公司戰(zhàn)略方面論文篇2

　　淺論工程監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　【摘要】隨著我國工程建設(shè)項(xiàng)目不斷開工，許多工程監(jiān)理公司的發(fā)展進(jìn)入到一個新的時期。本文對工程監(jiān)理公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了分析，探討了工程監(jiān)理公司戰(zhàn)略選擇的路徑，以期為我國工程監(jiān)理公司的發(fā)展提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理;環(huán)境分析;發(fā)展戰(zhàn)略

　　1 引言

　　我國監(jiān)理制度建立以來，建設(shè)監(jiān)理這一新生事物在許多工程項(xiàng)目的建設(shè)中愈加重要，它加快了我國工程建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展程度。工程監(jiān)理行業(yè)也出現(xiàn)了一大批業(yè)務(wù)精通、恪守道德、實(shí)力突出、公信力較好的監(jiān)理公司。當(dāng)然，當(dāng)前工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展方向仍需明確，部分人員素質(zhì)不高，管理方式粗糙，體制亟待改進(jìn)，競爭力缺乏等問題仍然較為嚴(yán)重。從行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待工程監(jiān)理公司目前的問題和發(fā)展的途徑，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)對工程監(jiān)理公司進(jìn)行不斷變革，找到我國工程監(jiān)理公司合理的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓創(chuàng)新局面，不斷建設(shè)陽光型的工程監(jiān)理公司。

　　2 工程監(jiān)理公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析

　　2.1 工程監(jiān)理公司發(fā)展的外部環(huán)境分析

　　一般來看，當(dāng)前影響工程監(jiān)理公司發(fā)展的外部因素主要有：

　　2.1.1 政治與社會因素的影響。一是工程建設(shè)管理上存在許多問題。如執(zhí)法監(jiān)督不到位，工程監(jiān)理工作方式過于監(jiān)督。我國工程監(jiān)理大多數(shù)屬于施工現(xiàn)場監(jiān)理，而且主要是對質(zhì)量問題的監(jiān)控。在施工現(xiàn)場中的工程監(jiān)理，往往受到建設(shè)單位的干預(yù)，使得工程監(jiān)理公司不能夠完全獨(dú)立公正開展工作，工程監(jiān)理公司的職權(quán)受到阻礙和限制。二是相關(guān)政策、法律、法規(guī)缺乏力度，不完全符合現(xiàn)實(shí)情況。三是在工程監(jiān)理中責(zé)任劃分以及承擔(dān)程度的區(qū)分不明確。工程質(zhì)量好壞是工程監(jiān)理需要承擔(dān)的主要責(zé)任，許多地方對于質(zhì)量事故其責(zé)任區(qū)分不夠公正和明確。四是政府職能部門多頭管理，使得工程監(jiān)理公司的資質(zhì)都要多頭審批，極為繁瑣。五是當(dāng)前工程監(jiān)理理論體系較為混亂。

　　2.1.2 收費(fèi)較低的影響

　　工程監(jiān)理公司的收費(fèi)由于受到多方面限制，使得監(jiān)理費(fèi)用較低的狀況影響了其對高層次人才的引進(jìn)，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作整體質(zhì)量不高，人員素質(zhì)較低，工作效率低下;這又導(dǎo)致了低質(zhì)量的工程監(jiān)理服務(wù)，低質(zhì)量的服務(wù)加劇了低價格的趨勢。這樣一種惡性循環(huán)導(dǎo)致整個國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了許多不良的傾向。

　　2.1.3 市場分析與競爭狀況

　　一是當(dāng)前工程監(jiān)理市場環(huán)境較不規(guī)范。工程建安里公司在承接監(jiān)理工作時為了獲得標(biāo)的，往往競相壓價，惡性競爭，其報價可能遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)定，忽視了項(xiàng)目本身的正常費(fèi)用;這從客觀上必然影響到工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。二是進(jìn)入新時期以來，國內(nèi)許多工程監(jiān)理公司缺乏國際競爭力，面對國外同行的競爭缺乏應(yīng)對之策。

　　2.2 工程監(jiān)理公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析

　　一般而言，當(dāng)前影響工程監(jiān)理公司發(fā)展的內(nèi)部因素主要有：

　　2.2.1 工程監(jiān)理公司的內(nèi)部體制約束。當(dāng)前，許多工程監(jiān)理公司仍然沒有完全實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，仍然附屬于一些科研機(jī)構(gòu)、高等院校甚至是政府部門，行業(yè)格局混亂，市場競爭能力較差。

　　2.2.2 工程監(jiān)理公司內(nèi)部機(jī)制僵化。機(jī)制不活，工程監(jiān)理的管理和服務(wù)就難以跟上，當(dāng)前許多工程監(jiān)理公司存在一些管理混亂和責(zé)任感不強(qiáng)的現(xiàn)象，這主要是由于內(nèi)部管理制度不健全，管理方式落后，管理程度不規(guī)范，一些必要的監(jiān)督機(jī)制也尚待健全。

