有關(guān)企業(yè)精細(xì)化管理論文
企業(yè)精細(xì)化管理是隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界市場的廣泛影響而逐漸形成的適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要的管理模式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)精細(xì)化管理論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)精細(xì)化管理論文范文一：淺談對企業(yè)成本精細(xì)化管理的認(rèn)識淺談對企業(yè)成本精細(xì)化管理的認(rèn)識
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型逐步向集約型轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)開始意識到加強(qiáng)企業(yè)管理的深遠(yuǎn)意義，提出了以管理促發(fā)展、靠管理增實(shí)力、向管理要效益的目標(biāo)，并將精細(xì)化管理工作提上議事日程，以適應(yīng)激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
一、以人為本，樹立成本精細(xì)化管理理念
精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，是一種管理技術(shù)，主要通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各個(gè)單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理成本管理是一種成本管理的集成，濃縮了精益生產(chǎn)管理的理論精華，縱貫產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、集約生產(chǎn)、順暢物流一銷售服務(wù)等整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造與利潤形成過程。精細(xì)化成本管理廣義上講就是對一條供應(yīng)鏈從源頭到終點(diǎn)的集約化管理。由于精細(xì)化追求的是一種精益求精的理念，是意識、態(tài)度和文化的集合體，所以要實(shí)施資金精細(xì)化管理，首先要以人為本樹立資金精細(xì)化管理理念。
要樹立全員參與成本控制與管理的意識。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“糧草”，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的每一位員工，資金成本精細(xì)化管理理念不僅僅要深植于企業(yè)財(cái)務(wù)人員心中，還要滲透到每一位員工心中。要向全體員工宣傳成本精細(xì)管理的必要性，加強(qiáng)成本意識教育。讓員工了解成本控制與個(gè)人利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工從“要我精細(xì)”向“我要精細(xì)”的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)精細(xì)化管理的一個(gè)根本性問題。
二、大力推行“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)管理，發(fā)揮全員力量降本增效
為將全員成本目標(biāo)管理落實(shí)到最基層，針對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各系統(tǒng)的不同特點(diǎn)，將每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的工作重點(diǎn)、管理難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定為多級節(jié)點(diǎn)，明確相對應(yīng)的成本目標(biāo)和管理指標(biāo);按照從企業(yè)總部到三級、小隊(duì)、班組和崗位的五級責(zé)任體系，分解和落實(shí)各崗位、各環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和管理責(zé)任，使每個(gè)節(jié)點(diǎn)成為管理目標(biāo)點(diǎn)、崗位責(zé)任點(diǎn)和業(yè)績考核點(diǎn)，讓每一項(xiàng)工作始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)化、層級目標(biāo)具體化。確保全員成本管理落實(shí)到每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)流程環(huán)節(jié)。
三、深化制度機(jī)制建設(shè)，確保全員成本目標(biāo)管理全方位、全過程推進(jìn)
全員成本目標(biāo)管理，就是以企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)為導(dǎo)向，通過全員參與制定成本目標(biāo)、全過程控制成本目標(biāo)、全方位管理成本目標(biāo)，形成一整套面向全業(yè)務(wù)、覆蓋全要素、貫穿全過程的成本控制措施。就是在完善運(yùn)行保障機(jī)制上做文章，成立行政一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理、區(qū)塊經(jīng)營管理等項(xiàng)目組，以工作制度、工作例會、會議紀(jì)要等形式保障日常工作開展。制定總體方案和實(shí)施細(xì)則，以生產(chǎn)系統(tǒng)成本項(xiàng)目作為落腳點(diǎn)，建立以“責(zé)任體系、目標(biāo)體系、激勵約束機(jī)制”為核心的全員成本目標(biāo)管理體系，實(shí)行成本全預(yù)算管理制度體系，即實(shí)行成本管理機(jī)制和管理制度。要通過制訂《全預(yù)算管理辦法》、《成本管理制度》、《經(jīng)濟(jì)活動分析例會制度》、《目標(biāo)成本管理辦法》、《物料消耗定額管理辦法》等，用制度規(guī)范成本管理工作，使成本與員工收益掛鉤，確保成本費(fèi)用指標(biāo)的有效降低，實(shí)現(xiàn)預(yù)算從月到周、從周到日的逐步細(xì)化,進(jìn)行單井、單車核算，通過成本管理，真正做到考核兌現(xiàn)到位。
四、細(xì)化成本預(yù)算管理目標(biāo)
