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項(xiàng)目時(shí)間管理論文范文

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項(xiàng)目時(shí)間管理論文范文

  項(xiàng)目時(shí)間管理又稱為項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理,是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所開展的一系列管理活動與過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目時(shí)間管理論文,供大家參考。

  項(xiàng)目時(shí)間管理論文范文一:建筑工程項(xiàng)目施工管理研究

  摘要:由于近年來的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大,其投資的形式也是越來越多樣化,工程項(xiàng)目對于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng),從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求,建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過程的管理,針對建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理,以此來確保整個(gè)工程任務(wù)的完成,對整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目;施工管理

  引言

  隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展,施工管理不斷完善,使得對項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新,切實(shí)的從施工管理角度來實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過程,從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理,因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手,是構(gòu)成社會和經(jīng)濟(jì)效益的基本,整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分,因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候,要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列,所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究,從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的有效管理。

  一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述

  項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿為止的全過程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求,本著對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制,以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工,在整個(gè)生產(chǎn)過程中要實(shí)現(xiàn)合理配置。

  但由于國家電力設(shè)備眾多,絕緣子面十分廣大,這也導(dǎo)致了長時(shí)間斷電進(jìn)行絕緣子試驗(yàn)檢測的不可行性,只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè),檢查絕緣子運(yùn)行狀態(tài),對于不合格的進(jìn)行帶電更換。

  2、帶電工作的經(jīng)濟(jì)性

  帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟(jì)效益,減少因斷電造成的經(jīng)濟(jì)損失,滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進(jìn)行維修,帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時(shí)間,跨過程序,提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中,可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電,節(jié)省設(shè)備費(fèi)用,維護(hù)供電可靠穩(wěn)定性。對進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購等,需要一定的經(jīng)濟(jì)投入,但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高,也會收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)一些不常見項(xiàng)目的維修,比如修補(bǔ)導(dǎo)地線斷裂等,與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費(fèi)用相比較,安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用要低很多,也可以解決各種難題。節(jié)省費(fèi)用,帶來經(jīng)濟(jì)效益。

  3、帶電作業(yè)提高供電可靠性

  選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對線路、設(shè)備的維護(hù),可有效避免斷電現(xiàn)象,提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù),保證供電可靠率達(dá)到 99.9%,限制了斷電的次數(shù)及時(shí)間,為了達(dá)到供電可靠率,進(jìn)行帶電作業(yè),加強(qiáng)供電管理是十分重要的。

  二、建筑工程的成本控制管理

  對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候,對預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比,可較為精確地評估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來決定需求,以此來控制整個(gè)施工成本的管理,并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總,成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

  三、現(xiàn)場施工管理措施

  1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

  現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要,因?yàn)橘|(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究,要對相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進(jìn)行檢查,實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查,在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查,切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開展下一道工序,要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過程。針對工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào),而且整個(gè)過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查,不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識來提高整個(gè)施工管理水平。

  2、加強(qiáng)工期控制管理

  對于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制,能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益,按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容,因此要對整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理,從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制,并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn),對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制,在施工的過程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對比,總結(jié)出兩者的偏差,分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因,并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏,對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救,而且還要對其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整,以此來確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。

  3、綠色建筑有助于人們健康生活

  建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過程中通常都會進(jìn)行人性化考慮,尤其是在人們的健康方面。近年來,隨著人們健康意識的不斷提高,也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此,為了滿足消費(fèi)者的需求,綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低,如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果,如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光,如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活,在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

  4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場的需求

  在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念,尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會,是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下,消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時(shí),綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球,重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí),還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)工期控制管理

  對于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制,能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益,按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容,因此要對整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理,從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制,并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn),對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制,在施工的過程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對比,總結(jié)出兩者的偏差,分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因,并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏,對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救,而且還要對其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整,以此來確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。

  3、綠色建筑有助于人們健康生活

  建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過程中通常都會進(jìn)行人性化考慮,尤其是在人們的健康方面。近年來,隨著人們健康意識的不斷提高,也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此,為了滿足消費(fèi)者的需求,綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低,如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果,如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光,如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活,在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

  4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場的需求

  在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念,尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會,是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下,消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時(shí),綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球,重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí),還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  2、加強(qiáng)工期控制管理

  對于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制,能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益,按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容,因此要對整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理,從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制,并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn),對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制,在施工的過程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對比,總結(jié)出兩者的偏差,分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因,并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏,對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救,而且還要對其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整,以此來確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。

  3、綠色建筑有助于人們健康生活

  建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過程中通常都會進(jìn)行人性化考慮,尤其是在人們的健康方面。近年來,隨著人們健康意識的不斷提高,也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此,為了滿足消費(fèi)者的需求,綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低,如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果,如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光,如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活,在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

