的發(fā)展奠定了結(jié)實的基礎。

　　3)、企業(yè)理財空間的優(yōu)化

　　這種優(yōu)化主要依賴于我國資本市場的不斷壯大。自20世紀80年代我國資本市場起步至今已歷經(jīng)三十年。三十年間，我國資本市場不斷發(fā)展壯大，建立了包括證券市場在內(nèi)的多種融資渠道，同時我國的資本市場規(guī)模不斷壯大，資本市場基礎設施建設逐漸完善，規(guī)范資本市場的法律、法規(guī)體系不斷健全?？偠灾?，我國的資本市場不斷優(yōu)化，已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟體系重要的組成部分。資本市場的優(yōu)化和完善，為我國企業(yè)財務管理提供了條件的同時也提出了新的要求。

　　2.我國企業(yè)財務管理存在的問題

　　總體看來，我國企業(yè)財務管理在管理內(nèi)容、管理理念、管理方法、融資渠道等方面存在很多的問題，目前在這方面的研究已經(jīng)很多而且成果顯著，筆者在此對這些問題不加以悉數(shù)說明，而從管理者、管理環(huán)境兩個方面來探討此問題。

　　1)企業(yè)管理層對財務管理的認識以及管理能力不足

　　有規(guī)模的企業(yè)一般都設有專門的財務管理部門，由他們?nèi)ヌ幚砭唧w的財政事務。但是實際上，企業(yè)財務的根本掌控權(quán)仍然是掌握在擁有整個企業(yè)實際的管理權(quán)和所有權(quán)的高層手上。由于大多數(shù)高層管理者缺乏足夠的財政以及財務管理的專業(yè)知識，使得他們會干預財務管理部門的管理、作出錯誤的財政決策或財務管理人員的任用決策。而今，更加復雜的經(jīng)濟發(fā)展形式對企業(yè)管理者的財務管理水平提出了更高的要求。

　　2)企業(yè)財務管理預警機制的缺少

　　企業(yè)財務管理本來就是對環(huán)境極端敏感的管理行為，但由于我國經(jīng)濟發(fā)展的總體狀況，使得我國企業(yè)集團財務管理應對經(jīng)濟環(huán)境變化尤其是突發(fā)經(jīng)濟環(huán)境變化的能力不足。以2008年全球經(jīng)濟危機為例，在這種經(jīng)濟環(huán)境瞬間變化且影響范圍廣的突發(fā)經(jīng)濟事件中，良好的應對此種情況的專項企業(yè)財務管理就尤為重要，可以大大減輕經(jīng)濟受損害的程度。

　　雖然我國與西方國家相比，受2008年全球經(jīng)濟危機的影響較小，但這次危機也給我國企業(yè)的財務管理提了一個醒：建立良好的預防和應對突發(fā)狀況的專項財務管理機制。近年來，我國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展使得企業(yè)的憂患意識并不強烈甚至缺失，因此，在此筆者也倡導我國企業(yè)憂患意識和預防機制的建立和完善。

　　3)對國際經(jīng)濟環(huán)境新形勢應對不力

　　這與筆者所談的第二個問題同屬管理環(huán)境這個范疇，在這里談這個問題，是基于進入新世紀以來國際經(jīng)濟環(huán)境的風云變幻以及我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的愈來愈緊密的聯(lián)系兩個方面。筆者認為，進入新世紀以來，世界經(jīng)濟環(huán)境的變遷主要表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化浪潮、電子商務的興起、知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展、2008年全球金融危機以及世界經(jīng)濟競爭的加劇這五個方面，而從目前來看，我國整體的企業(yè)管理都未做到完全適應和應對這些新環(huán)境。

　　三、完善我國企業(yè)財務管理的對策

　　1、企業(yè)財務管理人才隊伍的建設

　　高素質(zhì)、高效率的企業(yè)財務管理人才隊伍是實現(xiàn)企業(yè)最佳財務管理及其效果的重要保障，尤其是在新的經(jīng)濟形勢下，人才隊伍建設就尤其重要。具體來說，要做到以下幾點：