精細(xì)化管理對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，通過管理的精細(xì)化，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。實(shí)行成本控制，由管理部門在內(nèi)部經(jīng)營承包考核辦法中，對經(jīng)營承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解，及時(shí)督促各三級單位將經(jīng)營單位進(jìn)一步化小核算和考核，以全面預(yù)算管理為主線，要求各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實(shí)實(shí)地深入落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把各個(gè)部門、基層隊(duì)生產(chǎn)目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來，也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合，并有效提高職工節(jié)約消耗、降低成本意識，以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。
其次是依據(jù)成本預(yù)算指標(biāo)，制定目標(biāo)成本，生產(chǎn)過程中降低成本是最直接的，抓住生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵。把預(yù)算投資撥給生產(chǎn)單位，讓后勤服務(wù)單位通過勞務(wù)取得收入，把成本轉(zhuǎn)移到真正的成本中心。在每個(gè)小的內(nèi)部單位，通過節(jié)約材料、修舊利廢等措施實(shí)現(xiàn)降本增效。材料費(fèi)在成本中占有較大比例，從每個(gè)小的生產(chǎn)單元做起，強(qiáng)化節(jié)約意識，能有效的控制材料開支。要按照“趨同存異、同級同權(quán)”的原則，形成一體化內(nèi)控手冊，實(shí)施成本預(yù)警、成本公示、成本問責(zé)和經(jīng)營管理等制度，建立財(cái)務(wù)稽核、兌現(xiàn)審計(jì)、追溯考核、責(zé)任追究等考核制度，從而保證全員成本目標(biāo)管理有序運(yùn)行、落到實(shí)處。
五、定期開展財(cái)務(wù)分析，成本管理制度化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)明確后，必須積極行使財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體要求，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、對外擔(dān)保、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、內(nèi)部審計(jì)、責(zé)任會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告等一系列管理辦法。定期對財(cái)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)及所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化，從而有效地杜絕因個(gè)別人不按財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序辦事而造成成本損失。
財(cái)務(wù)管理始終做到服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，做到對重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)變動情況進(jìn)行跟蹤，每月召開一次經(jīng)營分析例會，如生產(chǎn)情況分析、成本費(fèi)用支出情況分析、主營業(yè)務(wù)收入分析、財(cái)務(wù)收支情況分析、固定資產(chǎn)投資效益分析、項(xiàng)目經(jīng)營效益分析以及針對生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)分析，如某項(xiàng)目結(jié)算分析、經(jīng)營情況分析等。及時(shí)主動將生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門，客觀揭示企業(yè)經(jīng)營的全貌，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營方向的正確。
六、加快信息化建設(shè)使資金管理手段精細(xì)化
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，信息傳遞的及時(shí)性、精確性和全面性直接決定了企業(yè)的興衰成敗。資金的精細(xì)化管理要加快資金信息化建設(shè)進(jìn)程，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的管理軟件，對企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、甚至是銀行支付結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一門、集中共享”。要通過建立、推廣和完善企業(yè)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的完美結(jié)合，減少以往財(cái)務(wù)人員對各類資金信息的二次采集，使企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)的各類業(yè)務(wù)信息在發(fā)生時(shí)即被資金管理系統(tǒng)提取并進(jìn)行加工處理。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動控制預(yù)算執(zhí)行。
資金精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，它需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷地摸索，在實(shí)踐中創(chuàng)新、在實(shí)踐中前進(jìn)。同時(shí)資金的精細(xì)化管理還需要和企業(yè)其它管理體系相互銜接、相互配套，使之形成一個(gè)有機(jī)的整體，只有企業(yè)整體管理水平的提高，企業(yè)才能又好又快地發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
有關(guān)企業(yè)精細(xì)化管理論文范文二：淺議怎樣提高企業(yè)后勤精細(xì)化管理水平
