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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文

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  工程項(xiàng)目管理在目前國內(nèi)工程項(xiàng)目中主要體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目部管理模式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文,供大家參考。

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文篇一

  園林綠化工程項(xiàng)目管理

  1園林綠化工程項(xiàng)目的相關(guān)人員管理

  影響園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量的人為因素不僅包括項(xiàng)目經(jīng)理的能力,還包括施工人員的素質(zhì)。項(xiàng)目管理人員和施工人員的相互配合、共同努力才能確保園林綠化工程的順利完工。園林綠化工程是一個(gè)由設(shè)計(jì)人員提供創(chuàng)意,繪制設(shè)計(jì)圖,再由施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖建設(shè)完成的系統(tǒng)工程,只有提高施工人員自身的道德素質(zhì)、責(zé)任意識和專業(yè)技能才能確保園林綠化工程的質(zhì)量,因此,應(yīng)該在整個(gè)園林綠化工程中重視施工人員的主體地位,對施工人員提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo),提高施工人員工作的積極性,努力宣傳和培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和質(zhì)量意識,使其形成積極的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣。

  2園林綠化工程項(xiàng)目的施工過程管理

  2.1施工質(zhì)量的管理

  施工質(zhì)量能夠影響整個(gè)園林綠化工程的成敗,所以,對施工質(zhì)量進(jìn)行管理具有非常重要的意義,在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中,需要做到以下三點(diǎn):(1)實(shí)行“責(zé)任分配制”,即把園林綠化工程的每一道工序的執(zhí)行責(zé)任分配到各個(gè)施工人員身上,確保工程按照施工圖紙的規(guī)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定有序進(jìn)行,使項(xiàng)目施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的操作;(2)加強(qiáng)工程的驗(yàn)收把關(guān)工作,為了確保園林綠化工程后續(xù)工作的質(zhì)量,要及時(shí)清理施工過程中產(chǎn)生的垃圾,而為了保證園林綠化工程的長期質(zhì)量,要對施工后的園林綠化工程的植物進(jìn)行定期管理,深入了解它們的生長情況;(3)做好園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程項(xiàng)目的合同內(nèi)對苗木的養(yǎng)護(hù)規(guī)定,工程合同內(nèi)的養(yǎng)護(hù)期一般為兩年,也就是苗木的兩個(gè)生長季節(jié),“三分栽,七分管”,確保園林綠化工程中的植物保持良好的生長狀況,做好工程后期的項(xiàng)目管理工作,確保工程中的植物的成活率,才是園林綠化工程真正意義上的成功。

  2.2施工成本的管理

  因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目涉及到開發(fā)商和業(yè)主等多方面的利益,所以園林綠化工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)最重要的任務(wù)就是控制好工程造價(jià),有效降低施工成本,確保開發(fā)商和業(yè)主都能獲得最大利益,當(dāng)然對成本的控制要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。園林綠化工程的成本分為直接成本和間接成本兩部分,前者主要包括種植的人工費(fèi)、樹木費(fèi)、土方費(fèi)和機(jī)械材料費(fèi)等,而后者主要包括使用的人力資源、工程中的排污費(fèi)用和工程后期的保修費(fèi)用等,而園林綠化工程中的成本管理主要指對間接成本的控制管理,對這些費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)節(jié),努力降低工程的造價(jià)成本。具體來說,就是在園林綠化工程施工前做好招標(biāo)工作,從中選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,并做好工程的成本預(yù)算工作;在工程的施工過程中,做好項(xiàng)目開支的監(jiān)管工作,避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,保證施工材料的質(zhì)量,杜絕因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而進(jìn)行停工或返工造成成本損失;培養(yǎng)施工人員的成本節(jié)約意識,實(shí)行責(zé)任分配,將降低工程成本的重要性與施工人員的個(gè)人利益掛鉤,提高施工人員降低造價(jià)成本的積極性。

