大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理研究論文
在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入人本管理,不僅是現(xiàn)代企發(fā)展的必然趨勢,還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理,提高企業(yè)管理質(zhì)量的一個(gè)重要手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理研究論文,供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)管理研究論文范文一:淺談現(xiàn)代企業(yè)管理
[摘 要]論述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,從現(xiàn)實(shí)角度提出了人員、制度有機(jī)配合的形式,給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 激勵(lì) 管理者
中圖分類號(hào):F273.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2015)15-0062-01
企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理,就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),既有管理科學(xué),又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,是管理者的要訣。
一個(gè)企業(yè)要想成功,須注意以下幾點(diǎn):
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn),同時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此,又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,這些人相互信任,真誠地懷著共同的理想,同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?,F(xiàn)代企業(yè)競爭,不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,更是無形資產(chǎn)的競爭。
4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。過去習(xí)慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。
企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配,激勵(lì)政策共同有機(jī)配合。
所謂調(diào)配,最簡單地說,就是因才配置。雖然說起來簡單,但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,有些人也許適于從事辦公室工作,有人也許適于從事推銷工作,而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長;如果各盡所長,對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的,反之,既無法完成組織的既定目標(biāo),又會(huì)使得員工心中不滿,從而降低企業(yè)的工作效率,實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。
激勵(lì),就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。過去我們主要靠精神激勵(lì),而近年來,所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式,但是它的效果如何呢,對于企業(yè)未來發(fā)展又將如何呢?應(yīng)該說,精神不是萬能的,金錢也不是萬能的,物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,我們必須掌握適度。這一點(diǎn),從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗(yàn)中得到了證明。
早期管理者認(rèn)為,一般人有一種不喜歡工作的本性,只要有可能,他就會(huì)逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性,所以對于絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫、控制、指揮,并以懲罰相威脅,使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐ΑR话闳藢幵甘苤笓],希望逃避責(zé)任,較少有野心,對安全的需要高于一切?;谶@一觀點(diǎn),企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度,如所期望的,員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐?rdquo;,企業(yè)畢竟還是有所收獲,但同時(shí)也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現(xiàn)象。
現(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤,而工人的目的是獲得最大限度的工資收入,因此,工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī),如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下,給予工人一定量的工資激勵(lì),會(huì)引導(dǎo)工人努力工作,服從指揮,接受管理,結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加,而企業(yè)主增加了收入,方便了管理。這一觀點(diǎn)的提出,無疑是大大的進(jìn)步。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo),同時(shí),也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當(dāng)今中國使用最廣的激勵(lì)形式。但這種形式也有致命的問題。之所以在中國目前看來很有效,是因?yàn)橹袊毡榈氖杖牒艿?,低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。
但從長遠(yuǎn)看來,企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲,只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說,當(dāng)員工第一次增加工資時(shí),會(huì)使得員工獲得極大的滿足,致使工作效率大大提高,但同時(shí)也會(huì)使員工產(chǎn)生對下一次增加工資的期望,如果不能再次增加工資,將導(dǎo)致員工的被剝奪感,從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話,又有三種情況,或者達(dá)到員工的期望值,或者達(dá)不到,或者超過。
如達(dá)不到,當(dāng)然效率下降,如果達(dá)到而沒有超過,將會(huì)使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài),充其量只能維持當(dāng)前工作水平,如果超過,則會(huì)使員工更加努力工作,但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個(gè)循環(huán),企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步,一旦盈利降低,后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),防止意外,企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,從雙因素理論來看的話,都是屬于保健因素,做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,但做不到的話,就一定會(huì)使職工不滿。隨著社會(huì)的發(fā)展,人們認(rèn)知社會(huì),認(rèn)知企業(yè)的視野越來越開闊,更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任,樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況,盡管其中并沒有什么保密的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要。
這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念,企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下,職工追求發(fā)展個(gè)人特長的工作環(huán)境,具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間,一個(gè)領(lǐng)域,其基本約束僅僅為目標(biāo),至于達(dá)到目標(biāo)的方法,則任由員工去選擇,去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策,使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值,不僅可以提高其斗志,從而積極地工作,而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn),才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
回顧中國狀況,我國傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有廉潔奉公作風(fēng),以身作則,聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾等,這些源于經(jīng)驗(yàn)而與現(xiàn)代管理學(xué)理論相符的做法,能夠使職員工發(fā)揮積極性,全力投入到生產(chǎn)中。現(xiàn)實(shí)社會(huì)新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來, “變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織,才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代,一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣,充滿生機(jī)!
