國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司投資決策中不容忽視的一個(gè)重要內(nèi)容,其大小會(huì)直接影響投資者的投資收益情況。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)參考論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)參考論文篇1

　　淺析國(guó)際投資中的災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范

　　摘要：在國(guó)際投資活動(dòng)中，存在著自然和人為的風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害，如何防范這些災(zāi)害，成為當(dāng)前最迫切需要解決的課題。本文主要探討了國(guó)際投資環(huán)境中災(zāi)害防范的基本原則，闡述了影響國(guó)際投資的主要災(zāi)害類型，分析了災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范的主要內(nèi)容，指導(dǎo)如何進(jìn)行國(guó)際投資災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)際投資　災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)　風(fēng)險(xiǎn)防范

　　近年來(lái)，日本海嘯等世界范圍內(nèi)重大自然災(zāi)害日益頻發(fā)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境質(zhì)量影響巨大，同時(shí)也重創(chuàng)了當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施及相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門，對(duì)國(guó)際資本流動(dòng)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。2011年自然災(zāi)害導(dǎo)致世界范圍內(nèi)的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3800億美元，其中因?yàn)?zāi)導(dǎo)致的國(guó)際投資損失超過(guò)2300億美元。因此，如何有效防范災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)已成為國(guó)際投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的重要內(nèi)容。

　　一、國(guó)際投資災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則

　　災(zāi)害經(jīng)濟(jì)影響過(guò)程的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，加大了國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的難度，但是，如果按照災(zāi)害自然屬性和社會(huì)經(jīng)濟(jì)屬性兩方面進(jìn)行了充分調(diào)研，掌握豐富的第一手調(diào)查資料，通過(guò)進(jìn)行綜合評(píng)估將災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)控制在有效范圍之內(nèi)。首先，需要確定投資國(guó)所處的自然地理、資源稟賦方面的條件特征，大致確定可能發(fā)生的災(zāi)害種類、發(fā)生頻率與周期;其次，根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)類型、技術(shù)特征，評(píng)估災(zāi)害損失分布范圍。最后，將災(zāi)害的自然特征、地理分布、資源稟賦、社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響有機(jī)結(jié)合起來(lái)，綜合評(píng)定未來(lái)若干年內(nèi)災(zāi)害對(duì)所在國(guó)家投資產(chǎn)業(yè)、環(huán)境的影響程度和范圍，采取有效的金融、技術(shù)、政策應(yīng)對(duì)性措施，從而大大降低災(zāi)害發(fā)生對(duì)國(guó)際投資的影響。

　　二、影響國(guó)際投資的主要災(zāi)害類型

　　國(guó)際投資必須綜合考慮所在國(guó)的具體地理位置、自然條件，以此確定可能面臨的災(zāi)害種類。綜合來(lái)看，按照致災(zāi)因子的不同，我們可以將世界范圍內(nèi)的災(zāi)害現(xiàn)象劃分為自然災(zāi)害、人為災(zāi)害。自然災(zāi)害與地球及其各圈層運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律存在著必然聯(lián)系，即大氣圈、水圈、生物圈、巖石圈等相互對(duì)應(yīng)不同類型的災(zāi)害現(xiàn)象，主要包括地質(zhì)災(zāi)害、生物災(zāi)害、氣候?yàn)?zāi)害、水文災(zāi)害、海洋災(zāi)害等。人為災(zāi)害是指在一定自然環(huán)境下，由于人類社會(huì)活動(dòng)引起的自然變異所造成的災(zāi)害，主要包括：破壞水土生態(tài)環(huán)境引起的自然災(zāi)害，例如水土流失、土地沙化和土地鹽漬化等;過(guò)量開發(fā)水資源引起的自然災(zāi)害，例如地面沉降、塌陷、地裂縫、海水入侵等;因物理、化學(xué)、生物污染環(huán)境引起的災(zāi)害，如赤潮、酸雨、大氣污染等;采礦引發(fā)的自然災(zāi)害，例如巖漿、突水、瓦斯爆炸等;工程與生產(chǎn)活動(dòng)引起的自然災(zāi)害，例如滑坡、塌方、水庫(kù)誘發(fā)地震等;人類過(guò)失行為引起的自然災(zāi)害，例如森林大火等。

