中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深,無論是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家,中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文，供大家參考。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文范文一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策
摘要：新常態(tài)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展所必須面對的發(fā)展階段，同時新常態(tài)的出現(xiàn)也預(yù)示著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個平穩(wěn)的更為規(guī)范的發(fā)展階段。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理
一、如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量
切實(shí)提高中小企業(yè)在新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須，有的放矢地研究改革措施及應(yīng)對方法，必須均衡施力不可有所偏頗。只有這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再發(fā)展再騰飛，才能夠在新常態(tài)下走出屬于企業(yè)自己的一片天。
1.端正管理意識。
科學(xué)的管理意識才能夠指導(dǎo)科學(xué)的管理行為，對于中小企業(yè)來說，在新常態(tài)下想要切實(shí)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，首先就必須將財(cái)務(wù)管理工作重視起來。雖然在過去許多年間，企業(yè)的生存與發(fā)展與市場擴(kuò)展及產(chǎn)品開發(fā)密不可分，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸科學(xué)化、制度化、規(guī)范化以及同行業(yè)企業(yè)之間相互競爭的壓力不斷增大，企業(yè)尤其是中小企業(yè)想要在激烈的競爭之中獲得自己的一席之地甚至不斷壯大發(fā)展就必須從只關(guān)注投資、市場及產(chǎn)品的外向型粗放式經(jīng)營管理模式中解放出來，將更多的管理精力投注在內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面。因?yàn)榻陙碡?cái)務(wù)管理工作已經(jīng)隨著企業(yè)管理需求的變化發(fā)生了職能及功能上的重大變化，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從簡單的實(shí)務(wù)性操作層面一躍成為影響整個企業(yè)全面管理及制度建設(shè)的決策性運(yùn)作環(huán)節(jié)。所以想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須正視財(cái)務(wù)管理的這一變化，必須從思想上重視起來。而真正的正確、科學(xué)的管理意識不僅是要了解財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)自身發(fā)展的重要性，同時也要了解財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容及理論、實(shí)踐知識，還要將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)自身運(yùn)作特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，從而避免管理活動中的浮于表面、流于形式，這樣才能夠真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在日常工作中的指導(dǎo)及滲透作用，為財(cái)務(wù)管理工作良性運(yùn)作營造一個有序的內(nèi)部環(huán)境。
2.加強(qiáng)人員管理及培養(yǎng)。
人員管理對于企業(yè)管理工作來說非常重要，因?yàn)闊o論是何種管理制度及體系運(yùn)作、細(xì)節(jié)把控都離不開具體的管理人員及工作人員。中小企業(yè)在發(fā)展過程中本來就在管理隊(duì)伍方面與國有企業(yè)及其他成熟企業(yè)之間存在著相當(dāng)大的差距，而要在新常態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展就必須更加重視人員管理及培養(yǎng)。首先，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的把關(guān)力度，嚴(yán)格按照國家規(guī)定將不合格財(cái)會人員從管理隊(duì)伍中調(diào)離出去，同時還要結(jié)合企業(yè)具體運(yùn)作實(shí)際加強(qiáng)財(cái)會人員的崗前培訓(xùn)與在職教育，促使他們能夠在最短的時間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)的新變化及管理工作新要求。為了進(jìn)一步縮短中小企業(yè)在人才培養(yǎng)方面與成熟企業(yè)、大型企業(yè)之間的差距，企業(yè)應(yīng)該利用自身能夠充分感受市場變化、能夠更近距離接觸消費(fèi)者需求變化等優(yōu)勢積極加強(qiáng)與高校的聯(lián)系、合作，利用高校這個高級人才培養(yǎng)基地來為自己從源頭上加強(qiáng)人才培養(yǎng)及素質(zhì)提升。企業(yè)與高校應(yīng)該建立一條訂單式、管道式人才培養(yǎng)及輸送通路，企業(yè)為高校教育培養(yǎng)工作提供第一手的市場信息及管理教育資源，高校則按照企業(yè)的具體要求進(jìn)一步細(xì)化教育與培養(yǎng)的內(nèi)容，進(jìn)一步使培養(yǎng)方向精確化，再直接由高校向訂單企業(yè)輸送人才。這樣不僅能夠有效提升企業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量、節(jié)約外部人才招聘及企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的成本支出，為自己打造一支高素質(zhì)、超精度的專業(yè)化管理隊(duì)伍;另一方面也能夠有效提升高校在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的水平與質(zhì)量，同時也能夠有效緩解高校畢業(yè)生就業(yè)難的問題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校、畢業(yè)生的三方共贏。
3.加強(qiáng)管理信息化手段升級。
