工程管理學(xué)科概論論文
工程管理學(xué)科概論論文
工程管理信息化就是充分利用信息技術(shù)以及現(xiàn)有信息資源,以提高企業(yè)工程管理水平的過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理學(xué)科概論論文，供大家參考。
工程管理學(xué)科概論論文范文一：工程管理中的溝通管理分析
工程管理是工程施工順利進(jìn)行的保障，而溝通管理是工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。在工程管理中要做好各部門之間的配合，做好設(shè)計(jì)部門與施工部門之間的信息交流，必須要有完美的溝通技巧和溝通管理體系?？梢哉f，好的溝通技巧有利于雙方之間交流和信息的互換，而好的溝通管理體系則是工程管理中必不可少的部分。但是，在目前的工程溝通管理中，還存在著很多問題，亟待解決。
1工程管理中溝通管理存在的問題
1.1工程管理中的內(nèi)部溝通問題
在工程管理中，工程內(nèi)部的管理人員和施工人員會(huì)存在著一定的溝通問題。很多施工人員對(duì)于管理人員的要求不能完全理解，處于敬畏心理又不敢多問，導(dǎo)致最終在工程施工中很多指標(biāo)不符合管理人員的要求。工程施工人員與工程設(shè)計(jì)人員的溝通存在問題，當(dāng)下的設(shè)計(jì)與施工往往是分開的，一般由單位的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，而后再由施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。在這個(gè)過程中，如果沒有做好雙方之間的溝通，便難以使工程施工安全符合設(shè)計(jì)要求，并且很多設(shè)計(jì)要求在施工中是根本不可能實(shí)現(xiàn)的，施工人員只能對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的改動(dòng)。這導(dǎo)致了施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的矛盾，給工程管理人員帶來了管理上的困難。除此之外，施工人員之間也存在著內(nèi)部溝通的問題。由于目前很多施工單位的施工人員都是臨聘的，甚至很大一部分人沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這方面的差距導(dǎo)致施工人員在施工過程中觀點(diǎn)不一致，并且對(duì)于一些施工要求理解的不夠透徹，導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)一定的問題，并最終影響了整體的工程進(jìn)度。
1.2工程管理中的外部溝通問題
在工程管理的溝通管理中，除了內(nèi)部溝通存在問題外，外部溝通也存在著一定的問題，給溝通管理造成了困難。其中包括:工程承包者與業(yè)主的溝通，部分承包者沒有完全理解業(yè)主的要求，在施工中為了追求利益最大化而忽視了業(yè)主的要求，或者懶于和業(yè)主溝通，導(dǎo)致雙方出現(xiàn)矛盾，并影響了工程建設(shè)的效率;施工方與工程監(jiān)理之間的溝通。監(jiān)理的主要職責(zé)是對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，而目前的監(jiān)理方式還相對(duì)落后，過于形式化。監(jiān)理人員與施工方的溝通存在障礙，很多施工方不愿意與監(jiān)理方進(jìn)行溝通，導(dǎo)致監(jiān)理方對(duì)于工程的施工信息掌握的程度較低，最終影響了工程管理的整體管理水平。
2工程管理中的溝通管理的對(duì)策
2.1制定合理的溝通計(jì)劃
要解決當(dāng)下工程中的溝通管理問題，需要制定一個(gè)合理的溝通計(jì)劃，包括內(nèi)部溝通計(jì)劃和外部溝通計(jì)劃。所制定的溝通計(jì)劃必須要有雙方的溝通背景(即什么情況下進(jìn)行溝通)、溝通時(shí)間、溝通的內(nèi)容及溝通的方式。在工程開展前，必須要列出溝通計(jì)劃，然后在工程進(jìn)行過程中，一旦出現(xiàn)問題需要進(jìn)行溝通，便根據(jù)溝通計(jì)劃進(jìn)行?？梢哉f，溝通計(jì)劃是工程管理中溝通管理的基礎(chǔ)，只有制定了相應(yīng)計(jì)劃，并且有效按照計(jì)劃實(shí)施，才能夠真正實(shí)現(xiàn)工程的溝通管理，最終實(shí)現(xiàn)工程管理中的內(nèi)部溝通和外部溝通。
2.2建立多種溝通方式
工程管理中的溝通方式很多，而我們一般常用的為口頭溝通與書面溝通兩種溝通方式。對(duì)于一些書面難以說清的情況，或者急需要溝通的情況，或者口頭溝通更為合適的情況，如內(nèi)部施工人員之間的溝通，可以采用口頭溝通方式;而對(duì)于一些比較嚴(yán)肅的、需要保留紙質(zhì)備份的、長(zhǎng)期考慮的事情，可以進(jìn)行書面溝通。如工程施工人員與工程管理人員之間的溝通、設(shè)計(jì)人員與施工人員的一些需要采用圖紙形式的溝通等等。關(guān)于書面溝通與口頭溝通的具體方式。
2.3建立溝通渠道