　　三、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估的主要因素

　　在國(guó)際投資環(huán)境分析中，災(zāi)害經(jīng)濟(jì)影響具有不確定、不可控、動(dòng)態(tài)變化的特征，因此，災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須結(jié)合具體災(zāi)害的類型、地點(diǎn)、時(shí)間、物理化學(xué)特征以及發(fā)生國(guó)家地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征，

　　(一)災(zāi)害類型

　　按照氣候地質(zhì)條件與水文方面的特征，我們將災(zāi)害區(qū)分為氣候水文性災(zāi)害與地理性災(zāi)害。前者指洪澇、干旱、颶風(fēng)與風(fēng)暴潮等災(zāi)害現(xiàn)象，后者指地震、泥石流等地質(zhì)構(gòu)造類災(zāi)害現(xiàn)象。

　　一般來(lái)說(shuō)，氣候性災(zāi)害對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響范圍要大于地理性災(zāi)害。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，農(nóng)業(yè)部門遭受洪澇、干旱等氣候性災(zāi)害影響的可能性最大，對(duì)于那些以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的中小國(guó)家來(lái)說(shuō)，氣候性災(zāi)害對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系往往造成全面深重的影響，特別是對(duì)于地理面積狹小的島嶼型國(guó)家或地區(qū)來(lái)說(shuō)，颶風(fēng)、熱帶風(fēng)暴等災(zāi)害對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的影響有時(shí)甚至是毀滅性的。過(guò)量降水與降水稀少導(dǎo)致的洪澇、干旱都會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形成不良影響。干旱持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，分布地區(qū)廣，對(duì)農(nóng)作物種植和牲畜養(yǎng)殖影響是廣泛的，有時(shí)若干個(gè)國(guó)家同時(shí)遭受干旱的影響，如非洲撒哈拉地區(qū)曾出現(xiàn)過(guò)連續(xù)幾年的持續(xù)性干旱，東南部非洲地區(qū)的干季和濕季持續(xù)時(shí)間有時(shí)能達(dá)到10年以上。

　　臺(tái)風(fēng)(颶風(fēng))等熱帶風(fēng)暴性災(zāi)害對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響可能是區(qū)域性的，但是對(duì)于斐濟(jì)、多米尼加這些島嶼型國(guó)家的影響則是毀滅性。這些周期或半周期性氣候性災(zāi)害不但對(duì)農(nóng)業(yè)造成直接危害，而且導(dǎo)致公共基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的毀壞，降低社會(huì)總產(chǎn)出水平。相對(duì)于洪澇、干旱等氣候性災(zāi)害，地震性災(zāi)害的影響面積較小，但是，它們對(duì)有形物質(zhì)財(cái)產(chǎn)、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備等破壞性較大，且發(fā)生不確定，較短時(shí)間內(nèi)自然變異力量集中爆發(fā)，產(chǎn)生極強(qiáng)的破壞力，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口稠密的大城市。

　　另外，不同災(zāi)害類型所具有的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生形式也是一個(gè)重要因素。臺(tái)風(fēng)、颶風(fēng)等氣候性災(zāi)害具有明顯的規(guī)律性和周期性，這將使社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生一定的適應(yīng)性。同時(shí)其具有的持續(xù)性、周期性特征，也有利于人們掌握災(zāi)害發(fā)生周期、風(fēng)險(xiǎn)分布狀況，將這些因素作為大規(guī)模商業(yè)性投資決策風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估因素。相比之下，從公共性和私人性投資決策角度，地理性災(zāi)害發(fā)生規(guī)律則不易掌握，特別是一些極端性地理性災(zāi)害事件發(fā)生不確定性更高，不利于積累災(zāi)害影響的歷史資料，因而地理性災(zāi)害較之氣候性災(zāi)害對(duì)國(guó)際投資的影響也最大。