  4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場的需求

  在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念,尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會,是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下,消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時(shí),綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球,重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí),還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  2、加強(qiáng)工期控制管理

  對于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制,能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益,按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容,因此要對整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理,從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制,并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn),對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制,在施工的過程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對比,總結(jié)出兩者的偏差,分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因,并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏,對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救,而且還要對其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整,以此來確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。

  四、綠色建筑設(shè)計(jì)方法

  1、重視整體設(shè)計(jì)

  綠色建筑設(shè)計(jì)中的“綠色”雖然是重點(diǎn),但是我們不能把精力過多的投入到節(jié)約和環(huán)保上去,而是應(yīng)該重視建筑的整體設(shè)計(jì)。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設(shè)計(jì)的影響,因此建筑的設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟(jì)水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設(shè)計(jì),不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù),也不能只著眼于局部設(shè)計(jì)而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設(shè)計(jì)是很難滿足人們的消費(fèi)需求的。因此,在設(shè)計(jì)過程中我們應(yīng)該注意做到:因地制宜;適合當(dāng)?shù)匚幕胶惋L(fēng)俗習(xí)慣;以近年的經(jīng)濟(jì)水平為基礎(chǔ),切勿奢侈鋪張;將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。

  2、防止垃圾污染

  人類總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等,不經(jīng)過處理就投向大自然,垃圾污染帶來的無窮災(zāi)難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓(xùn)。因此,在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問題。那么,如何防止垃圾污染呢?其中的一個(gè)有效措施就是對垃圾進(jìn)行分類處理??梢栽O(shè)立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng);食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng);在建筑中設(shè)立中央吸塵系統(tǒng),也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費(fèi)和二次揚(yáng)塵污染等。

  3、運(yùn)用靈活的設(shè)計(jì)手法設(shè)計(jì)“靈活”的建筑

  綠色建筑設(shè)計(jì)理念的還應(yīng)具有其靈活性,建筑師在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)提前預(yù)想到用戶可能會提出不同的要求。因此,設(shè)計(jì)的建筑應(yīng)能根據(jù)用戶的要求進(jìn)行改造。同時(shí),設(shè)計(jì)師還可利用靈活性設(shè)計(jì),既能減少建筑的材料消耗、能源浪費(fèi)、環(huán)境污染,提高建筑整體資源利用率和使用效益,也能延長建筑的使用壽命。

  結(jié)束語

  當(dāng)前,綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢,越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境,更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容,科學(xué)的規(guī)劃是前提,有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

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  [4]吳向陽.綠色建筑設(shè)計(jì)的兩種方式[J].建筑學(xué)報(bào),2007,(7).

  [5]傅靜.淺析綠色建筑設(shè)計(jì)[J].問題探討,2010,(10).

  項(xiàng)目時(shí)間管理論文范文二:建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究

  緒 論:

  1.1直本文的研究背景與意義

  正如很多學(xué)者預(yù)言的那樣,冷戰(zhàn)之后,國與國之間的競爭更多的表現(xiàn)為軟實(shí)力的競爭,科技、經(jīng)濟(jì)或者人才是主要的競爭要素,而企業(yè)成為競爭的主體?;厥兹噍d,正是中國企業(yè)走在民族復(fù)興的前列,自己聰慧、勤勞和汗水凝結(jié)而成前進(jìn)道路,為富國強(qiáng)民做出了不懈的努力,“2012年,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)形勢和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)……初步核算,全年國內(nèi)生產(chǎn)總值519322億元,比上年增長7.8%。第三產(chǎn)業(yè)增加值231626億元,增長8.1%。……第三產(chǎn)業(yè)增加值比重為44.6%。……全年全社會建筑業(yè)增加值35459億元,比上年增長9.3%。全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤4818億元,增長15.6%,其中國有及國有控股企業(yè)1236億元,增長21.9%。”

  碩果顯著,然而道路艱辛。現(xiàn)階段的中國建筑企業(yè)不約而同的掉入了以下幾個(gè)陷阱:

  首先.絕大多數(shù)企業(yè)沒有自己的成本管理,至少是沒有真正意義上的成本管理。對成本和成本管理的重視落在口頭上,貌似時(shí)時(shí)提、處處提,缺從來沒有真正加以重視。

  其次.制定公司成本管理方案和成本管理目標(biāo)的時(shí)候,嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí),經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義盛行,不對成本組成做深入,過分依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表,或者在預(yù)算階段拍腦袋、大躍進(jìn),毫無操作性和靈活性,與瞬息萬變的市場脫節(jié);或者只在事后簡單核算,既無獎懲,又無改進(jìn),忽視環(huán)境保護(hù)、法律和社會責(zé)任帶來的成本,制定的成本和成本管理方法變?yōu)橐患埧瘴摹?/p>

