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關(guān)于庫存管理論文的開題報(bào)告

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  現(xiàn)代庫存管理涉及大量紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品,其業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜,對(duì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性要求非常高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于庫存管理論文,供大家參考。

  關(guān)于庫存管理論文范文一:關(guān)于中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀與策略

  【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇我國(guó)中小型企業(yè)愈發(fā)關(guān)注產(chǎn)品的庫存管理情況。目前的大部分中小企業(yè)的產(chǎn)品庫存管理主要是由企業(yè)的策劃部門管理。但是,策劃部門往往只停留于理論知識(shí)上,而無法像銷售人員一樣能根據(jù)行情與客戶交流的情況適時(shí)改變策略。這造成了大部分中小型企業(yè)不能在第一時(shí)間對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)做出對(duì)應(yīng)的決策。本文將以中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀做出分析,得出一條適合中小企業(yè)主發(fā)展的策略。

  【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 庫存管理 策略

  一、引言

  隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展加上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈,廣大中小型企業(yè)愈發(fā)開始注重自身的庫存管理情況。但現(xiàn)實(shí)卻是我國(guó)廣大中小型企業(yè)的決策者們無法像在一線的銷售人員一樣,能第一時(shí)間對(duì)市場(chǎng)的需求變化進(jìn)行感知和理解。這就造成了企業(yè)的庫存管理往往脫離市場(chǎng)成為理論上的管理。

  二、中小企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀

  中小企業(yè)的庫存管理問題嚴(yán)重,主要表現(xiàn)在:

  (一)產(chǎn)品積壓嚴(yán)重

  當(dāng)前的社會(huì)變化可以說是日新月異,產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度也是越來越快。這導(dǎo)致隨著時(shí)間的推移,大量過去已生產(chǎn)而未銷售的庫存變成死庫存。企業(yè)在訂單流程中,往往會(huì)根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行大批量采購。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后企業(yè)又根據(jù)客戶需求把產(chǎn)品配送到客戶的指定倉庫。在“訂單-生產(chǎn)-配送”這個(gè)過程中庫存將占用企業(yè)較長(zhǎng)的時(shí)間,這使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)高效率的利潤(rùn)轉(zhuǎn)換。

  (二)信息傳遞系統(tǒng)效率較低

  目前,大多數(shù)中小型企業(yè)還未能準(zhǔn)確的把握客戶信息,信息的滯后性及不準(zhǔn)確性大大降低了企業(yè)庫存的利用效率。企業(yè)內(nèi)部的客戶信息集成系統(tǒng)還很不完善,這是導(dǎo)致企業(yè)信息更新緩慢的重要原因。為了提高庫存的利用率,企業(yè)應(yīng)該建立和完善供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和監(jiān)控機(jī)制。

  (三)庫存控制的策略落后

  企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效率的利潤(rùn)轉(zhuǎn)換,在于控制和保證產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈條的連續(xù)性。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),必須充分把握供應(yīng)鏈的變化狀況,這是實(shí)現(xiàn)庫存控制的首要內(nèi)容。

  二、中小企業(yè)庫存管理問題產(chǎn)生的原因

  (一)生產(chǎn)組織方式的缺陷

  訂單的隨機(jī)性、重復(fù)生產(chǎn)的不確定性以及產(chǎn)品的專用是中小型企業(yè)生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。隨著中小型企業(yè)的逐步發(fā)展,企業(yè)的市場(chǎng)份額也在逐步擴(kuò)大,用戶的訂單數(shù)量以及訂單的種類都在不斷地增加,新的用戶也會(huì)逐步出現(xiàn),在現(xiàn)有的庫存管理?xiàng)l件下,中小型企業(yè)生的產(chǎn)負(fù)荷日益加重。

  (二)市場(chǎng)需求變化加快

  當(dāng)前的市場(chǎng)需求變化速度不斷加快,這也對(duì)企業(yè)的庫存管理造成壓力。企業(yè)常會(huì)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確而造成產(chǎn)品或原材料的積壓。也可能會(huì)導(dǎo)致延遲交貨,增加生產(chǎn)成本甚至損失客戶的情況發(fā)生。