  2.3施工安全的管理

  園林綠化工程施工過程中的安全問題也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患,還能保障良好的工程進(jìn)度。因此,園林綠化工程的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該提高自己和施工人員的安全意識,做好安全教育工作,積極開展安全管理工作,動員全體施工人員重視施工安全,嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)一定要戴好安全帽,嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,對于施工現(xiàn)場的大型施工建材,要組織專門人員對其進(jìn)行看護(hù)管理,針對工程的安全管理制定并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲措施,獎(jiǎng)勵(lì)按照規(guī)定安全施工的人員,懲罰違反安全施工規(guī)定的人員。

  3園林綠化工程項(xiàng)目的技術(shù)控制管理

  園林綠化工程涉及的技術(shù)要點(diǎn)比較多,所以要加大在園林綠化工程中的技術(shù)投入,聘請專業(yè)的園林綠化和建造工程師對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃,不能盲目追求形式上的美觀,還要通過技術(shù)性的分析考慮園林植物的生長適宜性,確保引入植物的存活率。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下,綜合考慮園林植物的生長規(guī)律和培植條件,在不同地區(qū)不同階段種植符合其生存環(huán)境的植物,此外,對園林綠化工程項(xiàng)目中的技術(shù)控制管理還包括植物根基的保護(hù)工作,不管是哪種類型的植物,促進(jìn)其根系的良好發(fā)育才能保證植物的存活率,因此,相關(guān)技術(shù)人員和施工人員要保護(hù)植物的根系不受損傷,對其進(jìn)行及時(shí)灑水,選擇適宜的時(shí)間種植,在種植過程中,施工人員不可盲目操作,要及時(shí)請教相關(guān)技術(shù)人員,不僅要種好這些園林植物,還要確保其長好。

  4結(jié)語

  成功的園林綠化工程項(xiàng)目能夠改善城市居民的居住環(huán)境,提高城市的品味,吸引市場的投資,不僅給項(xiàng)目本身和相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,還能給社會帶來良好的社會效益,因此,城市建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開拓創(chuàng)新,才能促進(jìn)園林建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展,滿足城市規(guī)劃的需要,美化我們的生活,創(chuàng)造出更和諧的生存環(huán)境。

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文篇二

  建筑工程項(xiàng)目管理

  1我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

  1.1工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀

  我國在建筑企業(yè)隊(duì)伍方面從業(yè)人員整體素質(zhì)較低,高等教育以上學(xué)歷人員不多;存在著重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象,缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,沒有合格的項(xiàng)目經(jīng)理等重要管理人員。建筑企業(yè)要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)工作的從業(yè)人員,管理部門人員才能有能力對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量方面的控制,使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。目前建筑行業(yè)中勞動程度較高,操作工人技能水平較低,基于一線操作工人的技能水平現(xiàn)狀建筑企業(yè)可設(shè)立培訓(xùn)部,對相關(guān)工作人員進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn),大部分的建筑施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中一部分人員的文化程度較低,不僅影響到工程質(zhì)量,也容易出現(xiàn)安全事故。

  1.2改革項(xiàng)目管理的模式

  管理模式是主要分為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制三種模式組成,是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是我國在已經(jīng)建立了的社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制中的計(jì)劃任務(wù),其經(jīng)營及管理觀念的模式與以往體制不同,以追求利益為目標(biāo),以科學(xué)決策管理理念為發(fā)展的特點(diǎn)。這種管理的觀念對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,要求適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。管理技術(shù)的改革是采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制建筑項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,便于工程管理和保證工期進(jìn)度,在利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對工程的所需的資金利用方面最大化程度的進(jìn)行分析,以達(dá)到節(jié)約資金成本的目的。在管理體制改革方面建立符合市場特點(diǎn)的科學(xué)體系,使我國建筑能夠在生產(chǎn)力組織方面做好自身的活動規(guī)律。

  1.3忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督和配套建設(shè)

