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固定資產(chǎn)投資審計(jì)論文

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  固定資產(chǎn)投資是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的固定資產(chǎn)投資審計(jì)論文,供大家參考。

  固定資產(chǎn)投資審計(jì)論文范文一:企業(yè)固定資產(chǎn)投資與日常資產(chǎn)管理分析

  摘要:固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的組成部分,是其賴以生存和發(fā)展的重要條件,保障固定資產(chǎn)的安全和完整,提升固定資產(chǎn)使用效率和挖掘固定資產(chǎn)潛力是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要目標(biāo)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為了讓固定資產(chǎn)保值增值,就必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述,提出了提高固定資產(chǎn)管理效率的方法和對(duì)策。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);固定資產(chǎn)投資;日常管理

  一、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

  第一,固定資產(chǎn)管理職能分工導(dǎo)致出現(xiàn)管理脫節(jié)。目前,企業(yè)的固定資產(chǎn)在投資建設(shè)和日常管理上是分開(kāi)進(jìn)行的,這種體制是企業(yè)內(nèi)部職能分工形成的,本身也符合內(nèi)部控制管理要求。但是問(wèn)題出在分工協(xié)調(diào)上容易出現(xiàn)本位主義。投資計(jì)劃部門、工程建設(shè)部門和財(cái)務(wù)部門從自身職責(zé)出發(fā),由于管理職責(zé)不明確、部門之間協(xié)調(diào)銜接不順暢,管理脫節(jié)情況普遍存在。經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃部門缺乏對(duì)資產(chǎn)全面的把握、業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)使用狀況和存量情況知之甚少、財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)帳實(shí)情況實(shí)物把握不清等問(wèn)題。此外也會(huì)造成項(xiàng)目上報(bào)審批不及時(shí)、不該購(gòu)置的重復(fù)購(gòu)置、急需購(gòu)置的又沒(méi)有資金等問(wèn)題,造成了企業(yè)資金的極大浪費(fèi)。

  第二,投資計(jì)劃部門未對(duì)投資建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。目前企業(yè)的資產(chǎn)管理制度正在逐步健全,程序比較規(guī)范。但如果沒(méi)有投資計(jì)劃部門嚴(yán)格調(diào)研審批,沒(méi)有全面考慮建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益方面,就會(huì)造成固定資產(chǎn)購(gòu)置以后出現(xiàn)閑置和效益不高。由于存在完成上級(jí)公司下達(dá)指標(biāo)的壓力,計(jì)劃部門對(duì)于資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析流于形式,造成很多項(xiàng)目達(dá)不到可研報(bào)告的效益目標(biāo),造成投資無(wú)效益或者效益低下。資產(chǎn)管理部門對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)工、建設(shè)和驗(yàn)收竣工參與程度不夠,財(cái)務(wù)部門也未對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或購(gòu)置進(jìn)行總體控制,這使得財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的了解停留在賬面的基礎(chǔ)上,對(duì)于資產(chǎn)賬面和實(shí)物的變動(dòng)情況無(wú)法全面掌控。

  第三,資產(chǎn)管理流程亟待完善。完成一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,需要經(jīng)歷項(xiàng)目立項(xiàng)、可研分析、預(yù)算、建設(shè)和竣工驗(yàn)收等過(guò)程,在實(shí)際工作中,很多企業(yè)在固定資產(chǎn)購(gòu)建過(guò)程中,由于要完成上級(jí)投資指標(biāo),造成集中在年末結(jié)算的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)只有在購(gòu)置和項(xiàng)目竣工之后才會(huì)移交到資產(chǎn)管理部門去,資產(chǎn)管理部門在整個(gè)過(guò)程中毫無(wú)主動(dòng)權(quán)。財(cái)務(wù)部門在轉(zhuǎn)資的時(shí)候要對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)進(jìn)行分類、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等期間費(fèi)用進(jìn)行分配,客觀上給固定資產(chǎn)明細(xì)核算帶來(lái)時(shí)間上的壓力。固定資產(chǎn)細(xì)化不足將會(huì)給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)困難。此外,企業(yè)資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)使用人員在更換崗位和離職過(guò)程中,未能嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)清點(diǎn)移交程序,且缺乏有效約束,容易出現(xiàn)帳外固定資產(chǎn),造成企業(yè)資產(chǎn)流失。