  (三)缺乏對(duì)庫存材料的分類管理

  如果企業(yè)銷售范圍的擴(kuò)大,產(chǎn)品的種類也會(huì)逐漸增加,這將不可避免地導(dǎo)致企業(yè)所需的原材料和輔助材料種類的大幅度增加。由于這些原料和輔助材料數(shù)量及特征各不相同,如價(jià)格,需求率和功能等會(huì)有很大的區(qū)別,這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)這些原材料及輔助材料進(jìn)行分類管理。

  (四)缺乏一套有效的庫存管理信息系統(tǒng)的支持

  目前,企業(yè)庫存系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的信息傳輸,只停留在傳真,電子郵件和其他信息傳輸?shù)葌鹘y(tǒng)傳遞方式上,與現(xiàn)代信息傳輸方式相比,這些傳遞方式的效率較低,延遲現(xiàn)象非常嚴(yán)重,會(huì)嚴(yán)重影響中小型企業(yè)決策的準(zhǔn)確度和需求預(yù)測(cè)的精度。

  (五)客戶需求不確定,難以應(yīng)對(duì)及時(shí)的要求

  三、中小企業(yè)庫存管理的優(yōu)化

  從供應(yīng)鏈管理的高度來說,庫存管理是要在將企業(yè)的庫存水平控制在盡可能低的同時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)庫存的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可得性和最優(yōu)性,提高物流系統(tǒng)效率,這也是庫存管理的終極目標(biāo)。

  (一)庫存管理的整體化

  庫存管理的優(yōu)化是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下整個(gè)供應(yīng)鏈成員的努力成果。這里需要注意三個(gè)方面的內(nèi)容:首先需要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存需求,運(yùn)用合理地管理優(yōu)化方法和控制策略;其次,為了達(dá)成供應(yīng)鏈整體效益最大化,需從供應(yīng)鏈整體利益出發(fā);最后需要避免供應(yīng)鏈庫存管理的次級(jí)優(yōu)化問題。

  (二)信息共享的最大化

  根據(jù)現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際情況,如各部門信息溝通不暢導(dǎo)致各部門之間相互配合和協(xié)調(diào)性較差,供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)的構(gòu)成復(fù)雜等,都會(huì)給新生的供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)增大障礙,不利于企業(yè)庫存管理優(yōu)化的實(shí)施,信息共享可以有效的解決這一問題。

  (三)庫存管理的集成化

  要使企業(yè)物流運(yùn)作過程更加流程化,便于庫存管理優(yōu)化,就需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)成員庫存管理高度集成化。雖然我國(guó)的企業(yè)的庫存管理有了很大發(fā)展,但是基本問題還是存在,企業(yè)各部門之間還是零散的單獨(dú)存在,呈分割狀態(tài),使得企業(yè)集成化的程度低下。

  四、中小企業(yè)庫存管理優(yōu)化策略

  庫存管理現(xiàn)已成為制約廣大中小企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要因素。如果企業(yè)無法有效地控制庫存,則會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成沉重壓力使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制必須滿足以下條件:首先是能快速獲取信息和信息的標(biāo)準(zhǔn)化,各部門完成信息共享。其次是要能準(zhǔn)確掌握庫存的真實(shí)情況?;谝陨蠗l件提出以下策略:

  第一,建立和完善客戶數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng),準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求變化,提高對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

  第二,建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò),根據(jù)銷售情況適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)和庫存。

  第三,建立和完善內(nèi)部監(jiān)管體系,掌握真實(shí)可靠的庫存情況。

  第四,建立和完善聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。把經(jīng)銷商和企業(yè)庫存聯(lián)合在一起,建立信息共享與溝通系統(tǒng)。通過信息的交換聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略同盟分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