在當(dāng)前信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的時代，管理手段信息化已經(jīng)成為眾多企業(yè)所爭相著力的重要內(nèi)容。近年來眾多的中小企業(yè)也在自己的生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)作環(huán)節(jié)不斷提升著信息化、科學(xué)化水平，但是對于財(cái)務(wù)管理工作等無法為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)收益的部分仍然著力不多，造成這一現(xiàn)象的原因不僅僅是管理意識偏差，同時也在于許多時候中小企業(yè)所擁有的有限資源及資金在生產(chǎn)銷售及運(yùn)作環(huán)節(jié)已經(jīng)疲于應(yīng)付而實(shí)在沒有更多財(cái)力物力來支持財(cái)務(wù)管理工作的改革與升級。但是面對財(cái)務(wù)管理邁向信息化集約化這一必然發(fā)展趨勢，企業(yè)管理者應(yīng)該積極面對，在力所能及的范圍內(nèi)不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理信息化水平。首先，要進(jìn)一步完善各種信息化管理設(shè)備的換代升級，加強(qiáng)硬件設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)。同時要積極尋找適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作要求的財(cái)務(wù)管理辦公軟件，當(dāng)前市面上流行的財(cái)務(wù)管理軟件大致可以分為成品軟件與定制軟件兩類。成品軟件能夠適應(yīng)大多數(shù)基本的財(cái)務(wù)管理工作需要，具有價(jià)格適中、操作簡單、兼容性強(qiáng)等特點(diǎn)，但是對于某些特殊管理要求無法達(dá)到很好的契合，且由于兼容性強(qiáng)也容易造成數(shù)據(jù)管理方面的安全問題。定制軟件雖然價(jià)格偏高，但是能夠根據(jù)企業(yè)自身的管理需要量身定制，能夠通過調(diào)整功能模塊、功能分區(qū)以及增加更多具有企業(yè)自身特點(diǎn)的管理功能來最大限度契合企業(yè)的實(shí)際管理需要。但是定制軟件也存在著操作要求偏高、兼容性較差等特點(diǎn)，所以選擇何種軟件需要企業(yè)切實(shí)分析自身需求及經(jīng)濟(jì)能力之后酌情考量。但是，不論是選擇何種財(cái)務(wù)管理軟件都必須堅(jiān)持實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性以及可持續(xù)性三方面的原則，切忌盲目攀比與盲目上馬。只有這樣才能夠真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理軟件的實(shí)際功效，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。
4.加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)。
財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升需要依靠正確的意識、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍及適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要的自動化辦公軟件及管理軟件。然后如果僅限于此也無法達(dá)到令人滿意的管理效果，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作不斷強(qiáng)化管理制度的建立與完善。加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)應(yīng)該包括內(nèi)外兩個方面內(nèi)容。內(nèi)部監(jiān)督約束主要是指內(nèi)部審計(jì)小組建設(shè)及后續(xù)工作，為了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督約束方面的力度，在小組成員方面應(yīng)該選擇熟識企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的資深財(cái)務(wù)管理人員，同時還要包括各重要環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，從而讓內(nèi)部審計(jì)能夠契合企業(yè)的管理需要，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的工作目的。但是僅僅由內(nèi)部人進(jìn)行審計(jì)操作，也可能因?yàn)槔嬉栏郊耙曇蔼M窄等問題讓審計(jì)工作偏離公正、科學(xué)、合理的方向，所以企業(yè)還應(yīng)該積極加強(qiáng)與社會專門審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，邀請專門的審計(jì)專家參與工作，從而讓內(nèi)部審計(jì)站在企業(yè)的高度、市場的高度來調(diào)整具體管理內(nèi)容及方向，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。在外部監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)要積極打造信息交互渠道、積極與社會媒體溝通協(xié)調(diào)，運(yùn)用宣傳教育等手段不斷提升社會大眾在輿論監(jiān)督權(quán)履行方面的意識，從而給企業(yè)一個嚴(yán)肅的外部監(jiān)督環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)不斷完善與提升自身的管理工作。
5.建立完善新型財(cái)務(wù)管理體系。
新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再是局限于基礎(chǔ)實(shí)務(wù)性操作層面而是向著全面參與企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理及外部運(yùn)作的決策性職能轉(zhuǎn)變，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的綜合管理及滲透力，就必須建立和完善新型財(cái)務(wù)管理體系。新型財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該將過去各自獨(dú)立、分散的成本控制、預(yù)算控制、資產(chǎn)管理以及資金管理等各個環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來，編制成一張財(cái)務(wù)管理的大網(wǎng)，加強(qiáng)各部門之間信息傳遞的速度、統(tǒng)一信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門更快更好地對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理。同時要加強(qiáng)成本控制與預(yù)算管理之間的有機(jī)結(jié)合，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作說到底就是資金的管理，而對于資金管理來說，預(yù)算管理是資金使用的計(jì)劃、成本控制是計(jì)劃的執(zhí)行，只有加強(qiáng)兩者的結(jié)合與協(xié)調(diào)才能夠真正從一首一尾來實(shí)現(xiàn)對資金的規(guī)范化控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金使用的進(jìn)一步精細(xì)化與規(guī)范化。
二、結(jié)語