  最后.在實(shí)施戰(zhàn)略階段亦缺乏人才和技術(shù),無法將所制定的成本計(jì)劃和方法無法有效實(shí)施,很多東西只是下發(fā)文件、開開會、走走過場,根本取得不了相應(yīng)的作用。

  以上問題,集中體現(xiàn)為當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)普遍存在著的盈利能力低下、現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等一系列的問題,建筑企業(yè)貌似百花齊放,實(shí)則惡性競爭特別是惡意價(jià)格競爭橫行。這種競爭不是來源于企業(yè)內(nèi)部成本的降低,而是簡單削減了利潤,零利潤以致虧本工程屢見不鮮,企業(yè)缺少相應(yīng)的資金為后續(xù)的發(fā)展作好儲備,甚至違法違規(guī)操作,引起技術(shù)落后、企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人員流動頻繁等,最終企業(yè)核心競爭力不足,缺乏競爭優(yōu)勢。

  縱觀今天的中國與世界,傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式走到盡頭,環(huán)境保護(hù)、法律風(fēng)險(xiǎn)與社會責(zé)任越來越多的出現(xiàn)在建筑面前。經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,中國建筑企業(yè)必然選擇走出去,面對紛繁的政治、經(jīng)濟(jì)和法律因素,直面最強(qiáng)勁的競爭對手,與貿(mào)易保護(hù)、反全球化傾向和技術(shù)壁壘等抗衡。這一切都對建筑企業(yè)提出了越來越高的要求,固本培元,苦練內(nèi)力,方為王者之道。

  通過對A集團(tuán)公司為例,正是因?yàn)锳集團(tuán)公司代表著傳統(tǒng)建筑企業(yè)壯大、轉(zhuǎn)型和走出去過程中所遇到的典型問題。研究企業(yè)成本組成和成本管理方法,促進(jìn)建筑企業(yè)重視成本管理,建立科學(xué)有效的成本管理運(yùn)行機(jī)制,助力企業(yè)發(fā)展,增加企業(yè)盈利能力,改善企業(yè)內(nèi)部積累,為提供中國建筑企業(yè)可供實(shí)際操作的實(shí)施方案,正是本文的意義所在。

  1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

  1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀

  改革開放以來,特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來,市場作為資源配置的主體地位被大家廣泛承認(rèn)。各行業(yè)的競爭愈演愈烈,對于傳統(tǒng)行業(yè),這樣沖擊顯得更加殘酷。維持原有的法定或稱合理利潤已無可能,就是維持亦非常困難,發(fā)展極為困難。對于建筑施工企業(yè)來說,為改善其成本管理水平,國內(nèi)學(xué)者以借鑒西方當(dāng)代項(xiàng)目成本管理和實(shí)踐的基礎(chǔ)上開展了深入的研究:

  于立君指出項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)成本管理的核心單元,項(xiàng)目的成本管理是建筑企業(yè)成本的核心,(項(xiàng)目成本核算)是項(xiàng)目成本預(yù)測計(jì)劃和項(xiàng)目成本分析考核之間的紐帶,為項(xiàng)目成本控制提供基礎(chǔ)性支持,應(yīng)被特別重視。傳統(tǒng)的事后核算型的考核不足以支撐這一要求。劉希宋,杜麗丹等學(xué)者引入作業(yè)成本法用于項(xiàng)目承辦核算實(shí)施,以保證項(xiàng)目成本核算的精確。由于項(xiàng)目成本控制有著不確定性,但是效果是即時(shí)性的。很有可能產(chǎn)生這樣的結(jié)果,控制的不是不合理的成本而是合理成本(如經(jīng)營開發(fā)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用),那么導(dǎo)致不但不是利潤,反而是虧損。

  張建民建立了成本計(jì)劃編制與優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型,并從數(shù)理角度加以推導(dǎo)。李云峰提出來信息化對成本管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn),提出來信息化條件下承辦管理將轉(zhuǎn)向的論點(diǎn)。王國鋒提出了對成本管理風(fēng)險(xiǎn)的研究與控制爭相關(guān)于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與控制,基于此觀點(diǎn),他提出風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于成本管理機(jī)構(gòu)之外,有獨(dú)立人員和預(yù)算支持,將成本管理的各種風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)評估、判斷與提交,有助于化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

