特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦 > 論文大全 > 畢業(yè)論文 > 經(jīng)濟學(xué)論文 > 經(jīng)濟學(xué)理論 > 淺談建筑經(jīng)濟方面的論文

淺談建筑經(jīng)濟方面的論文

時間: 斯娃805 分享

淺談建筑經(jīng)濟方面的論文

  隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市化進程也在不斷的加快,大量的建筑物不斷撥地而起,建筑行業(yè)對經(jīng)濟的管理的成本也有了新的要求,加劇了建筑行業(yè)之間的競爭。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑經(jīng)濟方面的論文,供大家參考。

  建筑經(jīng)濟方面的論文范文一:建筑工程經(jīng)濟管理淺析

  摘要:隨著社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展,市場競爭也逐步白熱化,究其根本是綜合實力間的競爭,所以建筑工程經(jīng)濟管理更加顯示出其重要性?,F(xiàn)在,建筑工程的經(jīng)濟管理在成本控制和造價管理方面還存在一定問題,對企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關(guān)問題,并具有針對性的提出解決的策略和措施。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟管理;問題;策略

  引言

  每個企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟效益為首要目標(biāo),建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤,就要不斷提高對工作經(jīng)濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長等特點,對工程經(jīng)濟的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟規(guī)律,包括評價與分析工程技術(shù)的原理與方法,以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來說,其內(nèi)容為經(jīng)濟管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價項目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題進行分析和研究,進而制定出完善經(jīng)濟管理的策略和有效方式。

  一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與問題分析.

  隨著逐步深化的改革開放政策,建筑工程業(yè)在維護經(jīng)濟秩序、提升經(jīng)濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用,是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴大,為了符合市場發(fā)展需要,企業(yè)增加對經(jīng)濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響,部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經(jīng)濟管理方法,不但管理效率較差,還浪費了更多的資源,影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以,對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理措施進行分析,能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時出現(xiàn)的問題,對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環(huán)節(jié)分析存在的問題。

  (一)建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

  現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個方面。第一,控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面,建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為,進而增強其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響,企業(yè)在出臺控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時,難以選擇參考度較高的參考依據(jù),對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響?,F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟管理要求制定出自己的目標(biāo)成本,但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外,部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時效性,僅依賴經(jīng)驗制定目標(biāo)成本,造成實際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性,浪費了大量的資源。

  第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制,以調(diào)動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性,以符合工作崗位的實際需要,進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是,大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎懲制度,造成職工工作缺乏興趣和熱情,難以有效的提高經(jīng)濟管理水平。此外,部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配,難以全面激發(fā)職工的積極性,進而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。

  (二)建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全

  第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后,我國建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經(jīng)濟形勢,企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算,難以滿足實際投資的需要。

  第二、管理建筑經(jīng)濟管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟管理逐步發(fā)展,突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中,企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計經(jīng)濟管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學(xué)性,而增加企業(yè)的成本壓力。

  第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟管理過得中具有較大的隨意性,不但對浪費資源,還對建筑功能的使用情況具有較大影響,阻礙了經(jīng)濟利潤的增長。

  二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的解決策略

  (一)加強建筑工程進度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理

  第一、對建筑工程的進程進行嚴(yán)格控制??刂乒こ踢M度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施,是企業(yè)關(guān)注的重要問題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點和實際要求控制工程的進度,在確保工期正常交付的前提下,對施工質(zhì)量進行控制,降低成本支出,進而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進入時,企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務(wù),企業(yè)就一定要設(shè)計出科學(xué)詳細(xì)的進度控制計劃,對控制方向和控制內(nèi)容予以明確,以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊伍,制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎懲方案。

  第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量,建立起完善的保障機制,以便全面實現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo),企業(yè)要因勢利導(dǎo),體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢,運用目前資源建設(shè)完善的管理機制。在這個過程中,企業(yè)要主動借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進管理經(jīng)驗,規(guī)范保障機制和獎懲機制,劃分各個部門的權(quán)利范圍、明確部門責(zé)任,以達到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督,進而實現(xiàn)獎懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求,對目標(biāo)成本進行及時的細(xì)化與分解,制定出每個階段的管理計劃。

  (二)加強合同管理和成本控制體系的完善

  第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中,施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部,但以商業(yè)角度而言,其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系,其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出,經(jīng)濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同,運用合同對雙方的行為進行規(guī)范,并約束和管理施工方,讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時,要對責(zé)任人、項目部履行合同的實際情況進行監(jiān)督和控制。

  第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算,分析目前市場的新環(huán)境和新問題,具有針對性的解決出現(xiàn)的問題,在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力,企業(yè)要針對本身特點設(shè)計目標(biāo),增強預(yù)算的科學(xué)性。