新常態(tài)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展所必須面對的發(fā)展階段，同時新常態(tài)的出現(xiàn)也預(yù)示著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個平穩(wěn)的更為規(guī)范的發(fā)展階段。新常態(tài)對于中小企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如果想要在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的當(dāng)下穩(wěn)定自身、發(fā)展自身就必須積極適應(yīng)新常態(tài)所帶來的新變化，不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而從根本上鞏固自己，讓企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)華麗變身。
參考文獻(xiàn)
1、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題及對策賈宗武;郭西強(qiáng);西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)2006-02-28
2、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探析蔣才順;大眾科技2011-03-10
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策論文范文二：民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策
摘要：近年來，我國的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業(yè)規(guī)模的變大，在企業(yè)的內(nèi)部管理中出現(xiàn)了很多問題。特別是在財(cái)務(wù)控制問題上尤為突出，如財(cái)務(wù)制度不健全，固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對民營企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的系列問題進(jìn)行分析，并有針對性的提出解決措施，以保證民營企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策
在上個世紀(jì)九十年代起，我國開始大力鼓勵和發(fā)展中小型民營經(jīng)濟(jì)。到目前為止根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國的中小型民營企業(yè)占到了全國企業(yè)總數(shù)的90%，解決了75%的城市勞動力就業(yè)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。對于民營企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重要的一個組成部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的增長，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是必不可少的。然而我國民營企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理模式影響，同時在其他外部經(jīng)濟(jì)宏觀因素(如財(cái)務(wù)管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內(nèi)部問題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行多維度的探討，并通過提出系列解決對策，使中小企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。
一、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財(cái)觀念老舊
由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念，不能很好地運(yùn)用現(xiàn)代管理和經(jīng)營方式解決企業(yè)問題。此外，多數(shù)民營企業(yè)還沒有形成時間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，機(jī)會成本等科學(xué)管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。
2.法律意識淡薄
對于民營企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業(yè)通過貸款促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現(xiàn)了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無形中增加了貸款機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了整個民營企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數(shù)私人企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理是非標(biāo)準(zhǔn)的，非公開的，非透明的，缺乏會計(jì)信息，降低了企業(yè)的社會信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)政管理的一系列問題。
3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識
一般的民營企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷售上，在經(jīng)營和管理上存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺點(diǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏，民營企業(yè)根本就未重視過企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，缺乏完善的管理機(jī)制與專門的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度
1.內(nèi)部控制制度不健全
企業(yè)在現(xiàn)金管理制度方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)管理制度的不完善。對于企業(yè)內(nèi)部資金問題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉(zhuǎn)不靈等問題。
2.成本管理的不實(shí)際
大多數(shù)民營企業(yè)采取嚴(yán)格的預(yù)算控制減少浪費(fèi)等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業(yè)管理人員缺乏對財(cái)務(wù)管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點(diǎn)。同時企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，無法針對經(jīng)營中的實(shí)際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業(yè)在成本計(jì)算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。
(三)融資情形嚴(yán)峻
1.融資結(jié)構(gòu)不合理
