有關項目質(zhì)量管理論文
有關項目質(zhì)量管理論文
因項目本身的復雜性、一次性、資源及時間的有‘限性等特點,其最終質(zhì)量往往存在較大的變數(shù),這直接影響項目的成敗,因此項目質(zhì)量管理就顯得尤為重要。下面是學習啦小編為大家整理的有關項目質(zhì)量管理論文，供大家參考。
有關項目質(zhì)量管理論文范文一：注水站建設項目質(zhì)量管理論文
1注水站建設項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)中可能會存在的問題
1.1項目建設的相關組織和人員對質(zhì)量管理系統(tǒng)重視度不夠
注水站建設項目開始實施以后，相關的主管部門以及負責人對于建立怎樣的管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)如何更好、更有效的運行并沒有做深入的了解和掌握，更不用說對不合理的地方做創(chuàng)新了，除此之外，注水站建設項目是一個龐大的過程，它需要各個部門相互溝通和配合，對質(zhì)量管理系統(tǒng)的重視度不足導致相互之間的溝通減少，詳細的操作無法得到按照原來的設計完成，各個階段的質(zhì)量管理不能有效的發(fā)揮功能，從而導致整個建設項目質(zhì)量的下降。
1.2注水站質(zhì)量管理控制組織機構完善
注水站項目的質(zhì)量管理控制體系的建立和實施需要一個強有力的組織來監(jiān)察。注水站建設項目過程中，很多情況下都是設置了一位最高管理者，其下監(jiān)管人員并不多，更嚴重的情況是監(jiān)管人員并沒有學習質(zhì)量管理體系的相關知識，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正相關的要求，相互之間的權限劃分不清楚，質(zhì)量管理工作效率較低，制定的文件不能得到最有效的實施，有待改進。
1.3注水站建設項目質(zhì)量管理目標和階段分析存在改進
注水站建設項目的質(zhì)量目標是控制成本，在不同的建設項目階段應該設立不同的目標，就像我們學習的過程一樣，首先我們應該確立大目標，接著設立小目標，尤其是在注水站建設項目這樣的特殊情況下，如果不明確每一階段的質(zhì)量目標，這樣在正常的施工工程中就會出現(xiàn)止步不前，協(xié)調(diào)脫節(jié)，執(zhí)行項目目的模糊不清，甚至出現(xiàn)停工的現(xiàn)象，導致在建項目的延期，擴大投資，這非常不符合項目控制的目標。其次，質(zhì)量目標階段分析不完整。在工程的建設中，我們可能對項目的總體設計組織掌握良好，但是并沒有做到將具體的總體設計規(guī)劃和實際相結合，沒有綜合考慮到專業(yè)人員的安排，各部門在質(zhì)量管理體系運行中的具體界限沒有明確的認識。舉例來說，假設一個在建項目在運行的時候，突然出現(xiàn)專業(yè)人員因突發(fā)事故不足，沒有補缺人員，而他所從事的工作直接影響到整個項目的前進速度，如果沒有事前做好相對應的補救措施，對項目來說是致命的。注水站建設項目中還存在著具體的質(zhì)量目標不清楚，相互配合溝通就會失效，這就要求對相關人員的提前訓練培訓工作做到充分考慮。
2質(zhì)量管理控制問題的解決
2.1提高質(zhì)量管理的重視度，做好項目檢查工作的每一個細節(jié)
應該明確，質(zhì)量管理對注水站項目建設的重要性，在具體的工作中，相關單位的負責人應該加大對質(zhì)量管理的重視度，起一個帶頭示范的作用，從而帶動員工加強對建設項目的檢查力度，從設計到具體設施的施工每個環(huán)節(jié)都要嚴格管理，將人員的管理和施工的管理結合起來，將可能出現(xiàn)事故的質(zhì)量因素降到最低甚至消除。同時加強后期的驗收的標準以及驗收的及時性，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
2.2加強整個質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的貫徹，促進相關部門和人員的相互交流