  其次提高材料的管理。建筑工程在施工中,所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用,施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進場地前對建材的質(zhì)量與數(shù)量進行嚴(yán)格核對與檢查,并核對各個工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況,進而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實際施工中,企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本,就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,不但對工程成本具有影響,還會延長工程工期,導(dǎo)致浪費勞動力和物質(zhì)資源。

  結(jié)束語:

  對建筑工作進行經(jīng)濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本,只有增強經(jīng)濟效益,企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴大。工程經(jīng)濟管理是要求比較高的一項工作,其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制,提高施工質(zhì)量與成本管理;加強合同管理和投資體系的完善,作好經(jīng)濟管理的具體工作,保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻

  [1] 席克服.工程經(jīng)濟風(fēng)險管理淺析[J].科技風(fēng).2013(13)

  [2] 宋繞來.淺析公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題及策略[J].經(jīng)營管理者. 2014(36)

  [3] 尹三軍.提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析[J].山西建筑.2014(05)

  建筑經(jīng)濟方面的論文范文二:探討建筑經(jīng)濟與管理

  摘要:當(dāng)前,我國的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展,逐漸成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時,建筑行業(yè)競爭不斷激烈,建筑經(jīng)濟領(lǐng)域面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這種形勢下,建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展,必須要加強建筑經(jīng)濟的管理工作,有效利用企業(yè)資金,推動企業(yè)經(jīng)濟的良好有序發(fā)展。本文首先從宏觀上論述建筑經(jīng)濟對于整個社會經(jīng)濟的重要作用,分析建筑經(jīng)濟管理的重要內(nèi)涵以及目前國內(nèi)建筑經(jīng)濟管理存在的問題,并且提出一系列針對性措施以求改進管理水平,提高建筑企業(yè)的資金利用效率,促進建筑經(jīng)濟的有效發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟;管理

  引 言

  建筑經(jīng)濟是指建設(shè)領(lǐng)域關(guān)于建設(shè)項目的經(jīng)濟方面的預(yù)測、決策、實施、分析以及評估等活動,其對于整個社會經(jīng)濟的推動以及建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的促進作用。但是目前國內(nèi)對于建筑經(jīng)濟的管理還存在一系列的問題,制約了建筑經(jīng)濟作用的發(fā)揮,有關(guān)人員必須重視建筑經(jīng)濟的管理工作,對企業(yè)經(jīng)濟進行有效的管控,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益,從而發(fā)揮建筑經(jīng)濟在整個社會經(jīng)濟中的作用。

  1、建筑經(jīng)濟的意義

  從建筑經(jīng)濟的性質(zhì)上劃分,可以分為公有建筑經(jīng)濟以及私營建筑經(jīng)濟。公有建筑經(jīng)濟主要是一些具有國有成分建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益,其對社會經(jīng)濟發(fā)展形成的推動力量是非常龐大的。私營建筑經(jīng)濟與公有建筑經(jīng)濟相對應(yīng),它是中國建筑經(jīng)濟在摸索中深化的結(jié)果,是國家實行“允許集體和個人興辦建筑業(yè)”政策的具體實施。目前,私營建筑經(jīng)濟已經(jīng)成為整個建筑經(jīng)濟中的重要組成部分,其發(fā)展已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟高速發(fā)展、增加財政收入的重要力量,能夠很大程度上緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力,并為農(nóng)村的剩余勞動力提供工作。

  私營建筑經(jīng)濟和公有制建筑經(jīng)濟是相輔相成的,具有深化建筑經(jīng)濟改革的重要作用。建筑總量中仍處于主體地位的公有制建筑,仍然主導(dǎo)著建筑經(jīng)濟的發(fā)展,但很多國有建筑企業(yè)機制不靈活、包袱沉重、權(quán)責(zé)不清、效益低下等原因,已制約了公有建筑企業(yè)的發(fā)展。而私營經(jīng)濟的引入則有效地遏制這一現(xiàn)象,維持整個建筑經(jīng)濟的平衡。此外,私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展對于促進建筑市場管理起到了積極作用,規(guī)范建筑市場秩序??傊?,公有制建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟相互配合,相互制約,這樣才可以確保整體建筑經(jīng)濟市場的和諧。

  2、建筑經(jīng)濟存在的問題

  盡管建筑經(jīng)濟對于整個社會經(jīng)濟具有重要的作用,且各建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟管理工作也有了一定的認(rèn)識,但是具體操作中,建筑經(jīng)濟還存在一系列的問題。