  由于成本管理研究的復(fù)雜性,上述學(xué)者的研究對我國建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平發(fā)展是非常有益的,但是由于我國國情的特殊性,這些方法顯然不能簡單的推廣到所有建筑企業(yè),導(dǎo)致我國相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理方式還相當(dāng)落后,項(xiàng)目成本管理水平較低,項(xiàng)目利潤無從談起,如何將先進(jìn)的管理理念和管理方法融入這些企業(yè)中,是下一步研究的重點(diǎn)。

  5.1目標(biāo)成本管理法

  目標(biāo)成本管理法,是一種企業(yè)成本控制方法,與過往的成本控制方法不同的是,它不是著眼與本企業(yè)的成本+利潤確定銷售價(jià)格,而是通過市場價(jià)格預(yù)測反推成本加以控制,從而取得成本領(lǐng)先地位。

  目標(biāo)成本管理法以企業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ),通過成本預(yù)測、成本規(guī)劃和測定目標(biāo)成本,進(jìn)行目標(biāo)成本分解、分析、控制、考核與評價(jià)等所有工作。對于目標(biāo)成本法來說,管理是其核心,核算是其手段,效益是其目的。目標(biāo)成本控制由事前測定、日常管理和事后考核三階段組成,最終是要形成一個(gè)全企業(yè)、全價(jià)值過程、全員參與的多層次、立體化的成本體系,最終達(dá)到最佳效益,因此受到廣泛的關(guān)注。

  目標(biāo)成本管理法最早由美國企業(yè)提出,迅速傳到西歐等地,大成于日本。日本企業(yè)家將目標(biāo)成本管理法和日本長期的經(jīng)營機(jī)制有機(jī)的集合起來,形成了日本式的成本管理——以豐田為代表的成本企劃享譽(yù)全球。我國也與80年代開始了目標(biāo)成本管理方法的已經(jīng),從機(jī)械制造企業(yè)起,到生產(chǎn)、經(jīng)營到科研單位,至90年代,已經(jīng)形成了邯鄲鋼鐵公司為代表的中國特色的成本管理模式。

  目標(biāo)成本管理法有以下的實(shí)施原則:

  a.價(jià)格引導(dǎo),用競爭性的市場實(shí)際價(jià)格來確定成本,這一價(jià)格應(yīng)有市場上的競爭情況決定,而目標(biāo)利潤則有所處行業(yè)和企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置決定

  b.關(guān)注顧客,通過分析客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間的需求,將客戶的需求在產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)

  c.注重產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì),流程要始終建立在合理、高效、廉價(jià)的提供產(chǎn)品上,注重應(yīng)用價(jià)值工程

  d.跨職能、部門合作,整合企業(yè)資源,通過崗位輪換,打破條塊分割,組建跨職能管理部門,對成本實(shí)現(xiàn)整體負(fù)責(zé)

  e.全生命周期成本管理,關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本,包括原價(jià)、使用成本、日常保養(yǎng)與大修理、處置等,實(shí)現(xiàn)全周期產(chǎn)品成本最小化。

  f.全價(jià)值鏈參與,將整個(gè)價(jià)值鏈納入成本管理,實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈參與。

  目標(biāo)成本管理法之所以被越來越重視,是因?yàn)槭袌龅陌l(fā)展、信息化與全球化,都使得傳統(tǒng)意義上的技術(shù)優(yōu)勢和高質(zhì)量都已不能帶來持久的競爭力。企業(yè)應(yīng)對越來越迅速變化的環(huán)境,要在環(huán)境變化影響到自身之前做出回應(yīng),持續(xù)的加以改進(jìn),不是頭疼醫(yī)疼腳疼醫(yī)腳,更關(guān)注全行業(yè)和客戶的需求,持續(xù)的加以發(fā)炸改進(jìn)。

  5.2目標(biāo)成本管理法的實(shí)施、評價(jià)與控制

  5.2.1目標(biāo)承辦管理法的實(shí)施

  建筑企業(yè)通過目標(biāo)成本管理法實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先需要從以下方面著手:

  a.重現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)組織形態(tài),使之能夠適應(yīng)成本領(lǐng)先要求。引入先進(jìn)企業(yè)、特別是制造業(yè)企業(yè)在管理組織上的成功經(jīng)驗(yàn),將企業(yè)“扁平化”、“專業(yè)化”。改進(jìn)流程管理,持續(xù)的改進(jìn)價(jià)值鏈條,將非增值活動完全剔除,面向市場和客戶,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。

  b.完善企業(yè)內(nèi)部成本管理體系,完成企業(yè)內(nèi)部成本測算體系建立,制定企業(yè)內(nèi)部清單計(jì)價(jià)管理,完成企業(yè)基準(zhǔn)成本測量,通過與業(yè)界比較,得到進(jìn)一步改進(jìn)的動力和技術(shù)。

  c.加速建立企業(yè)核心競爭力,對于建筑企業(yè)應(yīng)在市場營銷能力、項(xiàng)目管理能力、技術(shù)研發(fā)能力和服務(wù)能力上加以改進(jìn)

  d.堅(jiān)定不移的走信息化道路,應(yīng)用ERP等先進(jìn)管理手段實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)倉庫,挖掘信息價(jià)值,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)管理的信息化,注意發(fā)展全網(wǎng)、實(shí)時(shí)、夸客戶端的企業(yè)應(yīng)用。