  在建筑項(xiàng)目管理中工程施工的質(zhì)量是工程整體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,但是在嚴(yán)格施工過程中往往會出現(xiàn)一些建設(shè)程序中的疏漏問題,這在質(zhì)量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)時(shí),過多的考慮了建筑的外觀和結(jié)構(gòu)新穎等因素,沒有注意因環(huán)境差異和施工條件等原因會影響到的建筑質(zhì)量。建筑工程中對一些必須的配套設(shè)施也有忽視的現(xiàn)象,在政府組織的質(zhì)量審查驗(yàn)收中,對一些配套的設(shè)施檢查力度較小,從而容易被忽略,使得施工方在這方面的建設(shè)很容易蒙混過關(guān),最后住戶使用帶來極大不便。因此,在對整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的保障中對加強(qiáng)對配套設(shè)施的管理也是十分重要的。

  2工程建設(shè)的組織管理

  2.1工程項(xiàng)目的成本控制

  項(xiàng)目施工所帶來的利潤是企業(yè)建設(shè)的最終目標(biāo),在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行成本控制,因此在施工管理的過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1.施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格制定所需資金,合理達(dá)到使用成本的最低化目的,在施工過程中應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動進(jìn)行調(diào)整。2.施工項(xiàng)目是一次的,在成本控制方面應(yīng)從項(xiàng)目施工的過程中控制,在施工中應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,在施工后對成本控制的情況進(jìn)行核算。3.應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制準(zhǔn)確的目標(biāo),保證其成本使用的合理性,也要保證工程的質(zhì)量。4.在項(xiàng)目施工過程中,各部門在控制成本的同時(shí)也做好責(zé)任、權(quán)利和利益的相結(jié)合控制,保證工程建設(shè)的目的。

  2.2工程項(xiàng)目的人員管理

  工程項(xiàng)目管理中對人員管理較為困難,對工程質(zhì)量的保障建設(shè)要求施工人員的責(zé)任和施工態(tài)度,不同的工作對人員的要求不同,要做到合理分配人才分調(diào)動人的能動性。績效評估是對工作人員主觀調(diào)動的有效方法,因?yàn)榭冃гu估所產(chǎn)生的效果能動性是顯著的,每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)重視工作的人員的能動性。采取不同的方法控制材料在施工項(xiàng)目中使用的合理,保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

  2.3工程項(xiàng)目合同的管理

  在建筑工程的項(xiàng)目管理方面應(yīng)建立健全的項(xiàng)目合同管理制度,還要提高管理合同工作人員法律意識和素質(zhì)。工程簽約階段要了解合作方的的信譽(yù)以及其他重要有關(guān)情況的資料;、雙方應(yīng)依照法律程序簽訂工程建設(shè)的合同,組織有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作,必要時(shí)送到有關(guān)部門進(jìn)行備案。合同履約時(shí)的工作是檢查合同內(nèi)規(guī)定的工程建設(shè)情況,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,做好有關(guān)合同中的工作,協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)系。施工管理項(xiàng)目的合同任務(wù)是根據(jù)政策和法律的要求,運(yùn)用合理有效的手段促使合作方簽訂合同,并且全面實(shí)際地履行合同內(nèi)容中的規(guī)定,妥善處理因合同產(chǎn)生的爭議和糾紛事件,預(yù)防發(fā)生違約行為,避免造成經(jīng)濟(jì)損失,保證合同的有效利用,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。

  3建筑工程項(xiàng)目管理的對策

  面對我國建筑工程的項(xiàng)目管理方面,應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來考慮。

  3.1建立與國際管理體系接軌

  隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門,與國際的建筑管理體系進(jìn)行競爭,這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質(zhì)管理,和對工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求,對建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理,、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。

  3.2建立健全的項(xiàng)目管理法律法規(guī)

  我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態(tài),項(xiàng)目管理沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為此,我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關(guān)的法律政策,建立健全的建筑市場管理的法律法規(guī)和制度。政府部門要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段,為培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑體系做出有效的保障措施。

  3.3建立項(xiàng)目管理公司

  我國到目前為止沒有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織,在項(xiàng)目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司能夠?yàn)闃I(yè)主提供有保障的項(xiàng)目管理服務(wù)。我國應(yīng)大力培育這種項(xiàng)目管理公司,為今后我國更好的面向國內(nèi)外兩個(gè)市場做出有利的保障。