  2.1融資不足

  建筑企業(yè)和其他企業(yè)相比,在融資方面擁有著很大的難度,因為建筑行業(yè)具備資金投入特別大、工期特別長、生產(chǎn)的產(chǎn)品造價特別高的特點,在人們要求越來越高,同行業(yè)競爭越來越激烈的情況下,建筑業(yè)在規(guī)模上,逐漸擴大,在擴大規(guī)模的基礎(chǔ)上,就需要大量的資金,企業(yè)不得不向銀行貸款,當(dāng)規(guī)模擴大到一定程度后,資金的問題又將困擾著企業(yè),因此會再次向銀行征求幫助,促使這個過程成為了一個惡性的循環(huán)。在最近的幾年,國家又對建筑的企業(yè)進行了調(diào)控的政策,使得融資變得比原來更加艱難,銀行在此基礎(chǔ)上也對企業(yè)的貸款提高了相應(yīng)控制力度,使得建筑的資金更貼近黑暗的邊緣。

  2.2預(yù)付合同制造成資金嚴(yán)重短缺

  在現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)中,為避免銀行的貸款問題,實施了預(yù)付款的形式。就是在施工的工程中,從施工前開始預(yù)付一直到竣工結(jié)束后,項目的投資估算很大程度上超過了總體的價,有時,在擴大規(guī)模的情況下,很可能有超過總造價一半的情況發(fā)生,這么龐大的預(yù)付金額使得建筑的企業(yè)擁有太大的壓力。

  2.3盲目擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

  國家的經(jīng)濟發(fā)展特別迅速,在固定資產(chǎn)投資的建設(shè)規(guī)模下,已經(jīng)達不到新時代發(fā)展的腳步了,所以在固定資產(chǎn)的投資建設(shè)基礎(chǔ)下,就要不斷地擴大規(guī)模才能跟隨其行進速度。因此,如果企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況出現(xiàn)了特別大的危機時,盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程,不去按照施工前的計劃流程進行施工,到最后就會使得資金的困境急劇擴大。

  2.4資金調(diào)控力度不夠

  在我國,絕大地區(qū)的建筑企業(yè),都是在施工的環(huán)節(jié)中采取粗放式的管理模式,對于資金一般情況下不會進行完整的使用計劃,以及合理的安排,導(dǎo)致資金不能有效地周轉(zhuǎn),生成了消極的影響,這樣粗放式的管理模式不能在第一時間進行回收,嚴(yán)重地影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,同時,負(fù)責(zé)資金管理的工作人員,素質(zhì)相對較低,專業(yè)的技能也具備得很少,對于資金沒有優(yōu)化配置的意識,并且不能夠合理地使用,從而造成了資金嚴(yán)重浪費的后果。

  3、加強經(jīng)濟管理,完善建筑經(jīng)濟

  建筑經(jīng)濟管理是指建筑企業(yè)為了實現(xiàn)降低建筑成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等各項經(jīng)濟管理活動的總稱。由于建筑經(jīng)濟管理最主要的目的是為了降低施工成本,解決企業(yè)資金問題,最終實現(xiàn)工程利益最大化。因此,建筑經(jīng)濟管理工作主要是對施工成本進行控制。另外,由于建筑工程往往是長期的、是復(fù)雜的且涉及范圍非常廣泛。所以在建筑經(jīng)濟管理中,應(yīng)該遵循以下幾項原則:要對全過程實施成本的控制;要對全體員工實施成本的控制;要讓開源節(jié)流相統(tǒng)一;要對于成本目標(biāo)的風(fēng)險實施分擔(dān)的舉措。

  3.1加強經(jīng)濟管理的內(nèi)容控制

  建筑經(jīng)濟管理活動應(yīng)當(dāng)與建筑工程相結(jié)合,做好經(jīng)濟管理的內(nèi)容控制工作,其中主要是指成本的內(nèi)容控制工作。其是在施工過程中產(chǎn)生的,要對于施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查的過程,要在施工成本上全面地進行控制,并且制定科學(xué)又全面的資金管理和控制體系,讓企業(yè)能夠在正確的體系下,合理地進行成本控制以及管理。想要使得施工全過程協(xié)調(diào)控制,就要注重各個分環(huán)節(jié)的進度進行合理的安排,施工的質(zhì)量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現(xiàn)在了幾個方面,分別為成本、質(zhì)量和進度。讓質(zhì)量得到提高,才能夠讓返修的情況極少發(fā)生,對于資金的費用就能在一定程度上減少。在施工的進度上,要以計劃工期為基礎(chǔ),按計劃完成或者提前完成,使得成本降低,資金減少。所以,要制定合理并且科學(xué)的控制計劃,讓利潤最大化得到保障   3.2完善經(jīng)濟管理機制