一般來說，民營企業(yè)無論是資金還是規(guī)模都難以與國有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負(fù)債的民營企業(yè)，其價(jià)格更要低得多，主要是因?yàn)槊駹I企業(yè)是以內(nèi)源性融資為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學(xué)的
很多民營企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業(yè)的價(jià)值，不利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.缺乏國家政策支持
從社會現(xiàn)狀可以清楚的了解到，我國沒有專門針對民營企業(yè)管理的支持機(jī)構(gòu)，同時也沒有提出有利于中小型民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強(qiáng)力支持，民營企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時，民營企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過貸款實(shí)現(xiàn)，而國家根本沒有設(shè)置進(jìn)行貸款擔(dān)保、貸款抵押的金融中介機(jī)構(gòu)，也制約了民營企業(yè)的發(fā)展。
(四)財(cái)務(wù)管理和收入分配效率低下
1.民營企業(yè)資金使用率低
在進(jìn)行資金財(cái)務(wù)管理上，大多數(shù)民營企業(yè)采用的都是長期、中期以及短期計(jì)劃使用資金的方式。而沒有加強(qiáng)對資金的管理，尤其是缺乏現(xiàn)金流管理理念，存在嚴(yán)重的強(qiáng)調(diào)營銷，輕金融的現(xiàn)象，大大影響了民營企業(yè)資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，采用的是家族式管理從而形成的內(nèi)部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業(yè)經(jīng)營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會產(chǎn)生不良心理，潛藏著一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于民營企業(yè)來說，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強(qiáng)對資金收入結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)配才是上上策。
二、民營中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對策
(一)樹立正確的管理理念
1.加強(qiáng)企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)
對一個民營企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中都發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營企業(yè)管理階層時刻保持著與時俱進(jìn)的管理理念，帶領(lǐng)著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓(xùn)活動?；蚴墙M織相關(guān)人員參觀類似機(jī)構(gòu)，到國外、院校等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況，制定出利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理體系，是加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。
2.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。為了打造一支專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)道德素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。如：加強(qiáng)民營企業(yè)會計(jì)規(guī)范，使用會計(jì)科目和會計(jì)報(bào)表進(jìn)行結(jié)算等基礎(chǔ)性工作。從而使基礎(chǔ)工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準(zhǔn)確的計(jì)算。
(二)金融體制改革和創(chuàng)新
民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理體制。無論是內(nèi)部控制，還是不相容職務(wù)分離，崗位合理設(shè)置，職責(zé)明確等都需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行一步一步的建立健全，才能真正推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
(三)采用多種方法對民營企業(yè)融資問題進(jìn)行改善
融資難是困擾民營中小企業(yè)發(fā)展的一個重要原因，貸款成為民營企業(yè)解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，利于進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。當(dāng)然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業(yè)融資渠道也是不錯的選擇?？梢苑e極推進(jìn)中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權(quán)融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責(zé)任和權(quán)利。
(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財(cái)務(wù)管理制度
1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
提高對金融風(fēng)險(xiǎn)、資金使用率、現(xiàn)金流等的認(rèn)識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流增長的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不二法寶。
2.對企業(yè)運(yùn)營資金進(jìn)行強(qiáng)化管理
在所有的企業(yè)中周轉(zhuǎn)基金占據(jù)了很大的比例，而短的周轉(zhuǎn)形變量是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個重要因素。加強(qiáng)對民營企業(yè)資本管理，可以強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)政方面的控制與管理權(quán)，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施制度。結(jié)合市場環(huán)境，企業(yè)自身內(nèi)部情況分析，股票型基金結(jié)構(gòu)是民營企業(yè)資金管理的最科學(xué)的模式，利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的，應(yīng)考慮到各方的利益，采取股票，期權(quán)激勵等先進(jìn)典型方式。
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