要解決工程管理中的溝通管理問題，需要建立合理的溝通渠道。不管是內(nèi)部溝通還是外部溝通，都需要有合理的溝通渠道作為溝通的基礎(chǔ)和保證。由于每個(gè)人的工作經(jīng)歷、生活經(jīng)歷、教育經(jīng)歷以及所接觸的文化的不同，在溝通方面都存在著或多或少的問題。因此，工程管理人員要盡可能的建立溝通渠道，為他們提供溝通的背景，保證溝通渠道的暢通，盡可能減少溝通中產(chǎn)生的誤解。比如對(duì)于施工人員和設(shè)計(jì)人員之間的溝通，除了為他們提供溝通交流的機(jī)會(huì)，更重要的是要讓設(shè)計(jì)人員能夠有一定的渠道展示自己的設(shè)計(jì)作品，通過直觀展示讓施工人員真正理解設(shè)計(jì)的要求，并且在施工中努力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。傳統(tǒng)的溝通渠道主要為圖紙，而現(xiàn)在，可以運(yùn)用高科技的成果，比如工程建模進(jìn)行溝通，這種方式能夠清晰的將設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)成果以立體的形式展示出來，從而更有利于設(shè)計(jì)者與施工人員之間的溝通。
2.4及時(shí)溝通
要解決工程管理中的溝通管理問題，必須做到及時(shí)溝通。在目前的工程溝通管理中，很多問題都是由于溝通不及時(shí)導(dǎo)致的。在工程建設(shè)中，溝通不及時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，比如施工人員在施工中遇到疑問沒有及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，根據(jù)自己的理解繼續(xù)施工，最后可能導(dǎo)致工程的質(zhì)量或者其他方面不符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)重的可能需要返工，浪費(fèi)了人力物力，也加大了施工成本。同樣，工程施工方與業(yè)主的及時(shí)溝通也尤為重要，它們所蘊(yùn)含的道理都是一樣的。保證各方的及時(shí)溝通，不僅能夠最大限度的保證工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本，也能夠盡可能的滿足客戶要求。
3結(jié)束語
總之，目前我國(guó)工程管理中的溝通管理還存在著很多問題，需要我們?cè)趯?shí)踐中加以解決。具體來說，其中的問題包括內(nèi)部問題和外部問題，而要解決這些問題，需要制定合理的溝通計(jì)劃，建立多種溝通方式，建立溝通渠道，并且要做到各部門各人員之間的及時(shí)溝通。這樣才能夠真正解決目前工程管理中存在的溝通管理問題，實(shí)現(xiàn)溝通管理水平的提高，最終提高工程施工效率，節(jié)約工程施工成本，提高工程整體質(zhì)量。
工程管理學(xué)科概論論文范文二：建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用
1兩種現(xiàn)行的主流項(xiàng)目管理法的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1項(xiàng)目法施工管理。
對(duì)于項(xiàng)目法施工管理而言，主要存在的是三個(gè)方面的問題：①在項(xiàng)目成本管理責(zé)任制方面，項(xiàng)目管理制度缺乏應(yīng)有的健全性，企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)過程中存在著不少的問題以及弊端。實(shí)行項(xiàng)目法施工的基本要求之一就是要采取經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)的并不夠好，甚至產(chǎn)生流于形式的狀況。例如項(xiàng)目經(jīng)理的積極性難以得到調(diào)動(dòng)，部門之間的管理缺少應(yīng)有的健全性，比如成本核算缺少層層檢測(cè)，控制舉措缺少，最終工程結(jié)束后成本核算持平亦或超出，毫無經(jīng)濟(jì)效益。②在材料成本管理方面，一方面依舊存在材料價(jià)格以及供貨渠道不受施工單位管控的狀況，在材料采購(gòu)方面無法依照“三比一看”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，主要材料以及地方材料受外來因素的影響比較大;從另一層面上來看，材料損耗超過定額的現(xiàn)象依然在一定范圍之內(nèi)存在著，這就使項(xiàng)目成本的管控流于形式。③在勞動(dòng)力成本的管控方面，依舊存在人浮于事、效率低下的狀況。大量人力的浪費(fèi)，提升了成本;在機(jī)械使用費(fèi)用的管控方面，依舊存在機(jī)械閑置不合理、疏于保修，因此制約了機(jī)械使用，以至于經(jīng)常超出預(yù)算的狀況時(shí)常產(chǎn)生，從而導(dǎo)致施工企業(yè)普遍產(chǎn)生用自己的隊(duì)伍和機(jī)械不如使用外部勞務(wù)和租賃設(shè)備的心理，制約了企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備和人力資源的投入，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力和發(fā)展?jié)摿υ馐苤萍s。