管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。作為一種科學(xué)的管理方法,精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理形式,最早由日本的豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代提出,旨在減少一切不利于給產(chǎn)品和服務(wù)的最終用戶帶來好處的活動,對工作流程、工作方法、工作質(zhì)量等進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn),主要有兩層含義:一是精細(xì)化管理排斥人治,崇尚規(guī)則意識,強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序,以及基于作業(yè)程序的管理工具;二是要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變,更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求。從某種意義上講,精細(xì)化管理為企業(yè)后勤管理工作提供了一種有效的范式。
一、實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作的必由之路
1.實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作改革發(fā)展方向。后勤工作在保障企業(yè)日常工作平穩(wěn)運(yùn)行過程中,不但要具有的“公益性”,還要遵循市場規(guī)律來運(yùn)營,唯有如此,企業(yè)后勤管理才能一方面體現(xiàn)存在的價(jià)值性,另一方面是在與企業(yè)這一特定市場需求的互動中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,也即企業(yè)后勤工作要以企業(yè)為關(guān)注焦點(diǎn),主動分析、研究其價(jià)值訴求,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,最終達(dá)到共贏。
2.實(shí)施精細(xì)化管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身工作性質(zhì)的客觀要求。人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和為社會服務(wù)是企業(yè)的三大功能和任務(wù)。企業(yè)后勤工作是保障企業(yè)正常運(yùn)行的具體實(shí)施部門,實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化管理,其服務(wù)質(zhì)量和管理水平成為了廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn),從客觀上要求企業(yè)后勤工作必須實(shí)施以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的科學(xué)管理,通過程序化、規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作,降低成本,將有限資源投入到更迫切需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。
3.實(shí)施精細(xì)化管理是增強(qiáng)綜合競爭力的必然要求。核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合,具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力,是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到高于競爭對手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的中堅(jiān)力量,這一點(diǎn)毋庸置疑。但從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看,只有技術(shù)創(chuàng)新,而無管理的創(chuàng)新是不行的。因此,企業(yè)后勤工作要想發(fā)展壯大,提高綜合競爭能力,就必須大力實(shí)施精細(xì)化管理。
二、精細(xì)化管理水平的提升途徑
1.廣泛宣傳教育、營造氛圍,樹立精細(xì)節(jié)約意識
(1)轉(zhuǎn)變觀念、達(dá)成共識。目前,精細(xì)化管理和節(jié)約型企業(yè)建設(shè)主要有三個(gè)方面的觀念性誤區(qū):一是斷章取義,錯誤理解精細(xì)化管理的涵義。二是習(xí)以為常的心理,滿足于“差不多”。三是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)是后勤的事兒,與其他部門和個(gè)人沒什么關(guān)系。轉(zhuǎn)變觀念,領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),從自身做起,率先垂范,先行一步。同時(shí),需要全體員工在思想上得到轉(zhuǎn)變,深刻認(rèn)識實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要性,同時(shí)認(rèn)識到自己所肩負(fù)的重?fù)?dān),實(shí)現(xiàn)和衷共濟(jì),共同致力于精細(xì)化管理建設(shè)目標(biāo)。
(2)加強(qiáng)宣傳、營造氛圍。精細(xì)化管理的主要特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。精:就是做精,精益求精,追求最好,不僅把產(chǎn)品做精,也把服務(wù)和管理工作做到極致,挑戰(zhàn)極限。準(zhǔn):就是準(zhǔn)確的信息與決策,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量,準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì):工作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán):就是嚴(yán)格控制偏差,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。這些精細(xì)化管理思想和知識要滲透到每位職工、每個(gè)崗位,并反映到常態(tài)工作中,需要大力加強(qiáng)輿論宣傳與教育,通過會議、培訓(xùn)、報(bào)紙、網(wǎng)站等各種形式和手段,切實(shí)營造學(xué)習(xí)、落實(shí)精細(xì)化管理的濃厚氛圍。 2.制度創(chuàng)新,構(gòu)筑精細(xì)、節(jié)約的防線
(1)明確崗位職責(zé),實(shí)行指標(biāo)管理。制度科學(xué)合理的關(guān)鍵點(diǎn)是要職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、獎懲結(jié)合。
