關(guān)于高級經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國有企業(yè)的改革工作事宜勢如破竹。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位不可動搖,對企業(yè)的貢獻(xiàn)也是無法言說的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于高級經(jīng)濟(jì)師論文，供大家參考。
關(guān)于高級經(jīng)濟(jì)師論文范文一：企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理探討
新的面貌，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位，要想提高企業(yè)的綜合發(fā)展，首先就要對人力資源管理進(jìn)行重視。人力資源管理是作為企業(yè)發(fā)展最為基礎(chǔ)的一種工作，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對人力資源進(jìn)行有效的分析，把人力資源的優(yōu)勢呈現(xiàn)出最大化，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題進(jìn)行簡單的分析和探討。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的主要問題
1.人力資源沒有長期的計劃。
企業(yè)人力資源管理是一個長期的、綜合的一項工作，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在我國眾多企業(yè)中對人力資源管理的理解還停留在表面工作，并沒有深刻的識到人力資源管理在企業(yè)中的重大意義。所以說在我國企業(yè)中對人力資源管理的手段較為單一，并沒有制定長遠(yuǎn)的計劃，由此一來對企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用，所以說在企業(yè)中對人力資源管理制定長期的計劃多么重要。
2.人力資源引人不恰當(dāng)。
在我國企業(yè)中，由于規(guī)模較小的企業(yè)沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性，不具備一定的實力來強化人力資源管理。由于規(guī)模較小并不能引進(jìn)有著豐富經(jīng)驗的管理型人才，只能引進(jìn)一些沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)人才的用，從而對人力資源管理的構(gòu)架有著一定的破壞，同時還對企業(yè)員工的積極性有著或多或少的影響。所以說在企業(yè)中人力資源引人不恰當(dāng)直接導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)的運行。
3.獎勵機制不健全。
在我國眾多企業(yè)中，人力資源管理中最為重要的一項內(nèi)容就是充分發(fā)揮出員工的積極性和熱情。在有的企業(yè)中獎勵機制的不健全直接影響到了企業(yè)員工的積極性，由于表現(xiàn)優(yōu)異的員工并沒有及時的進(jìn)行激勵，導(dǎo)致了員工在工作中的懈怠;在企業(yè)中并沒有建立良好的員工考核制度，人力資源管理存在著一定的漏洞，并且還嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。所以說企業(yè)人力資源管理獎勵機制不健全也影響著企業(yè)的發(fā)展。
4.缺乏新鮮的血液。
就目前情況來說，在我國大多數(shù)企業(yè)中依然存在著較為嚴(yán)重的問題就是缺少新鮮的血液，企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的，企業(yè)老員工的思想是陳舊、老套的，不能說對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助，企業(yè)的技術(shù)和思想處于一種落后的狀態(tài)，對企業(yè)的創(chuàng)新沒有過多的幫助。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的作用，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。所以說企業(yè)缺少新鮮的血液對企業(yè)的發(fā)展有著一定的幫助。
二、對企業(yè)人力資源管理存在的問題探討
要想對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著重要的幫助，這就需要對企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行一定的分析，從而能夠提出相應(yīng)的解決措施進(jìn)行彌補，從而可以進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實力和人力資源管理系統(tǒng)。
1.健全人力資源管理機制。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在企業(yè)管理中人力資源管理顯得尤為重要。知識型時代的到來也說明企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的人才，要想充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理最大化，首先必須要對人力資源管理的機制進(jìn)行健全，只有健全制度才能發(fā)揮出人力資源在企業(yè)中的優(yōu)勢，制定出一套可實行、完整、合理的制度，對企業(yè)有著莫大的幫助。
2.培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中最為重要的作用就是發(fā)揮出企業(yè)員工的最大的積極性，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展起到一定的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要對企業(yè)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，要不斷增強企業(yè)員工的競爭意識，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動性，進(jìn)一步可以提高企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師還需要讓員工進(jìn)一步認(rèn)識到眾多企業(yè)之間的競爭意識，才會讓員工提高自身的競爭意識，并且為自身制定發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，提高企業(yè)的綜合實力。
3.提高人力資源管理水平。
創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師要有著豐富的管理經(jīng)驗，對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行一定的改革，努力提高人力資源管理水平，并且將管理理論和實踐進(jìn)行相結(jié)合，進(jìn)一步提高人力資源管理先進(jìn)的水平。能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工對工作的積極性，進(jìn)而提高工作效率，從而提高企業(yè)的發(fā)展。
4.培養(yǎng)適合的人才。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理首要工作是為企業(yè)培養(yǎng)出適合的人才，能夠為企業(yè)所用。在企業(yè)中還要建立完整的考核制度，對企業(yè)人才進(jìn)行一定的考核，進(jìn)一步提高企業(yè)人才的能力，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的幫助。所以說培養(yǎng)適合的人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師首要任務(wù)。
三、結(jié)語
綜上所述，在知識型時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)地位中有著不可替代的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行一定的分析，從而提出一定的解決措施進(jìn)行解決，能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的幫助。所以說在企業(yè)發(fā)展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業(yè)員工自身的競爭意識，而且還能為企業(yè)提高良好的幫助。?