參考文獻(xiàn)
[1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點(diǎn)[M].北京:中信出版社,2001.
[2]成功并購指南[M].北京:中信出版社,2004.
現(xiàn)代企業(yè)管理研究論文范文二:現(xiàn)代企業(yè)人才管理中存在的問題和對策探討
一、引言
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人力資源方面的競爭,而企業(yè)的人才無疑是人力資源中最為寶貴的因素。企業(yè)不僅要吸收有用的、優(yōu)秀的人才,而且要把這些人才管理好、經(jīng)營好,才能使這些人才為企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn),為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦,才能把企業(yè)人才的作用發(fā)揮到極致,因此現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要使命就是如何加強(qiáng)人才管理,如何通過科學(xué)的人才管理建立合理的用人機(jī)制以及人才激勵(lì)機(jī)制,不斷的吸引人才、留住人才、塑造人才,才能形成企業(yè)人才管理的良性循環(huán),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)人才的共同發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)人才管理中的問題
首先是人才配置方面問題?,F(xiàn)代企業(yè)的招聘渠道較多,盡管能夠招到合適的人才,但是卻并不一定能夠把人才合理的配置好,不能將合適的人才放在合適的工作崗位上,這一點(diǎn)在國有企業(yè)中尤為突出。
比如很多非常優(yōu)秀的畢業(yè)生到單位后,具有非常突出的學(xué)習(xí)能力和鉆研能力,但是并沒有放到對應(yīng)的研發(fā)和技術(shù)崗位上去,而是被安排到了技術(shù)含量不高的維護(hù)崗位上,極大的挫傷了他們的自信心和上進(jìn)心,而另一部分人因?yàn)橛嘘P(guān)系和背景而被分配到了比較輕松的崗位上,做的是非常輕松的養(yǎng)老一樣的工作,反而讓他們喪失了工作的熱情。企業(yè)一定要人盡其才,物盡其用,為所有的人才配置到適合自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的崗位上。
第二是人才的激勵(lì)體系。當(dāng)前企業(yè)的激勵(lì)制度體系不完善,已經(jīng)成為企業(yè)人才流失的重要因素,也是創(chuàng)新企業(yè)人才管理必須解決的問題。薪酬激勵(lì)制度內(nèi)容缺乏浮動(dòng)性不能對企業(yè)員工形成較好的激勵(lì)效果,甚至存在著薪酬體系不公平的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)人力資源成本投入得不到應(yīng)有的回報(bào)。第三,人才培養(yǎng)問題。人才管理體制的核心問題是尚未建立完善全面的人才教育培訓(xùn)體系,對于企業(yè)員工的教育培訓(xùn)渠道較少,部分企業(yè)職工甚至長期不能接受專業(yè)教育,技能得不到有效的提升,因此企業(yè)員工的成才效率較低,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的對策
現(xiàn)代企業(yè)人才管理中人才的配置、人才的激勵(lì)和人才的培養(yǎng)是三個(gè)非常重要的問題,人才的配置是基礎(chǔ),人才的激勵(lì)是手段,人才的培養(yǎng)則是保證,只有將這三方面的工作做好做扎實(shí)才能吸引人才、留住人才、塑造人才,才能把人才的價(jià)值發(fā)揮到極致。
1.人才配置
就是根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn),放在適合他的崗位上,做到“人盡其才,才盡其用”。雖然說起來容易,但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著極其重要的影響。有人適合搞宣傳工作,而有的人適合做管理者。俗話說;“尺有所長,寸有所短”,如果可以盡其所長,對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的,如果不這樣去做,企業(yè)目標(biāo)的完成速度就會(huì)受約束,而且在不適合自己崗位上的員工干工作不是得心應(yīng)手,從而降低企業(yè)的工作效率,對企業(yè)來說是一種很大損失。
2.人才激勵(lì)
從實(shí)施的角度看,主要是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的和諧人際關(guān)系。首先暢通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的言路,使雙方能就一些分歧問題無障礙地進(jìn)行溝通;對于關(guān)系到員工切身利益的事情,要堅(jiān)持公正、公平、公開的原則,并考慮員工期望值與企業(yè)兌現(xiàn)值之間的平衡,提高員工的心理承受能力。其次要以理服人,與人為善,密切關(guān)注并及時(shí)化解各種不利于企業(yè)和諧發(fā)展的因素和矛盾,對員工的工作多一點(diǎn)表揚(yáng)和鼓勵(lì),批評(píng)要講究方式。