　　1)培養(yǎng)財務管理人員良好的工作心態(tài)和工作作風

　　財務工作瑣碎而又復雜，需要財務管理人員樹立良好的工作態(tài)度，做到細心、耐心地對待財務問題，此外，一個高素質(zhì)的財務人員還要有認認真真、任勞任怨的工作作風，要恪盡職守，審慎對待自己的工作。良好的工作態(tài)度和工作作風是實現(xiàn)財務工作效能最大化的重要保障。

　　2)專業(yè)財務管理知識的鞏固和更新

　　進行財務管理，堅實的財務管理專業(yè)知識是關(guān)鍵。一個對財務管理專業(yè)知識一竅不通的人是不可能也不應該進行財務管理工作的。因此，財務管理工作人員要不斷地學習和鞏固專業(yè)知識。此外，財務管理知識包括管理觀念和管理方式等都是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)展和更新的，因此，財務管理人員還要緊跟時代，做到財務知識與經(jīng)濟環(huán)境的與時俱進。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)財務管理要加強風險管理

　　前面提到，風險管理是我國整個企業(yè)管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，而企業(yè)財務管理中的風險管理尤其缺失。為此，我國企業(yè)財務管理人員首先要樹立憂患意識和風險管理意識，然后帶著這種意識來建立企業(yè)的財務風險管理制度，這樣可以提高企業(yè)應對各種突發(fā)情況的能力。具體來說，企業(yè)管理人員在業(yè)務處理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)、捕捉各種異常情況，給公司領導當好參謀，挖掘管理潛力和增效潛力，降低企業(yè)風險。此外，要設立專項的風險應對資金，在風險來臨的時候提供資金支持。

　　3、加強新形勢下的企業(yè)財務管理

　　新形勢下的財務管理工作與時俱進是關(guān)鍵。在世界經(jīng)濟環(huán)境和我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天，企業(yè)財務管理的觀念、管理方式、管理對象、管理功能等也要進行創(chuàng)新和重新定位。這是一個巨大的工程，筆者認為，當今我國企業(yè)集團的財務管理一方面要加強對當今經(jīng)濟形勢及其發(fā)展趨勢的研究和把握，改變傳統(tǒng)對經(jīng)濟環(huán)境的變化被動接受和改變的局面，積極主動地把握經(jīng)濟形勢的發(fā)展。另一方面，面對21世紀經(jīng)濟的全新環(huán)境，中國企業(yè)財務管理要積極進行面對經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和信息化時代這些宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的革新與創(chuàng)新。這是一個復雜而又非常重要的工作，需要我們進行足夠的投入，采取緊迫的行動。

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　　企業(yè)財務管理論文參考樣本篇2

　　淺析企業(yè)財務管理改進措施

　　摘 要 隨著市場環(huán)境運行節(jié)奏的加快，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展必須和市場的保持一致甚至要快市場一步。這就要求企業(yè)要在一系列的企業(yè)管理措施上進一步加強，作為企業(yè)發(fā)展的助推器，財務管理是企業(yè)需要特別重視的，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。而我國企業(yè)在財務管理方面卻存在一系列的問題，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協(xié)調(diào)，財務風險大等問題。只有加強企業(yè)的財務管理，對財務管理上存在的問題進行深層次的剖析并解決，才能使企業(yè)整體的經(jīng)營管理工作取得良好的效果。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務管理 改進

　　財務管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程的管理，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，具有很強的綜合性和控制性，企業(yè)經(jīng)營管理的成功與否，很大程度上都將體現(xiàn)財務成果上。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強財務對生產(chǎn)經(jīng)營的控制性，企業(yè)必須正視自身的財務背景，大力規(guī)范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、 企業(yè)財務管理工作存在的問題

　　1. 缺乏現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念

　　目前企業(yè)普遍存在的問題是對財務管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足。許多企業(yè)忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡薄;財務管理人員缺乏科學的財務管理只是和操作方法，致使權(quán)責不清，造成財務管理混亂、監(jiān)督不嚴、會計信息失真等問題的出現(xiàn)，很大程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策;財務管理體制不健全，缺乏科學、完善的財務監(jiān)督機制，內(nèi)部控制薄弱，致使資產(chǎn)管理效率低下，資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象嚴重。