  3.4做好項(xiàng)目的可行性研究工作

  可行性研究是研究工程項(xiàng)目管理方面是否符合該項(xiàng)目進(jìn)行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析,為項(xiàng)目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作,做好項(xiàng)目的可行性研究工作,把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之中,使投資的項(xiàng)目可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益。

  3.5提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

  建筑工程管理中應(yīng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng),形成一定規(guī)模的行業(yè),得到社會的公認(rèn)。我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚,項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的水平也相對較低,為提高我國項(xiàng)目管理方面人才的素質(zhì),應(yīng)注重開展項(xiàng)目管理學(xué)科的研討學(xué)會工作,在高校建立學(xué)科點(diǎn),規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。

  3.6項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化

  在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天,網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介,面對傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會發(fā)展的需求,必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢,、做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作,更好的解決工程項(xiàng)目管理中遇到的問題。

  3.7項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展

  企業(yè)負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書方面必須明確各項(xiàng)管理之間的關(guān)系,將施工項(xiàng)目方面加強(qiáng)科學(xué)管理,達(dá)到降低成本目的,把經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系,創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程,還可以為企業(yè)樹立良好的競爭;項(xiàng)目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度,運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方完成法合同規(guī)定的建筑,保障企業(yè)的利益。

  3.8實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃

  針對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)為項(xiàng)目管理積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)信息化的管理和實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。具體來講是在虛擬的經(jīng)營建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運(yùn)用的資源和能力,目的是運(yùn)用強(qiáng)大的優(yōu)勢達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。

  4結(jié)束語

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過程,有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求,綜合團(tuán)隊(duì)的力量在項(xiàng)目管理的過程中,運(yùn)用當(dāng)今社會的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項(xiàng)目管理問題,必須切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程的施工管理問題,加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的合理性,將施工管理落實(shí)到建筑施工的環(huán)節(jié)中,保證建筑工程的質(zhì)量過關(guān)。

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文篇三

  建筑工程項(xiàng)目管理

  一、產(chǎn)生背景及發(fā)展現(xiàn)狀

  建筑業(yè)在實(shí)際工程中存在著很多問題,尤其是信息化水平明顯低于其他的行業(yè)。但是隨著我國科技的發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛快發(fā)展,建筑業(yè)也需要根據(jù)實(shí)際情況作出改革,在這種情況下,建筑信息模型技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生了。從2002年開始出現(xiàn)BIM的概念開始,就有很多的軟件開發(fā)企業(yè)在此概念模型的基礎(chǔ)上開始設(shè)計(jì)各種應(yīng)用軟件,而這些軟件中主要有Revit軟件、Allplan軟件以及ArchiCAD軟件等,設(shè)計(jì)的這些軟件的功能主要有集成文檔報(bào)告、3D模型以及動態(tài)展示過程。在建筑工程中BIM的一項(xiàng)核心技術(shù)就是在計(jì)算機(jī)模型的基礎(chǔ)上形成的數(shù)據(jù)庫,在以3D圖形設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上輔助以2D的平面圖紙,包含了從建筑過程的開始設(shè)計(jì)階段一直到工程完工的各個(gè)階段里所包含的工程項(xiàng)目的所有信息,并且這種信息始終包含在建立的三維數(shù)據(jù)庫的模型之中。建筑信息模型技術(shù)在建筑工程中可以為項(xiàng)目工程實(shí)時(shí)提供各種數(shù)據(jù),并且這些信息還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)。另外,BIM技術(shù)還可以在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)上實(shí)時(shí)刷新信息,而且還可以提供刪除、變更、增加以及訪問操作功能,這樣就會使建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)人員都可以全面了解工程的實(shí)時(shí)狀態(tài)。