第三,要做到對員工的激勵(lì),簡單的說就是不僅要精神上激勵(lì),還要在物質(zhì)上給予激勵(lì)。其目的在于引導(dǎo)員工奮發(fā)向上,同時(shí)對一些不規(guī)范的行為形成約束。目前,有很多的企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)時(shí),往往把榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金、職稱、升職掛鉤,使精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,這是很好的也是值得大力推廣的一種方式。與此同時(shí),還應(yīng)完善機(jī)制,用制度管理人,而不應(yīng)該是以人管人;用制度管人,有章可循,人人平等,緩解矛盾,方便操作。
另外,還要讓員工參與企業(yè)管理和企業(yè)決策,這樣可以進(jìn)一步發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí),使員工全身心地投入到工作中去,不僅讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值,對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,而且企業(yè)也將會(huì)有所收獲,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。第四要營造尊重知識(shí),重視人才的良好氛圍以企業(yè)職工群眾為本,重點(diǎn)是經(jīng)營好企業(yè)人才。一方面要有高強(qiáng)度的優(yōu)惠政策,加大吸引優(yōu)秀人才的力度,另一方面要用好人才,通過為人才提供機(jī)遇將人才留住,使有才干的職工有用武之地。
3.人才培養(yǎng)
不論人才配置如何,如何進(jìn)行人才激勵(lì),還有始終都離不開的一個(gè)問題就是人才培養(yǎng)的問題。在市場競爭中,誰擁有人才,誰重視人才的培養(yǎng),誰就能立于不敗之地。我認(rèn)為要做好三點(diǎn)。第一,要建立完善的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)的生存和發(fā)展在于不斷地創(chuàng)新,只有接受新思想和新觀念的人才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)的員工需要不斷地充實(shí)自己,了解更新、更科學(xué)的知識(shí),而不能自我滿足、墨守成規(guī),所以企業(yè)在平時(shí)應(yīng)根據(jù)崗位的特點(diǎn)和員工的實(shí)際情況,給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì),并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能。第二,要有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃。
隨著企業(yè)的發(fā)展,需要投入一些新設(shè)備和新技術(shù),這樣勢必會(huì)產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要,企業(yè)可選擇可塑之才進(jìn)行培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行科學(xué)的分析,選擇最佳的方法和途徑去滿足這些需要。為此要有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃,有落實(shí),有檢查,有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣,使員工覺得在企業(yè)里的每一天都有進(jìn)步。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異,知識(shí)和技能的更新速度非常快,作為企業(yè)里的員工要及時(shí)掌握本行業(yè)最新的動(dòng)態(tài),因而企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),使他們始終立于本行業(yè)專業(yè)知識(shí)的前端,這樣才能更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
第三,要培養(yǎng)一個(gè)人才團(tuán)隊(duì)完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營,更是人才的經(jīng)營。人才建設(shè)的重要性已逐漸為眾多企業(yè)所共識(shí),而人才建設(shè)的關(guān)鍵是做好人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè),因?yàn)橹挥羞@樣,企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營下去。比如有的公司針對青工較多的實(shí)際,采用“導(dǎo)師帶徒”和“技能大比武”的方法,發(fā)揮優(yōu)秀技能人才的“傳幫帶”作用,大力開展以帶技術(shù)、帶業(yè)務(wù)、帶思想、帶作風(fēng)、帶紀(jì)律、保安全為主要內(nèi)容的“五帶一保”和“拜師學(xué)藝、以師帶徒、一師一徒、一師多徒”導(dǎo)師帶徒活動(dòng),以此努力提高青工的業(yè)務(wù)技能水平,從而組建企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì),經(jīng)過實(shí)踐證明這種方法亦是十分有效的。有著優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)才能為企業(yè)創(chuàng)造才富,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)前行。
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