關(guān)于高級經(jīng)濟(jì)師論文范文二：經(jīng)濟(jì)師營銷創(chuàng)新的重要性
一、確立市場經(jīng)濟(jì)下營銷“黃金原則”
雖然我國已建立了市場經(jīng)濟(jì)體制,但是沿襲了幾十年的計劃經(jīng)濟(jì)與短缺供給在人們頭腦中牢固形成的買賣原則是很難退位的。其根本是消費者只能被動地適應(yīng)生產(chǎn)者。正如西方那一個古老的黃金原則:“你想讓別人怎樣對待你,你也要怎樣對待別人”。這個黃金原則是幾千年來西方人的行為準(zhǔn)則,它與我們中國的傳統(tǒng)文化中孔子所說的“己所不欲,勿施于人”的思想相似。就如何做人來講,上述原則無疑是正確的。然而,作為市場經(jīng)濟(jì)中的營銷觀念恰恰與這個傳統(tǒng)黃金原則不同。國外有的營銷專家把營銷原則比作新的黃金原則。這個新的黃金原則是:“你要像別人所希望的那樣對待他們”。用我們習(xí)慣了的話說白了,就是要滿足用戶需要,為用戶(消費者)服務(wù),把消費者當(dāng)作“上帝”?，F(xiàn)代營銷的觀點認(rèn)為,傳統(tǒng)黃金原則違背營銷觀念,因為傳統(tǒng)黃金原則做了一個假定:所有的人都是同樣的。這是從感情方面來講的,恰如“人心都是肉長的”這個道理那樣。而根據(jù)營銷的觀點,來自不同文化背景、不同消費結(jié)構(gòu)的人們往往具有不同的觀念、需求、價值觀。所以,市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品和服務(wù)必須以滿足別人所希望、所需求為原則。
傳統(tǒng)黃金原則的核心是以希望別人怎樣尊重你,你就怎樣尊重別人,但這并不是說營銷觀念就不尊重別人。營銷觀念更強調(diào)地認(rèn)為,尊重別人是重要的。但營銷觀念提醒我們必須下功夫搞清楚:別人觀念中的“尊重”所包含的意思可能有很大差異。別人的觀念可能因為他們文化背景及消費層次的不同而不同。說營銷是滿足消費者需求時,它包含的重要意思是根據(jù)消費者的文化與消費標(biāo)準(zhǔn)滿足他們。營銷觀念認(rèn)為,消費者需求并不是根據(jù)銷售者的觀點就能簡單推測出來的,況且,消費者需求往往是復(fù)雜的。所以,我們市場經(jīng)濟(jì)中的銷售者需要深入反復(fù)地調(diào)查研究消費者需求,發(fā)現(xiàn)消費者需求。并不是我們不愿意要的消費者也不愿意要,我們想要的消費者也想要,更不是我們生產(chǎn)什么消費者就需要什么,我們提供什么服務(wù)消費者就接受什么服務(wù)?，F(xiàn)代消費已經(jīng)不再遵守著名的“4P”營銷原則(即價格、商場、產(chǎn)品和促銷)了,而是變成了新的“6C”,即成本、渠道、便利、公關(guān)、顧客和消費者。這種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的最重要的一點是,把消費者也當(dāng)作銷售動力的一部分,這是因為,對人類以及人類在廣告和營銷刺激下的行為進(jìn)行的研究取得了很大的進(jìn)步。在供大于求的市場經(jīng)濟(jì)條件下,以及網(wǎng)上消費超級市場的興起,為消費者展示了十分廣闊的選擇余地。作為企業(yè)生產(chǎn)者,我們所面對的消費者需求是不能簡單推測的,是復(fù)雜的。對我們生產(chǎn)和銷售者來說,它往往是一個未知的世界,需要我們生產(chǎn)和銷售者進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,去發(fā)現(xiàn)消費者需求;要像消費者所希望、所需求的那樣對待他們。
二、探索營銷創(chuàng)新的“三條線管理”原則
營銷觀念變革的產(chǎn)物是營銷創(chuàng)新。因為營銷創(chuàng)新是一個企業(yè)能否抓住商機持久發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一切產(chǎn)品都必須通過市場營銷獲得效益,圍繞市場實施經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。“三條線管理”是當(dāng)前企業(yè)推進(jìn)營銷創(chuàng)新的有效做法。所謂三條線管理,即在營銷系統(tǒng)全面實行“物流一條線,財務(wù)一條線,營銷一條線”。物流一條線:就是配送中心建立在市場和生產(chǎn)之間,并保證合理的存貨,真正以市場為龍頭,以銷定產(chǎn)。一改過去生產(chǎn)計劃憑感覺,市場信息滯后,造成產(chǎn)品積壓的狀況。配送中心也不再僅僅是“保管員”,它已經(jīng)成為市場產(chǎn)品的信息流,能加強物資監(jiān)控,有利于市場開發(fā)。財務(wù)一條線:就是財務(wù)系統(tǒng)直接進(jìn)入市場前沿,及時掌握產(chǎn)品流向和資金動向,在更多的范圍內(nèi)變結(jié)算為預(yù)算,讓財務(wù)管理管出效益。應(yīng)向區(qū)域或分公司派出會計經(jīng)理和財務(wù)人員,所有財務(wù)人員統(tǒng)一由總公司財務(wù)部直管,從而保障提高資金利用率和投資效益。銷售一條線:就是營銷人員將主要精力用于研究市場、開拓市場、提高市場占有率,下達(dá)營銷硬性指標(biāo),把應(yīng)收帳款不斷地減下來,把庫存產(chǎn)品不斷地降下來,限定最大庫存量不能超過上月銷量的二分之一(或適當(dāng)比例)。