　　(二)自然地理?xiàng)l件與資源稟賦

　　災(zāi)害現(xiàn)象具有明顯的區(qū)域性與時(shí)間性，一些特定類型的自然災(zāi)害只發(fā)生在特定地理位置、地形、氣候與水文條件之下。例如，臺(tái)風(fēng)(颶風(fēng))等熱帶風(fēng)暴生成的前提是大陸性季風(fēng)氣候、特定海洋低壓氣旋以及大洋環(huán)流，這些特定的地理氣候條件只存在于東亞太平洋沿海地區(qū)和北美洲南部大西洋地帶。同樣，日本多地震、火山災(zāi)害是和日本列島位于太平洋板塊與亞歐板塊交接地帶的環(huán)太平洋地震帶有關(guān)。因此，災(zāi)害類型、自然特征與災(zāi)害發(fā)生地區(qū)的生態(tài)環(huán)境、地理特征密切相關(guān)，多樣的生態(tài)環(huán)境與復(fù)雜的地理特征影響到該地區(qū)的生態(tài)環(huán)境脆弱性。

　　在通常意義上，生態(tài)系統(tǒng)中凡處于兩種以上的物質(zhì)體系、能量體系、結(jié)構(gòu)體系和功能體系之間所形成的界面以及圍繞該界面向外延伸的過(guò)渡地帶或邊緣地帶統(tǒng)稱為生態(tài)環(huán)境脆弱帶。在相對(duì)穩(wěn)定的地理環(huán)境下，某一地區(qū)所擁有的資源稟賦狀況往往決定著區(qū)域內(nèi)人口密度、產(chǎn)業(yè)類型與分布、生產(chǎn)技術(shù)等經(jīng)濟(jì)要素的空間配置，這也是我們?cè)u(píng)估國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。人口越密集，工業(yè)越發(fā)達(dá)，自然災(zāi)害造成的損失就越高，而且各種人為性災(zāi)害發(fā)生更為頻繁，因此，國(guó)際投資必須綜合考慮投資項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)類型、資源儲(chǔ)備、技術(shù)特征、空間布局，以最大程度地降低不必要的災(zāi)害性損失。

　　(三)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門構(gòu)成情況、工業(yè)部門構(gòu)成以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)分工、地區(qū)工業(yè)布局。

　　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為影響災(zāi)害影響程度的重要因素之一體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化程度。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門對(duì)干旱、洪澇等自然災(zāi)害影響可能性大，因此，以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)易受氣候性災(zāi)害影響。農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部門，這又可能要影響到農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)部門，如食品、服裝等行業(yè)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)系方面，根據(jù)劉易斯模型傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在不同地區(qū)之間發(fā)展程度存在較大差距，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)協(xié)作性、互動(dòng)性不強(qiáng)，所以農(nóng)業(yè)部門或農(nóng)村地區(qū)遭受到自然災(zāi)害影響，但也僅限于對(duì)某一產(chǎn)業(yè)的影響，通過(guò)產(chǎn)業(yè)之間與地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系渠道擴(kuò)散災(zāi)害經(jīng)濟(jì)影響的可能性低，表現(xiàn)為一個(gè)由強(qiáng)到弱逐漸擴(kuò)散、遞減的影響傳播過(guò)程。

　　相反，對(duì)于一個(gè)高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，其分工專業(yè)程度高，地區(qū)經(jīng)濟(jì)布局合理，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化程度很高，災(zāi)害不但對(duì)農(nóng)業(yè)等基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)部門產(chǎn)生影響，還能擴(kuò)散波及到制造加工業(yè)、金融、運(yùn)輸、通訊等產(chǎn)業(yè)部門，通過(guò)產(chǎn)業(yè)部門之間與區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系而擴(kuò)散傳播起來(lái)，各產(chǎn)業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)影響系數(shù)越高，影響波及效果越明顯，則災(zāi)害經(jīng)濟(jì)易損性程度就趨高。