  應(yīng)該合理地計劃其資金的多少,要以企業(yè)本身的特點進行分析,在建筑施工全過程中用貨幣計算的形式體現(xiàn)其資金消耗的程度。在施工的全過程中,影響資金的成本包括人工的直接費用、施工的材料、施工的設(shè)備等等很多方面的使用費用和直接的費用。只有對資金做出最大的經(jīng)濟利益,才能夠?qū)⒔?jīng)濟管理資金建設(shè)完成其時效性。

  3.3做好全過程建筑經(jīng)濟管理工作

  建筑經(jīng)濟管理離不開建筑工程的實施,有關(guān)企業(yè)必須要依據(jù)建筑工程的開展情況,實施全過程經(jīng)濟管理模式。首先,做好施工前的計劃。要在施工之前的階段進行計劃性的合理方案,讓對于施工前的合同進行簽訂和審查程序,讓規(guī)劃能夠詳細(xì)地制定。其一要根據(jù)實際的情況對施工的工具以及順序合理地制定方案,為了追求完美,應(yīng)該在每個環(huán)節(jié)中都制定不同的方案,通過相關(guān)部門的探討制定出最終的方案開始施工。其二要進行公開的招標(biāo)方式,在這個過程中要保證其公平公正,分包商和施工的負(fù)責(zé)人要進行詳細(xì)的分析,最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案。其三在施工時具備的所有情況都應(yīng)該有一個系統(tǒng)的規(guī)劃,每年、每個季度、每個月、每個環(huán)節(jié)都要具備完善的施工方案,估算預(yù)期能夠得到的經(jīng)濟效益,以預(yù)期的估算為目標(biāo),避免資金浪費的情況頻繁發(fā)生。

  其次,加強施工過程中的成本控制。根據(jù)施工前計劃好的預(yù)期方案,進行施工過程中的成本控制,要對于每一個環(huán)節(jié)都按照成本的預(yù)算來進行,這樣就可以使得資金的使用量能夠有效地減少。在施工的過程中應(yīng)該分步做到:把資金盡量集中起來管理,從而加強建筑施工的進度。在施工過程中,對于使用的材料和設(shè)備都要層層把關(guān),杜絕浪費的發(fā)生。在施工人員上加大素質(zhì)培養(yǎng),讓成本控制的意識在一定程度上加強。施工的現(xiàn)場要重點的管理,讓安全隱患減少,同時控制住了項目成本的風(fēng)險。此外,在施工的過程中,要隨機根據(jù)不同的案例進行各種不同程度的預(yù)防,讓完善的策略應(yīng)對突如其來的風(fēng)險,力求讓風(fēng)險呈現(xiàn)最低的形態(tài)。

  3.4加強隊伍建設(shè)工作

  目前建筑經(jīng)濟領(lǐng)域人才缺乏是一個不爭的現(xiàn)實,可通過下列途徑來緩解人才不足。第一,成立建筑經(jīng)濟研究所特聘研究員隊伍,向社會公開招聘研究人員;第二,與科研單位、高校、咨詢機構(gòu)密切合作,發(fā)揮專家的智囊作用;第三,加快人才培養(yǎng),應(yīng)在高校相應(yīng)本科或研究生專業(yè)中增設(shè)建筑經(jīng)濟專業(yè)方向,培養(yǎng)專業(yè)研究人員,以解決后備人才的不足;第四,舉辦短訓(xùn)班或?qū)n}講座,對在職人員進行培訓(xùn),不斷提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)。

  4、結(jié)束語

  從宏觀上分析,目前我國的建筑經(jīng)濟體制不斷完善,私營建筑經(jīng)濟與國有建筑經(jīng)濟相互配合共同促進我國建筑業(yè)的發(fā)展,也成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推手,使得建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯。但是微觀上來看,建筑經(jīng)濟還存在一系列的問題,必須要做好經(jīng)濟管理工作,提高經(jīng)濟管理水平,實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的健康、有序發(fā)展。

  參考文獻:

  [1]邵燕芳.完善建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)實效性研究[J].現(xiàn)代商業(yè).2012(30)

  [2]楊秀鳳.新形勢下建筑企業(yè)施工成本控制之我見[J].經(jīng)營管理者.2011(03)

  [3]史小紅.建筑項目施工成本控制要點淺析[J].中國市場.2011(15)

淺談建筑經(jīng)濟方面的論文相關(guān)文章:

1.淺談建筑工程經(jīng)濟論文

2.有關(guān)建筑經(jīng)濟的論文

3.淺談建筑項目質(zhì)量管理論文

4.淺談建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

5.淺談建筑工程項目管理論文

6.建筑工程經(jīng)濟管理論文范文

1409835