  5.2.2目標(biāo)成本管理法的評價(jià)與控制

  任何計(jì)劃的實(shí)行,都不能離開有效的監(jiān)督、評價(jià)和改進(jìn)體系,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的亦是如此。對這一戰(zhàn)略的評價(jià)由相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)方法工程,既要滿足競爭戰(zhàn)略需要,又要滿足成本控制,還要有配套的激勵措施。

  基于以上目的,主要選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評價(jià)體系是可行的,這一指標(biāo)的選擇分為兩個(gè)層次,公司層和項(xiàng)目層。公司曾主要衡量企業(yè)的盈利能力、償債能力和主要運(yùn)營指標(biāo),如:速動比率、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資本利潤率、靜態(tài)投資回收期、每股凈收益等,評價(jià)方法有:比較法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法等。項(xiàng)目層評價(jià)主要是成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,尋求有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正,評價(jià)方法主要是比較法,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。

  要注意這樣的考核應(yīng)分為定期的和階段性的,在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的前期和改進(jìn)期應(yīng)增大考核頻次,注重對考核優(yōu)良單位的獎勵。

  結(jié)論

  本文有以下結(jié)論:

  1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是建筑企業(yè)的當(dāng)然選擇,運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對企業(yè)內(nèi)部與外部綜合分析,能幫助企業(yè)找到應(yīng)對措施,優(yōu)化和重構(gòu)價(jià)值鏈,達(dá)到成本領(lǐng)先目的。

  2、基于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)》進(jìn)行成本要素分析,并合理探討相關(guān)成本因素,是保證成本分析全面可靠、進(jìn)而編制有效的目標(biāo)成本的保證。

  3、目標(biāo)成本管理法是有效的實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的方法。

  可以認(rèn)為,國內(nèi)建筑企業(yè)在競爭戰(zhàn)略的選擇道路上還有非常漫長的道路。在追趕和學(xué)習(xí)中,中國建筑企業(yè)將形成自己的成本管理方式和文化。中國中鐵、中國鐵建和中國建筑這樣的世界級建筑企業(yè)也應(yīng)該展現(xiàn)出世界級的管理水平。

  《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)》我國工程造價(jià)領(lǐng)域新的里程碑,結(jié)合這一規(guī)范對工程造價(jià)和建筑企業(yè)成本進(jìn)行研究將大有作為。

  黨的十八屆三中全會之后,我國政治制度愈發(fā)透明,法律法規(guī)日益健全。作為注冊一級建造師、經(jīng)濟(jì)師和注冊安全工程師,在生產(chǎn)實(shí)踐中我愈發(fā)感到:在傳統(tǒng)的安全因素和質(zhì)量因素外,違法因素(如建筑領(lǐng)域廣泛存在的違法分包、轉(zhuǎn)包,招投標(biāo)違規(guī)等)、環(huán)保因素和社會因素風(fēng)險(xiǎn)(如集體上訪、嚴(yán)重刑事案件等)都可能造成建筑企業(yè)成本增加。正視這些問題,加強(qiáng)管理和投入,防治各類事故,化解社會矛盾,是建筑企業(yè)的責(zé)任。本文討論了這些投入與事故發(fā)生的關(guān)系,得出了投入水平與事故概率負(fù)相關(guān)的結(jié)論。但其具體聯(lián)系關(guān)系——或言之投入的最佳比例依然不明確。目前能確定的只有安全生產(chǎn)投入比例:我國安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,安全投入一般為工程造價(jià)的1%,在合理范圍內(nèi)呈線性關(guān)系。而其他因素的相關(guān)投入比例,還需要也應(yīng)該進(jìn)行更深一步的研究。

  限于時(shí)間和筆者的水平,本文的研究深度還非常有限,也不可避免的存在各種問題,還請各位專家學(xué)者、老師和同事給予批評指正。

  參考文獻(xiàn)

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  2、項(xiàng)目管理的時(shí)間管理研究金輝輝浙江大學(xué)2007-05-0144

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