注水站質(zhì)量管理控制系統(tǒng)需要項目的主要管理人員設計出系統(tǒng)的、專業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，在實際的操作中，應該加大對整個質(zhì)量管理系統(tǒng)的宣傳，鼓勵更多的人參與到管理中來，獻計獻策，及時反饋存在的問題，并對所存在的問題做深入的了解和認識，創(chuàng)新新的方式來解決難題，這樣也有利于員工之間的交流和溝通，從而使整個管理充滿活力。
2.3優(yōu)化管理管理控制系統(tǒng)，使項目質(zhì)量目標具體化
注水站建設項目總目標完成后，需要將實施過程中的質(zhì)量目標分解成各個不同的目標，盡量做到目標的具體和細化，在這個過程中要堅持最優(yōu)化原則，這樣有利于項目得到全方位、全范圍、全過程的執(zhí)行，有利于將質(zhì)量管理的局部和全局相結合，促進整個項目的順利進行，自然，在這個過程中，首當其沖的就是做好總規(guī)劃的管理和規(guī)劃，總的目標是制定其他目標的指向標，優(yōu)化總質(zhì)量管理體系是設計的重中之重。
2.4做好及時動態(tài)調(diào)整方案
這也是建設項目中最常見到的問題，按照項目的本來規(guī)劃順利運行直至完成外部的審核目標是每個項目建設者的愿望，但是在實際的運行中總會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，這就需要我們提前做好救濟方案，及時調(diào)整，靈活變動，主要包括早人事、項目變更、要求變動、設計調(diào)整等方面做好分析，這樣有利于整個項目的運行處于良好的循環(huán)之中，加強對相關人員的培訓，提高管理者的質(zhì)量管理意識和相關的專業(yè)素養(yǎng)，這些都有助于提高整個項目質(zhì)量管理的水平。
2.5控制目標的實現(xiàn)
控制目標的實現(xiàn)需要加強對建筑施工質(zhì)量的耐久性檢查，從而保證能夠達到長期的有效使用。其次是制定的具體的計劃控制節(jié)約成本，例如材料的良好管理尤其是對建筑鋼材的防腐技術管理應多下功夫，這些都有助于將建筑成本使用效益最大化，實現(xiàn)工程的可持續(xù)利用和使用過程當中的經(jīng)濟效益的持續(xù)性，有利于總結質(zhì)量管理體系實際操作經(jīng)驗，提升管理水平，繼而提高項目的績效。
3結束語
注水站建設項目的質(zhì)量管理控制問題是事關整個項目長遠發(fā)展的重要問題，在我國的項目建設中還存在著相關單位及人員對質(zhì)量管理控制系統(tǒng)缺乏了解和溝通，質(zhì)量管理系統(tǒng)中質(zhì)量目標不明確，質(zhì)量管理體系中組織機構不健全，質(zhì)量管理體系建立策劃階段分析不足等許多的不足，這也是由于注水站相關建設項目專業(yè)性較強、投資較大、影響大等屬性決定的，我們需要在相關的人員技術等方面加強管理，優(yōu)化質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強對相關人員的培訓等多種措施，相信這樣有利于注水站建設項目的順利進行和取得最大的效益。
有關項目質(zhì)量管理論文范文二：智能化輸變電項目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理要把握質(zhì)量控制與進度、成本的結合
輸變電項目質(zhì)量管理在實施過程中要協(xié)調(diào)控制質(zhì)量、進度與成本三者的關系，不能單純比較三者哪個更重要。三者都是施工項目的核心要素，要保證這三個要素的正常協(xié)調(diào)。首先要確定明確的總目標和分目標，并保證二者之間是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。例如在項目進行當中發(fā)現(xiàn)費用超支或者工期被拖延，要第一時間修改原來的目標或者制定新的計劃，防止出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量為代價進行趕工降低費用。項目質(zhì)量高低通常是該項目的隱形因素，容易被人忽略，因此需要特別注意。