供應(yīng)鏈庫存管理論文
供應(yīng)鏈庫存管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要要素之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的供應(yīng)鏈庫存管理論文，供大家參考。
供應(yīng)鏈庫存管理論文篇一
供應(yīng)鏈上的庫存管理
供應(yīng)鏈庫存管理論文摘要
【摘 要】供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作以及供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)集成管理的關(guān)鍵所在。也是當(dāng)今供應(yīng)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本，而且制約著整條供應(yīng)鏈的性能。本文分析了供應(yīng)鏈上庫存管理的問題，并探討了這些問題的解決方法。
供應(yīng)鏈庫存管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈庫存;庫存管理
供應(yīng)鏈庫存管理是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。因而管理整個(gè)供應(yīng)鏈庫存依舊是供應(yīng)鏈的一個(gè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素。然而，供應(yīng)鏈庫存管理是當(dāng)今供應(yīng)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)，面臨著諸多挑戰(zhàn)。
一、供應(yīng)鏈與庫存管理
庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。
供應(yīng)鏈管理下的庫存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)，通過對(duì)整條供應(yīng)鏈上的庫存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費(fèi)，使供應(yīng)鏈上的整體庫存降至最低。與傳統(tǒng)庫存管理相比，供應(yīng)鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過供應(yīng)鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。
二、供應(yīng)鏈上庫存管理的問題
1.信息化程度不夠，信息流受阻
供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)要對(duì)客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳遞分布在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的信息，因此，會(huì)給短期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施帶來困難。所以，如何有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息是提高供應(yīng)鏈庫存管理績(jī)效有待解決的問題。
2.外部環(huán)境的不確定性
庫存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間需求變化等。為了減少不確定性對(duì)庫存控制的影響，必須了解不確定性的來源和影響程度。但很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，造成有的物品庫存不足，而有的物品庫存積壓的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的計(jì)劃無法顧及那些無法預(yù)知的因素，如：市場(chǎng)變化而引起的需求波動(dòng).供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，以及企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等這些不確定因素才是形成庫存的主要原因。如何研究和追蹤這種不確定性的變化是對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。
3.缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制
績(jī)效評(píng)價(jià)一直被看作是企業(yè)計(jì)劃與控制的有機(jī)組成部分.盡管近年來對(duì)供應(yīng)鏈管理績(jī)教評(píng)價(jià)的研究有了一定進(jìn)展，但仍存在很多問題，而對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理績(jī)效評(píng)價(jià)更顯不足。有些企業(yè)采用庫存周轉(zhuǎn)率作為供應(yīng)鏈庫存管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，而沒有考慮對(duì)用戶的反應(yīng)時(shí)間與服務(wù)水平.常常忽視一些其他服務(wù)指標(biāo)，如總訂貨周轉(zhuǎn)時(shí)間、平均回頭訂貨、平均延遲時(shí)間、提前延遲交貨時(shí)間等;有的企業(yè)采用訂貨滿足率評(píng)價(jià)指標(biāo)，但它不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平。如兩家同樣只有90%的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈，在如何迅速補(bǔ)給余下的10%訂貨要求方面差別是很大的。此外，由于供應(yīng)鏈各成員企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各部門都有各自不同的目標(biāo)，不僅庫存管理績(jī)效評(píng)價(jià)尺度不同，而且使用的指標(biāo)缺乏整體考慮。因此，如何構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)鏈庫存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)系并得以貫徹實(shí)施是對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。
三、供應(yīng)鏈上庫存管理的方法
1.引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，提高信息化程度