1.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
作為我國(guó)從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的一種管理方法，在實(shí)際工作的過程中，常常只是存在于形式，存在著各種各樣的不足之處。這與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利模糊有著關(guān)鍵的原因。具體而言，項(xiàng)目經(jīng)理制的應(yīng)用現(xiàn)狀主要是：①企業(yè)缺乏健全的機(jī)制，國(guó)有建筑施工單位的項(xiàng)目組織在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)依然實(shí)施的是線性組織模式，實(shí)行的是矩陣式，項(xiàng)目管理層級(jí)以及職能部門依舊處在“磨合期”階段，低下的工作績(jī)效使工作長(zhǎng)期都處在一種事倍功半的狀態(tài)之下。對(duì)于這些地區(qū)而言，增強(qiáng)成本管控，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而充滿著艱巨性的工程。②當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理制缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，對(duì)于一部分施工單位而言，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)性質(zhì)的責(zé)任組織，里面的人員都是臨時(shí)懂湊西拼組合而來，素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊是常有的事，項(xiàng)目經(jīng)理不過是施工單位的傳話筒，最多不過是個(gè)組織現(xiàn)場(chǎng)的組織者罷了，一般項(xiàng)目經(jīng)理都不會(huì)涉及大量人、財(cái)、物的管理。③項(xiàng)目經(jīng)理制的項(xiàng)目經(jīng)理自身存在問題，由于項(xiàng)目經(jīng)理自身缺乏應(yīng)該有的具體經(jīng)驗(yàn)加之不懂技術(shù)，是個(gè)外行，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理中的人員調(diào)動(dòng)十分頻繁，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃以及預(yù)算都設(shè)定了較高的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目失去控制，經(jīng)常產(chǎn)生變動(dòng)，對(duì)于一些關(guān)鍵文件缺乏及時(shí)頒發(fā)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)錯(cuò)誤。除此而外，項(xiàng)目缺少應(yīng)有的技術(shù)性，經(jīng)理只是在被動(dòng)應(yīng)付，成了所謂的“消防隊(duì)長(zhǎng)”，到處“救火”，疲于奔命，這就造成了項(xiàng)目經(jīng)理過多將經(jīng)理放在自己熟悉的地方，缺少應(yīng)有的全局觀念。
2兩種現(xiàn)行的主流項(xiàng)目管理法的應(yīng)用建議
2.1項(xiàng)目法施工管理。
針對(duì)以上存在的各種問題，一定要采取綜合、整體、全面的方式加以規(guī)范，從而提升企業(yè)的整體效益。具體要做到：第一，規(guī)范約束機(jī)制，依照科學(xué)流程來辦事。在設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位、施工單位中施行各種形式的聯(lián)合承包，并通過合同形式確定下來，構(gòu)成一種風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)、利益共同享受、連鎖互保的約束體制。第二，建立和健全完善科學(xué)合理的承包機(jī)制。承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，一定要確保國(guó)家財(cái)政收入和企業(yè)發(fā)展后勁。第三，強(qiáng)化內(nèi)部承包的制約機(jī)制，促進(jìn)承包單位執(zhí)行起來合理化、規(guī)范化，其一是要教育承包人依法經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建良好的法制理念;其二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)狀況要進(jìn)行定期檢查，其三是構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章機(jī)制，堵塞相關(guān)漏洞;其四是使內(nèi)部審計(jì)制度得到強(qiáng)化。第四，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管控，要踐行好基礎(chǔ)的相關(guān)工作，克服用包代管的混亂現(xiàn)狀。在進(jìn)行預(yù)算過程中，要盡可能對(duì)其強(qiáng)化，不但如此，對(duì)限額也要進(jìn)行規(guī)劃，增強(qiáng)計(jì)劃管理等基礎(chǔ)管理機(jī)制。第五，增強(qiáng)成本管控。對(duì)一些定期以及不定期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，正確對(duì)承包單位的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映。第六，增強(qiáng)精神文明建設(shè)，承包中要將精神文明融合到承包合同中去，切實(shí)做到兩個(gè)文明一起抓。