  第四,固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)亟待加強(qiáng)。完善體制建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)期以來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),由于無(wú)人認(rèn)真監(jiān)督管理,往往上有政策下有對(duì)策,造成了一定程度上的資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。而這些問(wèn)題的根源就是企業(yè)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄,認(rèn)識(shí)不到位。目前企業(yè)配有專職人員和資產(chǎn)管理人員,建立健全了固定資產(chǎn)賬目。但部分資產(chǎn)管理人員流動(dòng)性大,個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)低,崗位職責(zé)不明確,管理制度落實(shí)不到位,固定資產(chǎn)日常管理缺少嚴(yán)格的監(jiān)督。有些企業(yè)的資產(chǎn)管理人員只管理資產(chǎn)賬面,對(duì)于實(shí)際中的資產(chǎn)去向等并不明確。上述因素制約了固定資產(chǎn)管理水準(zhǔn)的提升,日常管理水平的低下使得固定資產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

  二、改進(jìn)固定資產(chǎn)管理效率的策略

  第一,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的存量管理水平。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的提升,加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)地檢查,增強(qiáng)管理人員對(duì)銷售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程的了解,對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理要加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),充分發(fā)揮考核在固定資產(chǎn)管理中的作用。固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該將固定資產(chǎn)其從計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、預(yù)算和管理多方面的管理職能都納入到綜合性的管理體系之中來(lái),并按照不同層次的管理要求將之劃分為監(jiān)督報(bào)告層、實(shí)物裝備層、投資決策層等等。資產(chǎn)管理部門要確定為決策層提供的固定資產(chǎn)的信息是真實(shí)的、可靠的。在日常管理中強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理的重要性,每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),并認(rèn)真分析盈虧原因。資產(chǎn)調(diào)動(dòng)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的手續(xù),每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都有專門的臺(tái)賬,對(duì)固定資產(chǎn)的使用現(xiàn)場(chǎng)要加大監(jiān)督的力度。如果固定資產(chǎn)閑置下來(lái),應(yīng)該及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人和投資決策部門報(bào)告那些有利用價(jià)值的閑置資產(chǎn),投資決策部門對(duì)于存量的可用的固定資產(chǎn)統(tǒng)籌安排,可以為企業(yè)減少固定資產(chǎn)重復(fù)投資開(kāi)辟一條道路。

  第二,投資和管理協(xié)調(diào)機(jī)制要健全。企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)的采購(gòu)、審批、使用、管理等權(quán)限交由不同的部門辦理,責(zé)權(quán)利在制度上明確,在形式上分開(kāi),在執(zhí)行中相互制約,避免某一部門利用權(quán)力代辦全部工作,制度一經(jīng)制定必須嚴(yán)格遵守,并與各單位的考核機(jī)制相結(jié)合。必須建立行之有效的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)固定資產(chǎn)管理好、充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益的單位或個(gè)人給予合理獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)管理不善的單位或個(gè)人,要采取必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,從回報(bào)收益的角度來(lái)確立投資項(xiàng)目。在投資項(xiàng)目建設(shè)期之前就進(jìn)行完備的投資收益分析。變粗放式控制為集約式精細(xì)化控制,通過(guò)項(xiàng)目管理提高投資決策的科學(xué)性、民主性、可行性、效益性,防止長(zhǎng)官意志和行政命令,這樣不僅能節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的資金成本,還可以對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展起到推動(dòng)作用。