通過加大信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信和ERP系統(tǒng)等信息技術(shù)，加快信息傳遞，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中庫存信息即時(shí)共享。通過安裝供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和處理，并根據(jù)系統(tǒng)的建議進(jìn)行生產(chǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明：信息技術(shù)系統(tǒng)的使用可使公司庫存減少五成。比如說，通過對(duì)原材料和產(chǎn)成品在流動(dòng)過程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行即時(shí)地跟蹤記錄，以便最終用戶與設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和銷售等上游節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)盡可能快速和直接的溝通，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并快速判斷用戶需求，實(shí)現(xiàn)供需平衡，避免壓貨或缺貨的大量出現(xiàn)。另外，庫存量、需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等信息的收集和處理、加工和傳遞，能有效降低庫存成本，對(duì)于供應(yīng)鏈庫存管理具有重要的意義。通過建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)和完整的客戶數(shù)據(jù)庫，使得客戶的需求能第一時(shí)間反饋到供應(yīng)鏈中，便于及時(shí)響應(yīng)。借助供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息交流與溝通更加便捷。不僅可以提高信息共享的程度，也可使節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，迅速應(yīng)對(duì)各種不確定性，使整條供應(yīng)鏈庫存管理更加精確、可行，達(dá)到各成員企業(yè)間信息溝通完全，并能隨時(shí)向供應(yīng)鏈反饋信息，協(xié)調(diào)調(diào)度供應(yīng)鏈庫存。
2.提高預(yù)測(cè)能力
避免重復(fù)處理供應(yīng)鏈上有關(guān)數(shù)據(jù)的一個(gè)補(bǔ)救方法是使上游企業(yè)可以獲得下游企業(yè)的需求信息。信息共享是解決“牛鞭效應(yīng)”的最有效手段。另一種方法是繞過稀有企業(yè)來獲得有關(guān)信息。例如，直銷方式繞過傳統(tǒng)的分銷渠道，直接面向消費(fèi)者銷售，這樣就可以了解其產(chǎn)品的需求模式。由于批量訂購會(huì)產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，因此企業(yè)應(yīng)調(diào)整其訂購策略，實(shí)行小批量、多次訂購的采購或供應(yīng)模式。具體措施包括：混載運(yùn)輸、利用第三方物流提供商等。
促銷或單純以銷量評(píng)價(jià)銷售人員業(yè)績(jī)的做法都將引起提前購買，進(jìn)而造成未來購買量的下降，或者由于大量訂單取消，導(dǎo)致生產(chǎn)安排混亂?？刂朴捎谔崆百徺I而引起的“牛鞭效應(yīng)”的最好方法是減少對(duì)經(jīng)銷商的折扣頻率和幅度。
當(dāng)面臨供應(yīng)不足時(shí)，供應(yīng)商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進(jìn)行限額供應(yīng)，而不是根據(jù)訂購的數(shù)量，這樣就可以防止顧客為了獲得更多的供應(yīng)而夸大訂購量。在供不應(yīng)求時(shí)，客戶對(duì)制造商的供應(yīng)情況缺乏信息，博弈行為就很容易出現(xiàn)。與顧客共享生產(chǎn)能力和庫存狀況的有關(guān)信息能減輕顧客的憂慮，從而減少它們參與博弈。 由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成員會(huì)從保證服務(wù)的角度來設(shè)置庫存，這種累積造成供應(yīng)鏈中庫存量的劇增，進(jìn)而導(dǎo)致庫存對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的反應(yīng)速度減緩。通過上下游企業(yè)共享倉庫，減少整個(gè)供應(yīng)鏈庫存，再結(jié)合信息的共享，就能有效地減少需求波動(dòng)的影響。
3.建立合理的績(jī)效考核機(jī)制
績(jī)效考核機(jī)制是供應(yīng)鏈管理研究的重要內(nèi)容，同時(shí)也可以看作企業(yè)計(jì)劃與控制的有機(jī)組成部分。建立供應(yīng)鏈管理庫存績(jī)效評(píng)估機(jī)制可以準(zhǔn)確衡量節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存績(jī)效與整條供應(yīng)鏈管理庫存的績(jī)效，它是合理分配供應(yīng)鏈利益的標(biāo)尺。同時(shí)也能對(duì)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的核算和評(píng)估，從而指導(dǎo)管理者進(jìn)行有效的決策?？偟膩碚f，全面、科學(xué)地分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理庫存績(jī)效已成為當(dāng)前一項(xiàng)重要的管理工作。在物流節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理庫存過程中，盡可能地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為供應(yīng)鏈庫存管理的不斷優(yōu)化提供激勵(lì)機(jī)制和持久動(dòng)力，激勵(lì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)造高水平的庫存管理績(jī)效。此外，在供應(yīng)鏈庫存管理中，一方面要求在存儲(chǔ)過程中涉及的供應(yīng)鏈內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作，另一方面還需要與該供應(yīng)鏈外的同類企業(yè)間以及全社會(huì)的合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的“共贏”。
供應(yīng)鏈庫庫存管理能調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要;縮短訂貨提前期，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度以及減少不確定性的影響。因此，怎樣合理發(fā)展供應(yīng)鏈庫存管理是物流管理的重中之重。在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行庫存管理，采納具有創(chuàng)新思想的管理方法(如VMI等)，克服傳統(tǒng)庫存管理的局限性，不僅能降低本企業(yè)的庫存水平，還能降低其他合作伙伴的庫存水平，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平最低，物流成本最低，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈庫存管理論文文獻(xiàn)
[1]劉永勝.供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)問題，2003(3).