　　2.資金管理不到位

　　財務部門除了要管理和協(xié)調(diào)企業(yè)資金調(diào)度和融通外，還應對企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)進行控制和監(jiān)督。資金控制的實質(zhì)是理財權(quán)限的劃分，一般應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少等因素來確定。但目前很多企業(yè)對于大額的資金支付沒有規(guī)定一定的批準權(quán)限，導致巨額資金輕率付出而造成失誤。在融資方面，企業(yè)融資渠道匱乏，關(guān)鍵時候無法快速有效的融資，不能為企業(yè)的發(fā)展提供資金的保障。

　　3.財務人員缺少風險意識

　　企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。企業(yè)只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄和財務風險預警系統(tǒng)匱乏是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,企業(yè)應收賬款大量增加。資產(chǎn)長期被債務人無償占用,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

　　企業(yè)存在上述財務管理方面的問題原因有很多，既有企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，人員的問題，也有外部經(jīng)營環(huán)境所導致的問題，致使企業(yè)缺乏健全的財務管理制度，完善的財務預警體系，財務從業(yè)人員的觀念和操作水平有待進一步提高。對以上所敘述的問題只有具有針對性的解決才能切實提高財務管理的水平。

　　二、 改善我國財務管理的措施

　　1.樹立正確的財務管理觀念

　　長期以來，我國企業(yè)財務與會計不分，財務管理跟著會計核算走。會計核算跟著領導意志走，財務管理的內(nèi)容往往局限于營運資金管理，企業(yè)要改變這種狀況，要從思想上提高對當代企業(yè)財務管理必要性和重要性的認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，為此，企業(yè)應自上而下形成重視財務管理的風尚，樹立以人為本、知識管理、信息管理、法治管理等科學管理思想，重視資金時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本、現(xiàn)金流量等財務管理觀念，重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作。確實保證財務管理能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的支持作用，緊緊圍繞企業(yè)目標。從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次。

　　2. 加強資金管理

　　流動資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)財務管理制度規(guī)定的范圍內(nèi)，做好現(xiàn)金日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，根據(jù)企業(yè)實際情況控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多存貨，占據(jù)企業(yè)的資金，增加管理成本的情況，企業(yè)可引進最佳訂貨批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，信用銷售以成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。

　　3. 健全財務機構(gòu)人員配置、提高財務人員素質(zhì)

　　專門的財務機構(gòu)配備專業(yè)的財務人員，和會計核算形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財會系統(tǒng)，企業(yè)應建立反應靈敏、高效、快速、獨立的新型財務管理機構(gòu)，負責企業(yè)的籌資、投資、營運資金管理、收益分配等相關(guān)的財務計劃與預算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。要加強對現(xiàn)有財務人員的培訓，開展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。建立和完善激勵機制，調(diào)動財會人員的積極性。鼓勵財會人員不斷學習和創(chuàng)新，提升專業(yè)能力。

　　企業(yè)的功能和價值取決于企業(yè)是否按公司規(guī)制設立。也取決于企業(yè)機制的設計。從這個意義上說，企業(yè)財務管理的職能表現(xiàn)取決于制度規(guī)范和機制設計。用制度規(guī)范管理比按個人意志管理要更科學、更有效。按企業(yè)設計的機制運行比少數(shù)人掌控要更合理、更安全。我們經(jīng)常提到執(zhí)行力是企業(yè)存在的嚴重問題，其實執(zhí)行力問題就是規(guī)制是否執(zhí)行、機制是否運行的問題。財務管理方面存在的問題短時間內(nèi)不會給企業(yè)的經(jīng)營造成太大的影響，但更多的時候成為各種問題的根源。因此，規(guī)范財務管理行為，規(guī)制財務管理管理，強化財務管理功能，是實現(xiàn)企業(yè)財務管理功能全面和完善企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵所在。財務管理的安全和可靠并不取決于老板直接掌握的程度。而在于制度、機構(gòu)人員等的有效配合。

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