　　例如，2003年，橫掃美國(guó)南部地區(qū)的“阿卡里娜”颶風(fēng)災(zāi)害對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的最大影響不在于物質(zhì)財(cái)富損失，而是間接導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)汽油價(jià)格的上漲，影響到工業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、石油期貨甚至聯(lián)邦基準(zhǔn)利率，從而引起美國(guó)國(guó)內(nèi)不同部門與地區(qū)之間的一系列連鎖反應(yīng)，在1400多億美元的全部經(jīng)濟(jì)損失中間接損失就達(dá)到860多億美元。

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　　國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)參考論文篇2

　　國(guó)際投資中的文化風(fēng)險(xiǎn)分析

　　摘要：國(guó)際投資中文化差異所帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日臻顯現(xiàn)，跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際投資過(guò)程中無(wú)從適應(yīng)文化差異帶來(lái)的沖擊，失敗案例不勝枚舉，文化差異和融合成為國(guó)際投資中的一個(gè)重要課題。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)際投資;文化差異;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);管理;融通

　　一、國(guó)際投資概述

　　國(guó)際投資又稱“境外投資”或“海外投資”，是指投資者將其資本投放到本國(guó)之外，以獲得收益的經(jīng)濟(jì)行為。國(guó)際投資方式主要有直接投資和間接投資。直接投資是指投資者在國(guó)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)，通過(guò)直接控制或參與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以取得利潤(rùn)的投資活動(dòng);間接投資是指投資者在國(guó)際金融市場(chǎng)上購(gòu)買外國(guó)股票、債券等，獲取證券投資的股息或債息等。本文主要介紹對(duì)外直接投資的文化風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理。

　　二、文化及文化差異

　　1.文化

　　廣義的文化是指人類在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指社會(huì)意識(shí)形態(tài)。在階級(jí)社會(huì)中，文化是階級(jí)斗爭(zhēng)的武器。一定文化是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又給予影響和作用于一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)。

　　狹義的文化是指意識(shí)形態(tài)所創(chuàng)造的精神財(cái)富，包括宗教、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德情操、學(xué)術(shù)思想、文學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)、各種制度等。狹義文化是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又作用于一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)。文化具有民族性，隨著民族的產(chǎn)生和發(fā)展，每一種社會(huì)形態(tài)都有與其相適應(yīng)的文化，每一種文化都隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)發(fā)展的連續(xù)性，決定文化的發(fā)展也具有連續(xù)性和歷史繼承性。

　　2.文化差異

　　荷蘭文化大師吉爾特·霍夫斯塔德在對(duì)IBM公司50種職業(yè)、66種國(guó)籍雇員的11.6萬(wàn)份問(wèn)卷進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，得出了四項(xiàng)描述各種文化差異的指標(biāo)，即：權(quán)力距離、不確定性避免、個(gè)人主義與集體主義、男性度與女性度。

　　中國(guó)學(xué)者在對(duì)世界各地的23個(gè)國(guó)家的學(xué)生的研究中得出文化差異的第五個(gè)指標(biāo)：長(zhǎng)期取向與短期取向。

　　以上研究表明，不同民族的文化之間確實(shí)存在著很大的差異性，其中即包含真理的差異也包含德行上的差異，且這種差異性根植在人們的頭腦中的，很難輕易被改變。文化差異是由各國(guó)的歷史傳統(tǒng)以及不同的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程所導(dǎo)致的，表現(xiàn)在社會(huì)文化的各個(gè)方面，這種文化的差異和企業(yè)文化類型的多樣性相兼容。

　　三、文化風(fēng)險(xiǎn)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國(guó)際化的背景下，企業(yè)在異地、異國(guó)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作也日益多樣化，文化差異所導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)在國(guó)際投資上獲得成功的關(guān)鍵所在，如何有效地控制文化風(fēng)險(xiǎn)成為國(guó)際投資中所面臨的重要課題。

　　1.國(guó)際投資中的文化風(fēng)險(xiǎn)因素

　　1.1信息理解差異風(fēng)險(xiǎn)

