現(xiàn)代企業(yè)管理就是指對(duì)具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè)管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)是以我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論為依據(jù)，以現(xiàn)代管理的系統(tǒng)理論和方法作指導(dǎo)，主要培養(yǎng)適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，能在現(xiàn)代企業(yè)特別是中小企業(yè)獨(dú)立從事企業(yè)管理工作的高層次職業(yè)人才。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探析相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀。

　　管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探析全文如下：

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化程度越來越高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷提高自己的管理會(huì)計(jì)水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

　　管理會(huì)計(jì)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等的企業(yè)管理工作。

　　管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化的管理與會(huì)計(jì)融為一體，是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是客觀、真實(shí)、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)則是在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)通過微觀數(shù)據(jù)分析為宏觀戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是翔實(shí)地反映企業(yè)的微觀數(shù)據(jù)。

　　此外，從會(huì)計(jì)主體上說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往是以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體記錄其財(cái)務(wù)信息和對(duì)外報(bào)告，反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)則多以企業(yè)內(nèi)部各部門作為報(bào)告主體，主要用于衡量各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過對(duì)各部門業(yè)績(jī)考核，最終評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　3 管理會(huì)計(jì)的主要構(gòu)成

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論體系也在不斷發(fā)展完善，目前管理會(huì)計(jì)主要包括如下內(nèi)容：財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);成本管理;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)報(bào)告分析;公司財(cái)務(wù)策略;風(fēng)險(xiǎn)管理及決策分析;投資決策等。

　　4 管理會(huì)計(jì)的主要職能

　　4.1 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供管理信息

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要根據(jù)瞬息萬變的市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整發(fā)展模式。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)管理層需要及時(shí)了解市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，進(jìn)而就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的靜態(tài)信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)為管理層提供全方位的動(dòng)態(tài)信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷和決策。

　　4.2 為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供決策信息

　　企業(yè)管理層只有提供客觀可靠的信息，決策者才能對(duì)中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)金流量、銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)投入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出客觀的預(yù)測(cè)分析，從而為企業(yè)決策者進(jìn)行決策提供第一手信息資料。

　　4.3 建立經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)體系并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全程控制

　　根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃確定短期和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí)到各部門，建立一整套符合企業(yè)實(shí)際情況的考核指標(biāo)體系，以此對(duì)各部門進(jìn)行考核激勵(lì)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心權(quán)責(zé)明晰。例如，可以根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的不同性質(zhì)，按照營(yíng)收中心、成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心設(shè)置不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，從而可以據(jù)此對(duì)各部門的日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行事前、事中、事后分析、反饋，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)優(yōu)化各個(gè)部門各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的工作，從而確保企業(yè)總體目標(biāo)的順利達(dá)成。

　　4.4 做好現(xiàn)金流量管理，合理規(guī)劃使用企業(yè)資金

　　資金是企業(yè)的血液，必須高度重視資金的管理，一個(gè)企業(yè)盈利水平再高，如若缺乏資金籌劃管理，不能及時(shí)收回該回收的資金，這樣就會(huì)造成企業(yè)資金短缺，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來致命打擊。管理會(huì)計(jì)應(yīng)盡量選擇低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的融資方案，在做好資金籌集的同時(shí)，必須加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理，另外應(yīng)將庫(kù)存保持在合理范圍內(nèi)，同時(shí)加大銷售力度，并確保資金及時(shí)回收，從而保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。

　　4.5 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控制度和合理的獎(jiǎng)懲制度

　　任何一個(gè)企業(yè)都需要人來經(jīng)營(yíng)管理，能否充分調(diào)動(dòng)人的積極性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成會(huì)有重大影響，這就需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控制度和有效的獎(jiǎng)懲制度，管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)，設(shè)置完善的考核體系，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，達(dá)到人人肩上有指標(biāo)，并按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制各級(jí)部門組織行為，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性不斷完善組織工作。

　　4.6 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

　　決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，各職能部門管理者為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策參考信息，是其主要工作職責(zé)。管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師，要根據(jù)掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，采用專業(yè)的分析辦法，將各種信息分析整合后提供給企業(yè)決策者，為企業(yè)決策者作出準(zhǔn)確決策保駕護(hù)航。

　　5 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的舉措

　　5.1 正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

　　有相當(dāng)一部分管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作就是企業(yè)內(nèi)部控制的工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的區(qū)分不明是許多企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要原因。根據(jù)上述管理會(huì)計(jì)的主要構(gòu)成，我們可以看出內(nèi)部控制只是管理會(huì)計(jì)工作的一個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和外延比內(nèi)部控制要寬廣得多。管理會(huì)計(jì)工作深入到企業(yè)的整體控制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策等方方面面。內(nèi)部控制主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部控制與監(jiān)督。因此我們可以看出內(nèi)部控制工作所提供的信息僅僅是管理會(huì)計(jì)工作的一個(gè)資料來源，內(nèi)部控制要服從于管理會(huì)計(jì)的總體戰(zhàn)略決策，它不能取代管理會(huì)計(jì)的位置。

　　5.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的支持

　　任何一項(xiàng)工作的順利實(shí)施都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，若想提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，需要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。加強(qiáng)理論與實(shí)務(wù)的融合，讓管理會(huì)計(jì)能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正理解管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。

　　5.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　建立起完善的組織體系，融合企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源，推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，加大相關(guān)應(yīng)用軟件的研發(fā)力度，建立管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)。

　　5.4 引進(jìn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

　　作為管理會(huì)計(jì)人才，不僅需要熟知會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征，具有戰(zhàn)略的眼光、開闊的思路和敏銳的洞察力及準(zhǔn)確的判斷力。

　　6 結(jié) 論

　　市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以此來適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，糾正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)偏差，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策掌握方向，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。