  二、建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用流程

  首先是輸入、使用以及分析資料階段。在建筑工程全壽命周期管理中,由于涉及到的范圍和數(shù)據(jù)較多,因而在工程建筑中的不同階段不同專業(yè)的參加者都需要對建筑工程資料進(jìn)行輸入或變更,因而需要借助于簡單有效的工具來幫助各個(gè)人員獲取精確適當(dāng)?shù)馁Y料,以作出正確的決定。其次是分享資料的階段。在建筑工程中,各運(yùn)用管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員都需要將自身的數(shù)據(jù)資料和其他人共享,而且還要保證這些資料可以由不同的人或者是不同的系統(tǒng)輸入。第三是同步分享資料階段。在這個(gè)階段,工程的運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員接受和分享的資料,是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)人員的更新檢視的。并且,編輯所有資料的過程都被完整地記錄下來,這樣就可以隨時(shí)查詢何時(shí)何人對資料進(jìn)行了編輯。第四是提供最佳參考資料的階段,在這個(gè)階段,工程的運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員在工作時(shí)候要保證能夠得到最佳參考資料,在工程建筑中可以以此作出正確的決策,提高工程的效率。最后是在安全的環(huán)境里做到充分的合作階段。在這個(gè)過程里,工程的所有運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員都要能把自己的想法正確完全地傳達(dá)給工作伙伴,而且還要注意,在這個(gè)階段要保證知識產(chǎn)權(quán)的完整。

  三、建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架

  1.建筑信息模型技術(shù)的特點(diǎn)

  建筑模型信息技術(shù)首先可以在模型中獲取較多的資料,主要包括圖形資料與非圖形資料,在建筑工程過程中能夠提高工程的生產(chǎn)力和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)。其次是能夠提供跨領(lǐng)域跨專業(yè)的相關(guān)完整資料,在一定程度上也避免了產(chǎn)生信息孤立的現(xiàn)象,同時(shí),該模型還可以自動生成并整理相關(guān)的文獻(xiàn)資料,這樣就極大減少了信息的遺漏與錯(cuò)誤。第三是各種資料實(shí)行共享,可以及時(shí)為工程建筑提供正確的信息,為決策者提供一定的參考,而且對信息進(jìn)行動態(tài)管理,并不斷更新完善數(shù)據(jù),還大大地減少了追蹤與等待資料的過程,有助于提高工程的決策質(zhì)量與進(jìn)度。第四是在工程的設(shè)計(jì)施工管理過程中可以極大地減少訴訟與爭議,并且建筑模型信息技術(shù)采用最新分析工具,以全新的作業(yè)方式減少了建筑工程的重復(fù)改造,簡化了一些復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)工作。

  2.建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架

  在建筑工程中,建筑信息模型技術(shù)的組成模塊主要有:

  (1)項(xiàng)目前期的管理模塊。這個(gè)模塊主要是為了對前期的設(shè)計(jì)和策劃的文件來保存與維護(hù),同時(shí)還要提供相關(guān)的查詢功能。

  (2)項(xiàng)目策劃的管理模塊。一般在這個(gè)模塊中,主要是相應(yīng)的編碼體系,如果確定了編碼體系,就不能夠再做出任何的更改。而且還要注意,每一個(gè)編碼都具有唯一性,一個(gè)編碼代表著一項(xiàng)具體的工作任務(wù)。

  (3)投標(biāo)招標(biāo)的管理模塊。在建筑工程工程投標(biāo)中,關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的模塊已經(jīng)非常成熟了,在實(shí)際中只要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)去進(jìn)行程序設(shè)定就可以了。而且在管理招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí),還要根據(jù)建筑工程的采購與工期計(jì)劃來合理的安排相應(yīng)的招標(biāo)工作。

  (4)進(jìn)度管理的模塊。相對于工程的業(yè)主來說,在進(jìn)度管理中需要編制的進(jìn)度管理體系主要有工程前期的工程計(jì)劃、建筑工程的總進(jìn)度計(jì)劃安排以及工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排。但是對于工程的承包商來說需要編制的管理進(jìn)度主要有項(xiàng)目管理的實(shí)施計(jì)劃以及項(xiàng)目管理的大綱計(jì)劃。