2.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
第一，完善制度，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制的管理權(quán)限，確保項(xiàng)目經(jīng)理部門工作的科學(xué)開展，公司需制定并出臺(tái)《工程管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施方案》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施范疇、獎(jiǎng)懲機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建原則以及程序進(jìn)行確定，不但如此，和項(xiàng)目管理部之間的聯(lián)系也要加以明確，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系也要做出詳細(xì)明確的規(guī)定，令項(xiàng)目經(jīng)理制的落實(shí)具備制度性、規(guī)范性。第二，健全組織結(jié)構(gòu)，配全專業(yè)人員，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程管理的規(guī)律以及工程落實(shí)計(jì)劃，建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)，就需匹配具有較高專業(yè)素養(yǎng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)、具有犧牲精神、工作能力以及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)工作者們作為項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人，主要配備結(jié)構(gòu)工程工作者、電氣設(shè)備工作者、給排水及空調(diào)設(shè)備工作者等相關(guān)專業(yè)人員，要基本滿足工程管理和落實(shí)的需求。第三，訂立工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，增強(qiáng)工程管控水平。項(xiàng)目經(jīng)理部需要根據(jù)總工期計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及保證舉措予以落實(shí)。依照工程特色和分布狀況要制定相關(guān)工程管理機(jī)制，制定多個(gè)節(jié)點(diǎn)工程，在確保安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，多采取舉措。提高工程施工的總體進(jìn)程，具體要做到：其一是施工單位技術(shù)人員入駐設(shè)計(jì)單位，輔助設(shè)計(jì)人員細(xì)化圖紙并及時(shí)交底，其二是要多次組織用戶單位進(jìn)行分意見反應(yīng)，快速確定規(guī)模以及功能需求，其三是組織處理現(xiàn)場(chǎng)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)人員來到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，確保設(shè)計(jì)時(shí)間。工程還需嚴(yán)格依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)程，當(dāng)天任務(wù)一定要當(dāng)天完成。
3結(jié)論
綜上所述，項(xiàng)目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用?？梢詭椭鷮?duì)施工中負(fù)責(zé)管理的加強(qiáng)、幫助建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的規(guī)章制度完善企業(yè)管理機(jī)制,同時(shí)可以有效對(duì)施工過程中的投資、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的順利高效完成。與此同時(shí)，相關(guān)工作者也必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。
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