  第三,要建立投資約束制度。由于近年來(lái)企業(yè)盲目投資的現(xiàn)象屢禁不止,企業(yè)可以考慮建立相應(yīng)的約束機(jī)制進(jìn)行約束。固定資產(chǎn)折舊一般在經(jīng)營(yíng)考核中是被忽略和忽視的,這使得很多計(jì)劃投資部門認(rèn)為爭(zhēng)取投資和項(xiàng)目是自身工作能力的重要體現(xiàn),筆者認(rèn)為在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候可以考慮進(jìn)入一項(xiàng)成本項(xiàng)目,也就是資產(chǎn)占用費(fèi),對(duì)資產(chǎn)的占用應(yīng)該采取有償?shù)姆绞?,那些新增的投資項(xiàng)目,尤其是地面設(shè)施建設(shè)和非經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)應(yīng)該收取高額的資產(chǎn)占用費(fèi)用,當(dāng)利用閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行新項(xiàng)目投資的時(shí)候,可以將資產(chǎn)占用費(fèi)用從閑置的固定資產(chǎn)原值中扣除,固定資產(chǎn)占用就從無(wú)考核變?yōu)橛斜O(jiān)督,這在一定程度上對(duì)新建投資項(xiàng)目產(chǎn)生一定的約束,可以將固定資產(chǎn)投資控制在理性范圍內(nèi)。另外,將考核結(jié)果與年度績(jī)效工資掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從而充分調(diào)動(dòng)固定資產(chǎn)管理人員的積極性,推動(dòng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

  總而言之,企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個(gè)整體,是投資管理和日常管理的有機(jī)結(jié)合過(guò)程,二者不應(yīng)該割裂,并且需要有效的一套監(jiān)督和管理機(jī)制作為輔助手段。要實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督責(zé)任制。將企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,企業(yè)資產(chǎn)保值、增值等指標(biāo),納入到經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核當(dāng)中。建立健全責(zé)任追究制度,對(duì)資產(chǎn)管理不善,企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降,給予嚴(yán)格的處罰;對(duì)于失職、瀆職、甚至違法犯罪,造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的,要追究其法律責(zé)任。我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)變革管理模式、進(jìn)行體制變革已成為大勢(shì)所趨,從根源上減少固定資產(chǎn)的低效和浪費(fèi)是我們管理的目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資和日常管理應(yīng)該以此為依據(jù),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低閑置資產(chǎn),提升資產(chǎn)使用效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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  固定資產(chǎn)投資審計(jì)論文范文二:企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制

  我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理水平還沒(méi)有得到全面的提升,對(duì)其投資成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。卷煙制造企業(yè)同樣面臨著這樣的固定資產(chǎn)投資管理問(wèn)題。高效的固定資產(chǎn)投資管理對(duì)卷煙制造企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)和持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。卷煙制造企業(yè)要重視固定資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題,仔細(xì)研究這些問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因,進(jìn)一步提高卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理水平,控制固定資產(chǎn)投資成本,以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。

  一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述和特點(diǎn)

  1.企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述。

  企業(yè)固定資產(chǎn)投資是指企業(yè)投入資金建造和購(gòu)置固定資產(chǎn),用以進(jìn)行再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資從根本上來(lái)講是企業(yè)進(jìn)行的擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng),它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)模、品種、規(guī)格、質(zhì)量等都有非常大的影響,關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式主要包括:生產(chǎn)技術(shù)的革新、改進(jìn),生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)建和新建。企業(yè)固定資產(chǎn)投資的主要目的就是最大限度發(fā)揮資金的效應(yīng),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,進(jìn)一步積累企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和水平,這符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求。企業(yè)固定資產(chǎn)的投資是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的投資計(jì)劃,需要運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)要投資項(xiàng)目的預(yù)期效應(yīng)做出判斷和分析,判斷其投資后的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否良好,投資是有否可行,投資是否有必要。企業(yè)在實(shí)行固定資產(chǎn)投資時(shí),還需要全面考慮投資風(fēng)險(xiǎn)、貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個(gè)方面。