[2]王成恩.供應(yīng)鏈中物流及信息流管理[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000(4).
[3]甘泉.供應(yīng)鏈中庫存管理存在的問題及對(duì)策分析[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2009(8).
[4]趙樹軍.供應(yīng)鏈上的不確定因素與庫存[J].物流技術(shù)，2002(7).
[5]馬士華，等.供應(yīng)鏈管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2000.
供應(yīng)鏈庫存管理論文篇二
論供應(yīng)鏈庫存管理的優(yōu)化
供應(yīng)鏈庫存管理論文摘要
【摘 要】如何建立有效的庫存控制方法體現(xiàn)供應(yīng)鏈 管理的思想，是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。通過樹立供應(yīng)鏈管理的整體觀念、提高供應(yīng)鏈 企業(yè) 之間信息的共享、優(yōu)化庫存控制的實(shí)施方法、構(gòu)建和諧的合作關(guān)系等措施，推動(dòng)供應(yīng)鏈庫存管理思想和方法的優(yōu)化，達(dá)到提高供應(yīng)鏈庫存管理效益的目的。
供應(yīng)鏈庫存管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】庫存 庫存管理 供應(yīng)鏈管理 牛鞭效應(yīng)
隨著 科學(xué) 技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力的 發(fā)展 ，企業(yè)無國(guó)界經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)越來越明顯，整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在此背景之下，原有管理思想不能完全滿足新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，供應(yīng)鏈管理方式應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理涵蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、顧客服務(wù)等內(nèi)容。在供應(yīng)鏈上，從供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在庫存，以應(yīng)付各種各樣的不確定性，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。供應(yīng)鏈成本的高低影響著供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò) 上各個(gè)企業(yè)的獲利能力，其中庫存成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分之一，在一定意義上成為左右供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵。因此，研究供應(yīng)鏈庫存管理對(duì)于幫助企業(yè)提高服務(wù)水平、市場(chǎng)反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營(yíng)具有重大意義。
一、供應(yīng)鏈庫存管理概述
(一)基本概念
庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。對(duì)企業(yè)來說，庫存的存在有利有弊，一方面它占有了資金，減少了企業(yè)利潤(rùn)，甚至導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)性虧損;另一方面它能改善客戶服務(wù)，有效緩解供需矛盾，有時(shí)甚至還有投機(jī)功能，為企業(yè)盈利。
庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行 計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的 工作。
供應(yīng)鏈庫存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫存狀況制定采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)制定庫存控制策略及計(jì)劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫存量以及合理地運(yùn)用資金，提高資金利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。庫存管理的目標(biāo)有四個(gè)：一是降低庫存成本，獲取規(guī)模 經(jīng)濟(jì) ;二是提供平衡供給與需求的途徑;三是改善物料搬運(yùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的安定化;四是為不確定需求提供保障，提高客戶的服務(wù)水平。
(二)傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈 環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別
1.主體不同
傳統(tǒng)庫存管理技術(shù)是以單個(gè)企業(yè)為對(duì)象，而供應(yīng)鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存，而是從系統(tǒng)角度，使各經(jīng)營(yíng)者的之間形成“鏈”的關(guān)系，環(huán)環(huán)緊扣，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的提高。
2.庫存管理的目的不同
傳統(tǒng)庫存管理主要目的是對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行分類及重點(diǎn)管理，同時(shí)確定訂貨的時(shí)間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)庫存總成本最小。而供應(yīng)鏈庫存管理的目的是，減輕或消除不確定性因素的影響，使庫存管理與顧客需求真實(shí)地一致起來，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的庫存數(shù)量進(jìn)行控制，從而降低庫存成本，提高 物流系統(tǒng)的效率，提高客戶服務(wù)水平，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.庫存管理的方法不同
傳統(tǒng)庫存管理是謀求“保證供應(yīng)而又是小的儲(chǔ)備量”，要求不缺貨。而供應(yīng)鏈庫存管理的任務(wù)是通過適量的庫存來達(dá)到合理的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)。供應(yīng)鏈庫存管理關(guān)鍵性的突破在于放棄了“保證供應(yīng)”，允許缺貨，利用總成本最低來進(jìn)行決策。
(三)供應(yīng)鏈中庫存管理的意義
1.調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要