  (5)投資控制的管理模塊。在這個(gè)模塊設(shè)計(jì)中,由于項(xiàng)目的總投資是需要在確定之后根據(jù)各個(gè)子項(xiàng)目并根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施階段來實(shí)行投資分配,而且還要編制建設(shè)的預(yù)算與概算,從而來確定工程的投資計(jì)劃,這樣就可以在工程的開展過程中,對每個(gè)階段以及每個(gè)子項(xiàng)目的投資實(shí)際支出作出合理的控制,以此保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

  (6)工程質(zhì)量的管理模塊。在建筑工程中,工程的質(zhì)量管理模塊是對工程的質(zhì)量保證的體系,主要包括工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量以及施工質(zhì)量,在實(shí)際工程中,對各種質(zhì)量的文檔進(jìn)行分類管理并為以驗(yàn)收作為核心流程來實(shí)現(xiàn)的。

  (7)合同管理的模塊。在建筑工程中合同控制的信息一般有標(biāo)的、合同的當(dāng)事人、質(zhì)量與數(shù)量、酬金或價(jià)款、工期、期限與方式、履行地點(diǎn)、違約責(zé)任、爭議解決以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等,因此針對這些可以由不同的歸口來進(jìn)行有關(guān)操作。

  (8)變更管理的模塊。在建筑工程中,會有各種原因造成一些變更的發(fā)生,而系統(tǒng)內(nèi)部主要有供應(yīng)商、承包商、設(shè)計(jì)部門以及業(yè)主等方面的原因,但是在實(shí)際建筑工程中,一般都是設(shè)計(jì)的變更引起了工程的變更,這在所有變更因素中約占到70%。此外,合同系統(tǒng)相關(guān)的協(xié)調(diào)問題也會引起建筑工程的變更。而變更模塊的應(yīng)用流程一般有:首先提出變更申請與變更要求,之后在發(fā)布相關(guān)的變更令,最后在對相關(guān)的文件作出調(diào)整。

  (9)物資設(shè)備的管理模塊。在這個(gè)階段,需要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目階段,針對具體的設(shè)備與物資進(jìn)行輸出與輸入的管理,同時(shí)可以采用一些相關(guān)的方法來分析。

  四、建筑信息模型技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用意義

  在建筑工程中應(yīng)用信息技術(shù)模型,極大地縮短了建設(shè)工程時(shí)各種業(yè)務(wù)的發(fā)生時(shí)間,提高了業(yè)務(wù)流程效率。而且,工程的施工設(shè)備也更加趨向智能化,管理業(yè)務(wù)趨向自動化,這樣就提高了管理人員的各種效率,同時(shí)還能對各種工程資源及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和調(diào)配。另外,在工程中使用建筑信息模型技術(shù),使用先進(jìn)的施工進(jìn)度軟件,有利于施工人員及時(shí)掌握工程進(jìn)度,還可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在工程中運(yùn)用自動化的辦公軟件,也提高了文件傳遞、收發(fā)、管理以及查收的效率??傊?,在建筑工程項(xiàng)目管理中信息模型技術(shù)提高了業(yè)務(wù)流程的管理效率,而且也提高了工程的整體效益,為建筑工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

  五、總結(jié)

  綜上所述,在建筑工程中引進(jìn)BIM技術(shù),可以對整個(gè)建筑的周期過程起到細(xì)化和補(bǔ)充的作用,而且也可以促進(jìn)建筑工程在管理、運(yùn)營、設(shè)計(jì)以及施工的階段中對資源進(jìn)行最優(yōu)的配置和優(yōu)化,這就與傳統(tǒng)的管理方式與組織模式有著本質(zhì)的區(qū)別,而且BIM在充分利用不斷發(fā)展的科技的同時(shí)也推動著建筑工程向著更高的方向發(fā)展。但是也要注意,在實(shí)際建筑過程中還要對BIM技術(shù)不斷地探索和完善,以求對建筑業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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