  2.固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)。

  2.1固定資產(chǎn)投資的變現(xiàn)能力不強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)的投資大多是器械設(shè)備、廠房等可見(jiàn)物質(zhì),其價(jià)值在采購(gòu)和建設(shè)初期就已經(jīng)賦予了固定的用途和使用方法,如果投入具體的生產(chǎn),其用途就不容易被轉(zhuǎn)變,在企業(yè)所有的投資形式中,固定資產(chǎn)是變現(xiàn)能力最低的一種。

  2.2固定資產(chǎn)投資資金占用時(shí)間長(zhǎng)。因?yàn)楂@取固定資產(chǎn)因而實(shí)行的全部資產(chǎn)支出都包括在資本性支出的范圍內(nèi),在建設(shè)期內(nèi)投入的資金,一般要用相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才可以把其價(jià)值收回,而這部分資金在生產(chǎn)制造類企業(yè)資產(chǎn)中通常又占有較大的比重,對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生重大影響。

  二、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀

  1.卷煙制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)使用率不高。

  1.1規(guī)?;a(chǎn)模式還未形成。生產(chǎn)制造類企業(yè),為了提高設(shè)備的使用效率降低生產(chǎn)成本,往往會(huì)采用規(guī)?;a(chǎn)。在卷煙制造過(guò)程中,通常會(huì)出現(xiàn)一條生產(chǎn)線生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品的情況,這樣需要采取分時(shí)生產(chǎn)安排。在生產(chǎn)一個(gè)品牌轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一個(gè)品牌時(shí),設(shè)備要停機(jī)處理。當(dāng)品牌轉(zhuǎn)移過(guò)于頻繁時(shí),會(huì)造成設(shè)備使用效率低下。此外,卷煙制造企業(yè)的生產(chǎn)廠規(guī)模普遍較小,規(guī)模化生產(chǎn)還沒(méi)有形成,也是造成設(shè)備使用效率低的其中一個(gè)原因。

  1.2生產(chǎn)設(shè)備還未達(dá)到滿負(fù)荷的狀態(tài)。目前我國(guó)稅收制度大多采用屬地納稅原則,卷煙工廠在兼并后雖然取消了法人資格,但稅收問(wèn)題還是牽制著企業(yè)的發(fā)展,卷煙生產(chǎn)安排會(huì)影響到各工廠所在地的稅收。為了兼顧各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,往往要兼顧各地方實(shí)際情況,這樣不但使得本來(lái)可以集中安排生產(chǎn)的卻要安排在規(guī)模小的生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)。一方面由于生產(chǎn)技術(shù)達(dá)不到工藝標(biāo)準(zhǔn),需要進(jìn)行技改投資。另一方面,造成設(shè)備投入了卻得不到滿負(fù)荷生產(chǎn),使得設(shè)備的使用效率總體不高。

  1.3生產(chǎn)方案有待進(jìn)一步改善。在卷煙制造企業(yè)中,由于生產(chǎn)軟盒包裝的設(shè)備與生產(chǎn)硬盒包裝的設(shè)備不能相互利用。如果生產(chǎn)安排不均衡,過(guò)分考慮各地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要,制定生產(chǎn)方案時(shí)受到制約,通常會(huì)出現(xiàn)軟硬盒生產(chǎn)安排不平衡的情況,導(dǎo)致一部分設(shè)備和工人閑置的情況出現(xiàn),也會(huì)造成設(shè)備使用效率低。