對(duì)物品的需求，是隨生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行而不斷發(fā)生的，但需求與供應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量上又往往是不同步的。因此，只有持有一定的庫存量，才能保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要。
2.穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)只有按照適當(dāng)?shù)臄?shù)量(一定的規(guī)模) 組織產(chǎn)品生產(chǎn)貨物供應(yīng)，才能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，在采購過程中，批量采購可以分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用;另一方面，在生產(chǎn)過程中，采取批量加工的方式，可以分?jǐn)傉{(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用。
3.縮短訂貨提前期，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度
當(dāng)企業(yè)維持一定量的成品庫存時(shí)，一旦客戶需要就可以迅速供貨，縮短客戶的訂貨提前期，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)的能力。
4.緩沖不確定性因素的影響
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 實(shí)踐中，由于某些主觀或客觀的因素(如預(yù)測(cè)、計(jì)劃不準(zhǔn)確、生產(chǎn)事故、運(yùn)輸故障等)，出現(xiàn)作業(yè)失誤，往往是難以完全避免的。這個(gè)時(shí)候，如果企業(yè)持有一定的庫存，就可以緩沖作業(yè)的失誤，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按預(yù)定的要求繼續(xù)進(jìn)行。
企業(yè)大量庫存的存在，不僅提高了企業(yè)的各項(xiàng)成本，還增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)總是從自身利益出發(fā)來管理其庫存，以盡可能降低自身的成本，而沒有實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的庫存管理最優(yōu)化。要建立能夠有效降低系統(tǒng)成本和提高服務(wù)水平的生產(chǎn)、配送和庫存控制策略，就有必要研究供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題及其影響。 二、供應(yīng)鏈中庫存 管理存在的問題
(一)缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念
企業(yè) 持有一定的庫存可以降低庫存成本，獲取規(guī)模 經(jīng)濟(jì) ，提供平衡供給與需求的途徑，為不確定需求提供保障，提高客戶服務(wù)水平。于是供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商各自持有自己的庫存。也就是說整條供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)都獨(dú)立持有自己的庫存。這種各行其道的山頭主義行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。
(二)存在信息曲解現(xiàn)象
供應(yīng)鏈的各個(gè)經(jīng)營(yíng)者與各自的客戶需求方之間交換的信息準(zhǔn)確度不高，為了保守起見，各個(gè)經(jīng)營(yíng)者都有自己的安全庫存，這樣容易產(chǎn)生庫存過剩的現(xiàn)象。這種下游企業(yè)的需求信息在向上游企業(yè)傳遞時(shí)發(fā)生的放大現(xiàn)象，對(duì)于最終客戶最遠(yuǎn)的企業(yè)成員影響最大，這種現(xiàn)象稱為信息曲解現(xiàn)象，也稱為牛鞭效應(yīng)。
(三)缺乏合理的庫存控制策略
當(dāng)前供應(yīng)鏈中庫存成本普遍過高，其根本原因是供應(yīng)鏈企業(yè)采取了過于簡(jiǎn)單的庫存策略。供應(yīng)鏈上存在著由各種不確定因素形成的庫存，供應(yīng)鏈管理中庫存策略也隨不確定性的來源發(fā)生變化。許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中不確定性。
(四)缺乏合作與協(xié)調(diào)性
當(dāng)前，供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付不確定性，都設(shè)有一定的安全庫存，再加上相互之間的信息透明度不高。在這樣的情況下，企業(yè)不得不維持一個(gè)較高的安全庫存，為此付出了較高的代價(jià)。
三、優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存管理的具體對(duì)策
加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的 聯(lián)系和合作，消除供應(yīng)鏈成員之間信息傳遞的障礙，減少內(nèi)耗，提高信息共享程度，形成由顧客需求驅(qū)動(dòng)的無縫供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)，降低供應(yīng)鏈成本，縮短各環(huán)節(jié)的時(shí)間延遲，消除信息波動(dòng)的放大效應(yīng)，是供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的關(guān)鍵。
(一)樹立供應(yīng)鏈管理整體觀念
1.樹立系統(tǒng)整體思想
樹立系統(tǒng)整體思想就是不再封閉孤立的看待企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是突破企業(yè)界限束縛，將中心企業(yè)的上下游，產(chǎn)、供、銷與其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體建立外部聯(lián)系，形成鏈條 網(wǎng)絡(luò) ，取得“多贏”。
2.樹立合作思想
樹立合作思想就是各經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理在本質(zhì)上是要建立在合作和共贏的理念上，建立在相互信任、互利及長(zhǎng)期 發(fā)展 基礎(chǔ)上，將最終消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)化為所有參與者的集體行動(dòng)。
3.樹立集優(yōu)性思想
所謂樹立集優(yōu)性思想是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，集聚最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)資源，共同協(xié)作，整合資源，發(fā)揮整體效能，將單一企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力融合為整體競(jìng)爭(zhēng)力，以極大提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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