  五、結(jié)論

  本論文對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行了分析,提出了對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的優(yōu)化方案。在當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)模式下,中小型企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),找出適合的庫存管理模式,在保證降低整個(gè)供應(yīng)鏈的不必要成本開支的同時(shí),提高盈利的能力,實(shí)現(xiàn)高效率的利潤(rùn)轉(zhuǎn)換,使企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  參考文獻(xiàn)

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  關(guān)于庫存管理論文范文二:淺析企業(yè)庫存管理

  [摘要] 庫存是企業(yè)的重要資產(chǎn)。本文對(duì)庫存 管理的主要形式、企業(yè)庫存管理存在的問題、加強(qiáng)企業(yè)庫存管理的對(duì)策進(jìn)行研究,進(jìn)一步說明庫存管理對(duì)企業(yè)的重要性。

  [關(guān)鍵詞] 庫存; 庫存管理; 企業(yè)

  庫存就是存儲(chǔ)的一系列物料,其作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中占有重要地位。但庫存具有兩面性:一方面保障了供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行;另一方面卻又占用了大量資金,增加了供應(yīng)鏈成本。

  一般情況下,存貨持有成本每年約占整個(gè)商品價(jià)值的20%,舉例來說,如果把價(jià)值500元的食品儲(chǔ)藏在冰箱里,那么存儲(chǔ)一年大約花費(fèi)100元。這也是各個(gè)企業(yè)花費(fèi)巨大精力進(jìn)行庫存管理 工作的原因。近些年,隨著電子商務(wù)中 物流技術(shù)的不斷 發(fā)展,庫存管理已日趨信息化、 網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化。

  一、相關(guān)概念

  庫存管理(Inventory Management)是在企業(yè)內(nèi)涉及庫存決策的一切職能,即根據(jù)外界對(duì)庫存的要求、企業(yè)訂購的特點(diǎn),預(yù)測(cè)、 計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為,并對(duì)這種行為進(jìn)行控制。庫存管理的主要功能是記錄入庫、出庫、盤點(diǎn)等庫存詳細(xì)信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點(diǎn)情況,提高庫存管理效率。

  庫存管理是連接采購管理、生產(chǎn)管理和銷售管理的橋梁,即根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中 經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲(chǔ)量的管理工作。庫存管理應(yīng)起緩沖作用,使物流均衡通暢,既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng),又能合理壓縮庫存資金,以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。

  二、庫存管理的主要形式

  庫存管理具有多種形式:

  1. 委托保管方式。接受用戶的委托,由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的貨物。即把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中,由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物,用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi),從而在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫存和無庫存式生產(chǎn)。

  2. 協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè),這種形式可以通過若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零,同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。

  3. 輪動(dòng)方式。也稱同步方式,是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下,使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)的一種零庫存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上,進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行,通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫存的形式。

  4. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng),而是“在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,從而實(shí)現(xiàn)零庫存。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理模式,是一種旨在消除一切無效勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中有一種簡(jiǎn)單有效的方式——看板方式,也稱“卡片”制度,是在企業(yè)的各工序之間,或在企業(yè)之間,或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間,采用固定格式的卡片為憑證,由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏,逆著生產(chǎn)流程方向,向上一個(gè)環(huán)節(jié)指定供應(yīng),從而協(xié)調(diào)關(guān)系,做到準(zhǔn)時(shí)同步。

  5. 按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來進(jìn)行的,倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉庫,而是物資流通過程中的一個(gè)“樞紐”,是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的,因此從根本上消除了呆滯物資,從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先采用。

  6. 無庫存儲(chǔ)備。國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資,是非常重要的物資,因?yàn)槠湓陉P(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用,所以幾乎所有國(guó)家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要性,一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉庫中,以防止其損失,延長(zhǎng)其保存年限。無庫存的儲(chǔ)備,是仍然保持儲(chǔ)備,但不采取庫存形式,以此達(dá)到零庫存。

  7. 配送方式。企業(yè)通過建立完善的物流體系,及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中,在此過程中通過物品的在途運(yùn)輸和流通加工,減少庫存。