在實(shí)施過程中,需要制定詳細(xì)的精細(xì)化管理方案,將后勤管理工作進(jìn)行劃分,對每項(xiàng)工作從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)分解,并明確責(zé)任部門和責(zé)任人。各中心、部門在集團(tuán)統(tǒng)一要求下,通過詳細(xì)劃分責(zé)任區(qū)域,明確各崗位職責(zé),將具體任務(wù)和指標(biāo)的控制落實(shí)到各個(gè)班組和工作崗位,做到每一個(gè)水電開關(guān)、每一臺機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé),定期檢查,定期維護(hù),以防責(zé)任事故的發(fā)生,同時(shí)避免能源浪費(fèi)。
(2)優(yōu)化工作流程,降低運(yùn)行成本。建立并落實(shí)科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序和工作流程,是實(shí)行精細(xì)化管理的必由之路。對影響和制約后勤科學(xué)發(fā)展的突出問題和工作流程進(jìn)行認(rèn)真分析研究,抓住要害,經(jīng)過充分的醞釀討論,集思廣益,形成共識,固化形成切實(shí)可行的制度機(jī)制,力求精密細(xì)致,便于實(shí)施。
(3)規(guī)章制度固化節(jié)能經(jīng)驗(yàn),歸口管理封堵資源流失。為確保將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)長效機(jī)制加以貫徹實(shí)施下去,要經(jīng)常性地匯總梳理服務(wù)一線各部門、人員的寶貴經(jīng)驗(yàn),整理形成質(zhì)量手冊或各類規(guī)章制度和操作規(guī)程,予以明確固化,實(shí)行歸口管理,封堵各類資源的流失,真正實(shí)現(xiàn)“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督,凡事有人負(fù)責(zé)”。
(4)激勵與約束有效結(jié)合,營造公平和諧氛圍。嚴(yán)格的績效考核機(jī)制一方面可以作為選拔任用員工的參考。在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作,向成績傾斜,向正氣傾斜,讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、道德高尚、成績突出的職工得到相應(yīng)的認(rèn)可、干得心情舒暢,讓“有作為就有地位”的意識深入人心。另一方面可以通過考核結(jié)果探尋提升執(zhí)行力的途徑。從考核結(jié)果優(yōu)秀的方面總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn),加以推廣;從考核結(jié)果不理想的環(huán)節(jié)探查原因,加以改進(jìn)。
3.素質(zhì)提高,建設(shè)精細(xì)、節(jié)約隊(duì)伍
(1)加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)。培訓(xùn)是提升后勤管理干部綜合素質(zhì)的重要內(nèi)容和手段,一方面使后勤管理干部更新觀念、增長知識、提高技能、改進(jìn)方法,激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能;另一方面可以增強(qiáng)他們自身的素質(zhì)和能力,提高人力資源價(jià)值。對于一些專業(yè)性特別強(qiáng)的崗位,可選派相關(guān)工作人員進(jìn)行專項(xiàng)技能訓(xùn)練和學(xué)習(xí),鼓勵員工學(xué)歷深造。在培訓(xùn)中,要講究質(zhì)量和效果,必須根據(jù)后勤干部的文化程度、社會閱歷等情況,選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容,把理論培訓(xùn)和實(shí)際案例結(jié)合起來,讓干部帶著問題參加培訓(xùn),使培訓(xùn)工作能對實(shí)際工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。在培訓(xùn)過程中要努力提高員工幾種技能:經(jīng)營能力、管理能力、科學(xué)決策能力、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)能力,使后勤管理隊(duì)伍成為一支專業(yè)型、知識型的年輕化服務(wù)隊(duì)伍。
(2)選拔任用好干部。選拔聘用的干部首先應(yīng)具備以人為本的管理理念,其次,熱愛后勤管理工作,有先進(jìn)的服務(wù)理念和靈活的工作方法,能規(guī)范員工服務(wù),保障企業(yè)日常工作順利進(jìn)行。此外,后勤管理人員還應(yīng)有一定的市場策劃意識和經(jīng)營管理能力,能深入社會,分析市場,做出預(yù)測,制定與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展相適應(yīng)的方案措施,滿足企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)社會需求。新時(shí)代的企業(yè)后勤管理隊(duì)伍必須具有建立在科學(xué)合理知識結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的雄厚扎實(shí)的文化底蘊(yùn)和專業(yè)知識。
(3)規(guī)劃好職業(yè)生涯。職業(yè)化的內(nèi)涵可分為三層:一是職場氛圍,二是專業(yè)化的隊(duì)伍和標(biāo)準(zhǔn),三是員工的技能和敬業(yè)精神。在新聘期內(nèi),后勤部門把提高員工的職業(yè)化素質(zhì)和專業(yè)化水平作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,把員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和后勤企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來,建立一套初級、中級、高級培訓(xùn)的晉級培訓(xùn)制度,使培訓(xùn)不僅是學(xué)習(xí)的機(jī)會,也是考察人、選拔人的機(jī)會,以人的全面發(fā)展來帶動后勤事業(yè)的發(fā)展。
總之，企業(yè)后勤精細(xì)化管理就是要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合的目標(biāo)點(diǎn)放在提高后勤保障的資源效益、結(jié)構(gòu)效益和保障功效上,后勤建設(shè)既要考慮自身效益又要兼顧社會效益和生態(tài)效益,既要考慮當(dāng)前利益又要實(shí)現(xiàn)自身效益和社會效益雙豐收。有關(guān)企業(yè)精細(xì)化管理論文相關(guān)文章：
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