　　2.2.3 工程監(jiān)理公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃不明確。工程監(jiān)理公司往往都有著強(qiáng)烈的市場發(fā)展要求，須從多階段、多方位、多層次、多領(lǐng)域、多區(qū)域、多元化的方向進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2.2.4 工程監(jiān)理公司經(jīng)營問題。許多地域保護(hù)主義相對仍較為嚴(yán)重，越權(quán)管理現(xiàn)象較多，工程監(jiān)理的市場競爭不公平、不公開、不公正的情況還較多。

　　2.2.5 工程監(jiān)理公司人才供需矛盾較為突出。中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，導(dǎo)致工程項(xiàng)目增長迅速，工程監(jiān)理單位資質(zhì)較低，工程監(jiān)理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不熟練，收費(fèi)不合理。相關(guān)人才的供需水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)的發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)與開發(fā)任務(wù)較為嚴(yán)峻。

　　2.2.6 工程監(jiān)理公司的品牌戰(zhàn)略存在問題。工程監(jiān)理公司在當(dāng)前競爭較為激烈的情況下，品牌優(yōu)勢不突出。因此工程監(jiān)理公司要取得比較優(yōu)勢，就必須培育出一批實(shí)力強(qiáng)的工程和員工。

　　2.2.7 工程監(jiān)理公司抗風(fēng)險能力不強(qiáng)，企業(yè)精神匱乏。工程監(jiān)理公司大多為中小企業(yè)，其資金實(shí)力較弱，遇到較大的經(jīng)濟(jì)賠償或行政處罰時其抵御風(fēng)險能力較弱;同時，許多公司缺乏奮發(fā)圖強(qiáng)、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神，目光短淺，經(jīng)濟(jì)掛帥。

　　2.2.8 工程監(jiān)理公司多元化發(fā)展建設(shè)不足。要提高我國工程監(jiān)理公司的管理水平和投資效益，提高其綜合競爭力，就必須走規(guī)?；?、集團(tuán)化經(jīng)營道路，形成大型多元的工程監(jiān)理咨詢公司發(fā)展機(jī)制，盡快提高公司發(fā)展的多樣性。

　　上述問題及其成因充分反映了我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，一方面我國工程監(jiān)理公司發(fā)展較為迅速，有很強(qiáng)的擴(kuò)張潛力;另一方面我國工程項(xiàng)目對監(jiān)理工作需求量較大，前景廣闊，但是工程項(xiàng)目方與工程監(jiān)理方的種種矛盾影響了行業(yè)的不斷發(fā)展。

　　3 工程監(jiān)理公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

　　工程監(jiān)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助公司了解其優(yōu)勢與劣勢所在，剖析公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境與條件，幫助公司迎接未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提供公司未來明確的發(fā)展方向與愿景，使得公司中每個員工認(rèn)可公司的宗旨并愿意為之奮斗。因此，工程監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇的過程中要注意以下三個方面：

　　其一，工程監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。許多工程監(jiān)理公司由于發(fā)展較快，往往忽視對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，戰(zhàn)略管理意識不強(qiáng)，許多工程監(jiān)理公司往往沒有對自身的規(guī)劃，監(jiān)理業(yè)務(wù)做得好就做監(jiān)理，招投標(biāo)做得好，就做招投標(biāo)代理。對行業(yè)缺乏遠(yuǎn)期分析，企業(yè)短視行為明顯。因此，工程監(jiān)理公司的管理者應(yīng)當(dāng)從事務(wù)性工作中解脫出來，重點(diǎn)考慮公司未來的發(fā)展任務(wù)、方向與愿景;引導(dǎo)企業(yè)走向正確的道路，走向它應(yīng)當(dāng)走向的道路。

　　其二，工程監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)在對自身清晰分析的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。一些工程監(jiān)理公司喜歡跟風(fēng)，雖然也在做戰(zhàn)略規(guī)劃，但是往往缺乏科學(xué)的方法。工程監(jiān)理公司由于其所處行業(yè)的特殊性，更加應(yīng)當(dāng)將發(fā)展戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、弱勢的準(zhǔn)確把握、論證和分析的基礎(chǔ)上，既分析其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，更要走自己的發(fā)展道路。

　　其三，工程監(jiān)理公司的發(fā)展應(yīng)當(dāng)在做大與做強(qiáng)中找到平衡，而不是單純追求規(guī)模。工程監(jiān)理公司的發(fā)展在今天看來，做大往往是其強(qiáng)烈的內(nèi)在推動力，但實(shí)際上，如果沒有核心競爭力，很難產(chǎn)生深層意義上的規(guī)模效應(yīng)。因此，工程監(jiān)理公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略中除了清晰認(rèn)識到自身資源與能力之外，還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)這三者之間達(dá)到動態(tài)平衡，把握好前進(jìn)方向。對于多元化和專業(yè)化的道路選擇，工程監(jiān)理公司應(yīng)該該有自己的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場情況和資源狀況選擇多元化或?qū)I(yè)化發(fā)展之路。

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