  三、企業(yè)庫存管理存在的問題

  現(xiàn)階段,企業(yè)在庫存管理過程中存在諸多問題,主要有以下幾點(diǎn):

  1. 管理不善。企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)庫存管理的規(guī)章制度,并缺少有效的監(jiān)督機(jī)制,來保障庫存管理的順利執(zhí)行。

  2. 標(biāo)識(shí)不清。由于相同物品放在多個(gè)倉庫,相同的物品采用不同的碼標(biāo),可能造成大部分物資長(zhǎng)期存儲(chǔ),其中部分物資甚至變質(zhì)、失效,或者部分物品重復(fù)采購,給物資采購工作和倉儲(chǔ)管理帶來極大困難。

  3. 核算不實(shí),成本費(fèi)用增加。有些企業(yè)的 會(huì)計(jì)核算起不到監(jiān)督作用,賬目與實(shí)際嚴(yán)重不符;有的企業(yè)對(duì)新稅制下庫存的核算缺乏認(rèn)識(shí)和了解,在購進(jìn)環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票,增加自身稅負(fù)。

  4. 產(chǎn)品滯銷,效益低下。由于企業(yè)虧損,致使大量產(chǎn)品滯銷。

  四、加強(qiáng)庫存管理對(duì)策

  市場(chǎng)需求日益多樣化和個(gè)性化,產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短,這就要求制造業(yè)企業(yè)必須改變庫存管理現(xiàn)狀。針對(duì)企業(yè)庫存管理中存在的諸多問題,本文提出以下一些對(duì)策:

  1. 企業(yè)要對(duì)庫存進(jìn)行系統(tǒng)分析。通過判斷并掌握庫存的適當(dāng)數(shù)量、調(diào)整庫存與客戶訂單以及向外批購的關(guān)系,來分析影響庫存管理的各控制要素的結(jié)構(gòu),以利于庫存結(jié)構(gòu)的改善。

  2. 企業(yè)要建立適合自身發(fā)展需要的 計(jì)算機(jī)庫存管理系統(tǒng),以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的庫存信息,提高庫存運(yùn)營(yíng)效率。按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算,對(duì)庫存的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

  3. 企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)高效的庫存管理制度,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。一般來講,企業(yè)的存貨品種多且功能各異。無論從能力還是經(jīng)濟(jì)角度,企業(yè)均不可能也沒有必要對(duì)所有存貨不分巨細(xì)地管理。分類管理正是基于這一考慮而提出的,其目的在于使企業(yè)分清主次,突出重點(diǎn),以提高存貨資金管理的整體效果。

  4. 企業(yè)要進(jìn)行庫存規(guī)劃,控制庫存水平,降低資金占用,使庫存效益和成本達(dá)到最優(yōu)。做好庫存規(guī)劃,首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃,確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再訂貨點(diǎn),及時(shí)補(bǔ)貨,避免缺貨。其次,要確定庫存資金的占用額。

  5. 企業(yè)要完善內(nèi)部控制,確保其行之有效。即做好崗位分工控制;取得、驗(yàn)收與入庫的控制;倉儲(chǔ)與保管控制;監(jiān)督與檢查。

  6. 企業(yè)應(yīng)合理整合內(nèi)部物流資源,如倉儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等,并充分利用第三方物流。

  7. 企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫存管理。零庫存是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在,而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零,而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略,實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。

  8. 提高庫存管理人員素質(zhì),是搞好庫存管理的關(guān)鍵。庫存管理人員要加強(qiáng) 政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)庫存管理人員的管理,建章立制,使大家有章可循。

  五、結(jié)束語

  總之,庫存管理不是簡(jiǎn)單地減少在部件、原材料和供給方面的資金投入,而是要在對(duì)未來所需部件和非計(jì)劃維修需求進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)之后,做出合理的庫存規(guī)劃。通過加強(qiáng)企業(yè)庫存管理工作,不但體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理實(shí)力,有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行,而且必將對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起到重要的推動(dòng)作用。

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