輸變電項目應專設一個部門負責質(zhì)量、進度、成本的協(xié)調(diào)工作或安排一個人統(tǒng)一負責，避免三者分管造成的各方均為自身利益考慮而影響了整個項目的協(xié)調(diào)配合。其次必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關系。在項目實施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質(zhì)量關，又要為承建商的經(jīng)濟效益著想;施工單位不僅要提高自己的經(jīng)濟效益，還要提高工程質(zhì)量。工期、質(zhì)量、成本控制將要達到的最終目目標就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益和社會效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。再次要在最大程度上消除施工信息的不對稱性，每一條信息都應準確無誤地傳遞到工程的各參與方手中。各參與方也應通力合作，各盡所長，除了保證各種施工物資足量及時到位之外，在資金的供給上也應力求快速及時。
二、注重智能化質(zhì)量管理的完善
輸變電設備作為智能電網(wǎng)輸電環(huán)節(jié)重要物理基礎，其智能化升級既要立足于目前處于發(fā)展期的現(xiàn)實，又要兼顧未來成熟期的前景，既要滿足近期的需求，又要適應未來的要求。輸變電項目的安全性不但直接影響到項目本身，而且還影響到電網(wǎng)和用戶的安全。智能化輸變電項目的質(zhì)量管理成為我們必須關注的焦點。
1.加強前期參與。設計智能化變電站需要生產(chǎn)廠家與設計人員密切協(xié)調(diào)，才能將實際應用與智能化理念充分結合起來，在購買電力設備時，要盡可能與生產(chǎn)廠家溝通，使其盡早起草資料說明書，在設備引進前運行工區(qū)為確保遼寧盤錦智能化變電站順利投運,對智能化變電站的后臺界面設置，軟壓板和交換機設備命名，運行相關操作方式，使現(xiàn)場施工人員能夠及時了解設備應用功能，減少運行差錯，保證施工質(zhì)量。并且設置設備巡視維護，對事故處理和工作許可驗收等提出了技術要求和修改意見,并形成初步的智能化變電站運行管理規(guī)范。
2.加強人員的培訓。智能化變電站的管理方式和管理思路與傳統(tǒng)變電站有較大不同,為確保變電站員工能盡快對智能化變電站有較深人的認識并順利開展投運準備工作,要大力宣傳智能變電站建設工作，渲染學習氣氛。及時安排各類專家到訪開展培訓工作，采取一對一問答形式，對站內(nèi)員工開展智能化變電站人門知識和技術業(yè)務培訓等。使繼電保護人員順利完成故障判別、聯(lián)動以及保護校驗等工作，運行人員能夠熟練掌握通信、自動化以及繼電保護等專業(yè)知識確保施工中的質(zhì)量。
3.驗收全方位介入，開展實戰(zhàn)演練。工程電氣安裝過程中，安排設備及系統(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試工作，針對智能變電站制定設備驗收項目和標準，既確保驗收質(zhì)量，又為智能變電站的運維培養(yǎng)人才。
4.搭建全景數(shù)據(jù)平臺，為智能化功能提供基礎。作為智能化變電站的特征之一，全方位的設備數(shù)據(jù)監(jiān)控對其重要性不言而喻，為做好數(shù)據(jù)平臺的搭建工作，在安裝調(diào)試過程中，對數(shù)據(jù)的準確定、實時性提出更嚴格要求，保證各項數(shù)據(jù)的真實可靠，為更高級智能化功能的實現(xiàn)打下堅實的基礎，也為整個項目的質(zhì)量管理提供了可靠的保障。
三、結語
項目質(zhì)量是工程項目的生命，沒有項目質(zhì)量就沒有一切。智能化輸變電工程項目質(zhì)量管理是一個復雜的過程，完善質(zhì)量策劃，把握質(zhì)量控制與進度、成本的結合，注重智能化質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的關鍵。把握項目質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
有關項目質(zhì)量管理論文相關文章：
5.關于項目管理論文