  2.固定資產(chǎn)投資缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃。

  這里所說(shuō)的中長(zhǎng)期,是指五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)一次資產(chǎn)的投入,遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)計(jì)的使用年限,就發(fā)現(xiàn)適應(yīng)不了發(fā)展的需要,需要進(jìn)行再改建或者擴(kuò)建。最典型的就是房屋建筑。房屋建筑的一般設(shè)計(jì)使用年限最低也是四十年。但在現(xiàn)實(shí)中大部分房屋建筑通常只用了二十多年就要推倒重建。這看似是發(fā)展的需要,也符合現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)效益,但從中長(zhǎng)期來(lái)看這是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。另一方面,由于缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃,也存在過(guò)度投資的情況。就卷煙制造企業(yè)而言,這些投資從現(xiàn)時(shí)的角度來(lái)看,都是符合發(fā)展要求的,但在行業(yè)產(chǎn)量總體減少,結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升的發(fā)展趨勢(shì)下,繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能,容易造成未來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩。

  三、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制的途徑

  1.建立中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃。

  卷煙制造企業(yè)的中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)建立,從工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能等多方面設(shè)定階段性目標(biāo),使投資規(guī)劃能充分滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂要充分兼顧已有投資,以充分提升資源使用效率、降低投資成本、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要為基礎(chǔ)。中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立,能夠?qū)Πl(fā)展過(guò)程中的企業(yè)固定資產(chǎn)投資加以引導(dǎo),能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)投資的必要性進(jìn)行評(píng)判,能夠有效地解決過(guò)度投資、資源浪費(fèi)的情況。企業(yè)中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立,可以有效的控制固定資產(chǎn)投資成本。

  2.建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu)。

  卷煙制造企業(yè)在實(shí)施具體的固定資產(chǎn)投資決策時(shí),管理層要全方位了解和研究整體的市場(chǎng)運(yùn)行情況,真實(shí)有效地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資的可行性和必要性做出決策。要仔細(xì)論證投資方案,詳細(xì)排查潛在的投資風(fēng)險(xiǎn),還需要全面考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個(gè)方面的情況,才能做出有效可行的投資決策。要做出這樣的投資決策需要有一個(gè)完善的投資決策組織架構(gòu)作為保障。投資決策組織架構(gòu)應(yīng)該涵蓋各個(gè)層級(jí)、各個(gè)專業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。架構(gòu)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員,都要能夠各司其職、各盡所能發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)要營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,提升固定資產(chǎn)投資管理水平。建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu),才能發(fā)揮組織保障,才能杜絕過(guò)度投資和盲目投資。

  3.提升現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。

  卷煙制造企業(yè)目前的設(shè)備狀況可以用設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)能充裕來(lái)描述。但由于企業(yè)規(guī)?;a(chǎn)模式還未形成,或者是生產(chǎn)計(jì)劃安排不妥當(dāng),導(dǎo)致設(shè)備使用效率不高。出現(xiàn)這種狀況時(shí),不是要加大投資,而是要控制固定資產(chǎn)投資。要堅(jiān)定推進(jìn)規(guī)?;a(chǎn)。通過(guò)規(guī)模效應(yīng)提升生產(chǎn)效率,不僅能降低生產(chǎn)成本,還可以控制固定資產(chǎn)投資成本。此外,卷煙制造企業(yè)要盤活閑置資產(chǎn),要把閑置資產(chǎn)中不能夠再投入使用的及時(shí)進(jìn)行處置和變賣,可以繼續(xù)投入使用的要充分盤活投入再使用,以提升現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率。由此一來(lái),不僅能夠把廢舊的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成資金收入,有助于增加企業(yè)現(xiàn)金流,同時(shí)也使企業(yè)的資源得到合理有效的運(yùn)用。

  四、結(jié)語(yǔ)

  企業(yè)固定資產(chǎn)投資關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的健康發(fā)展,對(duì)其投資成本實(shí)行合理科學(xué)的控制更是企業(yè)正常運(yùn)用的基礎(chǔ),因此,卷煙制造企業(yè)自身要不斷加強(qiáng)和提高其固定資產(chǎn)管理水平,企業(yè)員工要不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)的責(zé)任感,管理層要重視制定中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃,建立健全決策機(jī)制,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益,才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。


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