銷售一條線還必須包括優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。以目前家電企業(yè)中榮事達(dá)集團(tuán)推出的“紅地毯”服務(wù)模式為例。“紅地毯”服務(wù)之所以備受歡迎,是因為它有別于一般的服務(wù)模式,把以人為本,從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部,目標(biāo)是以消費者為服務(wù)對象,讓消費者滿意。在榮事達(dá)集團(tuán)收到消費者眾多表揚信件中,有一封上海用戶來信說:“作榮事達(dá)用戶,心情很好”。這封信告訴我們企業(yè)為用戶服務(wù)不僅要保證產(chǎn)品的正常使用,還要讓用戶心情很好,這正是以人為本的“紅地毯”服務(wù)模式的主旨所在。始于榮事達(dá)集團(tuán)上門服務(wù)鋪開紅地毯的服務(wù)行為意義深遠(yuǎn)。這不僅強化了“紅地毯”服務(wù)人員的服務(wù)意識,而且呼喚起消費者的“主權(quán)”意識。我們看到迎接國外貴賓時,往往鋪著紅地毯。它寓意尊貴,象征熱情。企業(yè)實行“紅地毯”服務(wù)就體現(xiàn)“尊用戶為上帝,視用戶為貴賓”的服務(wù)宗旨。“紅地毯”服務(wù)的行為規(guī)范嚴(yán)格規(guī)定了服務(wù)人員必須做到“三大紀(jì)律、八項注意”。遞上“致歉信”,套上“進(jìn)門鞋”,鋪開“紅地毯”,這些都體現(xiàn)了“紅地毯”服務(wù)尊重用戶、為用戶著想、讓用戶“心情很好”的以人為中心的服務(wù)思想。
三、實施客戶資信管理原則
我們很多企業(yè)對于一句商業(yè)格言都有同感:“客戶既是企業(yè)最大的財富來源,也是最大的風(fēng)險來源”。所以,要搞好企業(yè)營銷,最大限度地減少企業(yè)利息損失,首先就是要對客戶進(jìn)行嚴(yán)格的資信管理,使客戶真正變成財富的來源,而不是災(zāi)難的來源。進(jìn)行客戶的資信管理,必須重點抓好兩個要害環(huán)節(jié)。一是抓好客戶管理的基礎(chǔ)工作。我們在實際工作中發(fā)現(xiàn),目前我國絕大多數(shù)企業(yè)的客戶信息管理工作都無法滿足對客戶進(jìn)行風(fēng)險控制的需要,許多企業(yè)還停留在各個業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)員單獨管理客戶資料的階段。在這方面存在的主要問題是客戶信息不全、分散、陳舊。由于客戶信息管理是一項費時、費力而且繁瑣、細(xì)致的工作,又不能直接見到效益,因此往往得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。
這種狀況也使一些企業(yè)寶貴的客戶資源變成了某些業(yè)務(wù)人員個人的資本,一旦發(fā)生營銷業(yè)務(wù)員跳槽或與企業(yè)出現(xiàn)利益糾紛,輕則帶走客戶關(guān)系,重則與客戶內(nèi)外勾結(jié),給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)就由于某個重要的銷售人員將自己掌握的幾十個重要客戶的資料和關(guān)系帶到了另一個競爭對手那里,結(jié)果造成該企業(yè)銷售額大幅下降。更為重要的是,必須防止由于營銷業(yè)務(wù)員帶走合同和發(fā)貨單據(jù),而造成客戶拖欠的賬款變成了壞賬,而無法追回的問題。二是抓好對客戶信用評估。尤其是重點抓好對有賒銷業(yè)務(wù)往來的客戶進(jìn)行嚴(yán)格的資信調(diào)查和信用評估。這是一項專業(yè)技術(shù)性較強的業(yè)務(wù),必須由企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立的機構(gòu)和專職人員完成。規(guī)范的資信調(diào)查可以由企業(yè)自己完成,也可以委托專門的資信調(diào)查機構(gòu)完成。然而現(xiàn)在存在比較普遍的問題是,許多企業(yè)管理人員往往寧肯花幾千元請客戶吃一頓飯,也不愿意花幾百元對其進(jìn)行一次必要的資信調(diào)查,照此下去一旦真正出現(xiàn)問題,所造成的損失就十分嚴(yán)重了。
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