　　由于不同國(guó)家語(yǔ)言、宗教和文化背景各不相同，對(duì)同一信息的理解也存在較大的差異，甚至?xí)a(chǎn)生截然不同的理解。國(guó)際投資中，經(jīng)常出現(xiàn)由于雙方溝通障礙，導(dǎo)致在工作方式、人員配置、市場(chǎng)開發(fā)和內(nèi)部管理方面存在較大分歧，從而無(wú)法保證公司的有效運(yùn)營(yíng)。例如，在亞洲的企業(yè)文化中一般都將員工加班加點(diǎn)視為工作積極的表現(xiàn)，但在西方國(guó)家則把員工加班加點(diǎn)看作其違規(guī)或無(wú)能的表現(xiàn)。當(dāng)不同的文化、信仰和價(jià)值觀處于矛盾和沖突的時(shí)候，溝通就會(huì)變得困難重重，甚至導(dǎo)致誤解，這些誤解如果沒(méi)有得到及時(shí)、有效的解決，就會(huì)嚴(yán)重影響管理決策的制定和執(zhí)行效果。文化誤解在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，輕則會(huì)帶來(lái)誤會(huì)，重則會(huì)導(dǎo)致沖突，使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致國(guó)際投資以失敗告終。

　　1.2種族、民族差異

　　種族和民族的差異會(huì)使進(jìn)入東道國(guó)進(jìn)行國(guó)際投資的跨國(guó)企業(yè)管理人員，具有較為強(qiáng)烈的民族優(yōu)越感，從而固守本民族文化和傳統(tǒng)，有偏見(jiàn)地對(duì)待他國(guó)的文化和傳統(tǒng)，這種民族優(yōu)越感、民族歧視和民族隔閡是跨國(guó)企業(yè)管理文化風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍根源。

　　持有民族優(yōu)越感的管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏對(duì)文化差異的敏感性，常常傾向于采用單一的、以母國(guó)為中心的管理方式，移植或照搬母公司在本國(guó)或他國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，忽略或不能充分考慮本土文化斥求，也不能改造產(chǎn)品以使其適應(yīng)特定市場(chǎng)的特殊需求，國(guó)際投資只以盈利為目的，本土員工既得不到接觸核心技術(shù)的機(jī)會(huì)，又享受不到升遷的待遇。這種傾向在海外經(jīng)營(yíng)中不利于國(guó)際投資的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上國(guó)內(nèi)母公司和海外公司難以統(tǒng)一，同時(shí)也不利于適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化，無(wú)法及時(shí)針對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　1.3管理差異風(fēng)險(xiǎn)

　　管理差異風(fēng)險(xiǎn)是由于不同文化導(dǎo)致的管理方式、管理風(fēng)格以及不同文化的管理人員之間不能協(xié)調(diào)工作而帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際投資經(jīng)營(yíng)時(shí)遇到的最大障礙。跨國(guó)企業(yè)在境外投資企業(yè)的管理人員在東道國(guó)所采用的管理模式、管理行為能否為當(dāng)?shù)氐墓蛦T所接受，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定和能否得到貫徹執(zhí)行。因此，如果不了解本國(guó)與東道國(guó)之間的文化差異，而采用以母國(guó)為中心的管理模式，往往會(huì)帶來(lái)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。處于不同文化背景的管理人具有不同的價(jià)值念、思維方式、工作方式等，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些基本問(wèn)題上往往會(huì)產(chǎn)生不同的態(tài)度。

　　1.4產(chǎn)品需求差異風(fēng)險(xiǎn)

　　文化會(huì)極大地影響人們的消費(fèi)需求欲望和消費(fèi)行為，并最終決定消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。不同文化背景的消費(fèi)者，具有不同的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)偏好和消費(fèi)行為，這種差異決定了市場(chǎng)需求的差異。如果忽視文化差異對(duì)市場(chǎng)需求的影響，僅從自身文化出發(fā)來(lái)進(jìn)行國(guó)際投資經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)將難以生存和發(fā)展。例如德國(guó)人比較偏重產(chǎn)品的質(zhì)量，而日本人則注重產(chǎn)品的外觀樣式，在兩國(guó)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品就有很大的不同。

　　2.國(guó)際投資中的文化風(fēng)險(xiǎn)控制

　　2.1正確認(rèn)識(shí)文化差異

　　國(guó)際投資者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)不同國(guó)家、不同民族的文化差異，認(rèn)真分析其在價(jià)值觀、思維方式和行為方式上的不同，以及不同層面上的文化差異，在進(jìn)行跨國(guó)投資之前，要充分認(rèn)識(shí)本國(guó)文化和外國(guó)文化的差異，對(duì)東道國(guó)的文化特征、慣例、風(fēng)俗等情況進(jìn)行綜合分析，找出兩國(guó)文化的差異，最終確定在東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式和需要提供的產(chǎn)品類型，根據(jù)差異分析制定出一系列的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　2.2加強(qiáng)跨文化溝通

　　為了更好地控制文化風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)跨文化的溝通和培訓(xùn)，包括對(duì)對(duì)方民族文化及原公司文化的認(rèn)識(shí)和了解;跨文化溝通與沖突的處理能力培訓(xùn);大力提倡、推廣應(yīng)用國(guó)際化工作語(yǔ)言，并進(jìn)行語(yǔ)言培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)與使用多種語(yǔ)言的風(fēng)氣;采取多種措施增強(qiáng)員工的文化敏感力和文化適應(yīng)性等。這些工作可以促進(jìn)跨文化溝通技能的提高，改善管理人員與當(dāng)?shù)貑T工及政府之間的關(guān)系，有助于管理者更快地適應(yīng)新文化和新環(huán)境。

　　2.3制定風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略

　　文化風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)國(guó)際投資經(jīng)營(yíng)中必須面對(duì)的問(wèn)題，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)積極制定風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略。綜合比較母國(guó)和東道國(guó)的文化差異，確定一種優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)文化，并以此為主導(dǎo)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，降低文化差異所帶?lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資應(yīng)該是隨著環(huán)境改變而改變的，通過(guò)不斷吸收外部文化的新理念、新思想和新需求，并以此為基礎(chǔ)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)文化才是有生命力的。當(dāng)然文化適應(yīng)并不代表要被動(dòng)、消極地妥協(xié)或服從，有時(shí)也要采取文化融合戰(zhàn)略，利用企業(yè)自身的影響力，積極推動(dòng)文化互動(dòng)，在吸收當(dāng)?shù)匚幕耐瑫r(shí)，向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)傳遞企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)思想和理念。

　　2.4實(shí)施本土化戰(zhàn)略

　　本土化是為了適應(yīng)當(dāng)前所處的環(huán)境而做的變化，通俗講就是入鄉(xiāng)隨俗。在國(guó)際投資經(jīng)營(yíng)中反映出的是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以消費(fèi)者為核心，而不是以商家的喜好、習(xí)慣為準(zhǔn)繩，企業(yè)規(guī)范必須隨地區(qū)性變化引起的顧客變化而改變。本土化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)避免文化沖突，降低文化風(fēng)險(xiǎn)，順利進(jìn)行國(guó)際投資經(jīng)營(yíng)的重要保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)本土化戰(zhàn)略帶給跨國(guó)公司的好處是多方面的，包括確立在東道國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展的“合法”地位;奠定低成本擴(kuò)張的基礎(chǔ);增加了當(dāng)?shù)貏诠さ木蜆I(yè)機(jī)會(huì)等，企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)可以有效避免當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、員工的抵觸行為，減少母國(guó)文化與當(dāng)?shù)匚幕诤蠒r(shí)所產(chǎn)生的文化沖突。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，國(guó)際投資逐步深入到各個(gè)國(guó)家、各個(gè)領(lǐng)域，其所面臨的文化差異也越來(lái)越多，國(guó)際投資過(guò)程中不僅要對(duì)投資的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，文化差異所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)更不能忽視。企業(yè)在從事國(guó)際投資經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須充分考慮社會(huì)文化上差異，運(yùn)用有效的跨文化管理手段，才能在國(guó)際投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將文化沖突所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在不同文化的撞擊、沖突和融合中，只有契合文化的經(jīng)營(yíng)才是最佳的經(jīng)營(yíng)。

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